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INSTITUTO DE CIENCIAS
BSICAS E INGENIERA
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS EN LA
"PLANTA DE BENEFICIO LORETO"
PERTENECIENTE A LA COMPAA REAL
DEL MONTE Y PACHUCA S.A. DE C.V.
MONOGRAFA.
PARA OBTENER L TITULO DE
INGENIERO INDUSTRIAL.
PRESENTA:
NDICE
INTRODUCCIN. 1
JUSTIFICACIN. 2
OBJETIVOS. 3
CAPTULO 1.
1.1 Trituracin.
1.2 Molienda. 11
1.3 Flotacin.
1.4 Cianuracin. 12
1.7 Precipitacin.
A
UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO INGENIERA INDUSTRIAL
1.8 Fundicin.
1.9 Refinera. 14
1.13.1. Descripcin.
1.13.2. Sellos del Eje.
1.13.3. Estopero. 27
1.13.4. Sello Mecnico.
1.13.5. Acoplamiento.
1.13.6. Absorcin del Empuje Axial.
1.13.7. Descripcin de la Bomba Centrifuga NSG-VIII. 28
1.13.8. Plano de la Bomba Centrifuga NSG-VIII. 30
1.13.9. Referencias del Equipo (Bomba Centrifuga NSG-VIII). 31
B
UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO INGENIERA INDUSTRIAL
CAPITULO 2.
C
UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO INGENIERA INDUSTRIAL
CAPTULO III
CONCLUSINES. 67
GLOSARIO. 69
REFERENCIAS. 72
D
UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO INGENIERA INDUSTRIAL
ANEXOS
E
UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO INGENIERA INDUSTRIAL
INTRODUCCIN:
Tal gestin, debe tener un programa que, una vez en marcha, constituya el punto
de partida bsico para que la direccin pueda establecer, dinmicamente, una
poltica de produccin mxima u ptima.
Por tanto, a nuestro juicio, se debe buscar siempre la mxima sencillez compatible
con los objetivos pretendidos, de esta forma se conseguir una permanente
mejora a los sistemas.
A la luz de estos criterios vamos a analizar algunos aspectos del desarrollo
prctico de mantenimiento eficaz.
JUSTIFICACIN:
La finalidad del trabajo es que busca contribuir con la funcin bsica del
mantenimiento el cual consiste en minimizar a largo plazo la funcin:
Donde:
OBJETIVO.
El informe tcnico con base en el cual el gobierno mexicano decidi adquirir esta
compaa, solo garantizaba su operacin durante escasos tres aos. Pero,
combinando diversas estrategias, se ha logrado prolongar la vida productiva de los
yacimientos.
Bajo la gestin paraestatal, la compaa s sostuvo durante cuarenta aos,
periodo de tiempo semejante al de la administracion norteamericana y mayor al de
la inglesa.
Dadas las condiciones en que el gobierno tom la empresa, durante largos
periodos no se pudieron obtener ganancias, y mucho menos bondadosos
dividendos como los que quedaron en manos extranjeras. La compaa
paraestatal comenz por extraer los rellenos de antiguos rebajes que por sus
leyes no haba resultado costeable beneficiar en otros tiempos, as mismo, rastreo
y explot las vetas paralelas y ramales de los viejos laboros. Los Mejores
procedimientos metalrgicos permitieron rentabilidad basndose en la explotacin
de vetas pobres en mineral durante aos. As mismo, se han explotado algunos
pequeos yacimientos de plomo y zinc que los norteamericanos, por no realizar
mayores inversiones, no aprovecharon. Se instal una planta de flotacin en
Loreto. En cuanto al equipo de los mineros las viejas lamparas de carburo fueron
substituidas por lamparas elctricas, En los explosivos, la dinamita fue remplazada
por el nitrato de amonio, y en los talleres s comenz la produccin en serie de
perforadoras.
La supervivencia de la compaa y del distrito se vio favorecida por la estabilidad y
ligera mejora de los precios debido, en buena parte a la afortunada poltica
comercial pltista del gobierno mexicano a travs de la regulacin y el control
ejercidos por el Banco de Mxico. Los subsidios otorgados por el gobierno federal
tambin fueron determinantes para no cerrar la fuente de trabajo.
