Vous êtes sur la page 1sur 44

CUL

TURE
E
NTRE
PRE
NEURI
ALE

MANUE
LDE
L
T
UDI
ANT

2012-
2013

www.
uni
vca
sa.
ma
Le manuel de ltudiant est un support de cours, destin aux tudiants du cycle Licence
(S5 ou S6) de la Facult des Lettres et Sciences Humaines et ce dans le cadre de llment
de module culture entrepreneuriale. Il ne dispense en aucun cas de la prsence en classe
qui est une condition obligatoire pour la validation de cet lment de module.
SOMMAIRE
Remerciement ............................................................................................. 2
Avant propos ............................................................................................... 3
Sminaire dintgration .......................................................................................................... 4
Prsentation du programme et des participants ................................................................. 4
Crativit ............................................................................................................................ 4
Dfinition du concept dentreprise ......................................................................................... 5
Recherche dune ide de Produits/services ....................................................................... 5
Brainstorming .................................................................................................................. 5
Election projet dentreprise ................................................................................................ 6
Ide daffaire/opportunit daffaire ..................................................................................... 6
Structuration de lentreprise et organisation du travail .......................................................... 7
Structure de lentreprise ..................................................................................................... 7
Travail en groupe ................................................................................................................ 8
Le rle dthique et de partage au sein dentreprise..8 1
Gestion du personnel ...................................................................................................... 8
Recrutement du comit de direction ............................................................................... 9
Fonctionnement de lentreprise .............................................................................................. 9
Gestion du temps ................................................................................................................ 9
Techniques de gestion du temps ................................................................................... 10
Utilisation des technologies dinformation et de communication dans lentreprise .......... 10
Gestion des ventes ............................................................................................................ 10
Qualits dun bon vendeur ............................................................................................ 11
Attributs du client potentiel ........................................................................................... 11
Slection des fournisseurs ................................................................................................. 11
Traiter avec les fournisseurs .......................................................................................... 12
Elaboration du plan daffaire ................................................................................................ 12
Prparation de ltude de march et delanalyse financire............................................. 12
Choix du march appropri .......................................................................................... 12
Capital ncessaire pour dmarrer une entreprise ....................................................... 13
Recherche de financements pour dmarrer une entreprise .......................................... 15
Sminaire de Fondation Cration d'Entreprises du Groupe Banque Populaire .16
Sminaire1: Outils de financement et plan d'affaires professionnel..16
Sminaire 2: Aspects juridiques de la cration d'entreprise...16
ANNEXES .............................................................................................................................. 17
Contrat de formation ......................................................................................................... 18
Feuille didentification ...................................................................................................... 19
Plan daffaire Standard ...................................................................................................... 20
Poursuivre laventure entrepreneuriale ............................................................................ 39
LOFFICE marocain de la proprit industrielle (OMPIC) ............................................. 39
Dmarches administratives pour la cration dentreprise ............................................ 39
Contacts utiles ............................................................................................................... 40
Comit de rdaction ...................................................................................................... 40
REMERCIEMENTS

Nous remercions toutes celles et tous ceux qui ont contribu la ralisation de ce
manuel, notamment le Service Communication de la prsidence de lUniversit.

Le contenu de ce manuel sest inspir de plusieurs programmes de lenseignement de


lentrepreneuriat notamment le programme comprendre lentreprise labor par le
Bureau International du Travail.

Nos remerciements sadressent galement au personnel enseignant et administratif de la


Facult des Lettres et des Sciences Humaines, particulirement le Service planification,
pour laide et le soutien quil na pas cess dapporter la mise en place de
lenseignement de llment de module culture entrepreneuriale .

2
AVANT PROPOS

Lanne universitaire 2011-2012 a connu la mise en place dun lment de module intitul
culture entrepreneuriale et ce dans le cadre du cursus de la licence fondamentale.

Cet lment de module, dispens aux tudiants des semestres S5 et S6 du Cycle Licence, vise
amliorer les rendements externes des dispositifs de formation par le dveloppement des
savoir-faire et des habilits des laurats en leur permettant de sinitier aux rouages du
monde de lentreprise. De par les enseignements qui y sont dispenss, ils permettent au
futur laurat de luniversit de prendre conscience de ses propres comptences, de
connaitre ses priorits, dapprendre formuler ses atouts, doser parler positivement de soi
et de mieux grer son parcours.

