Comenzado el lunes, 21 de noviembre de 2016, 18:32

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 21 de noviembre de 2016, 19:54

Tiempo empleado 1 hora 21 minutos

Puntos 20,0/20,0

Calificacin 100,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

La formulacin de la estrategia se concentra en revisar aspectos inherentes a la construccin de

objetivos a varios niveles, as como a la observacin de aspectos internos y externos con el
propsito de definir las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un alto componente
de

Seleccione una:
a. Planeacin

La planeacin permite anticipar elementos que pueden ser vinculados directamente en la

generacin de la estrategia lo que facilita su uso e implementacin

b. Diagnstico

c. Diseo

d. Evaluacin

Retroalimentacin
la planeacin permite anticipar elementos que pueden ser vinculados directamente en la generacin
de la estrategia lo que facilita su uso e implementacin

La respuesta correcta es: Planeacin

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los procesos bsicos desarrollados por la empresa son: diseo de nuevos procesos, gestin de
inventarios, gestin de pedidos y_________________________________

Seleccione una:
a. Servicio a clientes

Actividades dedicadas a facilitar a los clientes la localizacin de las personas adecuadas dentro de
la empresa y la recepcin de servicios rpidos.

b. Investigacin y desarrollo

c. Gestin ambiental

d. Innovacin

Retroalimentacin

Actividades dedicadas a facilitar a los clientes la localizacin de las personas adecuadas dentro de
la empresa y la recepcin de servicios rpidos.

La respuesta correcta es: Servicio a clientes

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la

definicin de los objetivos, la observacin de sus recursos y capacidades, y las posibilidades que
les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:

Seleccione una:
a. Formulacin

b. Implantacin

c. Evaluacin

d. Control

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Formulacin

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los trabajos creativos que se
emprenden de modo sistematico con el fin de aumentar el volumen de conocimientos y concebir
nuevas aplicaciones. Involucra actividades como: Investigacion basica, investigacion aplicada y
desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:

Seleccione una:
a. Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se les piense dar

ninguna aplicacin o utilizacin

b. Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos hacia un objetivo

practico especifico
c. Trabajos de profundizacin en los conocimientos existentes, dirigidos a la produccin de nuevos

materiales, productos o dispositivos, al establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios o

a la mejora de los ya implantados
d. Todas las indicadas

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin
que se les piense dar ninguna aplicacin o utilizacin

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la necesidad de

logro determina el mayor o menor impulso del individuo a

Seleccione una:
a. Influir sobre el comportamiento de los dems

b. Fortalecer las relaciones interpersonales

c. Destacarse en un ambiente competitivo

d. Buscar una mejor remuneracin

Retroalimentacin
La necesidad de logro determina la capacidad del individuo a reaccionar frente a los resultados
negativos, afianzando su deseo de triunfar en un medio competitivo.

La respuesta correcta es: Destacarse en un ambiente competitivo

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la cadena de valor anterior se logran establecer todas sus actividades generadoras de valor
agregado y por los mrgenes que stas aportan. El desarrollo tecnolgico, los recursos humanos y
la infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos bsicos para su composicin
denominado :

Seleccione una:
a. Actividades de investigacin

b. Actividades de innovacin

c. Actividades genricas
d. Las actividades de soporte

A las actividades primarias, como son la administracin de los recursos humanos, compras de
bienes y servicios, desarrollo tecnolgico, infraestructura empresarial.

Retroalimentacin

A las actividades primarias, como son la administracin de los recursos humanos, compras de
bienes y servicios, desarrollo tecnolgico, infraestructura empresarial.

La respuesta correcta es: Las actividades de soporte

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la medida que la alta direccin o la sede principal de una organizacin delega la toma de
decisiones tanto a las unidades subordinadas y en consecuencia a los ejecutivos que las
comandan, determina el grado de centralizacin. Para descentralizar, la organizacin puede seguir
tres fases, a saber: planeacin estratgica, control Financiero y ________________

Seleccione una:
a. Control Estratgico

Se produce cuando la sede de la corporacin se preocupa por el comportamiento divisional o de las

unidades, as como por el contexto en el que se mueven los directivos.

