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09/12/2016 ComparaoentreosGuiasPMBOKeBABOKArtigoGiganteConsultoria

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SBADO,19DEABRILDE2014 Porqueagestoderequisitos
FabrcioLaguna nofuncionou?
PalavrasChave:PMBOK,BABOK,IIBA,PMI,AnlisedeNegcios,GerenciamentodeProjetos
ConheanossoProgramade
FormaoemAnlisede
Negcios

Procrastinadores,chegoua
QUAL A DIFERENA ENTRE OS GUIAS? suavez!

ComoumprofissionalcertificadoemAnlisedeNegcios Priorizandocombaseemvalor
(CBAP)eemGerenciamentodeProjeto(PMP),utilizomuito
dosconhecimentosaprendidosnestesdoisguias(PMBOKe
BABOK).Entendoqueseuscontedosnoso Cuidadoaoapontarseu
concorrentes,massimcomplementaresequeum indicador!Eledirecionaum
profissionalquepretendesercompetenteemqualqueruma caminho.
dessasreasprecisardeconhecimentosdaoutrarea
parasedestacar.
OsrumosdaAnlisede
verdadequeexistealgumaintersecoentreos NegciosnoBABOK3.0
conhecimentosapresentadosemcadaguia.Diriaatmais:
existemobjetivos,tarefaseentregasquesomutuamente AsvirtudesdaAnlisede
dependentesdoGerenciamentodeProjetosedaAnlisede Negcios
Negcios.Profissionaisdasduasreasprecisaramcolaborar
muitoparaosucessodosprojetos.
TendnciasdaAnlisede
Nesteartigo,listoasprincipaisdiferenasesemelhanasentreosdoisguiasparafacilitaroestudodequemdesejainiciar NegciosedoIIBA2013
ouseaprofundarseusconhecimentosemGerenciamentodeProjetoseAnlisedeNegcios.
BBC2012BuildingBusiness
PRINCIPAIS INFORMAES CapabilityFrum

2aConfernciadeAnlisede
NegciosdoIIBASoPaulo

PMBOK BABOK ComparaoentreosGuias


PMBOKeBABOK
Autoria PMIProjectManagementInstitute IIBAInternationalInstituteofBusinessAnalysis
www.pmi.org www.iiba.org
FabrcioLagunaonovo
CorpodeConhecimentode GerenciamentodeProjetos AnlisedeNegcios presidentedoIIBACaptulo
SoPaulo
Focoprincipal Projeto Produto
Anodaprimeiraverso 1987 2006 EmdefesadaBurocraciano
GerenciamentodeRequisitos
Versoatual 4.0 2.0
Acessogratuito SomenteparamembrosdoPMI Consultalivreem: QuemsoosStakeholders?
http://www.babokonline.org/

DisponvelparadownloadparaassociadosdoIIBA: ProcessodeTraduodoGuia
ArquivoPDF BABOKparaoPortugus
Ondecomprarlivroimpresso Boaslivrarias SomenteemAmazon.com
GuiaBABOKagora
CONTEDO E ESTRUTURA disponvelemPortugus

BABOK2.0Umaevoluo
paraareadeAnlisede
Emboracomalgumasemelhana(Introduo,reasdeConhecimento,EntradaseSadas),cadaguiapossuiuma Negcios
estruturaprpriadeorganizarosconhecimentosrelevantesasuarea.AssimcomoumGuiadeEstradasouumManual
deUsodeumeletrodomstico,ambospodemserconsideradosguiasdeconsultaquepodemajudloaencontrar AnlisedeNegciosno
organogramadaempresa
rapidamenteainformaonecessriaparaumanecessidadeespecfica.Paraissoprecisoconheceraestruturados
guiasesabercomopesquislos.
Afinal,oqueAnlisede
Negcios?
PMBOK BABOK
Comlicena,estouentrando
Contedo DefineoqueoGerenciamentodeProjetose DescreveasreasdeconhecimentodaAnlisede
osconceitosrelacionados,descreveociclode negcios,astarefasetcnicasassociadaseas
vidadogerenciamentodeprojetoseapresenta habilidadesnecessriasparaserefetivoemsua
osprocessosrelacionados. execuo.

