EDITORIAL

SEAMOS ACTORES EN EL CAMBIO DE CICLO

2010 ha supuesto un viraje de 180 grados en la gestión gu-

bernamental de los asuntos sociales. Lo que hace dos años
parecía que iba a suponer a nivel global una refundación
del capitalismo hacia un sistema más humano, más regula-
do y más ético, se ha materializado en todo lo contrario.

Teléfonos de Contacto:
Luis María González - 55167
Juan Carlos García - 66396
Juan Antonio Aguilera - 66760
Enrique Vázquez - 66676
Más Información en:
http://eps-sindicato.blogspot.com/
La fuerza del dinero y las pocas ganas del PSOE de cam-
biar la sociedad han hecho que sucumba a las tesis libera-
listas y neoconservadoras. En resumen: el que manda es el
capital, por derecho o por la fuerza. El resto, a no tocar
mucho las narices porque si no cerramos el grifo y no hay
ni trabajo, ni pensiones, ni nada. Lo primero es el benefi-
cio económico y de lo demás ya hablaremos.

ARTICULISTAS Así nos han aplicado el recorte del 5 %, están empeorando

una reforma (ataque) laboral que nos va a dejar
Ángeles Muñoz desprotegidos a los trabajadores, y eso se va a notar en
Eduardo G. de Sarralde todos los frentes. Lo vamos a sufrir en los convenios, en
Germán
Juan Carlos García Dueñas las condiciones de trabajo, en los servicios públicos. Y
Luis Morán Mendaña además nos van a "cortar las alas" criminalizando la
Miguel Merchán Palacios protesta y culpabilizando a los que tenemos condiciones
Nuria García
dignas de trabajo. Sólo hay que ver cómo atacan desde el
ÍNDICE poder (Ministerios, consejerías, periódicos) a los
trabajadores del Metro, a los empleados públicos y a los
1 PORTADA
controladores aéreos (con amenaza de militarización) para
2 EDITORIAL - Seamos actores
en el cambio de ciclo que, o no se puedan hacer protestas -por decreto- o éstas
3 CARTAS A LA REDACCIÓN no se noten -militarización o servicios mínimos abusivos-.
4-5 PERCEPCIÓN Y
FORMACIÓN
6-7 El sindicalismo en el siglo XXI
Cuando volvamos de vacaciones debemos reflexionar so-
8 Respuesta a los Delegados de bre la convocatoria de Huelga General del 29 de septiem-
Prevención
bre. Hay muchas razones para hacerla. Aunque sólo fuera
9 Se os acusa de leer el
Convenio… para protestar y demostrar que estamos vivos, que no so-
10 ¿Qué me pasa doctor? mos esclavos del capital.
11 FMI, LA INSTITUCIÓN DE
LAS POLÍTICAS
DESASTROSAS En esta empresa, con un honroso grado de conciencia cívi-
12 Pensiones: un derecho ca y social, el respaldo a la Huelga General debe construir-
universal
13 NOTA DE PRENSA: El Dol-
se sobre la consulta y diálogo de los trabajadores. Para
men de Dalí realizarla, si procede, con un apoyo máximo y efectivo del
14-15 Salida democrática integral a la
crisis mundial (4ª parte)
conjunto de los trabajadores/as.
16 Camisetas republicanas

2
 CARTAS A LA REDACCIÓN
Juan Carlos García Dueñas

Transcribo a continuación un correo remitido por el

Jefe de Personal, clarificando algunos aspectos del
artículo publicado en la revista anterior, respecto a
una sugerencia de formación.

Juan Carlos, tal y como ya hemos comentado en el transcurso de la pasada semana, en la

revista número dos de julio 2010 publicas en la página 12 un artículo sobre Cumplimien-
to del Plan de Formación en el que literalmente haces constar lo siguiente en los dos
primeros párrafos:

"En la última Comisión de Formación se ha detectado que los Departamentos Producti-

vos no han sido capaces de realizar las matrices de formación, que tenían encomenda-
das"

"El Jefe de Personal ha reconocido que no saben o no quieren hacerlo".

Desconozco de donde has obtenido esa información, pero te puedo asegurar que no se co-
rresponde con la realidad por lo que resulta imprescindible que procedas a su rectifica-
ción.