Tout en renforant louverture de luniversit et larrimage de la formation lemploi, ces


enseignements ambitionnent datteindre quelques objectifs et comptences, notamment :

Sensibiliser les tudiants aux comptences entrepreneuriales ;


3
Familiariser les tudiants avec les principes et les concepts de base de la gestion de
lentreprise et donc faciliter la transition entre le monde de la formation et le monde
de lentreprise ;

Dvelopper les mcanismes de prise de dcisions, le sens de la responsabilit, lesprit


critique, lesprit dinitiative et lautonomie ;

Dvelopper lesprit de linnovation et de la crativit.

Le prsent manuel est le support crit de llment culture entrepreneuriale qui sinscrit
dans une approche dapprentissage par laction learning by doing ,visant rendre
ltudiant acteur de sa formation travers la planification et la mise en uvre dune ide
dentreprise .

Nous vous invitons cher(e) tudiant(e) vivre votre premire exprience entrepreneuriale,
exprience trs enrichissante.

Lquipe pdagogique
SEMAINE DINTEGRATION

PRESENTATION DU PROGRAMME ET DES PARTICIPANTS

Jeux brise glace : Petit papier, la boule de papier,

Prsentation des tudiants :

- que voulez vous faire plus tard ?


- est-ce que vous aimerez crer une entreprise plus tard ?

Prsentation et signature du contrat de formation.

CREATIVITE

La crativit est la capacit concevoir, donner forme, faire ou fabriquer quelque chose
dune manire nouvelle ou diffrente.
4
Trouver de nouvelles ides en utilisant les anciennes :

AGRANDIR OU AJOUTER de nouveaux lments. On peut citer deux exemples :


proposer des maxi-formats conomiques de son produit ; tendre son activit
commerciale un plus grand nombre de produits ou une plus grande zone de
distribution.
REDUIRE OU ELIMINER certains lments. Exemples : des radios transistors, des
calculatrices de poche, des camras numriques, etc.
MODIFIER tout ou une partie dun produit. On peut par exemple changer les
couleurs, les gots, les parfums, et les modles ; on change souvent la couleur et le
parfum des savons, les modles des voitures changent frquemment.
REARRANGER certains lments. On peut par exemple restructurer des btiments,
des entrepts et changer la conception des machines.
INTERVERTIR certains lments. Un exemple typique dans la production
automobile consistera intervertir lemplacement du moteur et du coffre dune
voiture. On peut aussi citer le cas de deux personnes dont on inverse les rles, par
exemple dans un couple o lhomme soccuperait du foyer et la femme serait le
soutien de famille.
SUBSTITUER certains matriaux, certaines pices, ou certaines mthodes. Un
exemple courant consiste substituer le plastique au bois et au mtal. Un autre
exemple dans lautomobile est la substitution dun moteur combustion interne
par un moteur lectrique
COMBINER des lments ou des ides. On peut citer lexemple dun combin
multimdia regroupant tlvision, radio, lecteur de cassettes et lecteur de CD. Ou
encore le camping-car, qui combine la maison avec une voiture.
DEFINITION DU CONCEPT DENTREPRISE

Une ide Une mise en uvre


Identification Ncessite du personnel
Imagination Ncessite des quipements
Rflexion Ncessite de l'argent
Une planification Une activit
Etude pralable bien rflchie Visible
Rdaction d'un texte Concrte

Une rcompense
Rsultat satisfaisant
Feedback apprci

DEFINITION

Sens large: Cest une ide qui se traduit par une activit planifie et mise en uvre.

Sens plus restreint : Cest une opration ou une entreprise conomique qui rapporte des bnfices

Explorer des ides

RECHERCHE DUNE IDEE DE PRODUITS/SERVICES

BRAINSTORMING

LES Q UA TRE RG LES RESPEC TER :


Le brainstorming est une technique
utilise pour rgler les problmes de Ne pas critiquer les ides des autres; ne
manire crative et trouver des ides. portez pas de jugement.
Lobjectif est de trouver le plus Laissez libre cours votre imagination. Les
dides possible. ides illogiques ou farfelues en apparence
sont les bienvenues, comme les autres.
La quantit est un atout: produisez
beaucoup d'ides, c'est le but mme de
l'exercice.
Combinez les ides entre elles et amliorez
les ides des autres.
ELECTION PROJET DENTREPRISE

IDEE DAFFAIRE/OPPORTUNITE DAFFAIRE

Une bonne ide daffaire est la rponse que donnent une ou plusieurs personnes, ou
une entreprise, pour rsoudre un problme identifi ou pour satisfaire des besoins
manant de lenvironnement (march, collectivit locale, etc.).
Trouver une bonne ide est la premire tape qui ensuite sera transforme, par les
aspirations et la crativit de lentrepreneur, en opportunit daffaire.