Como empresa paraestatal, los recursos humanos de la compaa se convirtieron
en un sostn principal. La capacidad de su personal le permiti sobrevivir a pesar
de explotar un yacimiento desprovisto de sus vetas ms ricas y de la ausencia de
grandes inversiones en infraestructura minera. Los ingenieros mexicanos
asumieron la direccin de los trabajos mineros y metalrgicos, los talleres
respondieron manteniendo en funcionamiento la totalidad de las instalaciones,
muchas de las cuales datan de principios de siglo, y los mineros continuaron su
incansable persecucin de las vetas de metales preciosos. Gracias a este
esfuerzo la Compaa de Real del Monte y Pachuca sobrevivi como la empresa
minera de mayor tradicin histrica.
Hoy en da, vive una poca en que la modernizacin es una condicin que impone
la crisis para sobrevivir. La compaa ha decidido no quedarse atrs y reclamar el
lugar de vanguardia que ha ocupado en los momentos ms relevantes de la
historia minera de Mxico.
CAPTULO I
1.1 TRITURACIN.
La planta de beneficio del mineral de Loreto esta diseada para una capacidad de
2400 toneladas por da. La etapa primaria de beneficio es la trituracin del mineral,
la cual consiste bsicamente en reducir de tamao el mineral en bruto extrado de
la mina para posteriormente facilitar su molienda, abaratndose as el costo de
molienda el cual representa uno de los mayores costos de produccin.
1.2. MOLIENDA
1.3. FLOTACIN
1.4. CIANURACIN.
1.7. PRECIPITACIN.
1.8. FUNDICIN.
Los precipitados obtenidos en el proceso anterior son mezclados con una carga de
fundentes compuesta principalmente de Brax, Carbonato de Sodio y Slice. Una
vez cargado el horno de reverbero con una mezcla de precipitado y fundentes
inicia el ciclo de fundicin al encender los quemadores del horno los cuales
trabajan con una mezcla de diesel y chapopote. En la etapa de fusin se
distinguen dos fases que son: la de fusin que dura un periodo de 30 horas y la
fase de afinacin que dura un periodo de 24 horas.
Los productos obtenidos en este proceso son: escorias, las cuales se someten a
proceso previo para recuperar parte de la plata que contienen y posteriormente
enviadas para su maquila a una fundicin externa; y placas o nodos dore, los
cuales tienen una pureza de 98% de plata y 0.5% de oro, Las placas dore son
enviadas al departamento de refinera de metales para su afino final.
1.9. REFINERIA
Los jales producto del procesamiento de los minerales, son enviados a travs de
un Jaleoducto de 8 Km de longitud hacia las presas de jales donde son
concentrados y depositados formando grandes bancos de este material.
AREA 01 TRITURACIN.
SUB-AREAS.
0 DEPARTAMENTO GENERAL
1 ALMACENAMIENTO
2 CABEZAS DE TRITURACIN
3 TRITURACIN PRIMARIA.
4 TRITURACIN SECUNDARIA.
5 TRITURACIN TERCIARIA.
7 MUESTREO DE MINERAL.
8 SISTEMA DE POLVOS.
ALMACENAMIENTO
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
Tolva de Almacenamiento.
CABEZAS DE TRITURACIN.
TRITURACIN PRIMARIA.
TRITURACIN SECUNDARIA.
TRITURACIN TERCIARIA.
MUESTREO DE MINERAL.
SISTEMA DE POLVOS.
Bomba Armand 2 x 1
Ventilador Centrfugo.
Ventilador Centrfugo.
Este ndice tiene objetivo. En caso de no cumplirse este, el anlisis debe dirigirse
hacia los parmetros que exponemos a continuacin.
CONTROL DE PRIORIDADES.
CONTROL DE RETRASOS.
O.T. EN EJECUCIN:
O.T. INTERRUMPIDAS:
II Planteamiento Global
Se han dispuesto finalmente dos nmeros para diferenciar, equipos similares que
radiquen en la misma sub-rea, aplicndoseles una numeracin correlativa.
C O D I G O
A SA EQ NU
XX X ZZ XX
NMERO CORRELATIVO
FAMILIA DE EQUIPO
SUB-REA
REA
XX.- Cargos Generales: hay trabajos que afectan a varios elementos del rea y no
pueden asignarse a un slo equipo.