En ningún momento he dicho que los Departamentos Productivos no sean capaces de rea-
lizar las matrices de formación, y menos que no quieran hacerlo; al contrario, siempre
he defendido y defenderé que son los únicos capaces de definir esa formación comple-
mentaria para los puestos de trabajo relacionados con su ámbito de actuación y así se
puede comprobar por el contenido de las actas.

De hecho, a día de hoy todos los Departamentos Productivos han presentado ya dicha ma-
triz, colaboración que es de agradecer puesto que permite trabajar dentro de los plazos
previstos.

Quiero suponer que se trata de una mala interpretación y que a ello han podido contribuir
los comentarios realizados sobre la segunda fase del Plan de Formación, relacionada con
el desarrollo de programas, elaboración de manuales e impartición de cada una de esas
actividades, en cuyo caso sí que se ha comentado tanto con los Departamentos como en la
propia Comisión de Formación que para muchos casos y por diferentes motivos resul-
tará necesaria colaboración externa, motivo por el que ya se están gestionando acuerdos
de colaboración con diferentes Centros.

José Antonio Guarido Esteban

3
 PERCEPCIÓN Y FORMACIÓN
Ahora que nos encontramos en periodo de crisis (¡y la
que se avecina en 2 años!), donde se ha paralizado, si
alguna vez estuvo en marcha, el rejuvenecimiento de la
plantilla, donde las ofertas de vacantes en promoción
interna son escasas, seguimos con el “chorreo” cons-
tante de plazas que aparecen en Oferta Pública de Em-
pleo.
¿Cómo quedan desiertas algunas vacantes, por no po-
der ni siquiera presentarse, trabajadores que desempe-
ñan dichos puestos durante meses o años? ¿Por qué no
existen categorías inmediatamente superiores para al-
gunas dadas, permitiendo poder acogerse a la, aún tre-
mendamente restrictiva, modalidad de asimilado?
¿Cuándo vamos a aceptar que la plantilla es el activo
más valioso?
Quizás debería ser la propia dirección la que explicara
estas anomalías organizativas, pero no parecen estar
por la labor, sería rebajarse demasiado y tampoco
muestran intención de cambiar algo.
Luis Morán Mendaña
Este último punto lo puedo afirmar con rotundidad ob-
servando sólo los últimos procesos selectivos. Inclusi-
ve podemos ver qué ha ido sucediendo en el último
año, o los dos últimos, o los tres… o los últimos cinco
por poner una fecha tope como punto de partida.
Recapitulemos, a finales de 2005 se produjo una infec-
ción vírica muy grave que sólo afectó a unos pocos di-
rectivos. Se trataba de la tan temida “titulitis” de la que
tanto pavor tienen los trabajadores, no por temor a su
contagio, estamos vacunados, sino por los estragos que
ocasiona en la organización y en las esperanzas de la
plantilla. ¡Así es difícil sentirse parte de la empresa!
Antes de continuar haré un inciso para explicar la im-
portancia del concepto de percepción por parte de la
plantilla. Previamente a la final del Mundial de fútbol,
el propio Gobierno estimaba que si España ganaba de-
berían modificar las previsiones de crecimiento nacio-
nal (PIB), al alza, para el año 2010. ¿Cómo un hecho
banal, puede afectar tanto (+0,7 %) a las expectativas
4
económicas de todo un
país? La respuesta se
encuentra en la percep-
ción de la población.

Hecho este inciso volve-

mos a nuestro entorno
más próximo. La per-
cepción de la plantilla es
tal que no tiene esperan-
zas de promoción de una
manera normal, porque
¿qué se puede decir de
una plaza no cubierta en
promoción interna?