b. Control Operacional

c. Control burocrtico

d. Control Contable

Retroalimentacin

Se produce cuando la sede de la corporacin se preocupa por el comportamiento divisional o de las

unidades, as como por el contexto en el que se mueven los directivos.
La respuesta correcta es: Control Estratgico

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los recursos y las capacidades de la organizacin, para que se conviertan en aptitudes centrales,
deben ser: valiosos, _________________, difciles de imitar, organizados

Seleccione una:
a. Costosos

b. nicos

Cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no estn al alcance de la competencia

c. Operativos

d. Estratgicos

Retroalimentacin

Cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no estn al alcance de la competencia

La respuesta correcta es: nicos

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La acertada gestin financiera es un aspecto determinante para el xito de la estrategia, decisiones
incorrectas pueden conducir a Incrementar costos injustificadamente, realizar cambios estructurales
incorrectos, segmentar mercados incorrectamente y ________________________

Seleccione una:
a. No aprovechar oportunidades del mercado

b. Aumentar injustificadamente la rentabilidad

c. Disear productos o servicios incorrectamente

la mala gestin financiera induce a errores en la gestin estratgica de la organizacin como el

diseo y desarrollo de productos y servicios no apropiados para las necesidades y gustos del
cliente.
d. dificultar la introduccin de mejoras

Retroalimentacin

la mala gestin financiera induce a errores en la gestin estratgica de la organizacin como el

diseo y desarrollo de productos y servicios no apropiados para las necesidades y gustos del
cliente.

La respuesta correcta es: Disear productos o servicios incorrectamente

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas caractersticas que los distinguen de los
equipos de trabajo tradicionales, las caractersticas que los distinguen son: __________________,
habilidades pertinentes, habilidades de negociacin, apoyo interno, liderazgo eficaz, confianza
recproca, buena comunicacin, compromiso unificado

Seleccione una:
a. Metas claras
La importancia y la claridad de los objetivos y las metas a alcanzar son fundamentales y llevan al
equipo a orientar todos sus esfuerzos de forma que las metas del equipo sean la prioridad.

b. Alta empata

c. Enfoque a resultados

d. Motivacin

Retroalimentacin

La importancia y la claridad de los objetivos y las metas a alcanzar son fundamentales y llevan al
equipo a orientar todos sus esfuerzos de forma que las metas del equipo sean la prioridad.

La respuesta correcta es: Metas claras

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Mintzberg identifica seis partes que componen la organizacin, estas son: Trabajadores de nivel
operativo, gerencia intermedia, personal de apoyo,__________________, alta direccin e ideologa

Seleccione una:
a. Tecnoestructura

Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnologa como tal, que es
utilizada por los funcionarios y reas de staff.

b. Nivel tctico

c. Nivel estratgico

d. Departamentos

Retroalimentacin
Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnologa como tal, que es
utilizada por los funcionarios y reas de staff.

La respuesta correcta es: Tecnoestructura

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La utilizacin de la informacin es un elemento bsico para definir nuevos productos y servicios de

forma que la capacidad de _____________ es el elemento que diferencia a las organizaciones
triunfadoras

Seleccione una:
a. Gestin

b. Distribucin

c. Anticipacin

Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestin de la informacin se busca

proporcionar productos o servicios de forma anticipada.

d. Satisfaccin

Retroalimentacin

Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestin de la informacin se busca

proporcionar productos o servicios de forma anticipada.

La respuesta correcta es: Anticipacin

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La lnea de autoridad que se extiende desde los niveles ms altos de la organizacin hacia los ms
bajos, lo cual especfica quin le reporta a quin en la organizacin, corresponde al concepto de

Seleccione una:
a. Tramo de control

b. Cadena de mando

De acuerdo a los principios de H. Fayol, la cadena de mando garantiza el orden, la disciplina y la

certidumbre en la organizacin.

c. Unidad de mando

d. Descentralizacin

Retroalimentacin
a "cadena de mando" se refiere a la jerarqua de una empresa de relaciones de informacin, desde la
parte inferior hasta la parte superior de una organizacin, que debe responder a quin. La cadena de
mando no slo establece la rendicin de cuentas, establece las lneas de una empresa de autoridad y
poder de toma de decisiones. Una cadena de mando asegura que cada tarea, puesto de trabajo y
departamento tiene una persona que asume la responsabilidad del desempeo.
La respuesta correcta es: Cadena de mando

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En un ambiente altamente competitivo, el lder debe tener un perfil que le permita tomar decisiones
en medio de un ambiente turbulento que exige respuestas inmediatas y acertadas para que la
organizacin pueda enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta capacidad del lder se
conoce como

Seleccione una:
a. Toma de decisiones bajo presin

b. Logro de resultados significativos

c. Capacidad de compromiso

d. Habilidades de negociacin

Retroalimentacin

La toma de decisiones bajo presin es un aspecto determinante para un lder exitoso.

