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Business plan

Par : Fadil-ayoub

I. qu'est-ce qu'un plan au juste ?


un business plan tablit la mthode pour grer une activit spcifique pendant une priode
future dfinie.

L'activit spcifique peut consister en la gestion d'entreprise en indpendant ou au sein d'un


grand conglomrat international. Elle peut faire rfrence l'ensemble de l'entreprise ou une
seule d'activit de l'entreprise ou une de ses divisions ; ou bien peut concerner une activit
commerciale de l'entreprise .

la priode future peut comprendre les 6premiers mois de la vie de l'entreprise ; 5ans de la vie
d'un groupe bien tablit ou tout la dure d'un plan .

un plan passe gnralement en revue l'tat d'une organisation et tablit une stratgie
commerciale pour environ 5ans avec un plan d'exploitation plus dtaill et un budget pour
l'anne suivante .

la stratgie et la plan couvrent tous les secteurs de lentreprise.

les problmes varient d'une entreprise une autre , mais concernent en gnral la gestion ,le
produit,le marketing et les ventes .

II. quel intrt ?


on pense souvent que l'objectif central d'une entreprise est d'optimiser les profits

pourtant l'optimisation des profits sur le court terme tuera probablement l'entreprise sur le long
terme ; moins que les profits soient rinvestis sagement dans l'amlioration et le ramplacement
de l'quipement .

de plus les entreprises font face une nouvelle srie des problmes ; comme la supression des
frontieres nationales ; la drglementation ; des communications de plus en plus rapide ; des
progres technologique constants et la mondialisation des mouvements des capitaux . vous
pouvez les ignorer sur le court terme mais pas long terme .

A prsent , il devrait tre clair que nous ne souscrivons pas au dogme selon lequel '' le monde
change rapidement et que tout plan devient instantanment obsolte , donc sans intret '' c'est
au contraire ce changement rapide qui rend la planification essentielle .

Tl : 06.35.40.80.25 Mail : Fadilencg0@gmail.com


Business plan
Par : Fadil-ayoub
III. 9 tapes pour le succs du business plan ?

Commencez dvelopper votre plan partir d'une question vidente : que


planifiez-vous et pourquoi ?

lorsque vous aurez dfini cela de faon prcise et concise vous serez sur la bonne
voie pour dvelopper un plan valable

Ensuite il vous faudra d'tudier le processus de la planification

Nayez pas peur de la liste suivante, chacune des taches est relativement simple
lorsque vous les prenez une par une et dans l'ordre.

1- dfinissez l'activit de votre entreprise

2- dfinissez le statut actuel de votre entreprise

3- dfinissez le march, la concurrence et votre positionnement

4- mettez au point une stratgie pour atteindre les objectifs

5- identifiez les risques et les opportunits

6-mettez au point une stratgie pour limiter les risques et exploiter les opportunits

7-affinez les stratgies en les mettant sous forme d'un plan de travail

8- prvoyez les dpenses et les recettes que vous aurez en les mettant dasn un plan financier

9- rdigez le de manire prcise

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Par : Fadil-ayoub

IV. vos motivations :


vous etes enfin prt rdiger le plan . encore un peu de patience .il vous reste une dernire chose
que vous devez faire oui avant de commencer. vous devez dfinir les forces qui vous motivent
crer votre plan .

1. en gnral les priorits sont les suivantes :

2. obtenir de financement

3. faire approuver votre projet

4. realiser un projet

5. creer un outil de gestion

il arrive que les deux premieres etapes priorits soient inversees . la priorite est souvent d'obtenir
de financement , mais dsns le cadre d'un budget oprationel par exemple l'obtention d'un accord
est palable l'octroi de fonds , ainsi vos priorites ne sont pas les memes si vous vous adressez
votre PDG ou chef ou votre banquier

les 3 eme et 4eme priorits peuvent galement etres inversees , meme si malheureusement , de
nombreux plsn ne sont jamais utilises de maniere efficace comme outils de gestion . les puristes
seront peut etre deus que cet objectif ne figure qu'en dernier sur la liste , mais cela correspond
la ralit .les plans sont trop souvent labors pour rpondre l'exigence irrite du patron .

dans la ralit les objectifs de la planification sont souvent trs different des priorits de
rdaction du business plan . ce serait plus facile s'ils taient similaires ; si tout exercice de
planification avait pour objectif de produire un plan efficace et fond sur des recherches prcises
qui soit utiliser pour donner l'energie l'Ese , la situation serait idale

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Par : Fadil-ayoub
Laction mme de rdiger un plan amliore la planification :

Sommaire d'un plan (modle)

I- informations prliminaires
Contact
Controle des documents
Conseillers professionnels
II- note de synthse
III- situation actuelle
Information de base sur l'entreprise
Vision , mission , valeurs
Historique
Organisation de l'entreprise
Produits et services
Comptences cls
IV- environnement :
Economie
Analyse de march
Analyse de la concurence
Avantages concurentiels
V- stratgie et plans :
Objectifs
Stratgie de vente
Plan d'exploitation
VI- analyse financire :
Dtermination de seuil de rentabilit
Prvisions de vente
Depenses en capital
Cout d'exploitation
Compte de rsultat
Bilan comptable
Marge brute d'auto-financement
VII- analyse de risque
Vue d'ensemble
SWOT
Facteurs limitatifs
Facteurs essentiels au succs
Scnarios alternatifs
Risques spcifiques et leurs solutions
Conclusion

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