Es sencillo: algo hemos

hecho rematadamente
mal y no hay previsión
ni planificación de
ningún tipo a todos los
niveles y mucho menos FORMACIÓN.
Pero ¿cómo iba a ser de otro modo si la formación si-
gue estando en segundo plano? A día de hoy NADIE
(o casi nadie, espero no predicar en el desierto) es
consciente de la tremenda importancia que representa.
Mucha gente intentará llevarme la contraria. A ellos les
dedico estos argumentos demoledores. Son datos obje-
tivos de este año 2010:
1.- Sin Plan de formación.
2.- Sin definición de la Carrera Profesional.
3.- Sin conocimiento por parte de la plantilla de las ma-
trices formativas por categoría y puesto. Sin expectati-
vas de mejora profesional la percepción es pésima.
Mucho me temo que si el Plan de Empresa no da una
solución racional e inmediata a estos y algunos proble-
mas asociados a la Formación (sistema de valoración,
procesos selectivos, escuela interna, cursos de capaci-
tación, bolsas de trabajo internas, etc.) lo pueden ir ti-
rando a la basura.
Al menos contarán con mi voto en contra y todo mi
empeño en tirarlo abajo si no se vincula y se comienza
su implantación.
No sirve que vayamos a montar una mesa de trabajo
para analizarlo y se empiece a negociar dentro de 2
años y luego la aplicación sea escalonadamente a lo
largo de X años.
Deben ser medidas directas y en el caso de la Forma-
ción de aplicación inmediata sin negociación de contra-
partidas de ningún tipo. ¡SON OBLIGATORIAS YA!
Va siendo hora de poner en marcha la Escuela Interna
y antes de que acabe el año todo trabajador debe cono-
cer las plazas vacantes, su carrera profesional y la for-
mación, ofertada dentro del Plan de Formación del año
2011, para poder optar a cualquier categoría profesio-
nal (salvo excepciones obvias).
Si no es así antes de negociar el Plan de Empresa, no
servirá más que para perder el tiempo.
Todo el tiempo dedicado por la dirección, la represen-
tación de los trabajadores, de las diferentes Comisiones
o de las Mesas de Trabajo serán usados en balde y
habremos desaprovechado el poco tiempo que nos que-
da para ser verdaderamente competitivos en un merca-
do liberalizado.
¿Le importa de verdad a alguien?

5
 El Sindicalismo en el siglo XXI (II)
Miguel Merchán Palacios

Parece ser que la primera parte de este artículo ha generado un cierto debate con posturas a favor y en contra de lo
expresado en él. Interpreto estas opiniones en clave positiva, y las agradezco en general, ya que supone un enri-
quecimiento mediante el intercambio de diferentes puntos de vista sobre este tema.

Antes de continuar con las posibles líneas a seguir por el sindicalismo en un futuro próximo, me gustaría argu-
mentar algunas de las cosas que dije en la primera parte de este artículo.

No pongo en duda que los Sindicatos Mayoritarios (S.M.) tengan una gran cantidad de afiliados, pero consideran-
do que, según el Instituto Nacional de Estadística (INE)1, hay algo más de 15.500.000 trabajadores por cuenta aje-
na, creo que el camino a recorrer sigue siendo amplio.

En Finlandia, la Organización Central de Sindicatos (SAK) tiene un millón de afiliados con una población casi
nueve veces inferior a la de España 2. En Alemania la Confederación de Sindicatos (DGB) y en Reino Unido el
Trade Union Congress (TUC), poseen más de seis millones de afiliados cada uno, cuando su población es el doble
que la de España.

Que la afiliación es baja en España no lo digo yo, sino el Ministerio de Trabajo e Inmigración en su última encues-
ta publicada en 2009 3. Analizando los datos de dicha encuesta se deduce lo siguiente:

1) El nivel medio de afiliación en España es del 17,2 %.

2) Si se analiza por edades, la afiliación va disminuyendo con la edad, siendo del 23, 7 % para los trabajado-
res entre 45 y 54 años, del 8,1 % para los jóvenes entre 25 y 29 años y de un preocupante 5,7 % para los
que acaban de ingresar en el mercado laboral, entre 16 y 24 años.

También este estudio confirma que el sector servicios y en general aquellos trabajadores no vinculados con el sec-
tor secundario están escasamente afiliados. La encuesta indica un nivel de afiliación del 30,3 % para el transporte
y del 20,1 % para la Industria. Para el sector agrícola desciende al 15,2 % y es sólo del 10 % para la Hostelería y
el 8,4 % para el Comercio.

1 15.519.300 trabajadores de media dados de alta en la Seguridad Social por cuenta ajena en 2008

2Trade Union Membership 2003-2008 ( http://www.eurofound.europa.eu/eiro/studies/tn0904019s/tn0904019s.htm)

3http://www.mtin.es/estadisticas/ecvt/Ecvt2009/IN5/indice.htm#

6
Si consideramos PYMES a las empresas de menos de 50 trabajadores, resulta que el nivel de afiliación para las
empresas entre 11 y 50 trabajadores es del 13,8 %, mientras que para las de menos de 11 asalariados (la inmensa
mayoría de los comercios en España) el nivel es de un pobre 6, 4%.

