ESTRATEGIA FUNCIONAL

La estrategia funcional determina la forma en que se emplearn los recursos al

nivel operativo en cada una de las reas de la empresa.
El trmino de estrategia funcional se refiere al plan de accin administrativa
para una actividad funcional, un proceso de negocio o un departamento clave
dentro de un negocio.
El papel principal de una estrategia funcional es respaldar la estrategia de
negocios y el enfoque competitivo generales de la compaa. Las estrategias
funcionales bien ejecutadas le proporcionan a la empresa competencias,
habilidades y fortalezas de recursos que son valiosos desde el punto de vista
competitivo. Una funcin relacionada es la creacin de un calendario
administrativo para lograr los objetivos y la misin del rea funcional. Por
consiguiente, la estrategia funcional en el rea de produccin/fabricacin con el
fin de respaldar las estrategia de negocio y lograr los objetivos y la misin del
departamento de fabricacin. La estrategia funcional en el rea de finanzas
consiste en cmo se administraran las actividades financieras con el fin de
respaldar la estrategia de negocio y lograr los objetivos y la misin del
departamento de finanzas.
Las estrategias funcionales compatibles, de colaboracin y que se refuerzan
mutuamente, son esenciales para que la estrategia general del negocio tenga
el mximo impacto. Si se envan hacia lo ms alto de la lnea estrategias
funcionales incompatibles para su aprobacin final, le corresponde al jefe de
negocio detectar los conflictos y resolverlos.
Los administradores de nivel inferos no pueden crear una buena estrategia sin
comprender la direccin de la compaa y las estrategias a un nivel superior
Estar dirigida a mejorar la efectividad de las operaciones en fabricacin,
marketing, administracin de materiales, investigacin y desarrollo y recursos
humanos a fin de lograr las metas establecidas en eficiencia, calidad,
innovacin y capacidad de satisfaccin al cliente.
La estrategia funcional se centra en la pregunta Cmo apoyamos a la
estrategia competitiva en el nivel de negocios? y las tareas con frecuencia
implican una combinacin de planeacin estratgica y tctica.
La estrategia funcional, aun cuando tiene una esfera de accin ms limitada
que la del negocio, le aade detalles pertinentes a su plan de accin general.
Pretende establecer o reforzar las competencias especficas y las habilidades
competitivas calculadas para mejorar su posicin de mercado.
Al igual que la estrategia de negocios, la estrategia funcional debe apoyar la
estrategia general de la compaa, as como su enfoque.
 Figura 1: Tres niveles de la estrategia

Por definicin los principales tipos de estrategia funcional son:

Estrategias de Comercializacin o Marketing.
Estrategias de Recursos Humanos
Estrategias de produccin.
Estrategias de IyD.
Estrategias de Financiacin.

Estrategias de Comercializacin o Marketing. Julissa

Estrategias de Recursos Humanos - Julissa

Estrategia de Produccin.
El trmino estrategia de produccin, adems de ser relativamente reciente, ha
sido objeto de definicin por mltiples autores. Revela bastante acuerdo en
cuanto a aquellos aspectos cruciales que caracterizan la estrategia de
produccin.
Todos coinciden en que es una estrategia funcional, que debe derivarse de la
estrategia empresarial y/o de negocio, siendo coherente con ella, as como con
las restantes estrategias funcionales y dar como resultado, un patrn
consistente en la toma de decisiones. Asimismo, que tanto la misin, las
competencias distintivas, los objetivos y las polticas, conforman el corazn de
esta estrategia. A su vez, que dicha estrategia debe proporcionar planes,
polticas y objetivos claros, consistentes y factibles de conseguir, todo lo cual
debe conducir a la obtencin de alguna ventaja competitiva.
Estrategia de investigacin y desarrollo (IyD)
La estrategia de IyD (Investigacin y Desarrollo) se ocupa de la innovacin y el
mejoramiento de productos y procesos. Tambin aborda la mezcla adecuada
de diferentes tipos de IyD (bsica, de productos o de procesos) y la pregunta
de cmo tener acceso a nueva tecnologa, ya sea a travs del desarrollo
interno, de la adquisicin externa o de alianzas estratgicas. . Una de las
opciones de IyD es ser un lder en tecnologa, es decir, ser pionero en una
innovacin, o un seguidor de tecnologa, esto es, un imitador de los productos
de competidores. Porter sostiene que decidir convertirse en un lder o un
seguidor de tecnologa puede ser una manera de lograr costos bajos o
diferenciacin. Un ejemplo de uso eficaz de una estrategia funcional de lder en
IyD para lograr una ventaja competitiva de diferenciacin es Nike, Inc. Esta
empresa invierte en IyD ms que la mayora de las empresas de la industria
para diferenciar el desempeo de sus zapatos deportivos del de sus
competidores. Como resultado, sus productos se han convertido en los
favoritos de importantes atletas. Un ejemplo del uso de la estrategia funcional
de seguidor de IyD para lograr una ventaja competitiva en costos bajos es
Dean Foods Company. "Hemos logrado que el cliente venga y nos diga: 'si
pueden producir un producto X, Y y Z con la misma calidad y servicio, pero a un
precio ms bajo y sin colocarle una etiqueta costosa, cuenten con el negocio''',
dice Howard Dean, presidente de la empresa!.