(Por ejemplo: pintura de todos los equipos, alumbrado, etc.)
SIGLAS DESCRIPCIN
AR ALMACENES DE REFACCIONES
BA BALANZAS Y BASCULAS EN GENERAL
BG BOMBAS EN GENERAL
BT BANDAS TRANSPORTADORAS
CA CARROS ALIMENTADORES
Y TRANSPORTADORES EN GENERAL.
CC CENTROS Y TABLEROS DE CONTROL.
CO COMPRESORES DE AIRE
CS CICLONES SEPARADORES
CV CRIBAS EN GENERAL
EL EQUIPO DE LABORATORIO.
FG FILTROS EN GENERAL
GE GENERADORES DE ENERGA
GP GATOS, GARRUCHAS, POLIPASTOS, GRUAS
PUENTE MALACATE HORIZONTAL, ETC.
HP HORNOS CALENTADORES, CALDERAS,
ESTUFAS EN GENERAL
IC EQUIPO DE INSTRUMENTACIN Y CONTROL EN
GENERAL.
MA MUESTREADORES EN GENERAL
ME MOTORES ELCTRICOS
MG MOLINOS EN GENERAL
MH MQUINAS HERRAMIENTAS
QC QUEBRADORAS EN GENERAL
SL SISTEMA DE LUBRICACIN
SP SISTEMAS COLECTORES DE POLVOS Y HUMOS
TA EQUIPOS DE TRATAMIENTOS DE AGUA
TC TUBERIAS, CONEXIONES Y VALVULAS EN
GENERAL
TE TRANSFORMADOR DE ENERGA
TR TORRES EN GENERAL
TV TOLVAS EN GENERAL
TX TANQUES Y RECIPIENTES EN GENERAL
VE VEHCULOS
XX CARGOS GENERALES AL REA.
PLANTA LORETO
01. TRITURACIN.
0. General Departamento
1. Almacenamiento Mineral Grueso
2. Trituracin Primaria
3. Trituracin Secundaria
4. Trituracin Terciaria
5. Manejo Mineral Triturado
6. Muestreo
7. Sistema de Polvos
Nota:
1.13.1. Descripcin.
1.13.3 Estopero.
El sello del espacio lleno de lquido en la caja del estopero, se efecta cuando
hacen contacto las caras del anillo rotatorio y el estacionario, que se aprietan uno
contra el otro por medio de uno o varios resortes y debido tambin a la presin
que existe en la caja del estopero.
La formacin de una pelcula de lquido entre las superficies deslizantes, es
absolutamente necesaria para garantizar un buen servicio.
En caso de un buen funcionamiento gotea (aproximadamente 10 cm3/h mximo).
Este lquido de fuga se recoge en el soporte de chumacera y se manda al drenaje
atravz de un barreno en el mismo soporte.
1.13.5 Acoplamiento.
Nota.
As se codificaron todos los Equipos de la Planta de Beneficio de Loreto, y se
pueden identificar por nmero de parte y donde se encuentra el Equipo, as como
sus partes que sufren ms desgaste y poder hacer el reemplazo de una manera
ms rpida e eficiente.
430 O-ring 1
430.01 O-ring 1
430.02 O-ring 1
430.03 O-ring 1
430.05 O-ring 1
432.09 Junta de asbesto 1
440 Empaquetadura 1
450 Barra de tiro 1
460 Tuerca de barra de tiro 1
462 Tuerca del eje 1
510 Seguro 1
A continuacin se muestra el plano con todas las partes indicadas para su pronta
localizacin y especificacin de la misma as como l nmero de partes que lleva
la misma.
La Planta de Beneficio de Loreto tiene una capacidad para trabajar con 2,400
toneladas por da en su produccin en sus departamentos primarios y ms
importantes como son Trituracin y Molienda, aunque no menos importantes sus
dems departamentos como Flotacin, Cianuracin, Lavado a Contra Corriente,
Fundicin y Refinera.
REA 01 TRITURACIN:
SUB-REAS.
1. - Almacenamiento
2. - Cabezas de Trituracin
3. - Trituracin Primaria
4. - Trituracin Secundaria
5. - Trituracin Terciaria
6. - Manejo de Mineral Triturado
7. - Muestreo de Mineral
8. - Sistema de Polvos.