Organizao Estruturadoem5gruposdeprocessoscom Emboratambmdefinaentradasesadasdistintaspara


entradasesadasdistintasquepermitemo cadatarefaeoencadeamentopossasermapeado,no
encadeamentolgicoemumasequncia: utilizaotermoprocessoparadeixarclaroqueno
propemumasequnciadeexecuo.
Iniciao
Planejamento Asequnciadependedametodologia.
Execuo
MonitoramentoeControle
Encerramento

http://www.giganteconsultoria.com.br/artigodetalhes.asp?cod=13 1/3
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reasde AlmdosGruposdeProcessos,organiza Organizatarefasem6reasdeconhecimento:


Conhecimento tambmosprocessosem9reasde
conhecimento: 1.PlanejamentoeMonitoramentodaAnlisede
Negcios
1.Integrao 2.Elicitao
2.Escopo 3.GerenciamentoeComunicaodeRequisitos
3.Tempo 4.AnliseCorporativa
4.Custos 5.AnlisedeRequisitos
5.Qualidade 6.AvaliaoeValidaodaSoluo
6.RecursosHumanos
7.Comunicaes
8.Riscos Umareadeconhecimentoadicionalquenoapresenta
9.Aquisies tarefaslistaas"CompetnciasFundamentais"para
executarastarefascomefetividade.
Estruturado Divididoem3sesses: Divididoem9Captulos:
ndice
1.Aestrutura(OqueeoCiclodeVida 1.Introduo(Oqueeosprincipais
dogerenciamentodeprojetos) conceitosdaAnlisedeNegcios
2.Anorma(Comoestoorganizadosos 2a8.reasdeConhecimento(detalhamento
processosdogerenciamentode dasatividades)
projetos) 9.TcnicasdeUsoGeral
3.Asreasdeconhecimento
(detalhamentodosprocessos)

Processos/ 42processosem9reasdeconhecimento 32tarefasem6reasdeconhecimento


Tarefas
Processossodetalhadosem: Tarefassodetalhadasem:

Descrio Propsito
Entradas Descrio
FerramentaseTcnicas Entradas
Sadas Elementos
Tcnicas
PartesInteressadas
Sadas

Ferramentas Acadaprocessosolistadasecomentadas Acadatarefasolistadasastcnicasqueapoiamasua


eTcnicas FerramentaseTcnicasqueapiamasua execuo.
execuo. Tcnicasqueaparecememmaisdeumatarefaso
descritasnoCaptulo9TcnicasdeUsoGeral.
Nohdistinoclaraentreostermos Tcnicasquesaparecememumatarefaso
FerramentaeTcnica. descritasdentrodaprpriatarefa.

Aotodoso137. OtermoFerramentageralmentereferenciaaum
aplicativodesoftwarequeapoiaaexecuodealguma
tarefa.

Aotodoso:49tcnicas

REAS DE CONHECIMENTO MAIS SEMELHANTES


Asintersecesentreosguiaspodemajudarprofissionaisquejconhecembemumdelesaassimilarooutro.Crieiuma
matrizindicandoasreasdeconhecimentoquepossuemprocessosoutarefasquejulgoestaremrelacionadas.

Anlise Anlisede Avaliao Eliciao Gestoe Planejamento


Corporativa Requisitos e de Comunicao e
Validao Requisitos de Monitoramento
da Requisitos daAnlisede
Soluo Negcios
Integrao X X X
Escopo X X X X X X
Tempo X
Custos X
Qualidade X X
RH X
Comunicaes X X X X
Riscos X X
Aquisies X

QUANTAS VEZES CADA PALAVRA APARECE NO GUIA


Palavra PMBOK BABOK
Projeto 3525 389
Gerenciamento 1352 184
Requisito 307 1567
GerenciamentodeProjeto 297 7
AnlisedeNegcios 0 524

Interessantenotarque,emboraoBABOKreconheaoGerenciamentodeProjetosebusqueesclareceradistinoentre
asduasdisciplinas,OPMBOKnoreconheceaAnlisedeNegciosnemcitaoAnalistadeNegciosemsuaestrutura.
Existeminiciativasdeaproximaodosdoisinstitutosparadefinirasintersecesdemaneiramaisclara,masestas
iniciativasestodemorandoatrazerfrutos.