Estrategia financiera
La estrategia financiera examina las implicaciones financieras de las opciones
estratgicas de nivel corporativo y de unidades de negocio e identifica el mejor
curso de accin financiero. Tambin proporciona una ventaja competitiva a
travs de un menor costo de fondos y una capacidad flexible para recaudar
capital con el fin de apoyar una estrategia empresarial. Por lo general, la
estrategia financiera intenta maximizar el valor financiero de una empresa. El
equilibrio entre lograr la razn de apalancamiento deseada y depender de
financiamiento interno a largo plazo a travs del flujo de efectivo es un aspecto
clave de la estrategia financiera. Muchas empresas familiares pequeas y
medianas, como Urschel Laboratories, tratan de evitar todas las fuentes
externas de fondos para eludir compromisos externos y mantener el control de
la empresa dentro de la familia. Sin embargo, muchos analistas financieros
creen que slo por medio del financiamiento a travs de deuda a largo plazo
las corporaciones pueden recurrir al apalancamiento financiero para
incrementar sus ganancias por accin, aumentar el precio de stas y el valor
general de la empresa. La investigacin indica que niveles ms altos de deuda
no slo desalientan la toma de control por otras empresas (pues la empresa es
menos atractiva), sino que tambin mejoran la productividad y los flujos de
efectivo al obligar a la administracin a centrase en los negocios.
La investigacin revela que la estrategia financiera de una empresa recibe la
influencia de su estrategia de diversificacin corporativa. Por ejemplo, el
financiamiento con fondos propios es preferible para la diversificacin
relacionada, en tanto que el financiamiento por medio de deuda es preferible
para la diversificacin no relacionada.
Una estrategia financiera reciente que aplican grandes corporaciones para
destacar una unidad de negocio de alto crecimiento en un sector popular del
mercado de valores es establecer una accin de rastreo. Una accin de rastreo
es un tipo de accin comn que se relaciona con una parte de los negocios de
una corporacin. Esta estrategia permite a las empresas destacar una unidad
de negocio de alto crecimiento sin vender el negocio. Si mantiene a la unidad
como una subsidiaria con sus acciones comunes identificadas de manera
independiente, la corporacin puede conservar el control de la subsidiaria e
incluso otorgarle capacidad para financiar su propio crecimiento sin dinero
externo. Se cotiza en la bolsa como una OPI (Oferta Pblica Inicial) y paga
dividendos con base en el rendimiento de la unidad. Como en realidad la
accin de rastreo es una participacin en el capital de la empresa matriz (no de
la subsidiaria), otra empresa no puede adquirir la subsidiaria por medio de la
compra de sus acciones.

RECOMENDACIONES:
Investigacin y Desarrollo (IYD), puede disminuir en forma considerable
el tiempo de ensamblaje requerido, lo cual se traduce en una mayor
productividad del empleado y menores costos unitarios.
Tener una direccin estratgica clara.
Poder examinar el contexto para identificar las oportunidades del trabajo.
Ser capaz de atraer, administrar y retener al personal competente.
Tener una administracin adecuada e infraestructura financiera.
Poder demostrar la efectividad e impacto para apalancar otros recursos
financieros.
Obtener el apoyo y la participacin de la comunidad.

Para ser econmicamente sostenible, una organizacin tiene que:

Tener ms de una fuente de ingresos.
Poseer ms de una forma de generar ingresos.
Disponer de una planificacin estratgica, financiera y de accin
regularmente.
Disfrutar de unos sistemas financieros adecuados.
Contar con una buena imagen pblica.
Tener una autonoma financiera.