El camino para crear riqueza no es limitar el libre

comercio
La transicin digital ser dura para mucha gente, advierte Francisco Gonzlez, presidente de
BBVA.

Por: igo de Barrn - Ediciones EL PAS

19 de marzo 2017 , 08:50 p.m.

El presidente de BBVA, Francisco Gonzlez, coment que es negativo que las personas
sientan que sus empleos son ms inseguros y vulnerables ante la globalizacin y el
avance tecnolgico, para lo que pidi polticas coordinadas en el mbito global, las
cuales incluyan mejora de la educacin, fomentar el desarrollo cientfico y la innovacin.

Igualmente, el directivo lanz una dura advertencia: El avance tecnolgico llevar, en el

mediano plazo, a un mayor crecimiento y bienestar. Pero la transicin va a ser dura para
muchsimas personas, sectores y pases. De ah la importancia del papel de la administracin
para minimizar estos riesgos que vemos en todo el mundo.

En cuanto a Espaa, el lder del segundo banco de este pas admiti esperar que mantenga su
liderazgo en Europa, con un crecimiento del PIB del 2,7 por ciento.

Seal adems que en el contexto actual de mayor estabilidad poltica, permite que Espaa
tenga ms voz y ms peso en las decisiones claves que Europa ha de tomar este ao y
recupere su presencia en Latinoamrica.

Indirectamente, alab la gestin del Gobierno al comentar que mantiene un crecimiento

sano, que est permitiendo crear mucho empleo: ms de un milln y medio en los ltimos tres
aos, la mitad de los perdidos durante la crisis.

Gonzlez tambin reconoci que Espaa est pasando por un buen momento, si bien
admiti que la cifra todava es muy alta, y tenemos que seguir trabajando para reducirla; no
hay que bajar la guardia, y hay que seguir el proceso de reformas.

El cambio tecnolgico

El BBVA gan en el 2016 3.475 millones, un 31,5 por ciento ms gracias a las menores
provisiones y mayores ingresos.

Gonzlez, en un discurso en cual utiliz abundantes palabras en ingls, alab la cuenta de

resultados del ao pasado y se centr en el desarrollo tecnolgico del banco, como es habitual
en estas citas.

El presidente de la entidad tambin afirm: Desde hace al menos una dcada, he hablado
de la gran reconversin que la industria financiera tiene que afrontar, aunque sus
primeras palabras sobre este asunto proceden del 2001.

Agreg que durante aos hemos estado solos en este camino, y explic lo que han ido
haciendo desde el 2007 con detalle. Ya tenemos herramientas, equipos y estructuras de
vanguardia en nuestra industria, y se puede decir que hemos terminado la larga etapa de
preparacin.

A continuacin, afirm que el banco est en la fase de ejecucin de ese plan. En los
prximos tres aos, es decir, del 2018 al 2020, veremos el despliegue de los proyectos de ese
plan; ya tenemos resultados, tangibles, muy relevantes, pero los aos que vienen sern los de
la explosin de las realizaciones y los resultados, enfatiz el directivo.

Los analistas han reclamado en muchas ocasiones la rentabilidad de los miles de millones que
el BBVA ha admitido invertir anualmente. Hasta ahora, la entidad no ha mejorado la
eficiencia (lo que gasta por cada cien euros que ingresa): en el 2016 fue del 51,9 por
ciento frente al 51,3 por ciento del 2014.

De otro lado, Carlos Torres, consejero delegado, arranc el discurso con un egun on
danori, buenos das a todos, desde Bilbao, donde fue fundado este banco.

Torres tambin desarroll la experiencia digital de la entidad y coment que el nuevo

propsito del BBVA era poner al alcance de todos las oportunidades de esta nueva era,
es decir, lograr un impacto positivo en la vida de las personas.

En las intervenciones de los accionistas, destacaron los representantes de los

trabajadores que afirmaron que se han producido 74

3 despidos hasta septiembre pasado y denunciaron presiones enormes en la plantilla.

