LA EMPRESA Y SUS CLASES

1. Introduccin:
Las empresas son una de las principales unidades econmicas de cualquier pas, estas varan en
tamao, sector, etc. Sin embargo, las que ms abundan son las que tienen las caractersticas de
ser micro y pequeos negocios.
Por muchos es considerado como aquel lugar en el que se
desarrolla una parte importante de la vida de las personas
que aportan su trabajo a la misma. Para poder desarrollar
su actividad, la empresa necesita disponer de una
tecnologa y sobre todo de una buena organizacin que le
permita captar recursos financieros y ejercer sus derechos
sobre los bienes que produce.
2. Concepto:
La empresa es una organizacin social que realiza un
conjunto de actividades y utiliza una gran variedad de
recursos (financieros, materiales, tecnolgicos y humanos) para lograr determinados objetivos,
como la satisfaccin de una necesidad o deseo de su mercado meta con la finalidad de lucrar o
no; y que es construida a partir de conversaciones especificas basadas en compromisos mutuos
entre las personas que la conforman.
3. Recursos de una empresa:
Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie de
elementos, recursos o insumos que conjugados armnicamente contribuyen a su
funcionamiento adecuado, dichos recursos son:
3.1. Recursos Materiales:
Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios, tales
como:
a. Instalaciones: edificios, maquinaria, equipo, oficinas, terrenos, instrumentos,
herramientas , etc. (empresa )
b. Materia prima: materias auxiliares que forman parte del producto, productos en
proceso, productos terminados, etc. (producto )
3.2. Recursos Tcnicos:
Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinacin de los
otros recursos, Pueden ser:
a. Sistemas de produccin, de ventas, de finanzas, administrativos, etc.
b. Frmulas, patentes, marcas, etc.
3.3. Recursos Humanos:
Estos recursos son indispensables para cualquier grupo social; ya que de ellos depende el
manejo y funcionamiento de los dems recursos. Los Recursos Humanos poseen las siguientes
caractersticas:
a. Posibilidad de desarrollo.
b. Ideas, imaginacin, creatividad, habilidades.
c. Sentimientos
d. Experiencias, conocimientos, etc.

Estas caractersticas los diferencian de los dems recursos, segn la funcin que desempean y
el nivel jerrquico en que se encuentren pueden ser: obreros, oficinistas, supervisores, tcnicos,
ejecutivos, directores, etc.
3.4. Recursos Financieros:
Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la
empresa, indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo,
pueden ser:
a. Recursos financieros propios, se encuentran en: dinero en
efectivo, aportaciones de los socios (acciones), utilidades,
etc.
b. Recursos financieros ajenos; estn representados por:
prestamos de acreedores y proveedores, crditos bancarios o privados y emisiones de
valores, ( bonos )
4. Objetivos de la Empresa:
La empresa al actuar dentro de un marco social e influir directamente en la vida del ser
humano, necesita un patrn u objetivos deseables que le permita satisfacer las necesidades del
medio en que acta, fijndose as los objetivos empresariales que son:
1. Econmicos: tendientes a lograr beneficios
monetarios:
Cumplir con los intereses monetarios de los
inversionistas al retribuirlos con dividendos
justos sobre la inversin realizada.
Cubrir los pagos a acreedores por intereses
sobre prstamos concedidos.
Mantener el capital a valor presente.

Obtener beneficios arriba de los intereses bancarios para repartir utilidades a

inversionistas.
Reinvertir en el crecimiento de la empresa.

2. Sociales: Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad

 Satisfacer las necesidades de los consumidores
con bienes o servicios de calidad, en las mejores
condiciones de venta.
Incrementar el bienestar socioeconmico de una
regin al consumir materias primas y servicios; y
al crear fuentes de trabajo.
Cubrir, mediante organismos pblicos o privados,
seguridad social.
Contribuir al sostenimiento de los servicios
pblicos mediante al pago de cargas tributarias.
Mejorar y conservar la ecologa de la regin, evitando la contaminacin ambiental.
Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la comunidad.