EVALUATION DES OPPORTUNITES DAFFAIRE

Une bonne opportunit daffaire doit prendre en compte:

- Le march et le domaine d'activit, la demande relle pour un produit ou un service


- La dure de vie de l'opportunit (fentre)
- Les objectifs personnels et les comptences de l'entrepreneur
- Lquipe dirigeante (ressources humaines)
- La concurrence 6
- Les financements, les technologies et autres facteurs de production
- Lenvironnement (politique, conomique, juridique, rglementaire etc)
STRUCTURATION DE LENTREPRISE ET ORGANISATION DU
TRAVAIL

STRUCTURE DE LENTREPRISE

DIRECTION GENERALE DEPARTEMENT RESSOURCES HUMAINES


Mettre en oeuvre le plan stratgique de Assurer l'interface avec la direction
lentreprise ainsi que les rsolutions et gnrale ;
politiques dfinies par le conseil ; Jouer un rle de conseil auprs des cadres
Diriger les activits commerciales et les des directions oprationnelles ;
affaires internes de lentreprise ; Prendre en charge l'impulsion, le pilotage
Etablir et contrler la structure et le suivi des quipes et projets.
organisationnelle, le plan dentreprise
et les budgets, de faon raliser les
objectifs approuvs par le conseil ;
Assurer la responsabilit de lexploitation
de lentreprise au jour le jour; 7
Prendre toutes les mesures raisonnables DEPARTEMENT PRODUCTION
pour dterminer, valuer et grer les
risques que lentreprise encourt dans Elaborer la politique dapprovisionnement
lexercice de ses activits. des matires : choix des sources
dapprovisionnement, planification des
commandes, livraisons juste temps ;
choisir de la politique de stockage : type et
taille des magasins, externalisation du
stockage ;
DEPARTEMENT FINANCE
Dvelopper et suivre la politique de
Elaborer le budget, rpartir les ressources
fabrication : production continue,
et suivre lexcution ;
production discontinue, ordonnancement
Contrler et valider la liquidation de
de la production, le volume de production
la paie
par rapport aux objectifs de vente, la
Grer la trsorerie. qualit ;

o Grer la politique commerciale : gestion


du rseau de distribution physique,
intgration des mthodes de gestion
collaborative, gestion du parc de vhicule,
DEPARTEMENT MARKETING matrise des cots de distribution.
Chercher connatre et analyser la
demande;
Planifier et dvelopper des concepts de
produits ou de services;
Communiquer aux consommateurs des
informations pertinentes sur le produit ou DEPARTEMENT COMMUNICATION/IT
le service;
Organiser la transaction des droits de Dfinir la stratgie de communication ;
proprit; Elaborer les supports de communication
Distribuer les produits ou offrir les (site web, flayers, papier entte, logo,..) ;
services sur leurs marchs respectifs. Coordonner entre les diffrents
dpartements.
TRAVAIL EN GROUPE

Prise de dcision collective deux Aspects:

Aspects ngatifs : Aspects positifs :

- Il faut plus de temps. - La somme des connaissances du


- Un individu peut dominer et/ou influencer le groupe est plus grande.
groupe. - En gnral un groupe arrive
- Il se peut que certains membres nosent pas se proposer un plus grand ventail de
prononcer par peur de se distinguer du solutions possibles.
groupe. - Participer la discussion rend la
- La comptition entre les membres du groupe dcision plus facile accepter par le
peut devenir excessivement forte. groupe.
- Les groupes ont tendance accepter la - Les membres du groupe comprennent
premire solution qui leur semble bonne. mieux pourquoi une dcision a t
- La dcision finale est souvent un compromis prise.
qui ne satisfait pas pleinement.