IGO DE BARRN
Ediciones EL PAS, SL 2017

Banco WWB entra al negocio de los giros

La entidad financiera inici las negociaciones para comprar un intermediario

Con la adquisicin de un intermediario del mercado cambiario

(IMC) el Banco WWB, entrar de lleno al negocio de los giros y remesas
de divisas.
As lo dieron a conocer las directivas de la entidad, luego de que su
junta directiva diera el visto bueno para que se adelante el proceso de
compra de un agente cambiario, negocio sobre el cual no se
proporcionaron mayores datos.

Aclararon, eso s, que "dicha operacin estar sujeta a la celebracin de

los acuerdos vinculantes correspondientes, as como como a la
autorizacin de la Superintendencia Financiera y dems trmites legales
necesarios para el perfeccionamiento de la operacin".

El WWB es uno de los bancos de ms reciente operacin en el

pas. Inici como una fundacin en Cali que ofreca microcrditos
a mujeres cabeza de familia en 1980, sus directivas tomaron la decisin
de convertirse en entidad bancaria en febrero del 2011.

Su meta para el presente ao alcanzar una colocacin de crditos

total de 1,2 billones de pesos. Hoy, su cartera se acerca a los
985.000 millones de pesos, de la cual el 85 por ciento est en
microcrditos.

En la actualidad, opera con 143 agencias y 77 corresponsables bancarios

propios en 588 municipios del pas, adems de otros corresponsales en
alianza con Baloto, Efecty y Va.

ECONOMA Y NEGOCIOS

Plataformas digitales, nuevas aliadas de las

surcursales bancarias
Conozca innovadores servicios y los retos del sector.
El cajero es hoy en da lo que el operador del telgrafo fue en el
pasado. Ellos tienen un 90 por ciento de probabilidad de ser
reemplazados en los prximos diez aos. Esta categrica
afirmacin, con tono proftico, es de Brett King, un economista
australiano y conferencista mundial que fue nombrado en el 2012 como
el banquero ms innovador del ao por la revista American Banker.

Aunque apocalptico, King se anticipa a un futuro nada lejano que

ya asoma la punta de la nariz: las personas prefieren cualquier
otro medio de acceso a su banco que ir de forma presencial hasta
un punto fsico a hacer fila o usar un cajero electrnico. De hecho,
el 71 por ciento de los jvenes nacidos entre 1981 y 1995, llamados
millennials, se inclina a ir al odontlogo antes que al banco, al menos en
Estados Unidos. Este dato est consignado en el informe The Millennial
Disruption Index, el cual tambin refleja que el 32 por ciento de los
millennials nunca ha pisado una sucursal bancaria y el 62 por ciento
utiliza, al menos una vez al mes, un servicio de banca en lnea a travs de
su telfono celular o tableta.

No en vano, varias de las ms grandes investigadoras de mercados

globales apuestan por el crecimiento exponencial de la banca mvil. Por
ejemplo, Juniper Research estima que en el mundo el nmero de usuarios
de banca mvil ser superior a los 1.750 millones al finalizar el 2019,
comparados con los 800 millones del 2015. Lo mismo sucede con la firma
de seguridad Easy Solutions, la cual revela que hoy el 52 por ciento de los
latinoamericanos utiliza internet para realizar transacciones bancarias
desde un dispositivo mvil, por encima del 44 por ciento que lo haca en el
2013.

Estas cifras evidencian el reto latente de las entidades financieras en

Colombia, que estn en un camino de adaptacin a las nuevas tecnologas
y deben cimentar sus ofertas de servicios y valor para un pblico que se
balancea entre la vieja escuela, que cree solo en el sello del cajero y
desconfa de la seguridad de internet y canales digitales, y el nuevo
usuario, que vive con un smartphone en la mano y concibe su relacin con
el mundo exterior a travs de aplicaciones mviles.

Dnde est la magia?

El encanto de la banca mvil, en resumen de telegrama (otro

concepto jubilado), es tener una sucursal financiera a la mano, sin
importar el dispositivo, bien sea un computador, celular o tableta.

Para voceros del Banco de Bogot, ofrecer una experiencia de usuario

memorable y brindar soluciones financieras innovadoras, efectivas, giles
y seguras son los objetivos con el desarrollo de plataformas tecnolgicas
que fortalecen sus canales virtuales.

