Formacin para el trabajo

Ingeniera en administracin de empresas mencin RR.HH

AIEP.

BUENAS PRCTICAS PARA EL

DESARROLLO DE COMPETENCIAS EN EL
MBITO DE ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS MENCIN RECURSOS
HUMANOS.

NOMBRE : Natalia Maldonado Lobos

CARRERA : Ingeniera en
Administracin de Empresas Mencin
Finanzas.
TUTOR : Wilson Barra. Lara

Temuco, 20 de Mayo 2017

 Formacin para el trabajo
Ingeniera en administracin de empresas mencin RR.HH
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Introduccin

Hace unos aos atrs la educacin superior no era tan requerida como hoy
en da, muy pocos eran los que tenan la posibilidad de estudiar y optar a un ttulo,
por lo cual si alguien posea un ttulo con eso ya bastaba para poder ser
contratado en un trabajo. Sin embargo, los tiempos han cambiado, el nmero de
personas que poseen un ttulo hoy en da se ha incrementado considerablemente
y la demanda ha hecho que existan ms universidades que ofrecen la misma
carrera.
Es por esto que cada universidad ha ido adaptndose a estas demandas y
a tambin a las demandas que ofrece el mundo laboral hoy en da. Las
universidades ya no estn enfocadas en entregar solos conocimientos
relacionados al mbito de estudio, sino que tambin enfocadas en entregar
competencias que destaquen a sus egresados y les permita insertarse en un
mundo laboral tan competitivo como el de hoy.
En relacin a lo anterior, pareciera importante entonces, analizar las
competencias que AIEP pretende que sus alumnos de administracin de
empresas mencin recursos humanos desarrollen y que buenas prcticas se
deben adquirir para el desarrollo de competencias relacionadas a esta carrera
profesional.
En el siguiente apartado se presentar un cuadro resumen, el cual se
enfoca en tres dimensiones de competencias; El saber, el cual est relacionado
con el contenido propiamente tal de la carrera, el saber hacer, el cual se relaciona
con las habilidades necesarias y finalmente el saber hacer, relacionado con las
actitudes.
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Dimensiones Buenas prcticas para el desarrollo de competencias en

de la administracin de empresas mencin recursos humanos.
competencia
El saber en esta carrera, incluye todo el conocimiento adquirido
SABER durante los aos de formacin que tiene la carrera. Es todo lo que
(conocimiento adquirimos a travs de los profesores en la sala de clases u a
) travs del internet. Es lo que los profesores nos ensean y luego
evalan en nosotros para ver si obtuvimos los conocimientos
necesarios. Esta dimensin exige que los estudiantes tengan un
conocimiento desde cmo administrar una empresa hasta los
conocimientos relacionados a contratos y documentos legales
relacionados con las personas que trabajan en la empresa. Es
esencial que para desarrollar esta dimensin de la competencia
(saber), veamos el conocimiento con la importancia que con lleva,
que tomemos con responsabilidad cada conocimiento que el
profesor intenta transmitir, que busquemos estrategias de
aprendizajes que nos permitan procesar este conocimiento de
mejor forma.
El saber hacer en administracin de empresas mencin recursos
humanos, se refiere al uso de las habilidades y destrezas que son
SABER adquiridas y desarrolladas a medida que se va desarrollando el
HACER proceso de aprendizaje.
(habilidades) El saber hacer involucra llevar a la prctica lo aprendido, es como
nos manejamos en el trabajo y como ponemos en prctica lo que
aprendimos en nuestros aos de formacin. Involucra nuestra
resolucin de conflictos, nuestro manejo con el personal, como
administramos, como lideramos nuestro equipo.
Estas habilidades se dividen en dos: habilidades duras, las cuales
demuestran que una persona realmente es apta para un puesto de
trabajo y que domina conocimientos y herramientas los cuales son
aplicados en diferentes situaciones profesionales y es adaptado a
los requerimientos de una empresas. En la carrera, involucra
resolucin de conflictos con el personal, liderazgo, etc,
Por otro lado estn las habilidades blandas, que son todas aquellas
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que se desarrollan de forma personal y est ligada a la capacidad

de relacionarse con otras personas. En nuestra carrera, es esencial
desarrollar habilidades de tipo blanda, ya que estas nos permiten
relacionarnos con las personas que trabajos. Esta ltima habilidad,
hoy en da es altamente requerida ya que las empresas estn
buscando profesionales que destaquen, marque la diferencia y
sean profesionales ntegros.
La tercera dimensin est relacionada con la actitud y la
inteligencia emocional de la persona, y como hacemos manejo de
SABER SER estas.
(actitudes) Involucra la tica y los valores los cuales poseemos como
personas y que tambin se van desarrollando en nuestra formacin
profesional.
Como futuros ingenieros en administracin de empresas mencin
recursos humanos, es esencial que contemos con valores y
actitudes que nos destaquen como profesionales.
Primero, porque trabajaremos con dinero y trabajaremos con
personas (jefes) que pondrn su confianza en nosotros, por lo cual
debemos tener nuestros valores muy en alto para no cometer
errores que pudieran perjudicar a los dueos de empresas.
Segundo, porque nuestro trabajo est totalmente enfocado en el
buen uso del recurso humano, es por esto que es esencial que
seamos empticos, comprensibles, y sepamos tratar con personas
de buena manera. Debemos ser capaces de empatizar con los
problemas que puedan tener nuestros trabajadores, y tambin
debemos ser capaces de liderar ese grupo de trabajo
adecuadamente para el xito de la empresa.
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Conclusin
Luego de realizar el cuadro resumen, pudimos ver las dimensiones de las
competencias y que buenas prcticas nos permiten desarrollar estas
competencias. En el mundo laboral tan competitivo que vivimos hoy en da, parece
esencial que le tomemos peso a estas dimensiones ya que sern estas las que
nos diferenciaran de otros profesionales.
Analizamos el saber, que involucra todo el conocimiento y tambin el peso
que nosotros debemos tomarle a este conocimiento, desarrollando estrategias de
aprendizajes que nos permitan aprender de mejor manera el contenido necesario
para ser un ingeniero en administracin de empresas.
Por otro lado encontramos el saber hacer, el cual involucra llevar a la
prctica lo aprendido. Est relacionado netamente en las habilidades que
aplicamos en nuestro trabajo: resolucin de problemas, liderazgo, manejo del
personal, etc.
Finalmente, tenemos el saber ser el cual est relacionado netamente con
las actitudes, inteligencia emocional, y valores que un profesional posee. Est
dimensin es altamente importante en la labor que desempeamos ya que
involucra nuestra capacidad de ser emptico con los trabajadores y la capacidad
de liderazgo que tenemos.