Cuestionario de Reconocimiento Del Curso

PLANEACION ESTRATEGICA 102002A_291 /
Entorno evaluacin y seguimiento /
Cuestionario de reconocimiento del curso
Comenzado el viernes, 2 de septiembre de 2016, 15:45
Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 2 de septiembre de 2016, 16:45
Tiempo empleado 1 hora
Calificacin 16,00 de 25,00 (64%)
Pregunta 1
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Enunciado.
Tras la adopcin de la nueva Recomendacin de la OIT sobre la transicin de la
economa informal a la economa formal, OIT Noticias analiza algunas de las
buenas prcticas que inspiraron esta histrica norma del trabajo.
Contexto.
La OIT (2015), publica un anlisis denominado Hacia la formalizacin: cmo una
norma de la OIT ayuda a salir de la economa informal y en donde establece
que; la economa informal es enorme: absorbe ms de la mitad de la fuerza de
trabajo del mundo y comprende a ms de 90 por ciento de las pequeas y
medianas empresas, una cifra que sin embargo no cuenta a un gran nmero de
micro empresas en los pases en desarrollo.
Como consecuencia, millones de trabajadores y unidades econmicas en todo el
mundo padecen condiciones de trabajo deficientes y carecen de derechos en el
trabajo. El empleo de baja calidad, una proteccin social inadecuada y baja
productividad son algunos de los obstculos que enfrentan los trabajadores y las
empresas cuando caen en la trampa de la economa informal.
Base.
Teniendo en cuenta el anlisis que expone la OIT, podemos afirmar que la
informalidad conlleva a:
Seleccione una:
a. Disminuir la competitividad empresarial
b. Limitar el crecimiento econmico
c. Evasin de pago de impuestos
d. Creacin de nuevas empresas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Limitar el crecimiento econmico
Pregunta 2
Finalizado
Desmarcar
1. En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia

de la planeacin estratgica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado
que si los gerentes definen eficientemente la misin de su organizacin estarn en mejores
condiciones de dar direccin y orientacin a sus actividades. Las organizaciones funcionan
mejor gracias a ello y se tornan ms sensibles ante un ambiente de constante cambio. Por lo
tanto:
Seleccione una:
a. Ayuda a orientar las energas y recursos hacia las caractersticas de alta prioridad
b. Supone un marco temporal de tiempo ms largo que otros tipos de planeacin
c. La Planeacin Estratgica ayuda a que la organizacin desarrolle, organice y utilice una
mejor comprensin del entorno

d. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de los
recursos
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La Planeacin Estratgica ayuda a que la organizacin desarrolle,

organice y utilice una mejor comprensin del entorno
Pregunta 3
Finalizado
Desmarcar
1. Definir la situacin deseada o el propsito estratgico a lograr, con claridad y en

concordancia con lo que queremos llegar a ser (visin) y el contexto tico dentro del cual se
acta para lograrlo (valores), implica definir y enlazar tanto propsitos generales a alcanzar
alguna vez (objetivos) como propsitos especficos, en cantidades y fechas determinadas
(metas). Se puede asumir como:
Seleccione una:
a.
b. El punto de partida de la planeacin estratgica
c. Identificacin de oportunidades y amenazas
d. Requerimientos para la construccin de la matriz del perfil competitivo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El punto de partida de la planeacin estratgica
Pregunta 4
Finalizado
Desmarcar
1. La sostenibilidad de las empresas de hoy est determinada por la habilidad que tengan sus
directivos para evaluar y reaccionar a sus resultados inmediatos, vistos en el contexto de
objetivos estratgicos de mediano y largo plazo. En otras palabras, lo que hoy se cosecha es
fruto de la labor de mucho tiempo atrs que pudo planear las condiciones en que se
desarrollara el cultivo que hoy podemos recoger.
Lo anterior hace referencia a:
Seleccione una:
a. Determinacin de la misin o razn de ser
b. Proporcionar informacin controlada
c. Planear la estructura de la organizacin
d. Planear y medir son elementos fundamentales para lograr resultados
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Planear y medir son elementos fundamentales para lograr
resultados
Pregunta 5
Finalizado
Desmarcar
1. Un programa de planeacin efectivo consiste en proporcionar una gua para los ejecutivos
en todos los aspectos de un negocio para tomar decisiones afines con las metas y estrategias
de alta direccin, entendiendo el concepto de estrategia como: el desarrollo y
aprovechamiento de la capacidad interna para enfrentar distintos retos.
Segn el concepto anterior, el componente central est dado en:
Seleccione una:
a.Programas de mejoramiento
b. Un medio ambiente cambiante
c. La empresa como un sistema compuesto de diferentes subsistemas
d. La estrategia como el vnculo entre los objetivos que se persiguen, los programas de
accin y los recursos requeridos

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La estrategia como el vnculo entre los objetivos que se persiguen,
los programas de accin y los recursos requeridos
Pregunta 6
Finalizado
Desmarcar
1. Las direcciones muy eficientes saben desarrollar sistemas de planeacin que se adaptan a
sus necesidades, lo cual vigoriza el proceso directivo completo y permite obtener mejores
resultados, comparando con empresas que operan sin sistema de planeacin formal.
El concepto central del enunciado es:
Seleccione una:
a.Descubrir las oportunidades y los peligros futuros para elaborar planes
b.Definir el negocio y establecer una misin estratgica
c.Los beneficios de la planeacin estratgica
d.Formular estrategias maestras y programas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es:

Los beneficios de la planeacin estratgica
Pregunta 7
Finalizado
Desmarcar
1. Pensar estratgicamente implica un proceso de visualizar el futuro, sembrarle objetivos y

tender los puentes desde el presente considerando los cambios continuos del entorno.
Parece sencillo de entender, pero requiere tener claro los conceptos que lo conforman; por
un lado, lo que es el pensamiento y, por otro, lo que implica lo estratgico.
Para aplicar esta definicin es necesario:
Seleccione una:
a. Cuantificar los recursos necesarios para cumplir la misin
b.Conocer hacia dnde quiere llegar la empresa

c.Tolerar los cambios del entorno
d.Desagregar el componente estratgico
Retroalimentacin

Conocer hacia dnde quiere llegar la empresa
Pregunta 8
Finalizado
Desmarcar
Los espacios diseados para la interaccin de manera colaborativa,

son de gran importancia ya que permiten la participacin activa a
travs de argumentaciones crticas para la construccin colectiva,
generando la produccin de nuevo conocimiento. Identifique en
cul de los siguientes entornos usted como estudiante debe realizar
aportes individuales para la construccin de trabajo colaborativo.
Seleccione una:
a. Entorno de evaluacin y seguimiento
b. Entorno inicial
c. Entorno prctico
d. Entorno colaborativo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Entorno colaborativo
Pregunta 9
Finalizado
Desmarcar
El syllabus, es un instrumento en donde se presenta de manera sistemtica y ordenada la
estructura de la apuesta didctica; es decir, la forma como el estudiante aborda y se
construye el conocimiento en el curso, en el marco del Modelo Pedaggico Unadista
apoyado en e-learning (e-MPU). En este sentido, el Syllabus presenta las caractersticas, las
intencionalidades, los contenidos, las estrategias, las actividades de aprendizaje, el sistema
de evaluacin y la calificacin de un curso. (UNAD, 2013); Indique en cul entorno est
disponible ste documento para el estudiante
Seleccione una:
a. Entorno prctico
b. Entorno de conocimiento
c. Entorno de evaluacin y seguimiento
d. Entorno inicial
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Entorno de conocimiento
Pregunta 10
Finalizado
Desmarcar
La primera etapa de la Planeacin Estratgica se presenta a finales de los aos 50, en las
organizaciones se dio la toma de decisiones en relacin con el lugar, el sector, y al cmo
haran sus negocios futuros. Esta toma de decisin segn PORTER (1992:14) las
denomin Formulacin Estratgica y el proceso a travs del cual los administradores
formulaban la estrategia recibi el nombre en esta poca de:
Seleccione una:
a. Planeacin organizativa
b. Planeacin del control
c. Planeacin Estratgica
d. Planeacin de habilidades
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Planeacin Estratgica
Pregunta 11
Finalizado
Desmarcar
La segunda etapa se dio a partir de los aos 60, se cambia la concepcin de que primero
estaba la estructura y que la estrategia deba adaptarse. A partir de esta etapa se denomin:
Seleccione una:
a. Planeacin de habilidades
b. Planeacin Estratgica
c. Planeacin del desarrollo
d. Planeacin administrativa
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Planeacin de habilidades
Pregunta 12
Finalizado
Desmarcar
Enunciado.
El centro GDL (unidad de emprendedores), establece unos pasos para Empezar
un negocio.
Contexto
Para ello exponer que; Al igual que un juego de ajedrez, el xito en un pequeo
negocio empieza con pasos iniciales decisivos y correctos. Y aunque los errores
iniciales no son fatales, se requiere habilidad, disciplina y trabajo arduo para
recobrar la ventaja.
Para aumentar su posibilidad de xito, dedquele tiempo de antemano a explorar y
evaluar sus metas de negocio y personales. Entonces utilice esta informacin para
desarrollar un plan de negocio completo y bien pensado, el cual le ayudar a
lograr estas metas.
El proceso de desarrollar un plan de negocio le ayudar a reflexionar sobre
algunas cuestiones importantes que tal vez usted no haya considerado hasta
ahora. Su plan se convertir en un instrumento valioso cuando empiece a buscar
dinero para su negocio. Tambin le dejar establecer y ver metas intermedias para
determinar su xito.
Base.
Segn la lectura, los 3 elementos que deben tener los emprendedores para
empezar administrar un negocio, demanda que cumpla caractersticas como:
Seleccione una:
a. Innovacin, liquidez, y direccin
b. Liderazgo, gerencia, y formacin
c. Destreza, organizacin y compromiso
d. Responsabilidad, patrimonio, y actitud
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Destreza, organizacin y compromiso
Pregunta 13
Finalizado
Desmarcar
La tercera etapa fue a finales de os aos 70 debido al dinamismo e incertidumbre del medio
ambiente, se origina importantes cambios en lo tecnolgico, administrativo y socio poltico
y para hacer frente a ellos, las organizaciones realizan grandes esfuerzos con el fin de dar
una respuesta estratgica oportuna a lo que tcnicamente se denomin:
Seleccione una:
a. Respuesta acadmica
b. Respuestas de planeacin
c. Respuesta administrativa
d. Respuestas de control
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Respuesta administrativa
Pregunta 14
Finalizado
Desmarcar
Lo que es Planeacin Estratgica.
Seleccione una:
a. La Planeacin Estratgica, elimina el riego y ayuda a los gerentes a enfrentar con
decisin los riesgos.

b. La Planeacin Estratgica es pronosticar.
c. El proceso por el cual los miembros guas de una organizacin prevn su futuro y
desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.

d. La Planeacin Estratgica es la simple aplicacin de tcnicas cuantitativas para La
planeacin de negocios.
Retroalimentacin