LE ROLE DETHIQUE ET DE PARTAGE AU SEIN DENTREPRISE

- Respect de la personne humaine


- Egalit entre les individus
- Solidarit
- Autorit et principe de subsidiarit
- Recherche du bien commun

GESTION DU PERSONNEL

Le principal atout dune entreprise nest ni ses locaux, ni ses quipements, ni son chiffre daffaires;
cest son personnel. Recruter la personne quil faut au poste quil faut sera bnfique
lentreprise, en termes financiers certes, mais aussi parce que cela permet de crer une quipe
stable et engage, en fournissant des conditions de travail dcentes.
RECRUTEMENT DU COMITE DE DIRECTION

Quand il dirige son personnel, un chef dentreprise :

DOIT NE DOIT PAS


- tre dhumeur gale - polmiquer
- tre juste et honnte - tre autoritaire
- savoir susciter lenthousiasme - tre trop exigeant
- encourager ses salaris poser des - tre draisonnable
questions - cacher la vrit
- les encourager prendre leurs propres - dcourager les initiatives
dcisions - dcourager les ides
- leur insufler confiance en eux-mmes - penser la place des salaris
- garder la porte de son bureau ouverte - manquer de donner les instructions
- couter attentivement claires
- reconnatre les diffrences individuelles - faire du favoritisme
- donner lexemple - rprimander un travailleur devant les
- tre attentif aux sentiments des autres autres
personnes - manquer dambition

PRINCIPALES QUALITES REQUISES POUR ETRE UN BON ENTREPRENEUR

Les qualits peuvent tre dfinies de la faon suivante:

- Une base de connaissances


- Un nombre de comptences
- Un ensemble de traits de caractre

FONCTIONNEMENT DE LENTREPRISE

GESTION DU TEMPS

Le temps est une ressource qui ne sconomise pas. On en perd de plus en plus
mesure que la journe passe. A la fin de la journe, il nen reste plus!
Les patrons de petites entreprises ont besoin, plus que quiconque, de profiter de
chaque minute qui passe. Or la meilleure manire dutiliser le temps, cest de le
grer efficacement. En grant le temps, on parvient de meilleurs rsultats.
Pour faire un meilleur usage du temps, on doit se fixer des buts atteindre, se
fixer des dlais et fixer une dure pour une activit donne. La crativit, la
rsolution des problmes et la recherche dopportunits sont la marque des chefs
dentreprise ; elles en conditionnent lavenir. Les entrepreneurs doivent donc se
rserver des plages importantes de temps consacrer ces activits ; les autres
tches ont, en dfinitive, moins dimportance. Le temps constitue un des plus
grands atouts pour les entrepreneurs.
TECHNIQUES DE GESTION DU TEMPS

Identifiez des buts prcis


Soyez motiv
Fixez-vous des dlais
Utilisez le tlphone
Prenez des notes
Ne vous engagez que dans des activits essentielles
Dfinissez des crneaux de temps pour vos tches importantes
Posez des questions
Concentrez-vous sur la tche accomplir
Prenez le temps de rflchir
Prparez-vous pour le travail du lendemain
Tirez les leons de vos expriences
Demandez-vous si vous grez bien votre temps

10
UTILISATION DES TECHNOLOGIES DINFORMATION ET DE
COMMUNICATION DANS LENTREPRISE

Lvolution technologique modifie en permanence lattitude des consommateurs


et cre de nouveaux besoins. Les entreprises ont recours aux nouvelles
technologies pour :
a) crer de nouveaux produits ou services ;
b) moderniser lquipement de leurs ateliers et de leurs bureaux ;
c) Faciliter la commercialisation des produits et services ;
d) Amliorer la gestion de lentreprise.

Progressivement, les chefs dentreprises ont compris que les nouvelles


technologies, comme par exemple Internet ou la tlphonie mobile, peuvent
amliorer le fonctionnement de leur entreprise. Il arrive que certains parmi eux
ne soient pas au courant des toutes dernires technologies. Dans ce cas, cest un
devoir pour eux de se tenir au courant et de dtecter quelles sont les nouvelles
technologies susceptibles davoir un impact important sur les performances de
leur entreprise.