REA 02 MOLIENDA
SUB-REAS.
1. - Molienda Lnea 1
2. - Molienda Lnea 2
3. - Molienda Lnea 3
4. - Almacenamiento de Mineral Triturado.
5. - Manejo de Pulpa
6. - Manejo de Agua
7. - Remolienda
8. - Jales Coscotitlan
9. - Manejo de Cal.
REA 03 FLOTACIN
SUB - REAS.
1. Flotacin Lnea 1
2. Flotacin Lnea 2
3. Bombeo
4. Sopladores
5. Canal de Pulpa
6. Manejo de Concentrado
7. Plomo Zinc
REA 04 CIANURACIN.
SUB REAS.
1. Agitacin Lnea 1
2. Agitacin Lnea 2
3. Disolucin de Cianuro
4. Filtracin
5. Regeneracin
6. Sistema de Cal
7. Manejo de Jales
8. Jales Coscotitlan
SUB - REAS
1. Espesamiento
2. Decantacin
REA 06 PRECIPITACIN
SUB REAS
1. Bombeo
2. Tanques Elevados
3. Desoxigenacin
4. Zinc
5. Prensas
6. Pila de Solucin Fuerte.
REA 07 FUNDICIN.
SUB REAS.
1. Hornos.
2. Manejo de Escoria.
3. Manejo de Humos.
4. Manejo de Precipitados.
REA 08 REFINERIA.
SUB REA.
1. Equipo Elctrico.
2. Celdas.
3. Cuarto de Oro.
4. Regeneracin Electrolito.
5. Hornos.
6. Calderas.
7. Manejo de Valores.
8. Almacn.
SUB REA
1. Jaleoducto
2. Presa de Jales-Coscotitlan
3. Presa de Jales-El Venado.
REA 10 COMPRESORES.
SUB REA
SUB REAS.
1. Subestacin 1.
2. Subestacin 2.
3. Controles Loreto.
4. Taller Elctrico.
SUB REAS.
1. Taller Mecnico.
2. Carpintera.
3. Fragua
4. Pailera.
REA 13 SERVICIOS.
SUB REAS
SUB REAS
.
1. Lnea 1.
2. Lnea 2.
3. Bombeo.
4. Sopladores.
5. Tanques.
Acceso
Oficinas. a
Taller
Elctrico
E Oficinas
N
Departamento T
Preparacin R
Muestras. Patio A Oficinas.
D Subestacion numero 1.
A
P
O O R
F F I
I I N Taller Elctrico
C C C
I I I Subestacion Elctrica.
N N P Cuarto Control
A A A No 2. Elctrico.
l
Oficina de Juntas. Medicina Laboral.
Vigilancia.
Patio de Transformadores.
Transformadores.
Almacenes.
Almacn
Almacn.
Almacn.
E
Almacn. n
t
r
a
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a
de
C
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m
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o
n
e
Oficinas. s
Almacn.
P
e
s
Tanque de a
Agua. Baos. Baos d
Cuarto de
Muflas. o
s.
N
LAY OUT, PARTE DE LA HACIENDA DE LORETO AREA DE TRITURACIN Y
MOLINOS.
T O L V A S
Quebradoras
Area de Finos.
rea de Trituracin
Bandas
Transportadoras.
AREA DE TRITURACION.
Bandas Transportadoras
Tolva de
Mineral
Triturado
Cribas
Vibratorias.
P
l
rea de Tolvas de Finos a
n
o
I
n
c
l
i rea utilizada como patio, anteriormente para
DEPARTAMENTO DE MOLINOS. n molinos secundarios.
a
d
o
Bombeo a Cianuracin a
rea de T
Generadores. r
i
Pileta de t
almacn de u
agua. r
a
c
AREA DE COMPRESORES. o
i rea de Experimentacin y Muestreo.
f
i
n
c
i
n
rea Verde. a
2- 2- 2- 2- 2 r
Tanques Espesadores. 5 8 9 1 1 p e
a a
507 s
Tanques Reactivos. 506 de
s
i
Tanques de Solucin Rica. l f
Tanque
de l i
Torres Agotamiento o l
Espesamiento
t
508 505 de lamas.70 d
r
a
c
Planta de i
Regeneracin de
Cianuro. Tanque 509 504 501 n
De cido.
