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MAINTENANCE

INDUSTRIELLE

Professeur MLIHA TOUATI Mohammed


PLAN DU COURS

 LAFONCTION MAINTENANCE DIFFRENTES FORMES


DE MAINTENANCE

 CONNAISSANCEDES MATRIELS ET DOCUMENTATION


DE MAINTENANCE

 FIABILIT, MAINTENABILIT ET DISPONIBILIT

 AMDEC - MTHODES DANALYSE EN MAINTENANCE

 MAINTENANCE BASE SUR LA FIABILIT


 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)

 PREPARATION ET ORDONNANCEMENT

 GESTION DE LA MAINTENANCE

 GESTION DES STOCKS DE RECHANGE


LA FONCTION MAINTENANCE
- DIFFRENTES FORMES DE
MAINTENANCE
- INTRODUCTION -

MARCHES

CONCURRENCE FOURNISSEURS

ENTREPRISE
SITUATION
MARCHE DU GEOGRAPHIQUE
TRAVAIL

LEGISLATION

Evolution de lenvironnement de lentreprise Ncessit dvolution


de lentreprise pour quelle soit comptitive
Outils de production de plus en plus complexes et coteux

Dfaillances des outils de production : consquences trs lourdes

Arrt de production Risque daccident Baisse de la qualit des


produits ou services

Ncessit de pratiquer une politique de maintenance visant dassurer


la disponibilit maximale et la durabilit des outils de production

Maintenance : agit comme un soutien la production Cest une fonction


masque et parfois son impact sur la production est sous-estim par les
dcideurs
- DEFINITIONS -

Maintenance = ensemble de toutes les actions techniques, administratives


et de gestion durant le cycle de vie dun bien, destines le maintenir ou
le rtablir dans un tat dans lequel il peut accomplir la fonction requise.

Bien maintenir, cest assurer ces oprations au cot global optimal

Maintenir : actions de surveillance et de prvention sur un bien lors de son


fonctionnement

Rtablir : actions correctives pour remettre niveau un bien aprs perte


de sa fonction

Fonction requise : fonction, ou ensemble de fonctions dun bien considres


comme ncessaires pour fournir un service donn
Comparaison Entretien Maintenance

- Entretien : intervention de dpannage ou de rparation aprs dfaillance


dun bien pour relancer la production + oprations courantes prconises
par le constructeur (lubrification, rondes de surveillance, )

Entretenir = subir les dfaillances

- Maintenance : prise en compte des objectifs de production et du


comportement des outils de production interventions destines
optimiser la disponibilit et la productivit

Maintenir = prvoir et anticiper les dfaillances


- LA MAINTENANCE ET LA VIE DUN MATERIEL -

Ds la conception dun matriel

Amlioration de la fiabilit, la maintenabilit et la disponibilit

Choix dun nouveau matriel

Conseiller les dcideurs la prise en compte de la fiabilit


prvisionnelle et la maintenabilit

Participation linstallation et la mise en route du matriel

Bonne connaissance du matriel et de son programme de maintenance


Pendant la dure de vie du matriel

Visites et contrles prventifs Oprations systmatiques


Rparations Dpannages Rvisions Amliorations

Dterminations du moment conomique de remplacement dun matriel

Vieillissement dun matriel Augmentation des cots de maintenance

Acquisition dun nouveau matriel Investissement important

Comparaison cots de maintenance investissement pour


dcider du moment opportun du remplacement dun matriel
- LES DIFFERENTES FORMES DE MAINTENANCE -
MAINTENANCE

MAINTENANCE MAINTENANCE
PREVENTIVE CORRECTIVE
Rduire le probabilit Effectue aprs
de dfaillance dfaillance (rparations
dpannages)

MAINTENANCE MAINTENANCE
CODITIONNELLE SYSTEMATIQUE
Effectue en fonction dun vnement Effectue selon une
rvlateur de la dgradation du priodicit dfinie
matriel
- PARAMETRES DE CHOIX ENTRE LES DIFFERENTES
FORMES DE MAINTENANCE -

Paramtres stratgiques

Politique de Recours la sous-traitance


maintenance adopte

Paramtres conomiques

Politique Cots des arrts Cots des interventions de


dinvestissement de production maintenance

Paramtres techniques

Technologie ge et degr de
des matriels dgradation des matriels
- MAINTENANCE CORRECTIVE -

Maintenance corrective : maintenance excute aprs dtection dune panne


et destine remettre un bien dans un tat dans lequel il peut accomplir une
fonction requise

Maintenance corrective diffre : non excute immdiatement aprs


la dtection dune panne, mais retarde en accord avec des rgles de
maintenance donnes

Maintenance corrective durgence : excute sans dlai aprs


dtection dune panne afin dviter des consquences inacceptables
(arrt de production, accident, )

Applications

Dfaillances Matriel peu coteux, non critique pour la


soudaines production et nayant pas dimpact sur la scurit
Types dinterventions

Dpannage ou Rparation ou
maintenance palliative maintenance curative

- Intervention immdiate Remise en tat dfinitive du


et rapide matriel aprs dfaillance
- Remise en tat ou dpannage
provisoire du matriel

