UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA CIMA

ASIGNATURA:
CONTABILIDAD DE COSTOS

PROFESOR:
HERNAN CLAREZ

Tema: COSTO BASADO EN ACTIVIDADES

ALUMNOS:
CHOQUE QUISPE JHOSELIN
MAMANI HUMIRE RUTH

1
 NDICE
INTRODUCCIN.......................................................................................................3

COSTEO ABC...........................................................................................................5

1.QU MIDE? CMO SE OBTIENE? QU EXIGE? QU DERIVA? QU

RESULTA?..............................................................................................................5

2. EN QUE CONSISTE?......................................................................................7

3. CULES SON LAS TRES FUENTES PRIMARIAS DE INFORMACIN

NECESARIAS PARA EL DESARROLLO DE COSTEO ABC?..............................9

4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTEO ABC......................................10

5. CUL ES EL PRINCIPAL OBJETIVO DEL COSTEO ABC?.......................11

ES UN SISTEMA GERENCIAL O UN SISTEMA CONTABLE?.........................12

CONCLUSIONES.................................................................................................13

2
 INTRODUCCIN

La contabilidad de costos tradicional responde claramente a paradigmas no

vlidos ya para el actual estado de la tecnologa y las necesidades de adoptar
decisiones en base a una mejor informacin, dado el alto nivel de competitividad.

Bajo la tecnologa tradicional de distribucin de costos indirectos, se realizan los

prorrateos de costos de los centros de servicios a los centros productivos; sin
embargo, los costos acumulados en los centros productivos son asignados a los
productos o procesos normalmente con base en las horas mquina, horas hombre
o unidades producidas; pero estas bases no reflejan con precisin los recursos
consumidos por los diferentes productos o procesos.

La metodologa de Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing) se basa

en el hecho de que una empresa para producir productos o servicios necesita
llevar a cabo actividades, las cuales consumen recursos, por lo que primero se
costean las actividades y luego el costo de las actividades es asignado a los
diferentes objetos de costo (producto, servicios, grupos de clientes y regiones,
procesos, etc.) que demandan dichas actividades; de tal forma lograse una mucho
mayor precisin en la determinacin de los costos y de la correlativa rentabilidad.

Los contables basados en bibliografa propia de la era tayloriana, y

desconocedores de los procesos fabriles, continan por tradicin y facilismo con
un sistema de costeo que da lugar a tomas de decisiones y anlisis incorrectos.
Estas incorrecciones generan errores en materia de fijacin de precios, clculos
de rentabilidades, deteccin de desperdicios, costeo de productos y/o servicios, y
determinacin de planes y presupuestos.

A continuacin se analizar ms a detalle el Costeo Basado en Actividades.

3
 COSTEO ABC

1.METODOLOGA:

El costeo basado en actividades o ABC, surge a mediados de los aos 80 como

una respuesta ante la falla de los sistemas tradicionales de costeo en distribuir
correctamente los gastos y costos indirectos a los productos.
Tienen dos propsitos fundamentales:

La correcta asignacin de los costos indirectos al costo de los productos

Y el control y reduccin de los costos indirectos. Adems pueden contribuir
al proceso de planeacin estratgica de la empresa.

QU MIDE?
El Costeo Basado en Actividades mide los costos de las actividades a los
productos, basndose para ello en la demanda de productos para estas
actividades durante el proceso de produccin. ( costos indirectos).
Por lo tanto, los atributos de las actividades, tales como horas de tiempo de
preparacin, o nmero de veces involucrados, se utilizan como "direccionadores"
para asignar los costos indirectos.
Mediciones no relacionadas con el volumen como el nmero de partes en un
diseo nuevo.

CMO SE OBTIENE?
Los sistemas de administracin de costos basados en actividades (ABC) ubican
los costos generales a las actividades especficas que los ocasionan, con lo cual
proporcionan un costo del producto ms seguro.

A. Anlisis delas actividades: Determinar las actividades fundamentales que se

deben llevar a cabo para satisfacer los objetivos de una empresa. Las actividades
permiten la identificacin de cmo una compaa despliega sus recursos para
lograr sus objetivos bsicos.
B. Determinar las relaciones causales que permiten que los productos
(resultado) se atribuyan a los insumos (recursos). Un gran nmero de stas
relaciones se basar en mediciones no relacionadas con el volumen como el
nmero de partes en un diseo nuevo.
C. Comprobar la salida de una actividad en trminos de una medida del
volumen de actividad a travs del cual los costos de un proceso de negocios