O
f 503 502
i 510
Cuarto
c de
i Bomba
n s..
a Pileta de Almacenamiento de
Cuarto de
Agua.
Control de
Torres de Pileta de Agua Limpia.
Tanques de Solucin Regeneracin
Rica.
PRECIPITACION. Oficinas.
REFINERIA.
FUNDICION.
rea de compresores.
Pluma de 3
ton, giratoria.
SUPERINTENDENTE
DE
MTTO GENERAL
ENGARGADO DE
PLANEACION Y
PROGRAMACIN
ASESOR DE ENERGIA
ELECTRICA
ENCARGADO DE MONITOREO
DE ENERGIA
JEFE DE MTTO.
JEFE DE MTTO. ELECTRICO
MECANICO
ENCARGADO DE
ENCARGADO DE ENCARGADO DE MTTO ENCARGADO DE
MTTO MECANICO. ENCARGADO DE ENCARGADO DE
MTTOMECANICO. MECANICO PLANTA MTTO. MTTO. SAN JUAN MTTO. ELECTRICO
ELECTRICO PACHUCA
LORETO
AYUDANTE DE
MECANICO
AYUDANTE DE
CABLERO PERSONAL
AYUDANTE DE SINDICALIZADO
AYUDANTE GENERAL MECANICO ELECTRICO "A"
REPARACION DE
MOTORES
PERSONAL
SINDICALIZADO
MECANICOA
REPARACION DE PERSONAL AYUDANTE
SKIPS MECANICOB SINDICALIZADO GENERAL
CATEGORIA MECANICO
"A"
PERSONAL
SINDICALIZADO
MECANICOA
a) PLANIFICACIN:
b) EJECUCIN:
c) ESTUDIOS.
Se trata pues de una funcin no ejecutiva y como tal, puede quedar incluida dentro
de la planificacin siempre que sea llevada a cabo por un staff diferente del que
programa y controla.
Una herramienta clave de esta funcin debe ser el anlisis de valores, poderosa
tcnica que aplicada a los materiales, puede generar importantes mejoras y
ahorros.
Sin embargo, debe tenerse presente que esta funcin ser inoperante, si el
proceso cclico programacin-ejecucin- control no se mantiene en vivo y dinmico
constantemente.
CAPTULO II
Son de sobra conocidas las ventajas y objetivos del mantenimiento preventivo, por
lo cual no insistiremos sobre este punto. Lo que s interesa subrayar es que el
mantenimiento preventivo, puede y debe optimizarse a travs de las siguientes
pautas de accin.
Con operacin
Entre las especialidades (mecnica, elctrica, lubricacin, electrnica)
Con la oficina de programacin y control
Con almacn de refacciones y compras
Entre actividades preventivas y las dems (averas, correcciones y
modificaciones)
Flexibilidad razonable con mrgenes fijos preestablecidos.
Es muy importante sealar que nuestra lnea en este terreno es preferir siempre el
mantenimiento preventivo al correctivo, pero su grado de intensidad lo
conformaremos en funcin de que aumente realmente la eficiencia general de la
planta que viene determinada por la produccin y los costos.
Ante esta situacin s debern analizar las fallas respectivas en los informes de
mantenimiento preventivo, o en la ficha histrica. Las condiciones econmicas de
cada empresa establecen el ritmo y cantidad de reemplazos de refacciones y
equipos deteriorados.
Se hizo un censo de que partes de los equipos sufren mayor desgaste y son
bsicas en el funcionamiento de los equipos por lo cual se pueda parar de
improvisto por tanto se concluyo que fueron los motores de las mquinas, esto es
debido a que estn sin ninguna proteccin y estn expuestos a las inclemencias
del tiempo o agentes externos como son el polvo, el agua, aceite, lodo, etc.
Se propone el tener algunos equipos de reserva, en este caso motores que tengan
mayor desgaste en el proceso y que sufran alguna avera sean sustituidos
rpidamente para no parar el equipo y as resolver el problema con el equipo de
reserva y turnar el equipo averiado para su arreglo y valoracin.