Scurit leve
- Matriel secondaire
- Manque de temps
- Absence de rechanges Caractristiques de
- Rodage fonctionnement retrouves
- Fin de vie du matriel

- Faible scurit
- Rparer le plus tt possible
Evolution de la maintenance corrective

- Entretien traditionnel

Simple rparation du matriel dfaillant

- Maintenance corrective

Recherche et analyse des causes de la dfaillance : diagnostic efficace

Mthodes de prparation et dintervention efficaces

Amlioration ventuelle du matriel

Mise en mmoire de lintervention (historique)


- MAINTENANCE PREVENTIVE -

Maintenance prventive : opration effectue selon des critres


prdtermins, dans lintention de rduire la probabilit de dfaillance
dun bien ou la dgradation dun service rendu

Caractristiques des interventions

Interventions prvues lavance Interventions prpares et


programmes avant la date probable
de dfaillance

Visites priodiques du matriel

Suivi de ltat Connaissance des modes de Dtermination des


du matriel dgradation du matriel seuils dadmissibilit
- MAINTENANCE SYSTEMATIQUE -
Maintenance systmatique : opration effectue selon un chancier
tabli suivant le temps ou le nombre dusage remplacements, de faon
priodique, de pices et de fluides quel que soit leur tat de dgradation

Interventions intervalles fixes

Priodicit dintervention

Prconise par le Base sur les rsultats


constructeur du matriel des visites prventives

Applications de la maintenance systmatique

Matriel Equipements soumis Equipements Matriel


dure de vie une lgislation imprative cots de dfaillance
bien connue (ex : chaudires, dfaillance mettant en cause
appareils sous pression) levs la scurit
Avantages

Interventions programmes Gestion financire


en accord avec la production facilite

Inconvnients

Augmentation du cot de Remplacement Diminution de la fiabilit


lintervention si la systmatique dune du matriel (risque
priodicit est cale sur pice derreurs humaines lors
la dure de vie minimum de lintervention)

Changement ventuel
dautres pices lors du
dmontage

Augmentation du cot
de lintervention)
- MAINTENANCE CONDITIONNELLE -
Maintenance conditionnelle : Opration subordonne un type
dvnement prdtermin (information donne par un capteur,
mesure dune usure, ) rvlateur de ltat de dgradation dun bien

Caractristiques

Suivi du matriel Connaissance de la Intervention si certains


pendant son loi de dgradation paramtres atteignent
fonctionnement non ncessaire un seuil critique

Condition dapplication de la maintenance conditionnelle

Existence dune corrlation entre un paramtre mesurable et ltat


du matriel
Exemples de paramtres

- Pression Frquence ou Teneur en Mesure de jeux


- Dbit niveau de rsidus dusure mcaniques
- Temprature vibrations des lubrifiants
- Tension
- Intensit

Dtermination du seuil critique : la suite dune priode dexprimentation


sur le matriel

Seuil critique atteint Arrt de fonctionnement du matriel

Dfinition dun seuil dalarme < seuil critique Dclenchement de


lintervention avant latteinte du seuil critique
Formes de suivi du matriel

Forme stricte Forme large Forme intgre

- Suivi continu - Surveillance - Prise en compte de


laide de capteurs priodique du la maintenance
fixs en permanence paramtre choisi conditionnelle ds la
sur le matriel conception du
matriel
- Exemple :
- Signal dalarme prlvement dhuile
Arrt automatique du dun turboracteur - Exemple : tmoin
fonctionnement toutes les 100 heures dusure de plaquettes
de vol dun avion pour de frein au tableau
analyse de la teneur en de bord dune
- Exemple : mesure rsidus dusure automobile
de la temprature
dans un palier
Avantages

Utilisation Elimination des Rduction des Rduction de la


optimale du dfaillances arrts de dure et du cot
matriel inattendues production des interventions

Augmentation de
la fiabilit et de la
productivit

Mise en place

Recherche des Etablissement Choix et acquisition Formation dun


points de des seuils de linstrumentation personnel qualifi
surveillance et critiques de mesure pour les relevs
des paramtres de mesures et
leur exploitation
- MAINTENANCE PREVISIONNELLE -
Maintenance prvisionnelle : forme particulire de la maintenance
conditionnelle, excute en suivant les prvisions extrapoles de lanalyse
et de lvaluation de paramtres significatifs de la dgradation dun bien

Maintenance prvisionnelle : extrapolation de la tendance analyse des


paramtres pour prvoir la date dintervention longtemps lavance

Seuil
Paramtre
critique
mesur
Tendance
extrapole
Diagnostiquer o
o
le dfaut o
o
o Excution de
lopration de
Niveau normal Le dfaut se o
dveloppe o maintenance
de
Avertissement corrective
fonctionnement o
o o o
o