El proceso por el cual los miembros guas de una organizacin prevn su futuro y
Pregunta 15
Finalizado
Desmarcar
La planeacin estratgica se ocupa de cuestiones fundamentales y da respuesta a la
pregunta:
Seleccione una:
a. Quines no son nuestros clientes?
b. En qu negocio estamos y en qu negocio deberamos estar?
c. Quines no son nuestros proveedores?
d. Quines deberan no ser?
Retroalimentacin

En qu negocio estamos y en qu negocio deberamos estar?
Pregunta 16
Finalizado
Desmarcar
La planeacin estratgica presenta una caracterstica dentro de una organizacin:
Seleccione una:
a. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las
mayores garantas de fracaso.

b. Aumenta los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, ms no los
elimina.
c. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de los
recursos.
d. Mantiene una mentalidad del pasado teniendo ms visin del porvenir y un afn de
lograr y mejorar las cosas.

Retroalimentacin

Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de los
recursos.
Pregunta 17
Finalizado
Desmarcar
FRED. R. DAVID (1990:3) la defini como la formulacin, ejecucin y evaluacin de
acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos.
La Planeacin Estratgica en su fase ms avanzada se ha denominado:

Seleccione una:
a. Gerencia estratgica
b. Habilidades administrativas
c. Administracin de empresas
d. Formulacin de estrategias
Retroalimentacin

Gerencia estratgica
Pregunta 18
Finalizado
Desmarcar
La formulacin de estrategia es:

Seleccione una:
a. Desarrollo de estrategias nicas
b. Anlisis de la visin
c. Identificacin de amenazas y oportunidades externas de una empresa.
d. Fijacin de misin.
Retroalimentacin

Identificacin de amenazas y oportunidades externas de una empresa.
Pregunta 19
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Enunciado
Las organizaciones de hoy en da requieren cambios significativos en sus modelos
de negocios, lo que implica entrar en un proceso de innovacin.
Contexto
La cmara de comercio de Manizales determina que La innovacin debe ser
concebida como un proceso dinmico y multidimensional, con varias facetas y
etapas dentro de la maduracin empresarial que involucra directamente a las
instituciones nacionales, regionales y locales, como agentes de transmisin y
generacin de capacidades.
La actual coyuntura econmica del pas (dficit comercial de 6.293 millones de

dlares en su balanza comercial a cierre de 2014, desaceleracin de la economa
regional e internacional, bajos precios del petrleo, reforma tributaria, etc.) tiene al
2015 como un ao de grandes retos para la economa nacional y local y, en este
aspecto, el tema de la innovacin en las empresas debera convertirse en una
estrategia primordial y otorgarle la importancia que requiere dentro del procesos
de crecimiento y desarrollo econmico del pas y las regiones.
Base.
Teniendo en cuenta el contexto las empresas que van en contrava de este
proceso podemos afirmar que son:
Seleccione una:
a. Empresas que desarrollan un modelo de negocio tradicionalista
b. Empresas que no estn abiertas al trabajo en equipo
c. Empresas que mantienen unos procesos Innovadores
d. Empresas que no fomentan la interaccin entre los procesos y sus reas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Empresas que desarrollan un modelo de negocio

tradicionalista
Pregunta 20
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Enunciado
En la vida social, como en el mbito laboral existen algunas formas de actuar y de
expresin que pueden causar molestia e inconformismo en algunas personas, y
que pueden ser corregidas a travs de la prctica de nuevas conductas.
Contexto.
La Pgina Defina.De, establece que Cuando una persona logra reforzar su
imagen positiva a nivel social, mejora la confianza en sus habilidades expresivas,
obtiene una mayor satisfaccin emocional y logra alcanzar las metas que se
propone desde la comunicacin. Al no someterse ni agredir al interlocutor, el
equilibrio alcanzado le permite, en definitiva, comunicarse mejor y sacar provecho
de ese tipo de vnculo. No slo mostrar su respeto por el otro, sino que tambin
lograr ser respetado y se podr conducir de manera independiente.
Base
De acuerdo al juicio que expone la fuente, podemos establecer que una persona
estara actuando de la siguiente manera:
Seleccione una:
a. La persona presenta un cambio con sentido de liderazgo
b. La persona presenta un cambio de modo propositivo
c. La persona presenta un cambio de forma constructivista
d. La persona presenta un cambio de manera asertiva
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La persona presenta un cambio de manera asertiva
Pregunta 21
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Enunciado.
En todas labores administrativas, productivas y de operacin, solemos
encontrarnos con tres trminos muy comunes como son; eficiencia, efectividad y
eficacia.
Contexto.
Segn Duarte Pablo (2015), define estos tres trminos de la siguiente manera:
Eficacia nos referimos al grado en el que se cumplen o logran los objetivos

fijados con anterioridad. Es decir, se es eficaz si se concluyen las tareas previstas,
independientemente del uso de recursos (econmicos, tiempo, personas) que se
empleen para concluirlas.
La definicin de efectividad es muy parecida a eficacia y habitualmente se usan

