Concepto de planeacin estratgica

1. Recurso de clculo, es decir, como un modo de vencer en una

situacin cambiante, mediante una gama de movimientos,
acciones u operaciones que permitan generar libertad de
accin para alcanzar los objetivos.

Tipos de calculo: intuitivo, asistemtico, sistemtico

Topologa de clculos:
A. Clculo intuitivo y asistemtico (el poltico comn)
B. Calculo tcnico y asistemtico (el tecncrata-practico)
C. Calculo tcnico-poltico asistemtico (el tecno-poltico
inmediatista)
D. Calculo tcnico-sistemtico (el planificador tradicional)
E. Calculo tcnico-poltico-sistemtico (el tecno-poltico
estratega)

2. El triangulo del gobierno

a. La planificacin estratgica es un instrumento de
conduccin desde la situacin inicial hacia la situacin
futura.
b. Gobernar o conducir, sin embargo, es un proceso
complejo porque acta sobre problemas que en la
mayora de las veces no son bien estructuradas. Por el
contrario, actua sobre problemas dominados por la
incertidumbre, es decir, sobre problemas semi-
estructurados o inestructurados.
c. Gobernar exige articular tres variables o vrtices del
triangulo de Gobierno
Proyecto de Gobierno
Gobernabilidad del Sistema
Capacidad de Gobierno
3. Importancia de identificar la cultura organizacional
Es debido a que el diagnostico estratgico se inicia con la
identificacin de la cultura de la organizacin y su concordancia con
los principios corporativos. Desde el punto de vista estratgico, la
cultura de una organizacin es clave del xito. Estrategia y cultura no
pueden ser elementos conflictivos de una empresa. El inicio de las
estrategias gerenciales deber considerar los elementos culturales
que los facilitan u obstaculizan y deben ser diseadas en forma
apropiada para aprovechar o inducir los cambios culturales que se
 requieren. Por ello deben ser el punto de partida del diagnostico
estratgico.

4. Concepto de anlisis situacional

Es el anlisis de los datos pasados, presentes y futuros que
proporciona la base del proceso de planeacin estratgica.
Que se da de manera interna y externa. Mediante el pci y
poam.
Las genoestructuras: el espacio del problema
Acumulaciones: son los antecedentes del problema
Flujos: el problema ejemplificado.
vdp : datos que reflejan el problema.

El foda sirve para hacer el anlisis situacional de la

organizacin