Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Para muchos, Henry Murray (1893-1988) fue la primera persona que tuvo derecho a usar el
sello de "psiclogo de la personalidad". Su trabajo seminal en la personalidad se llev a cabo
en la Clnica Psicolgica de Harvard en colaboracin con un grupo de colegas dedicados
cuyas ideas culminaron en el clsico Exploraciones en la Personalidad (Murray, 1938).
En el desarrollo del PAPI, Kostick reconoci la influencia de numerosos tericos de la
personalidad, entre ellos Murray, Schutz y Edwards. Sin embargo, probablemente fue la mayor
contribucin de Murray a la investigacin de la personalidad, su teora de la necesidad -
prensa de la personalidad, que fue ms influyente para ayudar a Kostick a idear la base terica
del PAPI.
PAPI Roles
Diez escalas de rol
Expresados como afirmaciones de la percepcin, por ejemplo, 'Siempre me enfoco en
los pasos a seguir'
Medir nuestra percepcin de nuestro comportamiento en la situacin laboral
Determinantes del comportamiento que incluyen influencias externas
Incluyen caractersticas "situacionales" que nos presionan para que se comporten de
ciertas maneras, reflejando la cultura organizacional, las demandas del rol del trabajo, el
estilo de gestin de su jefe, etc., as como las experiencias fuera del trabajo.
No miden el "estado" psicolgico transitorio - los papeles se miden confiablemente en
PAPI.
Desarrollo de carrera
Desarrollo personal
Orientacin y tutora
Asesoramiento
Diagnstico del problema de trabajo
Mejor rendimiento
Identificar las necesidades de capacitacin
Construccin de equipos
Como primer paso, se pide al individuo en revisin que dedique aproximadamente 15 minutos
a completar el cuestionario de personalidad de PAPI. Una vez que el cuestionario ha sido
completado, los resultados son asignados a un perfil de PAPI '' rueda '' que muestra el perfil
del entrevistado en un formato visual.
Los hallazgos proporcionan una gran cantidad de informacin para que el empleador pueda
discutir con el entrevistado en una discusin abierta, honesta y sincera. El debate sobre la
retroalimentacin es un elemento clave del proceso del PAPI. El pensamiento detrs del
inventario es que no es posible reducir a las personas a meros resultados en una prueba y
asumir que uno puede hacer juicios o interpretaciones de la persona sobre la base de esa
informacin limitada. Para el participante, el debate de comentarios proporciona la oportunidad
de explicar y explorar su perfil; Para el usuario proporciona la posibilidad de verificar o refutar
las hiptesis generadas por el perfil.
Mtodos de entrega
PAPI est disponible en formato convencional de papel y lpiz, pero en la mayora de los
casos se entrega en lnea a travs de la plataforma de evaluacin Cubiks Online . La versin
en lnea ofrece a los usuarios una serie de caractersticas adicionales, como las facilidades de
perfiles de roles, las guas de entrevistas y los informes de retroalimentacin de los
candidatos.
En 1966, PA Consulting Group adquiri los derechos de uso de PAPI en pases seleccionados
fuera de los EE.UU., y en diciembre de 1979 adquiri los derechos mundiales al
instrumento. PAPI es ahora propiedad de Cubiks Group Limited. Cubiks fue anteriormente la
prctica de evaluacin y desarrollo de PA Consulting Group y se convirti en una empresa PA
Venture en enero de 2000. En junio de 2007, el equipo de administracin de Cubiks y sus
empleados completaron una compra de gestin [1] que le dio a la compaa total
independencia.