GESTION DES VENTES

Il ne suffit pas davoir un bon produit ou un bon service pour assurer la russite
dune entreprise. Il faut que ce produit ou ce service soit achet par les clients.
Ces derniers nachtent que sils y trouvent des avantages.
QUALITES DUN BON VENDEUR

1. Recherche des rsultats 8. Trs attentif ce que dit le client


2. Trs motiv 9. Enthousiaste
3. Plein dassurance 10. Sympathique
4. Bonne prsentation 11. Sait communiquer
5. Honnte 12. Sociable
6. Fiable 13. Courtois
7. Bonne connaissance des produits

ATTRIBUTS DU CLIENT POTENTIEL

Pour une entreprise, un client potentiel revt la plus grande importance

Un client potentiel nappartient personne, et surtout pas un


concurrent
Les clients potentiels ne perturbent pas le fonctionnement de 11
lentreprise : ils en constituent la finalit.
En se mettant la disposition dun client potentiel, lentreprise
nest pas en train de lui rendre quelque service que ce soit. Cest lui
qui rend service lentreprise en lui permettant datteindre ses
objectifs.
Les clients potentiels ne sont pas de simples statistiques. Ce sont
des tres humains avec des sentiments et des motions.
Les clients potentiels ne sont pas des gens avec qui on peut jouer
au plus fin. Quand le client potentiel a parl, cest lui qui a raison,
et personne dautre.
Les clients potentiels sont des personnes qui ont des dsirs et des
besoins. Le but de lentreprise est de les satisfaire.

SELECTION DES FOURNISSEURS

Les fournisseurs sont importants pour les entrepreneurs car ils offrent une
multitude de services aux entreprises. Les fournisseurs vendent souvent leurs
produits crdit. Lentreprise peut acheter de petites quantits de produits en
fonction de ses besoins, pour ne pas devoir immobiliser trop dargent dans des
stocks.
Les fournisseurs peuvent donner des conseils sur des points techniques, sur les
tendances du march ou les nouveaux produits. Lentrepreneur devrait choisir les
fournisseurs qui offrent des prix avantageux, donnent de bons conseils, assurent
une livraison rapide des produits et qui sont conciliants dans leurs arrangements
financiers avec les entrepreneurs.
TRAITER AVEC LES FOURNISSEURS

tape 1: Dterminer les besoins de votre entreprise


tape 2: Identifier les fournisseurs potentiels
tape 3: Contacter les fournisseurs et demander des devis crits
tape 4: Slectionner les meilleurs fournisseurs
tape 5: Commander la marchandise
tape 6: Contrler la marchandise reue
tape 7: Vrifier la facture
tape 8: Payer les fournisseurs

ELABORATION DU PLAN DAFFAIRES


12
Pendant les sances prcdentes, les tudiants se sont familiariss avec tous les
problmes lis :
- la manire de trouver une ide daffaire ;
- la manire dorganiser une entreprise ;
- la manire de faire fonctionner une entreprise.

LE PLAN DAFFAIRES REMPLIT ESSENTIELLEMENT DEUX FONCTIONS :


- dune part, montrer au promoteur de lentreprise si son ide est viable ou
non ;
- dautre part, lui permettre de trouver largent dont il a besoin auprs de sa
famille ou de ses amis ou dobtenir un crdit de la banque.

Un plan daffaires standard permet de sassurer que toutes les informations


requises ont t rassembles et prises en compte. Toutefois, les institutions de
crdit comme les banques ou les programmes de promotion des investissements
ont souvent leurs propres exigences et peuvent exiger un plan daffaires tabli
selon leurs propres critres.

PREPARATION DE LETUDE DE MARCHE ET A LANALYSE FINANCIERE

CHOIX DU MARCHE APPROPRIE

Notez quil y a cinq questions (qui, quoi, quand, o et pourquoi) rgies, chacune, par
des facteurs et lments particuliers. Ces cinq questions constituent un cadre partir
duquel les entrepreneurs peuvent collecter des informations relatives au march
potentiel afin de mieux comprendre et prvoir les comportements des
consommateurs.
CAPITAL NECESSAIRE POUR DEMARRER UNE ENTREPRISE

La cration dune entreprise ncessite un certain montant dargent qui doit tre
dpens avant que les activits de lentreprise ne gnrent des revenus grce aux
ventes. Souvent les entrepreneurs potentiels sous estiment le montant ncessaire
car ils ne prennent en compte que les dpenses en investissement telles que les
machines ou les quipements, les voitures, etc. .Ils ne sont pas conscients que,
pendant les premires semaines ou les premiers mois de fonctionnement (achat,
production ou prestation de services), les revenus tirs des ventes ne couvrent pas
toutes les dpenses ncessaires pour dmarrer les activits. Cela peut mener un
problme de liquidits cause duquel lentrepreneur se trouvera dans lincapacit
de payer les salaires ou les fournisseurs.
Le montant ncessaire comme capital de dmarrage est gnralement plus lev
que ce dont dispose le futur entrepreneur. Comme la diffrence doit tre trouve
partir de sources extrieures de financement, il est important de savoir exactement
de combien dargent on a besoin.

