FUENTES DE LA MOTIVACIN DE LOS EMPRESARIOS PARA LA

PREVENCIN
Motivacin basada en la Motivacin basada en los Motivacin basada en la
voluntariedad incentivos coercin
Informacin nueva sobre Primas de seguros Leyes
tecnologa preventiva basadas en la Regulaciones
Informacin nueva sobre Inspecciones
tcnicas preventivas Presin de los empleados Sanciones:
Informacin adicional o sindicatos Monetarias
sobre los costes de los Prisin
accidentes: los costes Cierre de planta
indirectos

Conocer los costes indirectos de los accidentes

Cmo conoce la empresa sus costes indirectos? Podr aplicar mtodos estimativos
cuando se disponga de un parmetro para hallar los costes ocultos como funcin de los
costes conocidos o directos, que se vern ms abajo. Cuando no se disponga de tal
parmetro, la empresa que desee conocer sus costes deber realizar un puntual, por lo
menos hasta que obtenga un parmetro propio y pueda desarrollar su propio mtodo
estimativo para el clculo de costes.

Mtodos Puntuales
Cada accidente genera sus propios costes indirectos y estos son, por tanto, variables.
Pero se ha consolidado una lista de variables a tener en cuenta. Agrupadas las variables
para hacer un clculo puntual de los costes indirectos en siete apartados temticos que
sintetizan diversas propuestas (Brody, 1990; Pham, 1988) habra que tomar en cuenta
los costes originados en:

1. Los costes salariales: Se tomarn en cuenta aquellos que surgen del tiempo de
trabajo efectivamente pagado pero no trabajado, tanto por el/la accidentado/a como por
sus compaeros, jefes, etc., con ocasin del accidente. Tambin se incluye, en las
empresas que as lo tengan dispuesto, la dotacin de recursos humanos contratada para
cubrir casos de baja por accidente.

2. Los costes del material daado: Incluye todos los gastos por reparaciones, prdidas
de materias primas, desperdicio de bienes acabados yen proceso, limpiezas, etc.,
siempre que no estn asegurados. Las primas son un coste directo y visible, pero si
como resultado de un accidente se produce un incremento de las primas, la diferencia se
debe contabilizar aqu.

3. Los costes de tiempo de administracin: En este apartado se hace referencia a los

costes en que incurre el personal de gestin en los das siguientes al accidente, en
investigacin, elaboracin de informes, testificando, etc. (aunque estas actividades
puedan ser contabilizadas como costes variables de prevencin). Los mandos
inmediatos pueden tener que reorganizar la produccin, puede ser necesario reclutar
otro trabajador y formarle. Se pueden requerir servicios de personal para tratar con
autoridades externas y compaas e instituciones aseguradoras. Estos costes de tiempo
de administracin son considerados por algunos autores como fijos y directos, ya que se
asumen de modo independiente al nmero de accidentes, y no son una variable
dependiente de un determinado accidente. Pero Brody considera inadecuada esta
perspectiva porque se considerara que el coste de oportunidad del tiempo de estos
profesionales es igual a cero. Ms apropiado es reconocer que estos realizan
normalmente trabajo productivo y que el tiempo perdido en un caso particular (durantey
despusde un accidente) es un coste adicional para la empresa, equivalente al valor de
las tareas no realizadas. Tambin el tiempo de trabajo del servicio mdico de empresa en
una semana puede ser ajustado estructuralmente segn las tendencias en la
accidentabilidad (mejora/deterioro) en la empresa.

4. Las prdidas de produccin: En los das subsiguientes al accidente surgen de una

reduccin en la productividad por el perodo de aprendizaje de un trabajador substituto,
menor produccin de la vctima a su 106 Claudia Narocki Flaminman regreso al trabajo,
produccin menor de los compaeros por un clima de inseguridad. Se pueden necesitar
horas extraordinarias para ajustarse a la programacin, y las vctimas visitan clnicas y
participan en audiencias e investigaciones.

5. Otros costes que no estn cubiertos por seguros son: materiales de primeros
auxilios, transporte al hospital (ambulancia o taxi),incremento de tarifas de plizas,
costes por litigios, pagos a expertos para la preparacin de juicios, y beneficios sociales
a los que tienen derechos las vctimas durante las bajas.

6. Alteracin del clima social en la empresa y deterioro de las relaciones laborales:

Baja en la moral, huelgas, reivindicaciones sindicales. Exigencia de niveles salariales
mayores.

7. Costes comerciales: Incluyen las penalizaciones por retrasos en la entrega de

pedidos debidos a demoras productivas y las eventuales prdidas de clientes a causa del
deterioro de la imagen de la empresa ante el mercado.

Cada uno de estos apartados ha de ser asignado a su causa con rigor y cuantificado
adecuadamente. Ello implica que la empresa ha de construir unos partes internos donde
se vuelque la informacin relevante. Para que la informacin sea rigurosa, se debe
unificar el modo de observacin de los informantes, aportndoles unas referencias claras
que sirvan para unidades de la empresa que pueden ser totalmente diferentes. Con todo,
dado que se reconoce que sera muy engorroso intentar calcular con exactitud cada uno
de los apartados (como por ejemplo, cuantificar exactamente el N de horas de trabajo
perdidas por los compaeros del accidentado debidas a la curiosidad) los mtodos
recomiendan que la empresa establezca asignaciones estimativas por defecto, basadas
en un mnimo.

Bibliografa

Claudia Narocki Flaminman, disponible en:

http://www.ort.edu.uy/ie/pdf/ejemplosdecitacionapa.pdf

Comentario:
La carencia de cultura preventiva tiene como principal manifestacin, entre los
empresarios, la falta de conciencia de que la prevencin es rentable. Esto originara que
errneamente, los empresarios slo conciban la prevencin como un costo innecesario.

Las instituciones reguladoras y que tienen una competencia en las empresas deben
promover campaas de concienciacin y capacitar a los empresarios y trabajadores en
temas de seguridad y salud laboral, debido a que las capacitaciones masivas y
recurrentes pueden modificar dicha cultura. Adems las instituciones reguladoras as
como los organismos de control deben incentivar a las empresas que apliquen o
establezcan seguridad y salud en el trabajo a travs de incentivos econmicos, debido a
que estos pueden tener ms peso que otros mecanismos sobre los que se basa el
funcionamiento de la obligacin empresarial de prevencin.

Las empresas deben considerar y tomar en cuenta los costos derivados de la

siniestralidad laboral, los costes que se generan por accidentes son superiores a los que
se invertiran en temas de prevencin de riesgos laborales. Para eso se debera tomar
muy en cuenta la tabla acerca de la motivacin de los empresarios con respecto a la
prevencin.

Basndonos en los costos indirectos que se producen cuando ocurre un accidente

laboral, las empresas deben realizar un anlisis exhaustivo de cada puesto de trabajo y
realizar un cuadro comparativo para establecer el valor que le cuesta cada puesto de
trabajo en caso de sufrir un accidente laborar.

Hay que tomar en cuenta que ningn puesto de trabajo es igual que otro, por tal razn
los costos son indirectos son variables y depender mucho de la gravedad del accidente.

Las empresas deben considerar siempre que el valor de la humanidad de cada persona es
superior a la rentabilidad percibida por la empresa.