A importncia do tempo e do ritmo na vida

profissional
Nelson Fukuyama*
Embora a gente nem sempre se d conta deles, tempo e ritmo so dois elementos
muito importantes para o sucesso de qualquer atividade no dia a dia do profissional.
E no a toa que o pessoal de recursos humanos tem usado algumas dinmicas de
grupo para despertar essa importncia em seus colegas de empresa.
Sem a sincronia do tempo e do ritmo as coisas ficam difceis. Veja alguns exemplos
para ilustrar.
Pea a um estrangeiro para danar um samba. Vai ser exatamente como a gente
est acostumado a ver durante o carnaval ou em bares ou festas. Ele pode at
tentar mas vai se mexer, todo desajeitado, sem graa, no consegue acertar o
passo com a msica. No ria porque a mesma coisa pode acontecer com voc se te
convidarem a danar ou cantar um reggae, por exemplo. Coisa de ritmo.
Agora, imagine voc chegando em algum lugar, mesmo em sua casa, onde existem
crianas e uma delas pede para voc brincar de alguma coisa ou contar ou ler para
ela uma estria infantil e tem, como sempre, que ser naquele momento. Voc vai
dizer para ela se no pode ser depois porque voc est cansado e tal. E ela comea
a chorar com sua reao. Voc pode dizer que o tempo da criana e o seu no
esto em sintonia.
Ainda, imagine que voc se encontra com a pessoa amada e vai direto para dar-lhe
um beijo e ela se esquiva ou corresponde sem entusiasmo falando sobre outro
assunto e dando a entender que ela est preocupada com outro assunto.
So exemplos que parecem simples demais, assim acontece na nossa vida
profissional, nas atividades do dia a dia, na sua empresa, com seus negcios.
Voc j deve ter percebido que tem dias em que voc fica todo entusiasmado com
alguma boa ideia que teve que pode se transformar em um projeto e por
consequncia trazer bons resultados para a sua empresa ou para o seu negcio, e
quando fala pessoalmente ou liga para um parceiro leva um "banho de gua" fria
com a reao dele porque ele diz simplesmente que a ideia fantstica mas que
deve esperar uma melhor hora para dar sequencia e talOu por outro lado, voc
pode se surpreender pois ele pode dizer "demorou!" porque voc j deveria ter
imaginado isso e da o ritmo para implementao vai ter que ser mais rpido do que
o seu
Num outro exemplo, voc pode estar trabalhando sob presso em alguma atividade
e precisa que todos os colegas envolvidos produzam com mais rapidez para que
haja uma boa e rpida finalizao da tarefa. Mas, pode observar que um ou outro
colega no est nada ou to empenhado com voc e os demais e as coisas
parecem que no andam. Da voc e seus colegas comeam a reclamar do
andamento e no raro o trabalho emperra e atrasa e tudo isso acaba prejudicando o
resultado que se esperava dele, e, claro, afeta o desempenho seu e de todos os
envolvidos. Tambm, pode acontecer o contrrio, pois voc poder notar que todos
os demais esto agindo mais rapidamente e voc no est conseguindo
acompanhar o ritmo e o tempo deles.
Ento, como superar esses momentos e situaes? A gente entende que cada
pessoa tem seu prprio ritmo e seu tempo. Nas diferentes situaes, ou seja, se h
uma velocidade maior ou menor, preciso que voc aja, sendo lder ou no,
intervindo de alguma forma para forar esse tempo e esse ritmo das pessoas que
esto envolvidas porque seno voc pode haver o risco de se comprometer todo o
esforo de um determinado empreendimento ao se conformar com o
comportamento dessas pessoas. Certamente a melhor maneira de se conseguir um
melhor desempenho negociar o ritmo e o tempo com os demais atravs de
conversas, reunies e definies das metas a serem atingidas.