para referirse a lo mismo. Algunos autores indican que efectividad es cuando se
cumplen eficacia y eficiencia al mismo tiempo, y otros opinan que la sutil diferencia
entre ellos es que se habla de eficacia cuando no se puede cuantificar (algo es
eficaz o no) y de efectividad cuando se puede cuantificar (eficiencia como % de
eficacia). Por otro lado, Stephen R. Covey, autor de Los 7 hbitos de la gente
altamente efectiva, habla de efectividad como la relacin entre la realidad
alcanzada y la capacidad total que se podra alcanzar.
Al contrario que las anteriores, la eficiencia no slo tiene relacin con la
consecucin de objetivos, sino que tiene en cuenta el costo en la fabricacin,
obtencin de un bien o realizacin de una actividad. Dicho de otra forma, no se
refiere exclusivamente a si se ha logrado o no un objetivo, sino tambin a lo que
ha costado obtenerlo. Segn esto, la realizacin de una actividad es 100%
eficiente si no se puede realizar usando menos recursos de los empleados.
Base.
Uno de los empleados administrativos de la empresa XRT utiliza y dispone muy
bien los recursos con los que cuenta mensualmente, sin embargo se ha
encontrado que el mismo presenta problemas para poder presentar informes
financieros con datos actualizados y de forma veraz.
En este sentido estaramos hablando de una situacin en el que:

Seleccione una:
a.El empleado desarrolla una prctica laboral efectiva pero no, de eficiencia.
b. El empleado muestra un desempeo laboral de efectividad, pero no de eficiencia
c. El empleado desarrolla un ejercicio laboral eficiente, pero no de efectividad
d. El empleado presenta un desempeo laboral eficiente pero no, de eficacia
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El empleado presenta un desempeo laboral eficiente pero

no, de eficacia
Pregunta 22
Finalizado
Desmarcar
1. Las organizaciones se enfrentan permanentemente con situaciones en las que deben superar
la incertidumbre para el logro de sus propsitos, la competencia, el ambiente, el mercado,
los conflictos de intereses entre los distintos actores que intervienen en los diferentes
procesos organizacionales. Es aqu donde la incertidumbre y la oposicin se convierten en
factores prioritarios a considerar en:
Seleccione una:
a. La nueva tendencia de la economa
b. La toma de decisiones
c. La innovacin
d. Los negocios
Retroalimentacin

a. La toma de decisiones
Pregunta 23
Finalizado
Desmarcar
Esta actividad se deriva del hecho de que toda empresa, o institucin opera en un medio
que experimenta constantes cambios (tecnolgicos, polticos, competitivos, actitudes y
normas sociales, econmicos) derivados del proceso de globalizacin
Seleccione una:
a.Planeacin
b. Direccin
c. Organizacin
d. Control
Retroalimentacin

Planeacin
Pregunta 24
Finalizado
Desmarcar
1. Debido al optimismo y desarrollo industrial de la dcada de los 60s y principio de los 70s,
aparece la Planeacin Estratgica aplicada a las empresas, convirtindose en un concepto y
modelo utilizado por todas las personas que representaban una organizacin que adoptaban
los esquemas o enfoques del momento. Por lo anterior, la definicin ms acertada sera:
Seleccione una:
a. En planeacin estratgica se sigue el principio del compromiso, por lo que los
administradores no deben incurrir en costos de planeacin a menos que se anticipe un

rendimiento razonable sobre la inversin
b. Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las
situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia
metas realistas de desempeo
c. Es la planeacin ms amplia de la organizacin, constituye planeacin a largo plazo y
concibe a la organizacin como un todo

d. Est entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la direccin; por tanto,
todo directivo debe comprender su naturaleza y realizacin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse
para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus
esfuerzos hacia metas realistas de desempeo
Pregunta 25
Sin contestar
Punta como 1,00
Desmarcar
1. Segn GOODSTEIN (1997), La Planeacin Estratgica permite que los lderes de la

empresa liberen la energa de la organizacin detrs de una visin compartida y cuenten
con la conviccin que pueden llevar a cabo la visin. Segn la definicin anterior, la
planeacin estratgica hace referencia a:
Seleccione una:
a.Trabajo conjunto en busca del logro de un objetivo
b.Es necesario ser un buen visionario para ser un buen planeador

c. Las necesidades de los integrantes de la organizacin
d.El tipo de liderazgo
Retroalimentacin

Trabajo conjunto en busca del logro de un objetivo
SEGUNDO INTENTO
PLANEACION ESTRATEGICA 102002A_291 /
Entorno evaluacin y seguimiento /
Cuestionario de reconocimiento del curso
Comenzado el lunes, 5 de septiembre de 2016, 12:25
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 5 de septiembre de 2016, 13:14
Tiempo empleado 49 minutos 24 segundos
Calificacin 18,00 de 25,00 (72%)
Pregunta 1
Finalizado
Desmarcar
Enunciado.
Tras la adopcin de la nueva Recomendacin de la OIT sobre la transicin de la
economa informal a la economa formal, OIT Noticias analiza algunas de las
buenas prcticas que inspiraron esta histrica norma del trabajo.
Contexto.
La OIT (2015), publica un anlisis denominado Hacia la formalizacin: cmo una
norma de la OIT ayuda a salir de la economa informal y en donde establece
que; la economa informal es enorme: absorbe ms de la mitad de la fuerza de
trabajo del mundo y comprende a ms de 90 por ciento de las pequeas y
medianas empresas, una cifra que sin embargo no cuenta a un gran nmero de
micro empresas en los pases en desarrollo.
Como consecuencia, millones de trabajadores y unidades econmicas en todo el
mundo padecen condiciones de trabajo deficientes y carecen de derechos en el
trabajo. El empleo de baja calidad, una proteccin social inadecuada y baja
productividad son algunos de los obstculos que enfrentan los trabajadores y las
empresas cuando caen en la trampa de la economa informal.
Base.
Teniendo en cuenta el anlisis que expone la OIT, podemos afirmar que la
informalidad conlleva a:
Seleccione una:
a. Evasin de pago de impuestos
b. Creacin de nuevas empresas
c. Disminuir la competitividad empresarial
d. Limitar el crecimiento econmico
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Limitar el crecimiento econmico
Pregunta 2
Finalizado
Desmarcar
1. En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia
de la planeacin estratgica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado
que si los gerentes definen eficientemente la misin de su organizacin estarn en mejores
condiciones de dar direccin y orientacin a sus actividades. Las organizaciones funcionan
mejor gracias a ello y se tornan ms sensibles ante un ambiente de constante cambio. Por lo
tanto:
Seleccione una:
a. Supone un marco temporal de tiempo ms largo que otros tipos de planeacin
b. Ayuda a orientar las energas y recursos hacia las caractersticas de alta prioridad
c. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de los
recursos
d. La Planeacin Estratgica ayuda a que la organizacin desarrolle, organice y utilice una
mejor comprensin del entorno