TERMOS DIFERENTES COM O MESMO SIGNIFICADO


PMBOK BABOK
EscopodoProduto EscopodaSoluo
RequisitosdoProduto RequisitosdaSoluo
Premissa Suposio(*)
Riscopositivo Oportunidade

http://www.giganteconsultoria.com.br/artigodetalhes.asp?cod=13 2/3
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(*)Premissa/Suposio:NaverdadeestetermoigualnaversoemIngls(Assumption).Adiferenasaparecena
traduoparaoPortugus.

PRINCIPAIS CERTIFICAES
Fazpartedasmisses,tantodoPMIcomodoIIBA,aumentaroreconhecimentodasprofissesdeGerentedeProjetoede
AnalistadeNegciosrespectivamente.Paraissoosinstitutoscertificamprofissionaisexperientescombasenos
conhecimentosdifundidospelosseusguias.

PMI/PMBOK IIBA/BABOK
Sigla PMP CAPM CBAP CCBA
Nome Project CertifiedAssociate CertifiedBusiness Certificationof
Management inProject Analysis Competencyin
Professional Management Professional BusinessAnalysis
Experinciaexigidapara 4.500horas 1.500horas 7.500horas 3.750horas
profissionaiscomnvelsuperior
completo
Nmerodecertificadosno maisde maisde15.000 1.705 125
Mundo 460.000 (mar2012) (abr2012) (abril2012)
(mar2012)
NmerodecertificadosnoBrasil maisde10.000 menosde300 7 0
(mar2012) (mar2012) (abr2012) (abril2012)

POR QUE ESTUDAR GERENCIAMENTO DE PROJETOS E O PMBOK?

APENAS O BABOK NO SUFICIENTE.


Oprofissionalqueconheceosprocessos,ferramentasetcnicasdoGerenciamentodeProjetosconseguedecomporum
projetoemsuaspequenaspartes,planejareadministraradequadamentetudooqueprecisaserfeitoeconduziraequipe
doprojetodemaneiraobjetivaparaaentregadosresultadosesperados.Quantomaiscaticaeurgenteforasituao,
maisimportanteotrabalhodogerentedeprojetosqueajudaacolocarracionalidadeorganizandootrabalhodetodaa
equipe.

MesmoasatividadesdeAnlisedeNegciosprecisamsergerenciadas,comopropostopelareadeConhecimentodo
BABOK"PlanejamentoeMonitoramentodaAnlisedeNegcios".AstarefaspropostasnoBABOKparaestareade
conhecimentopressupemumconhecimentoemGerenciamentodeProjetos.

POR QUE ESTUDAR ANLISE DE NEGCIOS E O BABOK?


APENAS O PMBOK NO SUFICIENTE.
OprofissionalqueconheceastcnicaseconceitosdaAnlisedeNegciosconsegueentendermelhorocontextoondeo
produtofinaldeseuprojetoserutilizado.Issoespecialmentesensvelemprojetosdedesenvolvimentodesoftware,
ondemuitosinvestimentosnotrazemoretornoprometidoporfalhasnoentendimentodosrequisitosdosusuriose
demaispartesinteressadas.

Esteentendimentoessencialparaatuarcomofacilitadorentreasdiversaspartesinteressadasduranteasnegociaes
deestabelecimentoemudanadeescopodevidoanovasnecessidadesidentificadasououtrasrestriesqueimpactem
osprojetos.Algoquefazpartedodiaadiadequalquergerentedeprojetos.

CONCLUSO
EnquantooPMBOKestruturaasmelhoresprticasparagarantirocumprimentodeprazoseoramentosdoescopo
definidoeplanejadoparaumprojeto,oBABOKorganizaascompetnciasessenciaisparagarantiroentendimentoclaro
dosrequisitosquemaisagregamvaloraonegcioequeoescopodoprodutofinalsejaaderentesnecessidadesque
originaramoprojeto.Osguiassodefatocomplementares.

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