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PRESUPUESTOS
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DOCENTE
JOS LUIS MORALES RIVERA
MATERIA
ELABORACIN DE PRESUPUESTOS
TRABAJO
CONTROL PRESUPUESTAL
ESTUDIANTE
JESSICA DEL CARMEN VELZQUEZ
DE LA CRUZ
VILLAHERMOSA, TABASCO,
29 DE MAYO DE 2017
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Contenido
INTRODUCCIN...................................................................................4
1.- Historia...........................................................................................5
3.- Importancia....................................................................................6
VARIACION EN EL PRESUPUESTO..................................................10
Bibliografa...........................................................................................12
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INTRODUCCIN
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1.- Historia.
Siempre ha existido en la mente de la humanidad la idea de
presupuestar, los Egipcios hacan estimaciones para pronosticar los
resultados de sus cosechas de trigo con el objeto de prevenir los aos
de escasez; los Romanos estimaban las posibilidades de pago de los
pueblos conquistados para exigirles el tributo correspondiente. Fue
hasta el siglo XVIII cuando el presupuesto comenz a
utilizarse como ayuda en la Administracin Pblica, al someter el
Ministro de Finanzas de Inglaterra a la consideracin del Parlamento,
sus planes de Gastos para el periodo fiscal del ao siguiente,
incluyendo un resumen de gastos del ao anterior, y un programa de
impuestos y recomendaciones para su aplicacin.
1820, Francia y otros pases europeos adoptan un procedimiento
de presupuesto para la base gubernamental.
1821, E.U.A. implanta un presupuesto rudimentario en el
Gobierno.
Despus de la Primera Guerra Mundial en toda la Industria se
aprecia la conveniencia del control de los gastos por medio del
Presupuesto.
1931 en Mxico, empresas de origen norteamericano como la
General Motors Co., y despus la Ford Motors Co., establecieron
la Tcnica Presupuestal.
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3.- Importancia.
Es una herramienta moderna para la planeacin y control de
actividades que reflejan el comportamiento de indicadores econmicos
como las fluctuaciones en los ndices de inflacin y devaluacin y
tasas de inters, que permite a la entidad mantenerse en el mercado
competitivo, puesto que disminuye la incertidumbre en los riesgos
asumidos y por tanto otorga una mayor exactitud en los resultados
finales del negocio.
La implantacin de un sistema eficaz de presupuestos constituye hoy
en da una de las claves del xito de una empresa.
El Control presupuestal genera la coordinacin interna de esfuerzos.
Planear y controlar las operaciones constituyen la esencia de la
planeacin de las utilidades y el sistema presupuestal provee un
cuadro integral de las operaciones como un todo.
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VARIACION EN EL PRESUPUESTO
Es la variacin que existe entre los resultados reales y los
presupuestados, si esta variacin es significativa debe ser objeto de
investigacin esmerada por la administracin para determinar sus
causas fundamentales, ya que son estas y no los resultados los que
requieren remedios mediante acciones correctivas apropiadas.
Al evaluar, e investigar una variacin para determinar sus causas
fundamentales se deben considerar las siguientes posibilidades.
Que la variacin no es significativa.
Que la variacin se debi a errores de los informes. Por ejemplo,
una sola entrada de un cargo al departamento equivocado puede
causar una variacin desfavorable en un departamento y una
favorable en otro.
Que la variacin se debi a una decisin administrativa
especfica. Por ejemplo, puede decidirse aumentar un sueldo,
quiz para igualar los esfuerzos competitivos de otra empresa
que quiere atraer a un empleado clave o emprender un proyecto
publicitario no planeado anteriormente, tales decisiones tendrn
variaciones los informes.
Que muchas variaciones se explican en trminos del efecto de
factores incontrolables que son identificables. Por ejemplo,
prdidas por una tormenta.
Que aquellas variaciones cuyas causas fundamentales se
desconocen deben ser de inters principal y deben ser
investigadas cuidadosamente.
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CONCLUSIN
BIBLIOGRAFA
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Burbano, J. (s.f.).
http://aprendeenlinea.udea.edu.co/lms/moodle/file.php/482/Modu
lo_1/Documentos/UNIDAD_1_-
_Generalidades_de_los_Presupuestos.pdf.
Ro, C. D. (s.f.).
http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/5/presu
puesto.pdf.
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