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La Planeacin Estratgica ayuda a que la organizacin desarrolle,

organice y utilice una mejor comprensin del entorno
Pregunta 3
Finalizado
Desmarcar
1. Definir la situacin deseada o el propsito estratgico a lograr, con claridad y en

concordancia con lo que queremos llegar a ser (visin) y el contexto tico dentro del cual se
acta para lograrlo (valores), implica definir y enlazar tanto propsitos generales a alcanzar
alguna vez (objetivos) como propsitos especficos, en cantidades y fechas determinadas
(metas). Se puede asumir como:
Seleccione una:
a. Identificacin de oportunidades y amenazas
b. El punto de partida de la planeacin estratgica
c. Requerimientos para la construccin de la matriz del perfil competitivo
d.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El punto de partida de la planeacin estratgica
Pregunta 4
Finalizado
Desmarcar
1. La sostenibilidad de las empresas de hoy est determinada por la habilidad que tengan sus
directivos para evaluar y reaccionar a sus resultados inmediatos, vistos en el contexto de
objetivos estratgicos de mediano y largo plazo. En otras palabras, lo que hoy se cosecha es
fruto de la labor de mucho tiempo atrs que pudo planear las condiciones en que se
desarrollara el cultivo que hoy podemos recoger.
Lo anterior hace referencia a:
Seleccione una:
a. Determinacin de la misin o razn de ser
b. Proporcionar informacin controlada
c. Planear y medir son elementos fundamentales para lograr resultados
d. Planear la estructura de la organizacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Planear y medir son elementos fundamentales para lograr
resultados
Pregunta 5
Finalizado
Desmarcar
1. Un programa de planeacin efectivo consiste en proporcionar una gua para los ejecutivos
en todos los aspectos de un negocio para tomar decisiones afines con las metas y estrategias
de alta direccin, entendiendo el concepto de estrategia como: el desarrollo y
aprovechamiento de la capacidad interna para enfrentar distintos retos.
Segn el concepto anterior, el componente central est dado en:
Seleccione una:
a.Programas de mejoramiento
b. La estrategia como el vnculo entre los objetivos que se persiguen, los programas de
accin y los recursos requeridos

c. La empresa como un sistema compuesto de diferentes subsistemas
d. Un medio ambiente cambiante
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La estrategia como el vnculo entre los objetivos que se persiguen,
los programas de accin y los recursos requeridos
Pregunta 6
Finalizado
Desmarcar
1. Las direcciones muy eficientes saben desarrollar sistemas de planeacin que se adaptan a
sus necesidades, lo cual vigoriza el proceso directivo completo y permite obtener mejores
resultados, comparando con empresas que operan sin sistema de planeacin formal.
El concepto central del enunciado es:
Seleccione una:
a.Descubrir las oportunidades y los peligros futuros para elaborar planes
b.Definir el negocio y establecer una misin estratgica
c.Los beneficios de la planeacin estratgica
d.Formular estrategias maestras y programas
Retroalimentacin

Los beneficios de la planeacin estratgica
Pregunta 7
Finalizado
Desmarcar
1. Pensar estratgicamente implica un proceso de visualizar el futuro, sembrarle objetivos y

tender los puentes desde el presente considerando los cambios continuos del entorno.
Parece sencillo de entender, pero requiere tener claro los conceptos que lo conforman; por
un lado, lo que es el pensamiento y, por otro, lo que implica lo estratgico.
Para aplicar esta definicin es necesario:
Seleccione una:
a.Conocer hacia dnde quiere llegar la empresa
b.Cuantificar los recursos necesarios para cumplir la misin
c.Tolerar los cambios del entorno
d.Desagregar el componente estratgico
Retroalimentacin

Conocer hacia dnde quiere llegar la empresa
Pregunta 8
Finalizado
Desmarcar
Los espacios diseados para la interaccin de manera colaborativa, son de gran importancia
ya que permiten la participacin activa a travs de argumentaciones crticas para la
construccin colectiva, generando la produccin de nuevo conocimiento. Identifique en
cul de los siguientes entornos usted como estudiante debe realizar aportes individuales
para la construccin de trabajo colaborativo.
Seleccione una:
a. Entorno prctico
b. Entorno inicial
c. Entorno de evaluacin y seguimiento
d. Entorno colaborativo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Entorno colaborativo
Pregunta 9
Finalizado
Desmarcar
El syllabus, es un instrumento en donde se presenta de manera sistemtica y ordenada la