La respuesta correcta es: Toma de decisiones bajo presin

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se encuentran

interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos, ofrecen como principales
ventajas:

Seleccione una:
a. Seguridad en las inversiones y desarrollo de economas de escala

b. Ofrecen diversificacin en productos y servicios

c. Permiten generar programas de vigilancia tecnolgica

d. Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Seguridad en las inversiones y desarrollo de economas de escala

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La estructura organizacional es la distribucin formal de los puestos de una organizacin, esta

estructura se representa mediante

Seleccione una:
a. Informes ejecutivos

b. Cronogramas

c. Organigramas

El organigrama es la representacin grfica, simplificada de la estructura organizacional.

d. Memorandos

Retroalimentacin

el organigrama es una representacin grfica de la estructura de una empresa o una

institucin, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la funcin
de cada una de ellas, as como de las personas que trabajan en las mismas
La respuesta correcta es: Organigramas

Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los aspectos de costos estructurales determinan la fuente de costos en la organizacin, estos

aspectos son: Economas de escala, ___________________________, exigencias tecnolgicas,
intensidad del capital y complejidad de la lnea de produccin

Seleccione una:
a. Aumentos de productividad

b. Innovacin en tecnologa

c. Efectos de la curva de aprendizaje

d. Efectos de la diferenciacin

Retroalimentacin

Una curva de aprendizaje describe el grado de xito obtenido durante un procesos de aprendizaje
en el transcurso del tiempo. El eje horizontal representa el tiempo transcurrido y el eje vertical el
nmero de xitos alcanzados en ese tiempo.

A menudo se cometen muchos errores al comenzar una nueva tarea. En las fases posteriores
disminuyen los errores, pero tambin las materias nuevas aprendidas, hasta llegar a una llanura lo
que reduce los costos al aumentar la productividad
La respuesta correcta es: Efectos de la curva de aprendizaje

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la necesidad de
logro determina el mayor o menor impulso del individuo a

Seleccione una:
a. Influir sobre el comportamiento de los dems

b. Fortalecer las relaciones interpersonales

c. Destacarse en un ambiente competitivo

d. Buscar una mejor remuneracin

Retroalimentacin

La necesidad de logro determina la capacidad del individuo a reaccionar frente a los resultados
negativos, afianzando su deseo de triunfar en un medio competitivo.

La respuesta correcta es: Destacarse en un ambiente competitivo

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La capacidad de la organizacin para utilizar la informacin en el desarrollo de productos y

servicios, debe necesariamente conducir a que se obtenga la valoracin por parte de los clientes de
________________

Seleccione una:
a. Los precios

b. El nivel de diferenciacin

A partir de la gestin estratgica de la informacin, se busca esencialmente la demanda de los

productos o servicios a partir de la evaluacin de las diferencias de los mismos.

c. Los tiempos de atencin

d. La experiencia organizacional

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El nivel de diferenciacin

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Para decidir la forma como se va a financiar la implantacin de las estrategias se utiliza como
referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como
vaca, indica que:

Seleccione una:
a. Genera flujo de efectivo positivo

b. Representa un elevado riesgo empresarial

c. Demanda un alto monto de egresos al estar en una posicin altamente competitiva

d. Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la organizacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Genera flujo de efectivo positivo

Finalizar revisin

Comenzado el lunes, 19 de diciembre de 2016, 18:34

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 19 de diciembre de 2016, 19:50

 Tiempo empleado 1 hora 16 minutos

Puntos 20,0/20,0

Calificacin 100,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Las empresas que estn a la vanguardia requieren con urgencia determinar sus
canales o posibles focos de innovacin para generar valor y crecimiento es sus
organizaciones. Para lograrlo las compaas deben alinearse desde su estructura
organizacional para implementar mecanismos que les permitan traer el cambio,
para ello debe involucrar a:

Seleccione una:

a. La misin y visin

b.

a. La cultura organizacional

c. La planeacin estratgica

d. El cambio y la medicin
 e. El cuadro de mando integral

Retroalimentacin

Respuesta correcta

La respuesta correcta es:

a. La cultura organizacional

Pregunta 2
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La direccin de la organizacin debe enfocar sus esfuerzos para lograr que la misma sea
econmicamente sostenible, para esto debe: _____________________, Poseer ms de una forma
de generar ingresos, Disponer de una estrategia financiera, Tener autonoma financiera

Seleccione una:

a. Tener ms de una fuente de ingresos.

La autonoma financiera, no requiere que la organizacin se financie al 100% con los ingresos que
recibe. Sin embargo, s necesita que no dependa de una fuente nica de financiamiento, sino de
una mezcla de diversas fuentes, de forma que pueda disponer de una estructura de capital que le
permita tener flexibilidad financiera.

b. Ser rentable.

c. Disminuir dividendos.
d. Tener un alto nivel de innovacin.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Tener ms de una fuente de ingresos.

Pregunta 3
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En su artculo denominado Los clusters y la competencia, Michael Porter afirma respecto a los
clusters, que stos poseen una de las siguientes caractersticas:

Seleccione una:

a. Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas actividades y que se

encuentran dispersas globalmente, lo que en buena medida les brinda ventajas competitivas gracias
a la conectividad y la tecnologa de comunicaciones.

b. Son conjuntos de empresas inter relacionadas pero que exclusivamente se pueden encontrar al

interior de un sector industrial, justamente se caracterizan porque todas pertenecen a la misma

actividad empresarial especfica, lo que les brinda ventaja.

c. Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes actores organizacionales de manera

informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen la ventaja de la flexibilidad que no brinda la
integracin vertical.
un cluster tiene como objetivo maximizar la competitividad y los xitos empresariales
aprovechando las oportunidades en las redes y cadenas de valor de los productos, el xito
empresarial no solo depende de los esfuerzos propios, de las condiciones macro o de las leyes del
mercado, sino tambin de la calidad del entorno donde se desarrolle.

d. El pertenecer a un cluster hace que en muchas oportunidades las decisiones de un miembro se

tornen demoradas y se burocraticen mientras consulta con los dems que hacer frente a un
problema especfico.

Retroalimentacin

un cluster tiene como objetivo maximizar la competitividad y los xitos empresariales

aprovechando las oportunidades en las redes y cadenas de valor de los productos, el xito
empresarial no solo depende de los esfuerzos propios, de las condiciones macro o de las leyes del
mercado, sino tambin de la calidad del entorno donde se desarrolle.
La respuesta correcta es: Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes actores
organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen la ventaja de la
flexibilidad que no brinda la integracin vertical.

Pregunta 4
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La gestin financiera involucra tres actividades fundamentales Financiacin, Expectativas

financieras y En la conformacin de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el
proceso productivo bsico de la empresa desde un punto de vista fsico, as como su transferencia y
atencin postventa al cliente, estas actividades son: logstica de entrada, operaciones, Logstica
externa, __________________ , servicio posventa, Finanzas y diseo y Marketing actividades
encaminadas a conseguir la venta del producto.

Seleccione una:
a. Disminucin de costos.

b. Gestin para la creacin de valor.

Un factor fundamental para determinar el xito empresarial en la actualidad es la creacin de valor

para el negocio

c. Relacin con los clientes.

d. Gestin de la rentabilidad.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Gestin para la creacin de valor.