3. Tcnicos: dirigidos a la optimizacin de la tecnologa.

Utilizar los conocimientos ms recientes y las aplicaciones

tecnolgicas ms modernas en las diversas reas de la
empresa, para contribuir al logro de sus objetivos.
Propiciar la investigacin y mejoramiento de tcnicas
actuales para la creacin de tecnologa nacional.
Investigar las necesidades del mercado para crear
productos y servicios competitivos
5. Tcnicas para la formulacin de estrategias
Es fundamental para que la empresa alcance los objetivos que se ha propuesto. Pero
previamente los gestores deben establecer claramente cual es la visin y a misin de la
empresa.
Pasos a seguir:
a) Establecer la visin de la empresa.- Aquello que la empresa quiere llegar a ser en el
largo plazo. Se formula con el verbo ser y por lo general expresa una intencin en
relacin con el entorno.
b) Establecer la misin de la empresa .- Es decir, en que consiste exactamente la
organizacin y cual es el propsito o razn de su existencia. Una misin bien conocida
cumple con los siguientes requisitos:
Define el propsito fundamental de la organizacin, el cual lo diferencia de otras
empresas de su tipo.
Identifica las operaciones en trminos de productos ofrecidos y mercados atendidos.
Desarrolla la filosofa de la empresa respecto del negocio y la relacin con clientes
trabajadores, proveedores y otros.
Promueve un sentido de expectativas compartidas entre sus miembros.

Para formular la misin de una empresa es necesario responder algunas preguntas, como:
 I. Cules son exactamente las necesidades que satisfacen nuestros productos o
servicios?
II. Hacia que mercados deberamos dirigirnos?
III. Qu otras tecnologas podramos utilizar?
IV. Cules son los valores que se comparten en
la empresa?

La elaboracin de toda misin de una empresa debe

considerar:
I. Las creencias y los valores compartidos por los miembros de la organizacin.
II. La definicin del negocio, las necesidades que pretende satisfacer, los mercados
elegidos, la forma de llegar a dichos mercados y las tecnologas que se utilizaran
para ofrecer los productos o servicios.
III. Los derechos legtimos de los empleados, accionistas, clientes y la sociedad en
general.
IV. Las actitudes ante el crecimiento y el desarrollo, el financiamiento, la
descentralizacin, la innovacin, entre otras.

c) Definir los objetivos de la empresa.- los objetivos son aquello que la empresa quiere
lograr y que le permitirn alcanzar la misin que se ha trazado.

Respecto de los objetivos es necesario considerar lo siguiente:

Deben ser claros y simples para que sean fcilmente conocidos y puedan ser
comprendidos por todos en la organizacin.

Si es posible deben ser mensurables

para que los gestores puedan conocer a
cada momento cuanto se ha avanzado, as
como cuanto falta por recorrer.

Deben ser realistas y asequibles,

aunque los mejores objetivos son los que
exigen un esfuerzo adicional.

Deben ser limitados en el tiempo, es

decir, tener un punto de partida, un punto de llegada y un plazo determinado para
cumplirlos.

Deben ser constantemente revisados.

d) Definir las estrategias de la empresa.- Es decir, el modo como se piensa alcanzar los
objetivos propuestos, las estrategias pueden involucrar a toda la empresa o a reas
 particulares de la misma. En ese sentido, pueden ser clasificadas en estrategias
empresariales o genricas y estrategias funcionales u operacionales.

Son estrategias genricas aquellas que involucran a toda la organizacin. A

continuacin veremos cuales son estas estrategias:

a. Estrategia de liderazgo de costos: se centra en alcanzar

el nivel mnimo de costos de produccin sin descuidar
la calidad, respecto de otras empresas similares del
mercado.

b. Estrategia genrica de diferenciacin: consiste en diferenciar al producto

del resto de productos similares del mercado.

c. Estrategia genrica de segmentacin: consiste en buscar nichos de

mercado, es decir, segmentos muy particulares y generalmente pequeos
del mercado.

Como ya sabemos las buenas estrategias se formulan sobre las fortalezas de la empresa
con el fin de explotar las oportunidades del entorno. En ese sentido, cada empresa debe
disear sus propias estrategias.

Para poder definir una estrategia de manera adecuada es necesario conocer lo siguiente:

La etapa actual del ciclo de vida de la industria o el sector

Las necesidades cambiantes de los consumidores.

Las innovaciones en los productos o procesos como

consecuencias de cambios en la tecnologa.

Las barreras para la entrada y salida de empresas al sector o

industria.

Los cambios en el ambiente poltico, econmico, legal

tributario, demogrfico, social, cultural y de hbitos de
consumo.