estructura de la apuesta didctica; es decir, la forma como el estudiante aborda y se
construye el conocimiento en el curso, en el marco del Modelo Pedaggico Unadista
apoyado en e-learning (e-MPU). En este sentido, el Syllabus presenta las caractersticas, las
intencionalidades, los contenidos, las estrategias, las actividades de aprendizaje, el sistema
de evaluacin y la calificacin de un curso. (UNAD, 2013); Indique en cul entorno est
disponible ste documento para el estudiante
Seleccione una:
a. Entorno inicial
b. Entorno de conocimiento
c. Entorno prctico
d. Entorno de evaluacin y seguimiento
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Entorno de conocimiento
Pregunta 10
Finalizado
Desmarcar
La primera etapa de la Planeacin Estratgica se presenta a finales de los aos 50, en las
organizaciones se dio la toma de decisiones en relacin con el lugar, el sector, y al cmo
haran sus negocios futuros. Esta toma de decisin segn PORTER (1992:14) las
denomin Formulacin Estratgica y el proceso a travs del cual los administradores
formulaban la estrategia recibi el nombre en esta poca de:
Seleccione una:
a. Planeacin Estratgica
b. Planeacin de habilidades
c. Planeacin organizativa
d. Planeacin del control
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Planeacin Estratgica
Pregunta 11
Finalizado
Desmarcar
La segunda etapa se dio a partir de los aos 60, se cambia la concepcin de que primero
estaba la estructura y que la estrategia deba adaptarse. A partir de esta etapa se denomin:
Seleccione una:
a. Planeacin de habilidades
b. Planeacin Estratgica
c. Planeacin del desarrollo
d. Planeacin administrativa
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Planeacin de habilidades

Pregunta 12
Finalizado
Desmarcar
Enunciado.
El centro GDL (unidad de emprendedores), establece unos pasos para Empezar
un negocio.
Contexto
Para ello exponer que; Al igual que un juego de ajedrez, el xito en un pequeo
negocio empieza con pasos iniciales decisivos y correctos. Y aunque los errores
iniciales no son fatales, se requiere habilidad, disciplina y trabajo arduo para
recobrar la ventaja.
Para aumentar su posibilidad de xito, dedquele tiempo de antemano a explorar y
evaluar sus metas de negocio y personales. Entonces utilice esta informacin para
desarrollar un plan de negocio completo y bien pensado, el cual le ayudar a
lograr estas metas.
El proceso de desarrollar un plan de negocio le ayudar a reflexionar sobre
algunas cuestiones importantes que tal vez usted no haya considerado hasta
ahora. Su plan se convertir en un instrumento valioso cuando empiece a buscar
dinero para su negocio. Tambin le dejar establecer y ver metas intermedias para
determinar su xito.
Base.
Segn la lectura, los 3 elementos que deben tener los emprendedores para
empezar administrar un negocio, demanda que cumpla caractersticas como:
Seleccione una:
a. Liderazgo, gerencia, y formacin
b. Responsabilidad, patrimonio, y actitud
c. Innovacin, liquidez, y direccin
d. Destreza, organizacin y compromiso

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Destreza, organizacin y compromiso
Pregunta 13
Finalizado
Desmarcar
La tercera etapa fue a finales de os aos 70 debido al dinamismo e incertidumbre del medio
ambiente, se origina importantes cambios en lo tecnolgico, administrativo y socio poltico
y para hacer frente a ellos, las organizaciones realizan grandes esfuerzos con el fin de dar
una respuesta estratgica oportuna a lo que tcnicamente se denomin:
Seleccione una:
a. Respuesta administrativa
b. Respuesta acadmica
c. Respuestas de planeacin
d. Respuestas de control
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Respuesta administrativa
Pregunta 14
Finalizado
Desmarcar
Lo que es Planeacin Estratgica.
Seleccione una:
a. El proceso por el cual los miembros guas de una organizacin prevn su futuro y

b. La Planeacin Estratgica, elimina el riego y ayuda a los gerentes a enfrentar con
decisin los riesgos.

c. La Planeacin Estratgica es la simple aplicacin de tcnicas cuantitativas para La
planeacin de negocios.
d. La Planeacin Estratgica es pronosticar.
Retroalimentacin

El proceso por el cual los miembros guas de una organizacin prevn su futuro y
Pregunta 15
Finalizado
Desmarcar
La planeacin estratgica se ocupa de cuestiones fundamentales y da respuesta a la
pregunta:
Seleccione una:
a. Quines deberan no ser?
b. Quines no son nuestros proveedores?
c. En qu negocio estamos y en qu negocio deberamos estar?
d. Quines no son nuestros clientes?
Retroalimentacin

En qu negocio estamos y en qu negocio deberamos estar?
Pregunta 16
Finalizado
Desmarcar
La planeacin estratgica presenta una caracterstica dentro de una organizacin:
Seleccione una:
a. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de los
recursos.
b. Aumenta los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, ms no los
elimina.
c. Mantiene una mentalidad del pasado teniendo ms visin del porvenir y un afn de lograr
y mejorar las cosas.

d. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las
mayores garantas de fracaso.