Para este caso s actualizo el inventario y se codificaron los motores por reas y
sub-reas para identificarlos de una manera ms rpida y saber que equipos son
bsicos en el departamento de trituracin donde sus equipos ms importantes son
(las quebradoras, las cribas, las bandas transportadoras), es necesario tener el
reemplazo para sustituirlos rpidamente.
2.2.2. AVERIAS.
Calidad.
Uso.
Montaje.
Suciedad.
Agentes externos.
Operacin.
Lubricacin.
Diseo.
2.2.3. PAROS.
Las causas de los paros pueden a su vez resumirse en los siguientes conceptos:
Equipo
Codificacin
Formato de registro y cambio de piezas.
Formato de revisiones de inters histrico.
Formato de rdenes de trabajo.
Rutinas de mantenimiento.
SITUACIN ACTUAL.
Es digno mencionar las buenas condiciones en que se han mantenido los equipos
a pesar del excesivo trabajo y tiempo de vida en la mayora de ellos, aunque
consume muchas horas/hombre y decremento en la eficiencia productiva de la
planta.
Tanto grasas como aceites, son trasladados y aplicados en botes por lo general
bastante sucios y sin diferenciar si antes se manejaron en ellos agua, petrleo,
gasolina, etc., siendo fuentes importantes de contaminacin.
Para el caso de la grasa, se pudo observar como se empleaba el mismo bote para
trasladar la grasa que acababa de removerse con la nueva que iba a ser aplicada.
2.6.2. COMPRESORES.
Marcar con pintura acrlica el tipo de aceite o grasa a utilizar en cada equipo,
mantener muy limpias y bien identificadas las cubetas, inyectores y aceiteras
utilizadas en el manejo de lubricantes, y los sitios de aplicacin.
2.7.4. OBSERVACINES.
M Mecnicos
E Elctricos
L Lubricacin
T - Turno
D - Diario
S - Semanal
M - Mensual
3M - Trimestral
6M - Semestral
A - Anual
Etctera.
Por una parte, debe repartirse la carga de trabajo mensual derivada del total de
actividades de Mantenimiento de cada especialidad, de forma lo ms equitativa
posible entre las cuatro semanas del mes. En segundo trmino, deben agruparse
las actividades que requieran paros de equipos, de forma que se minimicen estos,
siendo limitacin la potencia de trabajo disponible.
CAPTULO III.
3.1. ESTRUCTURA DEL PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO ANUAL.
no debe) coincidir con el de las mquinas, toda vez que lo maneja un nmero de
individuos muy superior.
Por supuesto desaparecen los ficheros que son sustituidos por discos de 3
pulgadas, CD roms, as como el software de mantenimiento, etc.
Todo ello, por tanto no puede definirse antes de tenerse el sistema completamente
desarrollado.
Estudios de estructura
Organigramas
Anlisis de Plantilla
Creacin de la oficina de programacin y control de mantenimiento,
definiendo a su personal y sus funciones. Capacitacin de este personal en
los aspectos del sistema.
b) MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
c) MANTENIMIENTO CORRECTIVO.
Anlisis de ejecuciones.
Anlisis de cargas de trabajo pendiente y retrasado.
Control de horas- hombre.
Anlisis de urgencias.
Anlisis de tipos de trabajo.
Control de costos.
Indices de alerta y accin para cada concepto objeto de control.
Normalizacin de reporte de control.
Estas personas participaran desde el primer momento del trabajo con dedicacin
exclusiva. En vista de la carga de trabajo, podr ser aumentada esta dotacin
mnima.
Mantenimiento Preventivo:
Programas.
Revisiones.
Lanzamientos.
Controles de Mantenimiento.
Controles de Averas y Paros.
4. Cada ndice analiza un aspecto determinado del estado de las cosas y casi
todos estn relacionados entre s.
Rojo Avera
Azul Preventivos (larga frecuencia)
Verde Modificaciones.
Negro Correctivo.
Las fichas son analizadas cada seis meses como mximo y con las fichas que
presenten datos destacables, se emitir un informe para la direccin de
mantenimiento. Normalmente un predominio de anotaciones en rojo indica que:
Los datos fijos, son identificacin y especificacin, son escritos a tinta, mientras
que los datos mviles tales como rutinas componentes y programas son escritos a
lpiz pues reducirn cambios a lo largo del tiempo.