13
EXEMPLE :
14
15

CAPITAL DE DEPART = INVESTISSEMENTS + FONDS DE ROULEMENT

RECHERCHE DE FINANCEMENTS POUR DEMARRER UNE ENTREPRISE

Beaucoup de futurs patrons de petite entreprise ont de bonnes ides et de


bons plans pour lancer leur affaire. Mais beaucoup parmi eux saperoivent,
chemin faisant, que les financements ncessaires sont impossibles
obtenir. Du coup, leur entreprise ne voit jamais le jour. Les participants
doivent tre informs des types de crdits accessibles aux futurs
entrepreneurs. On souligne en passant quun solide dossier prpar en vue
du lancement renforcera les chances dobtenir des financements.
SEMINAIRES ANIMES PAR LA FONDATION CREATION
DENTREPRISES DU GROUPE BANQUE POPULAIRE
La Fondation Cration dentreprise du Groupe Banque Populaire va renforcer les acquis
entrepreneurials des tudiants en animant, grce ses experts, deux sminaires.

SEMINAIRE 1 : OUTILS DE FINANCEMENT ET PLAN DAFFAIRES PROFESSIONNEL

Plan daffaires professionnel :

Document crit qui prsente le projet


dentreprise :
Outils de financement :
Valorise loccasion daffaires
- Financement moyen et long
(dmontre la valeur du projet et ses
terme
promoteurs)
- Financement court terme
nonce la mission et les objectifs 16
Prsente lenvironnement-
march, les stratgies retenues

Traduction chiffre: besoins de


fonds - ressources

SEMINAIRE 2 : ASPECT JURIDIQUE DE LA CREATION DENTREPRISE

Au Maroc, diffrents types de socits commerciales sont possibles :

- La socit Anonyme (SA)

- La socit responsabilit limite (SARL)

- La socit en nom collectif (SNC):

- Le groupement dintrt conomique (GIE)

- La socit en commandite simple (SCS)

- La socit en commandite par action (SCA)

- La socit en participation (SP)


17

ANNEXES
CONTRAT DE FORMATION

Aprs avoir pris connaissance des objectifs de llment du module culture


entrepreneuriale, je suis intress(e) prendre part au programme.

Je suis conscient(e) du fait que le formateur a pris lengagement dassumer les


responsabilits suivantes :

Assurer un programme pertinent,


Fournir des documents pratiques et utiles,
18
Conduire la session de manire approprie en respectant le calendrier
fix,
Fournir un feedback franc et honnte.

De mon ct, je mengage :

Participer entirement et convenablement toutes les sances,


Chercher des faons pratiques et utiles dappliquer les enseignements de
latelier mes activits personnelles et professionnelles,
Exprimenter de nouveaux axes sur lesprit dentreprise,
Chercher des occasions de combattre mes faiblesses et de renforcer mes
points forts.

Date : ..

Signature formateur : Signature tudiant :

. ..............
FEUILLE DIDENTIFICATION

- Nom & Prnom : ..


- Tlphone : .. - E-mail : @........................

- Mes centres dintrts :


..
..
.. 19
- Le mtier que je voudrais exercer :
Salari indpendant
- Ce que entrepreneur veut dire pour moi :
..

..

..

Mon avenir !!
Vous avez srement des ides assez concrtes concernant votre avenir !
Ce sont ces ides qui vous guident dans le choix des activits importantes afin dy arriver un
jour.
Rflchissez bien ...
... et rpondez selon votre conviction actuelle !!
Dans ma vie je veux devenir ....