De todas formas mi intención con esta serie de artículos no es denostar la situación actual, sino buscar posibles
alternativas para acercar el sindicalismo a la realidad actual. En mi opinión, los aspectos en los que hay que traba-
jar son los siguientes:

➢ Apertura a otros sectores sociales

Actualmente hay amplios sectores que no se sienten representados por los sindicatos. La razón hay que buscarla
en que se sigue pensando en los viejos modelos binarios: empresario – trabajador, burgués – obrero, etc. Sin em-
bargo, el modelo falla cuando no se cumplen estos esquemas, por ejemplo:

– Si se es trabajador y empresario a la vez, como ocurre en las pequeñas y medianas empresas (PYMES), que
constituyen el 90 % del tejido empresarial español y generan el 95 % del empleo;

– Las amas de casa, ¿qué son? ¿trabajadoras, empresarias, desempleadas, todo a la vez …?

– Cuando se trabaja por cuenta ajena y al mismo tiempo se pertenece a la clase media por capacidad económica,
como ocurre con amplios sectores de profesionales especializados y altamente cualificados;

– En los casos en los que se está en edad de trabajar (se pertenece a la población activa), pero no se encuentra tra-
bajo, es decir, los desempleados, y en especial aquellos que buscan su primer empleo;

– Cuando para el trabajador pasó su época de empleado activo y está jubilado.

➢ Nuevas estructuras organizativas

Luchando contra el capitalismo y los empresarios desde el siglo XIX, los sindicatos han terminado copiando su
estructura interna, con un comité central ideologizado, normalmente dependiente de un partido político y poco
transparente. Las relaciones con la base son esencialmente verticales, con un esquema de arriba a abajo.

Es necesario construir estructuras nuevas, de tipo horizontal, menos basadas en el ordeno y mando y más centra-
das en la colaboración y asociación entre iguales.

➢ Sistemas de financiación alternativos

Es necesario que los sindicatos recuperen su autonomía mediante una autofinanciación completa, evitando la ne-
cesidad de subvenciones públicas y dependiendo únicamente de sus afiliados, naturalmente sin dejar de proteger
a los más necesitados de ayuda (jubilados, desempleados, amas de casa, etc.), aunque a corto sea necesario man-
tener para ejercer su labor de forma adecuada. Desde este punto de vista funcionarían como empresas.

➢ Globalización

Nos guste o no el mundo tiende a la globalización en todos los planos: político, social, cultural, económico. Las
empresas se globalizan velozmente y crean nuevas estructuras a nivel jurídico: multinacionales, corporaciones,
grupos de empresas.

Sin embargo los sindicatos siguen teniendo una organización básicamente local, a nivel de fábrica y con unas es-
tructuras muy débiles a niveles superiores.

Es necesario idear nuevos métodos de organización sindical en los diferentes planos (corporativo, multinacional,
etc.) para responder a estos nuevos desafíos.

7
 Respuesta a los Delegados de Prevención
de Nuria García y Ángeles Muñoz

Ningún lugar es el adecuado para fumar

pues esta prohibido en toda la FNMT.

Lo que cada uno haga con su salud no in-

habilita para velar por la salud de los
otros, pero el tema es cuando no se cum-
ple dicha ley por parte de algunos delega-
dos.

No sabemos como estáis tan concienzu-

dos, cuando alguno no cumple la ley y
además nos gustaría saber que medidas
vais a tomar para que se cumpla dicha ley.

Para velar por la salud de los trabajadores

es obvio que se deben cumplir las leyes
por todas las partes pues sino estaríamos
en el siglo XIX. Con lo cual hay que hacer
que se cumplan.

Ya hemos comunicado el problema a las

correspondientes instancias implicadas en
el tema, entre ellas al Director General, al
jefe del Departamento en el cual estába-
mos y al jefe de Prevención, y la respuesta es que hagamos de policías nosotras denunciando
a los que fuman, cosa que si que creemos NO es nuestro cometido, y parece ser que no queda
otra cosa que la resignación.

El problema es que hay mucha gente a la cual le molesta el tabaco, pero no hay conciencia de
ello entre los fumadores y ven como un derecho el fumar, y una intromisión en el de los que
nos quejamos.

Mas de una enemistad ya nos hemos granjeado al denunciar estos hechos, que anteriormente
comunicamos a los interesados sin ninguna comprensión por su parte, pues solo queremos
que RESPETEN nuestra salud, encima que se supone que tenemos la ley de nuestra parte.

Un saludo de vuestras compañeras.