Pregunta 5
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La utilizacin de la informacin es en la actualidad un elemento bsico para definir nuevos

productos o servicios de forma que permita desarrollar el diferenciador que es caracterstica de las
empresas triunfadoras. Esta caracterstica diferenciadora es

Seleccione una:

a. Calidad

b. Precio
c. Anticipacin

El elemento que diferencia a las empresas triunfadoras es este de forma que el factor fundamental
no sea la tecnologa en s misma, sino la forma cmo se gestione el conocimiento.

d. Distribucin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Anticipacin

Pregunta 6
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El avance tecnolgico ha generado avances significativos en la gestin de la informacin de forma

que estas mejoras se transformen en cambios como la interaccin de las personas para diferentes
propsitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creacin de

Seleccione una:

a. Comunidades virtuales

Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar estrategias que
permitan aprovechar este tipo de avances.

b. Diseo eficiente de productos

c. Experiencias de compra significativas

d. Mecanismos de seguimiento de transacciones

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Comunidades virtuales

Pregunta 7
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:

Seleccione una:

a. Selectiva.

b. Horizontal.

c. Alta.

d. Vertical

Retroalimentacin

pues esta permite que la decisiones atraviesen la organizacin a travs de su estrcutura

La respuesta correcta es: Vertical

Pregunta 8
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La metodologia utilizada para desarrollar el proceso de implantacion y evaluacion de la estrategia es

el cuadro de mando integral (CMI). El punto de partida para su construccion corresponde a:

Seleccione una:

a. Definicin de mision, vision y valores

b. Definicion de la estrategia

c. Definicin de los objetivos estratgicos

d. Definicin de las perspectivas del CMI

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Definicin de mision, vision y valores

Pregunta 9
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden acciones
con el fin de financiar oportunidades de inversin rentables. En este caso la porcin controladora se
puede disminuir si los accionistas que mantienen el control El proceso de anlisis de las
condiciones internas de la empresa, tiene los siguientes anlisis): Funcionamiento de la estrategia
actual, ______________________, costos y competitividad, poder competitivo y aspectos
estratgicos a revisar { ~reas funcionales. =Cadena de valor. ~Rentabilidad. ~Participacin en el
mercado. }

Seleccione una:

a. No suscriben nuevas acciones

Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y financiar las
necesidades de la empresa

b. Suscriben nuevas acciones

c. Venden sus acciones

d. Solicitan aumento de dividendos

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: No suscriben nuevas acciones

Pregunta 10
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
 Los cambios en los gustos o preferencias de los clientes, son ejemplo de

Seleccione una:

a. Oportunidades

b. Fortalezas

c. Debilidades

d. Amenazas

Los cambios del consumidor determinan cambios en la demanda de los productos o servicios y
pueden amenazar el desarrollo de la organizacin.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Amenazas

Pregunta 11
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

1. De acuerdo a los criterios de Rumelt para la evaluacin de estrategias, la ventaja competitiva es:

Seleccione una:

a. Una respuesta adaptativa al medio externo y a los cambios crticos que ocurran en l.
b. Son normalmente el resultado de superioridad en recursos, destrezas y/o posicin. Es una

distincin de la competencia

c. Una limitacin que imponen las capacidades individuales y organizativas.

d. d. Cuando los recursos financieros de una empresa son fcilmente cuantificables y normalmente

la primera limitacin con respecto a la cual se evala una estrategia

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Son normalmente el resultado de superioridad en recursos, destrezas y/o
posicin. Es una distincin de la competencia

Pregunta 12
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeacin estratgica, son:

Seleccione una:

a. Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.

b. Alcanzar los objetivos corporativos, lograr una ventaja competitiva.

c. Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos

d. Reducir mrgenes, disminuir impuestos

Retroalimentacin

La planificacin estratgica es un proceso de evaluacin sistemtica de la empresa, definiendo

claramente los objetivos a largo plazo, identificando metas, desarrollando estrategias y localizando
recursos para alcanzar dichos objetivos

La respuesta correcta es: Alcanzar los objetivos corporativos, lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 13
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La poltica de dividendos de la organizacin est fundamentada en: evaluacin de las necesidades

de fondos, _____________, capacidad de endeudamiento

Seleccione una:

a. Liquidez

Si la organizacin no tiene la liquidez necesaria para financiar sus operaciones, puede cambiar la
poltica y retener los dividendos para financiarse. Por el contrario, cuando mayor sea la liquidez,
ser mayor la capacidad para pagar dividendos.

b. Rentabilidad

c. Riesgo

d. Costo de capital
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Liquidez

Pregunta 14
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Para decidir acerca de la tecnologa apropiada para la organizacin se debe tener en cuenta :

Seleccione una:

a. El costo.

b. El negocio.

c. El cliente.