Je ne sais pas
Employ Entrepreneur Autres ides
encore
PLAN DAFFAIRES STANDARD

20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
POURSUIVRE LAVENTURE ENTREPRENEURIALE

LOFFICE MAROCAIN DE LA PROPRIETE INDUSTRIELLE (OMPIC)

Si vous souhaitez dposer votre ide de produit, lOMPIC est le partenaire privilgi de
votre future entreprise.

LOMPIC est un tablissement public sous la tutelle du ministre de lindustrie, du


commerce et des nouvelles technologies. Il tient le registre central du commerce, ainsi
que les registres de la proprit industrielle.

LE REGISTRE CENTRAL DU COMMERCE a pour rle, de tenir jour les informations


juridiques des entreprises en vue d'assurer la scurit et la transparence des
transactions et de faciliter les rapports d'affaires grce la publicit des
inscriptions.
LA PROPRIETE INDUSTRIELLE est un droit exclusif qui donne son dtenteur le droit
de jouir des avantages ou de l'utilisation du bien concern. La proprit industrielle
concerne, comme le stipule l'article premier de la loi 17-97 relative la protection
de la proprit industrielle, les biens incorporels suivants :

- Les crations techniques : les Brevets d'invention 39


- Les crations ornementales : les Dessins et Modles industriels
- Les signes distinctifs : les Marques, les Dnominations sociales, les
Noms commerciaux, les Appellations d'origine et les Indications
gographiques.

DEMARCHES ADMINISTRATIVES POUR LA CREATION DENTREPRISE

Les principales tapes de cration d'une entreprise commerciale de type personne


morale sont:

CERTIFICAT NEGATIF

Vous avez besoin d'un certificat ngatif qui atteste que votre nom commercial n'est pas
dj utilis et peut tre utilis pour l'immatriculation au Registre du Commerce.

STATUTS

Vous devez rdiger vos statuts, qui sont un acte notari ou sous seing priv. Pour
cela vous pouvez faire appel un notaire, un avocat, un conseiller juridique, etc.
Vous enregistrez vos statuts au secrtariat-greffe du tribunal comptent aprs les
avoir lgaliss

BLOCAGE DES FONDS

Le blocage du capital s'effectue auprs de votre banque qui vous fournit une attestation
bancaire prouvant que vous disposez des fonds ncessaires et obligatoires exigs par la
loi. La somme diffre suivant le type d'entreprise que vous avez choisi.
PUBLICATION

Vous publiez la cration de votre entreprise dans un journal d'annonces officiel.

NUMERO DE PATENTE

Vous devez avoir un numro de patente et des identifiants fiscaux, que vous obtenez
auprs du centre des impts dont vous dpendez.

REGISTRE DU COMMERCE

Vous vous immatriculez sur le Registre du Commerce : c'est l'acte de naissance de votre
entreprise.

CONTACTS UTILES

Au sein de luniversit existe des structures daccompagnement et de promotion de la


cration des entreprises, nhsitez pas les contacter pour plus dinformations.

Adresse
me
Guichet MOUKAWALATI 4 tage, Bibliothque Universitaire Mohamed 40
Sekkat

Interface Entreprise UH2C Prsidence de lUniversit Hassan II- Casablanca

UNCHAIN Prsidence de lUniversit Hassan II- Casablanca

Association C.M.-REEM 4me tage, Bibliothque Universitaire Mohamed


Sekkat

Club Etudiant Entrepreneur de Prsidence de lUniversit Hassan II- Casablanca


Demain
COMITE DE REDACTION

Pr. S. BENNANI, Doyen de la Facult des Lettres et des Sciences Humaines


Pr A. IRZHO, Directeur du Centre Universitaire des Enseignements Transversaux
Pr. M. MAOUHOUB, Vice Doyen de la Facult des Lettres et des Sciences Humaines
M. IDIRI, enseignant
Z. ZAROUAL, enseignante
H. MENDILI, enseignant
L. JAMALI, enseignante
M. ENNAJI, enseignant
M. REFFADI, enseignant
I. BARK, enseignant
41
H. FARID, enseignant
42

UNIVERSITE HASSAN II CASABLANCA

FACULTE DES LETTRES ET DES SCIENCES HUMAINES


Avenue 2 Mars, Ain Chock, Inara, Casablanca
Tl. : 0522 21 12 23 Fax : 0522 21 49 74
Courriel : univcasa@univcasa.ma
www.univcasa.ma - http://flsh-uh2c.ac.ma