Madrid 19 de Julio de 2010

8
9
¿QUÉ ME PASA DOCTOR? Eduardo Gonzalez de Sarralde

- Buenos días. Tengo consulta con el Doctor EFEEMEI o algo así.

- ¿Es usted el señor ....?
- Señor País....País Jodido.
- ¿Y qué más?
- Sólo Jodido, ¿no le basta con eso?
- Es que hay tantos... Ok, entonces tiene cita con el doctor Fmi,
pase por esa puerta.

- Buenos días Doctor.

- ¿ ..... País Jodido? Pasa, túmbate aquí. ¿Qué te pasa?
- Pues Doctor, que me siento mal. Que tengo desempleo, algo de
inflación, déficit, me duele todo.
- Humm ...., veamos . Te voy a dar unas recetas infalibles... mira.

Con estas pastillas bajas los salarios y flexibilizas el mercado de trabajo.

Con estas reduces el sector público al máximo. Privatizas la sanidad y la educación.
Con estas subes los impuestos y si no tienes te los inventas con estas otras.
Con estas devalúas tu moneda y con éstas quitas los aranceles a tus importaciones, eh?

- ¿Y eso me disminuirá el desempleo y mi déficit? Mire que los tengo muy altos…
Y otra cosa, si bajo los salarios, ¿la gente no pierde poder adquisitivo y consume menos? Si privatizo
sanidad y educación no tendrán acceso muchos a ella y les costará mucho una consulta médica y se
morirá mas gente? Si se devalúa no se vende más barato pero se compra más caro? Y si ...?

- ¿Y a ti quien te ha contado eso? Los médicos nos

encontramos siempre con pacientes sabelotodo que
han leído una revista o les han contado algo. Tanto
internet y tanto leer, ch ch .... mira, las cosas son más
sencillas de lo que parecen. Antes no había Internet y
la gente escuchaba más al médico ..hazme caso, si
quieres solucionar tus problemas claro. Bajando los
salarios disminuyes la inflación, privatizando lo públi-
co disminuyes tu déficit, si no pones trabas a la im-
portación, importas más y tienes acceso a mas bie-
nes...

- No lo veo. Oiga Doctor, a propósito, ese apellido

suyo es de dónde?

- Fmi ...yo nací en New Hampshire pero en mi familia vienen de Estados Unidos, Japón, Alemania,
Francia, Reino Unido, Rusia.. Nací en el 44, como pasa el tiempo.

- Ahh usted es.. el de las famosas recetas, esas que han supuesto desindustrialización, recesiones y
crisis sociales en varios países latinoamericanos que las siguieron a fines de la década del noven-
ta y crisis financieras en Argentina a finales de 2001… Ninguno mejoró con ellas.

- No haga caso, estaríamos buenos si hacemos caso a todo el mundo. Anda anda....tira, tiraa.

10
 FMI, LA INSTITUCIÓN DE LAS POLÍTICAS DESASTROSAS

El Fondo Monetario Internacional, institución de por sí criticada por

imponer sus “recetas” económicas a países más desfavorecidos pero de
forma perjudicial para éstos y beneficiando a quienes las imponen, vol-
vió a meter presión a España y le pidió acometer medidas económicas
“urgentes y decisivas” para hacer frente a una “débil y frágil recupera-
ción”.

La respuesta del Gobierno de España a esa presión: el Real Decreto-ley

8/2010, de 20 de mayo, -que como todos los Reales Decretos, emana del
poder ejecutivo y es sancionado por nuestro monarca- mediante el que
se adoptan medidas antisociales encaminadas a congelar las pensiones,
disminuir los salarios hace tiempo congelados de los funcionarios y em-
pleados de empresas públicas, eliminar la ayuda por nacimiento de
hijos...

Pero aparte de alguna medida de imagen como actuar lo justo sobre las
grandes fortunas para contentar a los ciudadanos, no repartiendo las car-
gas fiscales sobre ellas y sobre los beneficios financieros se han tomado
otras medidas -neoliberales-, al margen de este Real Decreto:

-Permitir y facilitar a los empresarios, hasta tanto se apruebe la reforma laboral, despidos injustificados,
ilegales y fáciles que permitan trasladar sus costes empresariales al Estado, todo ello bajo el amparo y
la permisividad de la ley.

- Enriquecer la banca privada y no implicar o implicar mínimamente en la solución de la crisis a entida-

des financieras. Se incrementa la desigualdad social.