4
varan de forma ms directa (por ejemplo, nmero de configuraciones de mquina
que se requieren para un diseo complejo).
D. Relacionar las actividades con los productos (u otros objetos) y determinar
cunto de cada actividad se dedica a ellos. Una estructura de costos, conocida
como lista de actividades, se usa para describir cada patrn de consumo de
actividad del producto.
E. Determinar los factores fundamentales de xito mediante los que las
actividades de la empresa se pueden alinear con los objetivos estratgicos
planteados. Este paso indica qu tan efectivamente se lleva a cabo el
funcionamiento que se desea a travs de las actividades que la compaa
emprende.
F. Tomar medidas, con la filosofa de mejoramiento continuo, sobre las
oportunidades de productividad que se identifican en los pasos A-E. Como el costo
de actividad es la razn de los recursos consumidos por una actividad a la medida
de la produccin de la actividad, un medio para evaluar la efectividad y eficacia (es
decir, productividad) est disponible para los administradores. Ahora se pueden
evaluar, en forma realista, varias alternativas para realizar los cambios que se
desean en los patrones de actividad, a travs de la inversin o de medios
organizacionales.
QU EXIGE?
Debe brindar informacin sobre el costo real del producto. Debe asignarse
correctamente los costos indirectos.
Debe brindar informacin que le permita a la empresa, definir si ante un
precio que le viene dado, le conviene o no participar en este mercado.
QU DERIVA?
La efectividad y eficiencia de las actividades. De la misma forma informacin sobre
los costos y la rentabilidad total del negocio que les permita tomar decisiones
estratgicas y operativas en forma acertada.

QU RESULTA?
La implantacin del ABC sirve a los efectos de lograr la reduccin de costos,
incrementar las utilidades, mejorar el desempeo y hacer factible la mejora
continua.

5
 2. EN QUE CONSISTE EL METODO ABC? EXPLICA Y EJEMPLIFICA

El sistema ABC es un mtodo de clasificacin de inventarios en funcin del valor

contable (de coste o adquisicin) de los materiales almacenados, asigna costos a
las actividades basndose en cmo stas usan los recursos y asigna costos a los
objetos de acuerdo a cmo stos hacen uso de las actividades.
Para esto se deben involucrar en el anlisis de actividades, identificarlas y
describirlas, determinando como se realizan y como se llevan a cabo, cuanto
tiempo y que recursos son requeridos.
El costeo basado en actividades o ABC, consiste en la divisin de los artculos en
tres categoras, A, B y C:
Los artculos pertenecientes a la categora A son los ms valiosos
Los artculos de la categora B no son muy valiosos es algo no muy
importante
Mientras que los que pertenecen a la categora C son los menos valiosos.

Tienen dos propsitos fundamentales:

La correcta asignacin de los costos indirectos al costo de los productos

6
 Y el control y reduccin de los costos indirectos. Adems pueden contribuir
al proceso de planeacin estratgica de la empresa.

De acuerdo al mtodo ABC para la panadera Dulce Tentacin le ser ms fcil

identificar cual es el producto ms vendido esto nos ayudara a clasificar cada uno
de ellos y saber que tanta produccin se tiene que hacer de cada producto para
as evitar prdidas y mermas.

7
 3. CULES SON LAS TRES FUENTES PRIMARIAS DE INFORMACIN
NECESARIAS PARA EL DESARROLLO DE COSTEO ABC?

Hay tres fuentes primarias de informacin necesarias para el desarrollo de

un sistema ABC las personas, el balance y el sistema computacional de la
organizacin.

Las personas quines desempean el trabajo son la principal fuente de

informacin. Proveen datos acerca de las actividades de la organizacin, el
consumo de los recursos y las mediciones de desempeo utilizadas.

El balance provee la informacin acerca de los elementos del costo de la

organizacin y las salidas realizadas.

Una vez el ABM detecta los procesos donde se concentra el gasto, los optimiza y
se redimensionan los recursos (humano, tcnicos y fsicos) que se requieren para
mantener la calidad y eficiencia del proceso. As, la racionalizacin del gasto
obedece ms a un anlisis sistemtico que a una acertada miopa gerencial.