6. Clasificacin de las Empresa:

6.1. Por su actividad o giro : Las empresas pueden clasificarse de acuerdo a la
actividad que desarrollan en:
6.1.1. Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas es la
produccin de bienes mediante la transformacin y/o extraccin de
materias primas. Estas a su vez se clasifican en:
 Extractivas; Son las que se dedican a la extraccin de recursos naturales,
ya sea renovables o no renovable.
Manufactureras: Son aquellas que transforman las materias primas en
productos terminados y pueden ser de dos tipos:

6.1.2. Agropecuarias: Como su nombre lo

indica su funcin es la explotacin de la
agricultura y la ganadera.
6.1.3. Comerciales: Son intermediarios entre
el productor y el consumidor, su funcin
primordial es la compra - venta de
productos terminados. Se pueden
clasificar en: mayoristas y minoristas.
6.1.4. Servicios: Como su nombre lo indica son aquellos que brindan servicio a la
comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Se pueden clasificar en:

Servicios pblicos varios ( comunicaciones, energa, agua).

Servicios privados varios (servicios administrativos, contables,
jurdicos, asesora, etc.).
Transporte (colectivo o de
mercancas)
Turismo
Instituciones financieras
Educacin
Salubridad ( Hospitales )
Finanzas y seguros

6.2. Segn el origen del capital: Dependiendo del origen de las aportaciones de su
capital y del carcter a quien se dirijan sus actividades las empresas pueden
clasificarse en:
6.2.1. Pblicas: En este tipo de empresas el capital pertenece al Estado y
generalmente su finalidad es satisfacer necesidades de carcter social. Las
empresas pblicas pueden ser las siguientes:

Centralizadas: Cuando los organismos de las empresas se integran

en una jerarqua que encabeza directamente el Presidente de la
Repblica, con el fin de unificar las decisiones, el mando y la
ejecucin.
Desconcentradas: Son aquellas que tienen determinadas facultades
de decisin limitada, que manejan su autonoma y presupuesto,
pero sin que deje de existir su nexo de jerarqua.
 Descentralizadas: Son aquellas en las que se desarrollan
actividades que competen al estado y que son de inters general,
pero que estn dotadas de personalidad, patrimonio y rgimen
jurdico propio.
Estatales: Pertenecen ntegramente al estado, no adoptan una
forma externa de sociedad privada, tiene personalidad jurdica
propia, se dedican a una actividad econmica y se someten
alternativamente al derecho pblico y al derecho privado.
Mixtas y Paraestatales: En stas existe la coparticipacin del
estado y los particulares para producir bienes y servicios. Su
objetivo es que el estado tienda a ser el nico propietario tanto del
capital como de los servicios de la empresa.

6.2.2. Privadas: Lo son cuando el capital es propiedad de inversionistas privados

y su finalidad es 100% lucrativa.

a) Nacionales: Cuando los inversionistas son 100% del pas.

b) Extranjeros: Cuando los
inversionistas son nacionales y
extranjeros.
c) Trasnacionales; Cuando el
capital es preponderantemente
( que tiene ms importancia ) de
origen extranjero y las utilidades
se reinvierten en los pases de
origen.

6.3. Segn la magnitud de la empresa: Este es uno de los criterios ms utilizados para
clasificar a las empresas, el que de acuerdo al tamao de la misma se establece que
puede ser pequea, mediana o grande. Existen mltiples criterios para determinar a
que tipo de empresa pueden pertenecer una organizacin, tales como:
6.3.1. Financiero: El tamao se determina por el monto de su capital.
6.3.2. Personal Ocupado: Este criterio establece que una empresa pequea es
aquella en la que laboran menos de 250 empleados, una mediana aquella
que tiene entre 250 y 1000, y una grande aquella que tiene ms de 1000
empleados
6.3.3. Ventas: Establece el tamao de la empresa en relacin con el mercado que
la empresa abastece y con el monto de sus ventas. Segn este criterio una
empresa es pequea cuando sus ventas son locales, mediana cuando son
nacionales y grande cuando son internacionales.

Por ltimo, la gran empresa es aquella que esta altamente mecanizada y/o sistematizada.
6.3.4. Produccin: Este criterio se refiere al grado de maquinizacin que existe
en el proceso de produccin; as que una empresa pequea es aquella en la
que el trabajo del hombre es decisivo, es decir, que su produccin es
artesanal aunque puede estar mecanizada; pero si es as generalmente la
maquinaria es obsoleta y requiere de mucha mano de obra. Una empresa
mediana puede estar mecanizada como en el caso anterior, pero cuenta con
ms maquinaria y menos mano de obra.

6.3.5. Criterios
de Nacional

Financiera: Para esta institucin una empresa grande es la ms importante

dentro de su giro