-Aumentar la edad de jubilación por encima de los 65 años y disminuir las pensiones mediante la aplica-
ción de fórmulas alternativas a la actual. Trabajar más y cobrar menos.

- Continuar privatizando servicios públicos y favorecer al capital privado. (¿Ganamos los consumidores
con las privatizaciones, años ha, de Repsol, Telefónica, CAMPSA ... ?).

Propulsores de medidas neoliberales que benefician a las multinacionales y no a la gente.

11
 Pensiones: un derecho universal
En el debate
del Estado de
la Nación de
los pasados
días 14-15 de
Julio de
2010, el pre-
sidente del
Gobierno y
Secretario
General del
Partido
¿Socialista?
¿¿Obrero??
Español ha
vuelto a su-
cumbir a las
presiones y
pretende
aprobar un paquete de medidas para cambiar el Sistema de
Pensiones, siguiendo a pies juntillas las medidas dictadas
por los organismos neoliberales internacionales.
Se traduce por ejemplo en incrementar el número de años de
cotización e incrementar la edad de jubilación llegando a los
67 años dentro de doce años.
Las justificaciones son las mismas que hace 100 años: el
aumento de la esperanza de vida, la reducción de la pobla-
ción activa, etc., a pesar que la historia ha demostrado que
son FALACIAS ya que los países crecen enormemente en
riqueza y productividad.
También las condiciones demográficas cambian y nunca se
han podido hacer estimaciones demográficas rigurosas a
unos años vista porque siempre están equivocadas. ¿Qué
estudio tuvo en cuenta el factor de la inmigración regulada
de hace unos pocos años en España?
Por un momento aceptemos barco como animal acuático y
supongamos que el sistema está en crisis, o mejor todavía
¿por qué no cambiarlo a mejor? Siempre nos piden cambios
perjudiciales, pero ¿por qué a peor si se puede mejorar?
Al igual que la Sanidad es un derecho que puede hacer uso
todos los ciudadanos, el Sistema de Pensiones debe tener la
misma naturaleza, ser universal independientemente de la
vida laboral y los salarios derivados.
Luis Morán Mendaña
Se trata de una medida muy potente de redistribución de la
riqueza. Permitiría a los jubilados vivir con dignidad sin
padecer ningún tipo de escasez provocada por su
pensión.
Otro aspecto que garantizaría su viabilidad es relacionar su
cuantía a la riqueza del país, vinculando su financiación a
los Presupuestos Generales del Estado (PGE), pasando a un
modelo de prestación 100% no contributivo..
Actualmente el modelo de financiación es mixto. Algo más
del 90% de las pensiones son contributivas y sufragadas por
los descuentos en nómina de la población activa actual. Es
el principal punto de interés para el entorno de la banca que
ven un suculento negocio casi virgen del que beneficiarse a
costa de todos.
Gracias a sus campañas mediáticas están consiguiendo
hacer mella en las percepciones de la población, adulterán-
dola y creando un escenario catastrofista. Lo tienen todo
muy estudiado y saben que el miedo y la incertidumbre son
sentimientos muy poderosos para controlar a la población.
En caso de aceptar esta atrocidad, demostraremos que esta-
mos preparados de encajar el siguiente golpe que no es otro
que la PRIVATIZACIÓN del Sistema de Pensiones. Palabra
maldita donde las haya, en entornos donde se pretende man-
tener y mejorar el estado de bienestar que parece que nos
importa cada vez a menos a los ciudadanos.
Quizás ha llegado al fin el momento de modificar la Consti-
tución para reconocer y garantizar el Estado de Bienestar,
blindándolo ante los intereses codiciosos de la banca y los
especuladores financieros.
12
 Dalí diseñó toda su plaza
Alfonso Güemes, el autor del proyec-
to técnico de urbanización y cons-
trucción de la Plaza de Salvador Dalí
y del conjunto monumental El Dol-
men de Dalí que la configura, asegu-
ra que el enlosado formaba parte del
conjunto monumental y que todo el
diseño se hizo siguiendo las directri-
ces y con aprobación de Salvador
Dalí. No sólo relata cómo se gestó y
diseñó la Plaza de Dalí, sino que re-
vela el complot contra la creación del
artista que se fraguó en el Ayunta-
miento de Álvarez del Manzano, así
como denuncia la endeblez urbanísti-
ca de la reforma realizada en 2002-
2005. He aquí un resumen de su in-
forme.
En junio de 1985 yo me encontraba
trabajando en el Proyecto de Peato-
nalización de la Av. De Felipe II. Tuve conocimiento des-
pués de que el artista había elegido este lugar para ubicar
en él la futura Plaza que llevaría su nombre. A raíz de ahí
el proyecto de urbanización cambió completamente, aban-
donándose los planteamientos iniciales para ponerse a las
órdenes del artista.
El artista llevaba en la cabeza la idea de un DOLMEN de
manera que, en la primera visita que realizamos todos a
Figueras, dibujamos, casi en presencia de Dalí, varios bo-
cetos de dólmenes, que le fueron presentados, recayendo
su elección sobre el que había croquizado Jesús Jiménez
Cañas, el que fue allí mismo firmado y rubricado por
el artista catalán.
El quería que en dicha plaza existiera un monumento a la
Ciencia y a la Técnica, como expresión de los máximos
logros de la HUMANIDAD, considerada ésta dentro de su