Retroalimentacin

Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de los
recursos.
Pregunta 17
Finalizado
Desmarcar
FRED. R. DAVID (1990:3) la defini como la formulacin, ejecucin y evaluacin de
acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos.
La Planeacin Estratgica en su fase ms avanzada se ha denominado:

Seleccione una:
a. Administracin de empresas
b. Habilidades administrativas
c. Gerencia estratgica
d. Formulacin de estrategias
Retroalimentacin

Gerencia estratgica
Pregunta 18
Finalizado
Desmarcar
La formulacin de estrategia es:

Seleccione una:
a. Fijacin de misin.
b. Anlisis de la visin
c. Identificacin de amenazas y oportunidades externas de una empresa.
d. Desarrollo de estrategias nicas
Retroalimentacin

Identificacin de amenazas y oportunidades externas de una empresa.
Pregunta 19
Finalizado
Desmarcar
Enunciado
Las organizaciones de hoy en da requieren cambios significativos en sus modelos
de negocios, lo que implica entrar en un proceso de innovacin.
Contexto
La cmara de comercio de Manizales determina que La innovacin debe ser
concebida como un proceso dinmico y multidimensional, con varias facetas y
etapas dentro de la maduracin empresarial que involucra directamente a las
instituciones nacionales, regionales y locales, como agentes de transmisin y
generacin de capacidades.
La actual coyuntura econmica del pas (dficit comercial de 6.293 millones de

dlares en su balanza comercial a cierre de 2014, desaceleracin de la economa
regional e internacional, bajos precios del petrleo, reforma tributaria, etc.) tiene al
2015 como un ao de grandes retos para la economa nacional y local y, en este
aspecto, el tema de la innovacin en las empresas debera convertirse en una
estrategia primordial y otorgarle la importancia que requiere dentro del procesos
de crecimiento y desarrollo econmico del pas y las regiones.
Base.
Teniendo en cuenta el contexto las empresas que van en contrava de este
proceso podemos afirmar que son:
Seleccione una:
a. Empresas que no fomentan la interaccin entre los procesos y sus reas
b. Empresas que no estn abiertas al trabajo en equipo
c. Empresas que mantienen unos procesos Innovadores
d. Empresas que desarrollan un modelo de negocio tradicionalista
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Empresas que desarrollan un modelo de negocio

tradicionalista
Pregunta 20
Finalizado
Desmarcar
Enunciado
En la vida social, como en el mbito laboral existen algunas formas de actuar y de
expresin que pueden causar molestia e inconformismo en algunas personas, y
que pueden ser corregidas a travs de la prctica de nuevas conductas.
Contexto.
La Pgina Defina.De, establece que Cuando una persona logra reforzar su
imagen positiva a nivel social, mejora la confianza en sus habilidades expresivas,
obtiene una mayor satisfaccin emocional y logra alcanzar las metas que se
propone desde la comunicacin. Al no someterse ni agredir al interlocutor, el
equilibrio alcanzado le permite, en definitiva, comunicarse mejor y sacar provecho
de ese tipo de vnculo. No slo mostrar su respeto por el otro, sino que tambin
lograr ser respetado y se podr conducir de manera independiente.
Base
De acuerdo al juicio que expone la fuente, podemos establecer que una persona
estara actuando de la siguiente manera:
Seleccione una:
a. La persona presenta un cambio de modo propositivo
b. La persona presenta un cambio de forma constructivista
c. La persona presenta un cambio con sentido de liderazgo
d. La persona presenta un cambio de manera asertiva
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La persona presenta un cambio de manera asertiva
Pregunta 21
Finalizado
Desmarcar
Enunciado.
En todas labores administrativas, productivas y de operacin, solemos
encontrarnos con tres trminos muy comunes como son; eficiencia, efectividad y
eficacia.
Contexto.
Segn Duarte Pablo (2015), define estos tres trminos de la siguiente manera:
Eficacia nos referimos al grado en el que se cumplen o logran los objetivos
fijados con anterioridad. Es decir, se es eficaz si se concluyen las tareas previstas,
independientemente del uso de recursos (econmicos, tiempo, personas) que se
empleen para concluirlas.
La definicin de efectividad es muy parecida a eficacia y habitualmente se usan

para referirse a lo mismo. Algunos autores indican que efectividad es cuando se
cumplen eficacia y eficiencia al mismo tiempo, y otros opinan que la sutil diferencia
entre ellos es que se habla de eficacia cuando no se puede cuantificar (algo es
eficaz o no) y de efectividad cuando se puede cuantificar (eficiencia como % de
eficacia). Por otro lado, Stephen R. Covey, autor de Los 7 hbitos de la gente
altamente efectiva, habla de efectividad como la relacin entre la realidad
alcanzada y la capacidad total que se podra alcanzar.
Al contrario que las anteriores, la eficiencia no slo tiene relacin con la

consecucin de objetivos, sino que tiene en cuenta el costo en la fabricacin,
obtencin de un bien o realizacin de una actividad. Dicho de otra forma, no se
refiere exclusivamente a si se ha logrado o no un objetivo, sino tambin a lo que
ha costado obtenerlo. Segn esto, la realizacin de una actividad es 100%
eficiente si no se puede realizar usando menos recursos de los empleados.
Base.
Uno de los empleados administrativos de la empresa XRT utiliza y dispone muy
bien los recursos con los que cuenta mensualmente, sin embargo se ha
encontrado que el mismo presenta problemas para poder presentar informes
financieros con datos actualizados y de forma veraz.
En este sentido estaramos hablando de una situacin en el que:

Seleccione una:
a. El empleado desarrolla una prctica laboral efectiva pero no, de eficiencia.
b. El empleado desarrolla un ejercicio laboral eficiente, pero no de efectividad
c. El empleado muestra un desempeo laboral de efectividad, pero no de eficiencia
d. El empleado presenta un desempeo laboral eficiente pero no, de eficacia