Pasan a la ficha todas las rdenes de trabajo en las que los supervisores de rea
hayan cruzado el recuadro destinado al efecto. As mismo, se anotarn todas las
rutinas de larga frecuencia y los cambios en la situacin normal de servicios del
equipo. (Por ejemplo: en reparacin, en reserva, etc.)
CONCLUSIONES.
Tocante al punto que nos compete, la Compaa de Real del Monte con toda su
historia y lo trascendente que fue en el estado de Hidalgo, esta en plena
decadencia y morir si continan con sus viejas costumbres tanto en lo operativo
como en lo econmico, en mi paso por la planta de beneficio de Loreto, aprend
aspectos bsicos acerca del mantenimiento, as como tambin del conformismo
en que ha cado todo el personal que labora en esa planta.
GLOSARIO.
Definiciones.
Planta de Beneficio: Instalaciones en donde se separan y recuperan minerales.
Plata: Metal noble de color blanco brillante, poco oxidable, buen conductor de
electricidad y de calor.
Exploracin: Trabajos para localizar nuevas vetas o saber hasta donde llegan las
conocidas. Antiguamente slo era por tunelizacin, ahora se puede realizar a
cientos de metros por barrenacin de diamante.
Tolva de carga: Recipiente metlico colocado en la parte superior del tragante
para recibir los materiales de carga de parte de arriba y llevarlos a proceso.
Yacimiento: Sitio donde se halla naturalmente una roca, un mineral o un fsil.
Ejemplo. Yacimiento de mineral de plata, mina de San Juan Pachuca.
Accin Correctiva: accin tomada para eliminar las causas de una no-
conformidad
Accin Preventiva: accin tomada para eliminar las causas de una no-
conformidad potencial con el fin de evitar que se produzca.
Conformidad: cumplimiento con los requisitos especificados.
Equipo Operativo: equipo que cumple con la conformidad de los requisitos
especificados para el uso adecuado al que se tiene programado que funcione.
Equipo No Operativo: equipo que no cumple con la conformidad de los requisitos
especificados.
Inspeccin: medir, ensayar, examinar, constatar contra un patrn una (s)
caracterstica (s), los resultados con los requisitos especificados para el equipo,
con el fin de determinar si se obtiene la conformidad del mismo.
El mantenimiento preventivo: son las acciones que se emprenden para con los
equipos de manera de prevenir el deterioro evitar que se produzca una no-
conformidad en ellos, adems permite asegurar su operatividad por ms tiempo.
El mantenimiento correctivo: son las acciones que se emprenden para con los
equipos de manera de corregir una no-conformidad en ellos.
Reparacin: comprende las acciones tomadas para hacer que un producto no
conforme (en este caso se refiere a un equipo) satisfaga los requisitos de uso
previsto.
Jales: Son desechos de mineral despus del proceso del mineral en la planta de
beneficio.
Mtodo Thum-balbach para la plata: Mtodo tipo americano inventor del mismo
nombre y se utiliza para la obtencin de plata fina.
Dor: Mezcla impura y sin refinar de oro metlico y plata, se produce mediante la
fundicin de concentrados de oro y de plata, arenas o precipitados. Las impurezas
tpicas incluyen metales no nobles. l dor se refina hasta obtener oro casi puro
en una fundicin o refinera.
Escoria: Masa vtrea que queda como residuo al fundir un concentrado metlico.
REFERENCIAS:
CIBERGRAFIA:
BIBLIOGRAFIA:
GRIMALDI SIMONDS
La Seguridad Industrial Su Administracin.
Alfa omega Mxico 1985.
D. KEITH DENTON.
Seguridad Industrial.
Mc Graw-Hill. 1984. Mxico.
Departamento de Catastro.
HEMEROGRAFIA:
Fusin Grupo Acerero Del Norte.
No. 5, Enero Febrero 1994.
No 6, Junio Julio 1994.
No 8, Julio Agosto 1994.
No 10, Enero Febrero 1995.
No 22, Enero Febrero 1997.
No 33, Noviembre Diciembre 1998.