La eleccin de la tecnologa se debe hacer teniendo en cuenta el punto de vista del cliente, en el
sentido de que atienda mejor a sus necesidades. Emplear la mejor tecnologa no necesariamente
es la opcin ms adecuada. Lo que importa es emplear la mejor tecnologa tal y como la entienden
o necesitan los clientes.

d. La competencia.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El cliente.

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales, normalizados,
fiables, discretos y

Seleccione una:

a. Cuantificables

Los indicadores deben estar en posibilidad de determinar una forma de cuantificarlos para poder
desarrollar su medicin.

b. Objetivos

c. Puntuales

d. Especiales

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Cuantificables

Pregunta 16
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El da a da en las organizaciones hace que las personas y las compaas se

enfrenten a retos constantes , es por ello que es importante que las empresas
cuenten con la alineacin correspondiente que le s permita enfrentar los retos y
cambios del mercado a los que se ven expuestos todo el tiempo, de tal forma que
toda la organizacin requiere como desde su estrategia y visin del negocio
contar con una directriz clara que es:

Seleccione una:

a. El presupuesto anual

b. El control administrativo

c. Programa liderazgo

d.

a. El plan estratgico

e. Plan Tctico y operativo

Retroalimentacin

Respuesta correcta

La respuesta correcta es:

a. El plan estratgico

Pregunta 17
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La acertada gestin financiera es un aspecto determinante para el xito de la estrategia, decisiones

incorrectas pueden conducir a Incrementar costos injustificadamente, realizar cambios estructurales
incorrectos, segmentar mercados incorrectamente y................

Seleccione una:

a. No aprovechar oportunidades del mercado

b. Aumentar injustificadamente la rentabilidad

c. Disear productos o servicios incorrectamente

La mala gestin financiera induce a errores en la gestin estratgica de la organizacin como el

diseo y desarrollo de productos y servicios no apropiados para las necesidades y gustos del
cliente.

d. Dificultar la introduccin de mejoras

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Disear productos o servicios incorrectamente

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La tasa de descuento se identifica con la tasa de rendimiento requerida por los inversores para
facilitar fondos a la empresa, dicha tasa muestra para la empresa objeto de la financiacin

Seleccione una:

a. La rentabilidad esperada.

b. El costo de capital.

Representa la tasa mnima que se ofrece a los financistas para lograr su participacin en la
empresa

c. La fuente de financiacin.

d. El riesgo financiero.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El costo de capital.

Pregunta 19
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

De las siguientes afirmaciones sobre la diferenciacin y la integracin, solamente una es correcta,

seale cul.

Seleccione una:

a. La diferenciacin es una expresin administrativa altamente relacionada con el principio

propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la integracin se refiere a
cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo.

La diferenciacin es una estrategia basada en crear una percepcin de producto por parte del
consumidor que lo diferencie claramente de los de la competencia.
b. La diferenciacin significa que cada empresa se establece para realizar actividades

estratgicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que la integracin se

refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, reas o unidades a cargo.

c. La integracin es una expresin administrativa altamente relacionada con el principio propuesto

por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la diferenciacin se refiere a cmo el
administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo.

d. La integracin y la diferenciacin son sinnimos y actividades administrativas que solamente se

observan en las grandes empresas.

Retroalimentacin

Con la diferenciacin se hace posible dividir el trabajo para abarcarlo en una mayor cantidad de
facetas y enfrentarlo en su complejidad. Ante la diferenciacin aparece el reto de desintegracin
cuya respuesta es el proceso de integracin el cual implica coordinacin y control. Este proceso
lleva a que los distintos subsistemas de la organizacin mantengan siempre presente su
pertenencia a sta. Mientras que la integracin puede plantearse como un tema del diseo
organizacional. Es posible, adems, definir roles para cumplir esta labor integradora.
La respuesta correcta es: La diferenciacin es una expresin administrativa altamente relacionada
con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la integracin
se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo.

Pregunta 20
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organizacin y
para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como

Seleccione una:

a. Competencias empresariales

b. Factores crticos de xito

Los factores crticos de xito, son los aspectos que se deben identificar claramente para que la
organizacin pueda competir exitosamente.

c. Estrategias empresariales

d. Indicadores de gestin.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Factores crticos de xito

Finalizar revisin