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El empleado presenta un desempeo laboral eficiente pero

no, de eficacia
Pregunta 22
Finalizado
Desmarcar
1. Las organizaciones se enfrentan permanentemente con situaciones en las que deben superar
la incertidumbre para el logro de sus propsitos, la competencia, el ambiente, el mercado,
los conflictos de intereses entre los distintos actores que intervienen en los diferentes
procesos organizacionales. Es aqu donde la incertidumbre y la oposicin se convierten en
factores prioritarios a considerar en:
Seleccione una:
b. La nueva tendencia de la economa
c. Los negocios
d. La innovacin
Retroalimentacin

Pregunta 23
Finalizado
Desmarcar
Esta actividad se deriva del hecho de que toda empresa, o institucin opera en un medio
que experimenta constantes cambios (tecnolgicos, polticos, competitivos, actitudes y
normas sociales, econmicos) derivados del proceso de globalizacin
Seleccione una:
a.Control
b. Direccin
c.Organizacin
d.Planeacin
Retroalimentacin

Planeacin
Pregunta 24
Finalizado
Desmarcar
1. Debido al optimismo y desarrollo industrial de la dcada de los 60s y principio de los 70s,
aparece la Planeacin Estratgica aplicada a las empresas, convirtindose en un concepto y
modelo utilizado por todas las personas que representaban una organizacin que adoptaban
los esquemas o enfoques del momento. Por lo anterior, la definicin ms acertada sera:
Seleccione una:
a. Est entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la direccin; por tanto,
todo directivo debe comprender su naturaleza y realizacin

b. Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las
situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia
metas realistas de desempeo
c. Es la planeacin ms amplia de la organizacin, constituye planeacin a largo plazo y
concibe a la organizacin como un todo

d. En planeacin estratgica se sigue el principio del compromiso, por lo que los
administradores no deben incurrir en costos de planeacin a menos que se anticipe un

rendimiento razonable sobre la inversin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse
para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus
esfuerzos hacia metas realistas de desempeo
Pregunta 25
Finalizado
Desmarcar
1. Segn GOODSTEIN (1997), La Planeacin Estratgica permite que los lderes de la

empresa liberen la energa de la organizacin detrs de una visin compartida y cuenten
con la conviccin que pueden llevar a cabo la visin. Segn la definicin anterior, la
planeacin estratgica hace referencia a:
Seleccione una:
a. Las necesidades de los integrantes de la organizacin
b.Trabajo conjunto en busca del logro de un objetivo
c.Es necesario ser un buen visionario para ser un buen planeador
d.El tipo de liderazgo
Retroalimentacin

Trabajo conjunto en busca del logro de un objetivo
Finalizar revisin
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PLANEACION ESTRATEGICA 102002A_291 /

Entorno evaluacin y seguimiento /

Cuestionario de reconocimiento del curso

Comenzado el viernes, 2 de septiembre de 2016, 15:45

Finalizado en viernes, 2 de septiembre de 2016, 16:45

Tiempo empleado 1 hora

Calificacin 16,00 de 25,00 (64%)

b. Limitar el crecimiento econmico

c. Evasin de pago de impuestos

d. Creacin de nuevas empresas

La respuesta correcta es: Limitar el crecimiento econmico

1. En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia

b. Supone un marco temporal de tiempo ms largo que otros tipos de planeacin

c. La Planeacin Estratgica ayuda a que la organizacin desarrolle, organice y utilice una

mejor comprensin del entorno

La respuesta correcta es: La Planeacin Estratgica ayuda a que la organizacin desarrolle,

1. Definir la situacin deseada o el propsito estratgico a lograr, con claridad y en

b. El punto de partida de la planeacin estratgica

c. Identificacin de oportunidades y amenazas

d. Requerimientos para la construccin de la matriz del perfil competitivo

La respuesta correcta es: El punto de partida de la planeacin estratgica

b. Proporcionar informacin controlada

c. Planear la estructura de la organizacin

d. Planear y medir son elementos fundamentales para lograr resultados

b. Un medio ambiente cambiante

c. La empresa como un sistema compuesto de diferentes subsistemas

accin y los recursos requeridos

El concepto central del enunciado es:

b.Definir el negocio y establecer una misin estratgica

c.Los beneficios de la planeacin estratgica

d.Formular estrategias maestras y programas

La respuesta correcta es:

1. Pensar estratgicamente implica un proceso de visualizar el futuro, sembrarle objetivos y

b.Conocer hacia dnde quiere llegar la empresa

d.Desagregar el componente estratgico

La respuesta correcta es:

Los espacios diseados para la interaccin de manera colaborativa,

La respuesta correcta es: Entorno colaborativo

c. Entorno de evaluacin y seguimiento

La respuesta correcta es: Entorno de conocimiento

b. Planeacin del control

La respuesta correcta es: Planeacin Estratgica

c. Planeacin del desarrollo

La respuesta correcta es: Planeacin de habilidades

b. Liderazgo, gerencia, y formacin

c. Destreza, organizacin y compromiso

d. Responsabilidad, patrimonio, y actitud

La respuesta correcta es: Destreza, organizacin y compromiso

La respuesta correcta es: Respuesta administrativa

decisin los riesgos.

desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.

La respuesta correcta es:

b. En qu negocio estamos y en qu negocio deberamos estar?

c. Quines no son nuestros proveedores?

d. Quines deberan no ser?

La respuesta correcta es:

La planeacin estratgica presenta una caracterstica dentro de una organizacin:

mayores garantas de fracaso.

lograr y mejorar las cosas.

La respuesta correcta es:

La Planeacin Estratgica en su fase ms avanzada se ha denominado:

La respuesta correcta es:

La formulacin de estrategia es:

c. Identificacin de amenazas y oportunidades externas de una empresa.