Esta entidad, por ejemplo, cuenta entre sus opciones mviles con el portal
de internet corporativo, que prioriza la experiencia intuitiva y explica la
manera ms sencilla de encontrar informacin y realizar transacciones
con facilidad.
Por otro lado, a travs del telfono celular este banco brinda la alternativa
de emplear mensajes de texto para consultar el saldo y solicitar sus
certificados tributarios. Este servicio est enfocado en los clientes que no
cuentan con un telfono inteligente, no tienen acceso a internet en sus
celulares o estn ubicados en zonas rurales.
Tambin est la va de las aplicaciones. Estas permiten consultar
saldos, obtener extractos y certificados y realizar transacciones
como pagos, transferencias, avances de tarjetas de crdito y
otras operaciones habituales en una oficina fsica.

Sabemos que una de las mayores incomodidades que afrontan los

usuarios de servicios financieros mviles es el uso excesivo de claves para
acceder a sus aplicaciones; por ello desarrollamos la solucin de Touch ID,
que capitaliza los beneficios excepcionales de la tecnologa biomtrica
para acceder a la aplicacin utilizando la huella digital, comentaron los
voceros.

Esto ltimo es la respuesta a la segunda advertencia de Brett King, el

economista que predice el retiro forzoso de los cajeros humanos. La
banca no se enfrenta a una evolucin, sino a una disrupcin
absoluta con lo hecho y ofrecido hasta ahora. En efecto, ser una
banca mvil, pero ms importante an, deber ser personalizada,
inmediata, omnicanal e inteligente.

Predial del sector financiero ser del 16 por mil

A los predios rurales les bajaron la tarifa del 10 al 4 y 6,5 por mil.

La reforma del impuesto predial, que elimin el estrato socioeconmico en

los predios residenciales para que el tributo solo se liquide teniendo en
cuenta el avalo catastral, tambin afectar a algunos sectores
empresariales, en especial al financiero, al que le subi la tarifa de 15 a
16 por mil.

Es decir que las entidades financieras que tienen propiedades en la ciudad

pagarn por concepto de impuesto predial 16 pesos por cada mil de
avalo, en cada uno de sus bienes inmuebles, a partir del 2017.
Los establecimientos financieros, de seguros y actividades inmobiliarias
representan el 30 por ciento del producto interno bruto (PIB) de la capital
y estn entre los que ms pesan en los ingresos por impuesto predial. En
Bogot hay en total 2451.824 predios (unos 400.000 de uso no
residencial) que pagan al ao alrededor de $ 2,7 billones.

A diferencia del sector financiero, el comercio en general tendr un alivio

con la reforma porque se subi de 87474.000 a 174000.000 pesos el
tope mximo del avalo, por el cual se aplicar una tarifa del 8 por mil.
Por encima de ese tope ser del 9,5 por mil.

A los parqueaderos y depsitos que son accesorios a la propiedad

principal, hasta un total de 30 metros cuadrados, les mantuvieron las
tarifas que vienen pagando: 5 por mil si el a avalo est por debajo de
4136.000 pesos y 8 por mil si est por encima.

predial del sector financiero

Foto:

Tambin se mantienen las tarifas de los predios industriales, los cuales

seguirn en 8,5 para los de bajo impacto, 9 para los de impacto medio y
10 para los de alto impacto.

La reforma cambi adems el avalo de los predios urbanizables no

urbanizados y urbanizables no edificados, que subi de 26183.000 a
30200.000, al aplicrseles una tarifa del predial del 33 por mil.

A los predios rurales se les fij un lmite de 135 salarios mnimos

mensuales (alrededor de 93075.450 pesos) de avalo para la aplicacin
de la tarifa. Por debajo de ese valor pagarn el 4 por mil y por encima de
ese tope tendrn que pagar el 6,5 por mil. Esta tarifa representar un
alivio porque hoy est en 10 por mil, sin lmites de avalo. A la pequea
propiedad rural destinada a produccin agropecuaria se le mantuvo una
tarifa del 4 por mil con cualquier avalo.

Al ao, el aumento del impuesto para estos predios no podr estar por
encima del 20 por ciento.
En lo que s se beneficiar todo el sector empresarial es en el impuesto de
industria y comercio, pues desde el 2017 no tendrn que declarar ni pagar
el impuesto cada dos meses. Lo harn una sola vez al ao.

BOGOT