EQUIPO CODIFICACION
BOMBA CENTRIFUGA 043BG02
MARCA MODELO SERIE TIPO
WORTHINGTON 1 CNG-62 7604430129-7 HORIZONTAL
CARACTERISTICAS
COSTO INICIAL
PROVEEDOR CAPACIDAD FECHA INSTALACIN LOCALIZACIN
WORTHINGTON 100 GPM SEPTIEMBRE 1992 REGENERACIN
1
ANEXO 6.
FORMATO DE REGISTRO Y CAMBIO DE PIEZAS
Y
FECHA
CARCAZA
BALEROS
CAUSA Y OBSERVACIONES
FLECHA
ACEITE
RETEN
TAPA
ANEXO 7.
2
FORMATO DE REVISIONES Y REPARACIONES DE INTERES HISTORICO
COSTO
NO.
HRS MANO
FECHA DE O TIPO AVERIA DESCRIPCION DE TRABAJO
HDM DE MAT TOTAL
DE T
OBRA
14-JUL- 4223 PAR O CAMBIO DE ACEITE MOBIL GEAR, SE UTILIZO 2
05 O 1 DE LITRO PARA C/1 BOMBAS
WORTHINTONG
TOTAL
Causa de Avera M.-Mala Operacin U.-Desgaste U.- Uso o Desgaste D.- Diseo L.- Lubricacin C.- Calidad
S.- Suciedad O.- Otros R.-Mala Reparacin
TIPO: A: Avera P: Preventivo M: Modificacin C: Correctivo NM: Nuevo Montaje
ANEXO 8.
FORMATO DE RUTINA DE MANTENIMIENTO
3
RUTINA DE MANTENIMIENTO.
RUTINA
EQUIPO
ACTIVIDADES:
OBSERVACIONES:
4
ANEXO 9.
FORMATO DE ORDEN DE TRABAJO
TURNO
1 2 3
DEPARTAM ENTO SO LICITANTE: FECHA DE REALIZACI N
EQ UIPO :
TALLER SO LICITADO :
TIPO M ANTENIM IENTO : AVERIA ( ) CO RRECTIVO ( ) PREVENTIVO ( ) M O DIFICACI N ( )
CAUSA DE FALLA: LUBRICACI N ( ) DESG ASTE ( ) DISEO ( ) CALIDAD ( ) SUCIEDAD ( )
M ALA REPARACI N ( ) O TRO S ( )
PRIO RIDAD
N FALLA O ACCI N SO LICITADA I II III
SUBTO TAL
DURACI N :
SUBTO TAL
PRIO RIDAD:
I = INM EDIATA II= HASTA UNA SEM ANA III= HASTA UN M ES CO STO TO TAL
ANEXO 10.
5
FORMATO DE REQUISICIN.
DEPARTAMENTO SOLICITANTE:
UNIDAD PRIORIDAD
PARTIDA ARTICULO O PIEZA SOLICITADA AUTORIZADA URGENTE NORMAL OBSERVACIONES
SOLICITADO AUTORIZADO
DEPARTAMENTO SOLICITANTE:
UNIDAD PRIORIDAD
PARTIDA ARTICULO O PIEZA SOLICITADA AUTORIZADA URGENTE NORMAL OBSERVACIONES
SOLICITADO AUTORIZADO
ANEXO 11.
6
FORMATO DE INFORME MENSUAL DE REQUISICIONES PENDIENTES DE
SURTIR
HACIENDABENEFICIOLORETO
INFORME MENSUALDEREQUISIONESPENDIENTESDESURTIR
CORRESPONDIENTEAL MESDE DE
FECHA
ALABORACIN CLAVES DEPTO DASDERETRAZO
N DEREQUISICIN T. COMPRA PARTIDA SOLICITANTE DESCRIPCINCOMPLETA 30 60 90 120 +120
CLAVES:
PARTIDA TIPOCOMPRA FECHA:
I = COMPLETA A: NACIONAL
II = PARCIAL B: DEIMPORTACIN REALIZADO REVISADO
C: ALMACENABLE
D: PARAALGUNAORDEN
ANEXO 12.
FORMATO DE SALIDA DE MATERIAL DEL ALMACN.
7
HACIENDA BENEFICIO LORETO
SALIDA DE MATERIAL
N:
FECHA:
SOLICITADO AUTORIZADO