contexto histórico y evolutivo. Desde el punto de vista de la
Técnica, el quería monumentalizar lo más significativo de
la construcción y el arte, como máximo desarrollo del espí-
ritu humano. Por ello eligió la primera expresión cons-
tructiva humana, cronológicamente hablando: un DOL-
MEN. Desde el punto de vista de la ciencia, eligió la figura
de Isaac Newton, como homenaje al científico inglés del
siglo XVII, el que mediante sus leyes de Gravitación Uni-
versal empezó a mostrarnos nuestro lugar en el Universo.
Dalí sabía del perfecto trazado en forma de tridente, que
concreta la Av. De Felipe II con la C/ Antonia Mercé, y
también que su pilar vertical se orienta hacia la salida del
sol. Y para ese espacio y no otro, y en su exacta ubicación
actual, el genio quiso que allí estuviera el conjunto forma-
do por el Dolmen, una figura humana en actitud de
caminar y un pavimento de ejes
longitudinales y círculos que acen-
tuaban el carácter surrealista del
conjunto.
El artista quería lo que los urbanis-
tas llaman una “plaza dura”. Una
plaza en la que la piedra fuera pro-
tagonista indudable de toda la ac-
tuación. Granito en el Dolmen, gra-
nito en el suelo, alternado con tiras
de piedra negra, baldosas de terrazo
granítico, que completan los juegos
de tiras y círculos de piedra del sue-
lo y un gran prisma de granito ne-
gro, originario de Sudáfrica, con las
cuatro letras de GALA. Los Rayos
de piedra negra que partían del Dol-
men, de su Centro de Gravedad, lo
hacían a modo de una explosión
cósmica, que se extendían hacia el
final de la plaza.
Círculos que, partiendo también de dicho centro de grave-
dad, eran como las ondas que se esparcen sobre una su-
perficie líquida, superficie solidificada en círculos en un
determinado momento de su fluir; ondas que se van difu-
minando hacia el fondo de la Plaza y que se convierten en
grupos armónicos de líneas rectas que parecen llegar has-
ta el infinito... El equipo técnico acertó en la interpreta-
ción de la voluntad del genio, de tal manera que Dalí dio
su conformidad al proyecto, a los planos y a la ejecución.
El solado que acabamos de describir ha sido destruido pa-
ra ser sustituido por otro diseño, continuo y anodino, que
bien podía estar ahí o en cualquier otra plaza. Contem-
plando el plano del solado original, se pone de manifiesto
la naturaleza unitaria del diseño del suelo y su verdadera
dimensión. Destruido el suelo del proyecto original, sepa-
rado del Dolmen y del hombre caminando, han sido des-
truidas las bases interpretativas fundamentales de la obra
escultórica más importante de Salvador Dalí.
También tuve conocimiento de la gestación y construcción
de la segunda plaza. En los años 2002, 2003 todas las es-
padas municipales se alzaban contra la Plaza, y recuerdo
comentarios muy negativos con respecto a ella, tales como
plaza “moscovita”, “inhóspita”, “troglodítica”, que presa-
giaban ya su próximo destino. Existía un acuerdo, que
emanaba de los altos cargos municipales, para
“reformarla”, si es que dicha reforma puede llamarse así,
ya que estaba previsto retirar el DOLMEN (¡el centro mis-
mo de la Idea de Dalí!!) y trasladarlo a un parque -o más
bien a un vertedero, pues los pies del trilito, con toda segu-
ridad, se habrían partido al intentar moverlos-."
13
 Salida democrática integral a la vida y a la crisis mundial (4ª Parte)
Germán
6.- Cómo y porqué la actividad humana debe ser tendrá que ir
tenida en cuenta realizando po-
co a poco de
El pequeño esquema de sentido antropológico que alguna mane-
grosso modo glosamos, debe ser entendido como un ra, y a ello co-
indicador de cómo y por qué la actividad humana debe ayudaremos
y tiene que ser tenida en cuenta a la hora de toda clase con nuestras
de realizaciones, desde la educación y el trato infantil humildes apor-
hasta la más sofisticada obra en todos los planos. taciones teóri-
co-prácticas.
(La planificación de todo esto deberá ser realizada
cuanto antes por todos los estamentos gubernamenta- En el nivel
les). antropológico
debe ya quedar
Teniendo en cuenta todo lo dicho hasta aquí, nos ve- suficientemen-
mos obligados a decir y proclamar una vez más que el te claro de
sistema de vida ordinario y normal basado en el dinero, cómo y por
las finanzas, el libre mercado, el poder, etc.….es de qué el ser
todo punto aberrante, injusto, anticientífico y antinatu- humano, por
ral, porque lleva inexorablemente en primer lugar a la su evolución
alienación y despersonalización humana; en segundo en valores y
lugar porque sus resultados llevan a la perversión de la realizaciones,
justicia y el derecho; en tercer lugar, porque conduce a debe ser un
un distorsionamiento en toda clase de realizaciones y comodín o
realidades humanas… vínculo de
funcionalidad,
No va a ser fácil superar e ir cambiando este sistema para el necesa-
tan cruel, despiadado e injusto que nos rige, pero se rio e impres-
cindible cam-
bio de orienta-
ción, a efectos
de poder arre-
glar o al me-
nos corregir
los resultados
aberrantes y morbosos del sistema económico que nos
rige.