8
 4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTEO ABC
VENTAJAS
Facilita el costeo justo por lnea de
produccin, particularmente donde son
significativos los costos generales no
relacionados con el volumen.
Analiza otros objetos del costo adems de
los productos.
Indica inequvocamente los
costos variables a largo plazo del producto.
Produce medidas financieras y no
financieras, que sirven para la gestin de
costos y para la evaluacin del rendimiento
operacional.
Ayuda a la identificacin
y comportamiento de costos y de esta forma
tiene el potencial para mejorar la estimacin
de costos.
No afecta directamente
la estructura organizativa de tipo funcional
ya que el ABC gestiona las actividades y
stas se ordenan horizontalmente a travs
de la organizacin.
La perspectiva del ABC proporciona
informacin sobre las causas que generan
la actividad y el anlisis de cmo se realizan
las tareas.
Permite tener una visin real (de forma
horizontal) de lo que sucede en la empresa.
Proporcionar una cantidad de informacin
que reducir los costos de estudios
especiales que algunos departamentos
hacen soportar o complementar al sistema
de costos tradicional.
Lo difcil de un sistema es que sea sencillo y
transparente y el ABC lo es porque se basa
en hechos reales y es totalmente subjetivo,
de tal manera que no puede ser manipulado
de ninguna manera dado que est basado
DESVENTAJAS
Consume una parte importante de recursos
en las fases de diseo e implementacin.
Pero en el otro lado de la balanza la "poca"
experiencia indica que los ahorros anuales
se estiman entre el 20% - 30% del total de
gastos.
La determinacin del permetro de
actuacin y nivel de detalle en la definicin
de la actividad.
Un tercer aspecto es que se puede hacer
dificultosa la definicin de las actividades,
en donde realmente se van a tener un
mayor nmero de problemas, es en la
definicin de los "inductores" o factores que
desencadenan la actividad.
Existe poca evidencia que su
implementacin mejore la rentabilidad
corporativa.
No se conocen consecuencias en cuanto al
comportamiento humano y organizacional.
La informacin obtenida es histrica.
El ABC no es un sistema de finalidad
genrica cuyos outputs son adecuados sin
juicios cualitativos.
En las reas de control y medida, sus
implicaciones todava son inciertas.
Se instaura como una filosofa de gestin
empresarial, en la cual deben participar
todos los individuos que conformen
la empresa, ya que al tener cubiertos todos
los sectores productivos, se lleva a la
empresa a conseguir ventajas competitivas
y comparativas frente a las entidades que
ejercen su misma actividad.
9
en las actividades.

5. CUL ES EL PRINCIPAL OBJETIVO DEL COSTEO ABC?

El Mtodo de "Costos basado en actividades" (ABC) mide

el costo y desempeo de las actividades, fundamentando en el uso de recursos,
as como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de
Costos, de las diferentes actividades.
Es un proceso gerencial que ayuda en la administracin de actividades y procesos
del negocio, en y durante la toma de decisiones estratgicas y operacionales.

"Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las
actividades de una organizacin y despus asigna los costos de actividades a
productos, servicios u otros objetos de costo que causaron esa actividad".

Los objetivos del costeo ABC son:

Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en

un negocio o entidad.

Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en

la contabilidad gerencial.

Ser una medida de desempeo, que permita mejorar los objetivos de

satisfaccin y eliminar el desperdicio en actividades operativas.

Proporcionar herramientas para la planeacin del negocio, determinacin

de utilidades, control y reduccin de costos y toma de decisiones estratgicas.

10
 Es la asignacin de costos en forma ms racional para mejorar la integridad
del costo de los productos o servicios. Prev un enfrentamiento ms cercano o
igualacin de costos y sus beneficios, combinando la teora del costo absorbente
con la del costeo variable, ofreciendo algo ms innovador.

ES UN SISTEMA GERENCIAL O UN SISTEMA CONTABLE?

Importancia del sistema de costeo gerencial ABC

Es un modelo gerencial y no un modelo contable.

Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son
consumidos por los objetos de costos (resultados).

Considera todos los costos y gastos como recursos.

Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos ms que

como una jerarqua departamental.

Es una metodologa que asigna costos a los productos o servicios con base
en el consumo de actividades.

11
 CONCLUSIONES

En el sistema de costo basado en las actividades, la relacin causa efecto se

logra en forma ms precisa entre las bases de absorcin y los costos,
establecindose entre ellas diferencias apreciables.
El mtodo de las actividades introduce nuevas tcnicas en cuanto a la precisin y
a la flexibilidad con que se puede llevar a cabo el anlisis de los costos. Por la
abundante informacin que ofrece, el ABC es muy til en la etapa de planeacin,
sirviendo de gua para decisiones estratgicas como fijacin de precios,
introduccin de productos y/o servicios etc.
Para poder competir en el ambiente de negocios de hoy, las empresas requieren
contar con informacin sobre los costos y la rentabilidad total del negocio que les
permita tomar decisiones estratgicas y operativas en forma acertada. Contar con
este tipo de informacin de manera precisa y oportuna sirve de base a la alta
direccin y la gerencia de una empresa para buscar maximizar el rendimiento del
negocio.
Si bien existe una fuerte necesidad de gestionar y asignar los gastos generales,
los sistemas de contabilidad de costos tradicionales ya no son eficaces.
La implantacin del ABC sirve a los efectos de lograr la reduccin de costos,
incrementar las utilidades, mejorar el desempeo y hacer factible la mejora
continua.

12
13