Temps

Mesures priodiques Diminuer la priodicit


normales des mesures
- MAINTENANCE AMELIORATIVE -

Forme de maintenance consistant modifier le matriel dans le but


damliorer sa fiabilit, sa maintenabilit, sa scurit ou sa productivit

Modifications ralises en gnral en concertation avec le constructeur


du matriel
- LIENS ENTRE LE COT GLOBAL DE
POSSESSION ET LA MAINTENANCE -

Cot global de possession = Life Cycle Cost ou LCC

Le LCC comprend toutes les dpenses ncessaires pendant le cycle de


vie dun matriel

- Cots de recherche et dveloppement


Cots
dacquisition
- Cots de conception et fabrication

- Cots dexploitation et de maintenance

- Cots de mise au rebut et de dclassement


LCC Reprsent sous forme dun iceberg

COTS
DACQUISITION

COTS COTS DE
DEXPLOITATION MAINTENANCE

COTS DE
DCLASSEMENT
Utilit du LCC

Acquisition dun nouveau Aprs dcision


matriel dacquisition

- Aide au choix en comparant Assurer le fonctionnement


les LCC des diffrents normal du matriel en gardant
matriels le LCC dans les limites du
- Connaissance des cots budget allou
futurs quon doit supporter

Un quipement peu coteux lacquisition mais exigeant beaucoup


dinterventions de maintenance, peut avoir un LCC plus lev quun
quipement plus coteux lacquisition mais qui a moins dexigences

Cest le LCC qui devra tre pris en compte


lors du choix dun nouveau matriel
Raliser un compromis entre le service achat et les services
production et maintenance

- Service achat ou financier : acheter lquipement le moins cher sans


se soucier de sa disponibilit Risque davoir une faible disponibilit

- Services production et maintenance : acheter lquipement qui a le


maximum de disponibilit Risque davoir un cot lev dacquisition

COT
COMPROMIS COT
DACHAT

COTS
DEXPLOITATION ET
DE MAINTENANCE

DISPONIBILITE
Estimation du LCC pour un nouveau matriel

Donnes fournies partir de Donnes fournies par le constructeur


lexprience interne acquise du matriel (peuvent tre exiges dans
pour des quipements similaires le cahier des charges)

Exemple dutilisation du concept du LCC

Une compagnie de chemins de fer voulaient acheter de nouveaux transformateurs


pour une nouvelle gnration de locomotives. Le choix devait se faire entre 2
types de transformateurs. Les donnes conomiques ont t collectes pour une
dure de fonctionnement de 5 ans

- Type 1 de transformateur : Cot dachat = 1.85 M - Cot maintenance = 19.7 M


Pertes dnergie = 3.25 M LCC = 24.8 M

- Type 2 de transformateur : Cot dachat = 2.15 M - Cot maintenance = 5.05 M


Pertes dnergie = 3.25 M LCC = 10.45 M

Le choix sera port sur le type 2 de transformateur


- OBJECTIFS DE LA MAINTENANCE -

Objectif principal

Assurer la disponibilit maximale des quipements de production


un cot optimal et dans des conditions de qualit et de scurit

Contribution assurer la production prvue

Programmation de la quantit fabriquer compte tenu des arrts


programms pour la maintenance

Minimisation des arrts imprvus

Contribution maintenir la qualit

Qualit : satisfaction des besoins explicites ou implicites des clients

Qualit : responsabilit la fois de la production et de la maintenance


Contribution au respect des dlais

Respect des dlais de fabrication et des interventions de maintenance

Ncessit destimer la disponibilit du matriel : tude de fiabilit


et de maintenabilit

Recherche des cots optimaux

Assurer la rentabilit des actions de maintenance : prparation,


ordonnancement et ralisation efficaces

Respect des objectifs humains

Formation du personnel dans les spcialits spcifiques de la maintenance

Amlioration des conditions de travail et respect des conditions de scurit


- POSITIONS DE LA MAINTENANCE DANS LENTREPRISE -
Service rattach la fabrication

Politique, mthodes et budget de maintenance dfinis par la fonction


fabrication

Prestation de service la demande de la fabrication

Politique de maintenance court terme, valable pour de petites entreprises


o les cots de maintenance sont faibles

Service part entire comme la fabrication

Politique, budget et mthodes dinterventions tablis par la maintenance

Non implication directe de la fabrication dans les problmes et les cots


de maintenance

Politique valable pour les entreprises cots de maintenance levs


Service responsable et gestionnaire pour le compte de la fabrication

Etablissement dun vritable contrat de maintenance ngoci entre


les fonctions fabrication et maintenance

Objectifs dfinis par la fabrication

Mthodes, programme et budget tablis par la maintenance


sous-traitance interne de la maintenance

Position la plus approprie pour garantir la qualit de la maintenance


et loptimisation des cots

Service responsable de la fabrication et de la maintenance

Stratgie de maintenance et de fabrication dfinie par les responsables


de maintenance

Valable pour des entreprises fortement automatises et robotises


o la majorit du personnel est affect la maintenance

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