Desde el punto de vista sociológico es necesario ya

empezar a explicar y declarar que el ser humano debe
ser el actor y el testigo de toda actividad vital. Dicho
ser humano, como complemento primario de la socie-
dad y como componente primordial asimismo en lo
social, está implicado o tiene implicación directa con
las aseveraciones antropológicas que hemos venido
glosando.

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Por tanto, si como ya hemos dicho reiteradamente Si el ser
cómo el ser humano debe regir el sentido de toda acti- pensante es
vidad, no habrá gran dificultad en admitir que la alter- la entidad
nativa sociológica tendrá que estar en relación directa modélica
con todo lo que se aplique y/o se aprecie acerca del re- para un en-
sultado de una correcta actividad del ser humano. foque co-
rrecto de
La planificación sociológica, teniendo en cuenta las toda activi-
premisas antropológicas (del ser humano), no debería dad vital,
ya de implicar dificultades para su realización y ejecu- entonces el
ción adecuada por parte de los estamentos estatales. proceso psi-
cológico de
(Nosotros ayudaremos con algunas ideas originales todo ser
para este menester). puede y de-
be tenerse
Antes de sacar una adecuada resultante sobre la inter- en cuenta
acción integral y democrática de las premisas antro- como la es-
pológico-sociológicas que someramente venimos per- tructuración
geñando, haremos también una breve exposición del psíquica de todo individuo, dado que la psicología po-
quehacer y significado psicológico en referencia al ser sibilita y proporciona sentido a toda actividad humana.
humano (conducta y enfoque vital principalmente).
El hecho psicológico en sí, es una amalgama de
sutiles empujes energéticos que pueden significar e
implicar sensaciones o percepciones como premi-
sas de conocimiento a la hora de cualquier activi-
dad.

Como la psicología marca estratos más o menos

significativos de normalidad y normatividad, es de
inferir que su comprensión correcta implicaría una
actividad vital llena de situaciones gratas y apro-
piadas en la conducta humana.

Es notoria la irregularidad y anormalidad que se

puede encontrar en cualquier grado de estado aní-
mico personal, por lo cual deducimos que en gene-
ral el proceso psicológico de la persona humana en
algo falla o en algo se puede apartar de una con-
ducta más o menos normalizada.

Por tanto, a la hora de inducir vías integrales y de-

mocráticas como solución a cualquier problema
humano y a la vida en general, deberemos tener
muy en cuenta toda premisa psicológica en relación
adecuada a las estancias antropológico-
psicológicas, como componentes significativos y
significadores de toda actividad del ser pensante
como tal.

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