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*+#,'%&'()-

Son un conjunto protocolos, reglas, estándares criterios etc. Que se puntualizan en un determinado problema al
cual se le plantea soluciones para resolver la problemática.

En un esquema para el desarrollo y la implementación de una aplicación.

$'.!
Es un conjunto de técnicas, modelos, directrices y mejores prácticas para desarrollar organizar y ejecutar
proyectos de tecnologías también es aplicable a otros proyectos como la implementación, la creación de redes
o proyectos de infraestructura.

/$.#$0%$%"'

Los siguientes son los ocho principios fundamentales, que forman la columna vertebral de los otros modelos y
disciplinas de MSF:
1. Fomentar la comunicación abierta
2. Trabajar para lograr una visión compartida
3. Potenciar a los miembros del equipo
4. Establecer la rendición de cuentas clara y la responsabilidad compartida
5. Concentrarse en el valor del negocio
6. Manténgase ágil, esperar un cambio
7. Invertir en la calidad
8. Obtener información de todas las experiencias

La metodología de  !"#!$%&'() (MSF) propone dos modelos y tres disciplinas:

0'"

V  !'%& &0'"1 Organiza las personas para que hagan el trabajo y se asegurar que toda las
metas del proyecto están enlazadas con uno de los roles dentro del MSF team model y sus
responsabilidades.
El modelo Equipo de trabajo que se enfoca en la comunicación y la descripción de los roles que los
miembros del equipo van a desarrollar y se dividirán de la siguiente manera:
1. ''$%0'/0#!.- Es el enfoque al cliente y definir los requisitos del proyecto, también se
asegura de que se cumplan las expectativas del cliente
c





 

2. ''$% 0' .2'!3 Controla la entrega del producto en base a los requerimientos de
tiempo y presupuesto.
3. '%"".- Ejecución de las especificaciones ya estipuladas
4. /#'4%3 Aprobación de la versión solo si las deficiencias han sido corregidas o catalogadas y
que el diseño de la solución satisfaga todas las necesidades y expectativas planteadas.
5. /#'!%'$.'%5$3 Planeación y puesta en producción.
6.
6.''$%0'"##%.- Apoyo al usuario, capacitación soporte etc.

V .'&0'"-Organiza los procesos necesarios para finalizar una solución ordenando en el
tiempo y dividiendo en fases las tareas de un proyecto.
Las fases de actividad tienen un objetivo de calidad definido a continuación vamos a detallar las fases del
modelo de procesos:

u &%7$'3 Pensar en lo que se necesita lograr e identificar las limitaciones.

Para esta fase de debe seguir los siguientes lineamientos:

* Elaboración y aprobación del Documento de Alcance y Estrategia

* Formación del Equipo de Trabajo y distribución de competencias y responsabilidades
* Elaboración del Plan de Trabajo
* Elaboración de la matriz de Riesgos y Plan de Contingencia

u /"%$3 Planear y diseñar una solución para satisfacer las necesidades y expectativas dentro de las
limitaciones estipuladas.
Planes a seguir para la realización de esta fase:
* Documento de Planificación y Diseño de Arquitectura: es el documento principal, donde se
describen en detalle los aspectos funcionales y operativos
* Documento de Plan de Laboratorio Prueba de Concepto: la descripción del contenido del
laboratorio de prueba de concepto, los diversos escenarios a simular, el control de
incidencias y las métricas de calidad son objetivos a cubrir en este documento.

u $!#.- Generar la Solución

u
!%4"8%3validar que la solución satisfaga las necesidades y expectativas

Los objetivos fundamentales de esta fase son:
* '"'5$ 0'" '$!$ 0' .#'4% ."!3 se acordará la composición y ubicación del
conjunto de máquinas y usuarios que entrarán en la prueba.
* '!5$0'$0'$%
aunque esta labor se habrá iniciado en la fase anterior el éxito de
la prueba piloto dependerá de que se forme un sistema de recogida de incidentes
(helpdesk o similar), de atención al usuario (formación, consultas) y de resolución de
problemas y documentación de los mismos.
* '95$ 0' "% 0#&'$!%5$ $%" 0' M:#!'!#%
el documento de Planificación y
Diseño de Arquitectura se puede ver alterado parcialmente como resultado de esta fase.
c





 

*
"%4%5$0'"%0#&'$!%5$0'&%5$2.'%$'

con vistas al soporte
post proyecto y los programas de formación a usuarios y administradores, en esta fase
deben elaborarse las Guías de Usuario, de Administración, las "paso-a-paso", y otros
cuyos contenidos deben acordarse previamente.
*
"%4%5$ 0'" /"%$ 0' '."'7#'
se debe consensuar la fecha de finalización de la
fase Piloto, y las condiciones de calidad que debe cumplir la solución final para iniciar el
despliegue.
*
"%4%5$ 0'" /"%$ 0' &%5$
con anterioridad al despliegue definitivo, debe
haberse aprobado el Plan de Formación orientado a usuarios finales y administradores, y
debe hacerse compatible con los ritmos acordados en el Plan de Despliegue.

u &."'$!%3 Implementar la solución, planes diseñados en la anterior, principalmente el de

despliegue y el de formación, con las labores de recepción de incidencias, clasificación,
tratamiento, resolución y distribución de fixes o intervención on-site, Registro de mejoras y
sugerencias. Entrega de los documentos definitivos, Revisión (si procede) de la matriz de riesgos.
Finalmente, entrega del Proyecto y cierre del mismo,

."$%

V .;'!&%$%7'&'$!0."$'3 Se asegura de las actividades de manejo de proyectos estén

enfocada en el éxito del equipo.

V  ) &%$%7'&'$! 0."$'1 es utilizada para minimizar las sorpresas, el firefighting y otras
actividades que resultan costosas. Esta disciplina utiliza el manejo de riesgos proactivo.
En resumen es el proceso de manejo de riesgos dirigidos a todos los elementos del proyecto los cuales
son: personas, procesos y tecnología.

V '%0$'&%$%7'&'$!0."$'3 es utilizado para identificar proactivamente las habilidades

requeridas por un equipo para cada proyecto y para utilizar cada proyecto como una oportunidad de
aprendizaje.

u La disciplina de manejar el readiness del equipo fue creada por la necesidad de que el grupo de trabajo
este siempre listo en toda la vida del proyecto.

u Avaluar y desarrollar las capacidades del equipo permite a la organización completar los proyectos de
una manera más eficiente y con una mejor calidad.

u Evaluar los resultados de los adiestramientos, monitorear la adquisición de habilidades y conocimiento

por los miembros del equipo habilita al grupo de trabajo a entender mejor la inversión en readiness.
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'#&'$
La metodología Microsoft Solution Framework son técnicas
estrategias que consisten en una correcta conformación de un buen
equipo de trabajo y la manera más idónea para optimizar los recursos
con los que contamos que se siguen para la realización con
efectividad los proyectos

4"7% %
http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?FamilyID=9AB963D5-5932-4E22-9209-
D0560BA05F19&displaylang=en

http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?FamilyID=146dcebd-8de2-401c-9bbf-
ee1b64b880f2&DisplayLang=en

http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?familyid=6C2F2C7E-DDBD-448C-A218-
074D88240942&displaylang=en