Modelos de liderazgo

5 fundamentos de los modelos de liderazgo efectivo

Existen diferentes modelos de liderazgo efectivos, por lo tanto, vamos a
establecer cmo son los ms importantes que podemos encontrar hoy da en las
empresas de xito y cules son los 5 fundamentos en que se basan todos ellos
para cumplir los objetivos.

Modelos de liderazgo de rasgos

Comenzamos hablando de uno de los modelos de liderazgo ms implantado en

las empresas actuales, el de rasgos. Su efectividad se centra en la propia
eficiencia del lder, que suelen ser figuras de xito, inteligencia, honestidad,
integridad y madurez.

Modelo conductual de liderazgo

El siguiente modelo de liderazgo que tiene mucha presencia en la empresa actual

es el conductual. En este caso, su xito se basa en lderes que ayudan a sus
colaboradores a lograr sus metas creando relaciones enfocadas a la calidad del
trabajo, unido a la generosidad y solidaridad para conseguir que el empleado
obtenga un acertado desarrollo personal y profesional.

Modelo de liderazgo situacional

Seguimos con el modelo de liderazgo situacional, en el que el estilo de lder ha

de coincidir con el nivel de preparacin de los colaboradores. Adems, debe
implementar uno de los cuatro estilos que acompaan a esta tcnica:

Estilo delegador: Asigna responsabilidades a los colaboradores a la hora

de tomar decisiones.

Estilo directivo: Instaura instrucciones claras y especficas y hace labor de

supervisin.

Estilo participativo: Fomenta el compartir ideas y ayuda con la motivacin

y la confianza mutua.

Estilo persuasivo: El lder procura que la comunicacin sea muy fluida y

siempre enfocada a la motivacin y la confianza.
Modelos de liderazgo Vroom-Jago

Los modelos de liderazgo de Vroom-Jago se basan en cinco estilos diferentes

segn los factores de situacin en cada momento requeridos.

Estilo de consulta individual: El lder consulta con cada miembro del

equipo de forma individual.

Estilo facilitador: El lder establece lmites cuando presenta el problema al

equipo.

Estilo de decisin: El lder toma las decisiones de forma unilateral.

Estilo delegador: El lder delega en el equipo imponiendo lmites.

Estilo de consulta: El lder consulta con el equipo los prximos pasos a

seguir.

Fundamentos de los modelos de liderazgo efectivos

Vistos los modelos de liderazgo efectivos con mayor implantacin en las

compaas actuales, es importante conocer cules son los 5 fundamentos en
los que se basan.

Legitimidad

Como es obvio, un lder ejerce su poder desde la legitimidad que le otorga su

cargo superior. As pues, la capacidad de influencia sobre cada uno de sus
colaboradores se basa en gran parte en este primer fundamento.

Recompensas

Otro de los fundamentos en los que se basan los modelos de liderazgo efectivos
se relaciona con las recompensas. Un lder puede influir en sus colaboradores
premiando el trabajo bien hecho.

Capacidad coercitiva

De la misma forma que un buen lder puede premiar a los trabajadores por su
buena labor, tambin tiene potestad para castigar en caso contrario.

Figura de referencia

Un buen lder ha de ser siempre una figura de referencia dentro del organigrama
empresarial. As pues, el respeto y vala con que le vean los colaboradores ser
vital para ejercer su influencia de forma exitosa.
Experiencia

Por ltimo, en los modelos de liderazgo efectivos, el lder debe ser una persona
experimentada, con capacidad para influir en el colaborador gracias a sus
conocimientos, talento y competencia.

Es evidente que los modelos de liderazgo tienen una serie de fundamentos

imprescindibles que todo buen lder debe cumplir si desea llegar hasta lo ms
alto en la consecucin de sus metas y su desarrollo personal y profesional.

Modelos de liderazgo

Contrariamente a la Teora de los Rasgos, que estudia como son los lderes,
algunos investigadores se enfocaron ms en lo que los lderes hacen para dirigir, y
los efectos que logran en los grupos de trabajo, llegando a desarrollar varios
modelos. Los Modelos Conductuales de liderazgo se han centrado en el
comportamiento que convierte a administradores exitosos en autnticos lderes de
los grupos de trabajo.

Se reconoce generalmente que el inters por la tarea y el inters por las personas
tampoco se excluye mutuamente. Y esto lleva a considerar que lo ideal es que un
lder combine ambas orientaciones. No obstante, esto no siempre sucede, lo cual
da lugar a varios estilos de liderazgo.

Desde los planteados por distintos autores, que los clasifican en cuales quiera de
los siguientes pares opuestos:

Lderes estructurados y considerados.

Lderes que se concentran en la produccin o en los empleados.

Lderes rigurosos y generales.

Lderes autoritarios y democrticos.

Hasta los que presenta Angel Daz Mrigo en su libro "El Dirigente", en una
clasificacin mucho ms desglosada y bastante realista en nuestro medio:
1. El "perseguidor", que no confa en su gente y buscar la forma de estar
seguro de que el trabajo se est llevando a cabo como l dijo y sin prdida de
tiempo.

2. El "oprimido", que es presionado por sus jefes que le exigen resultados y

tambin lo presionan sus subordinados a quienes no logra convencer de hacer las
cosas como lo indica.

3. El dirigente "mam gallina ", que a pesar de la presin que recibe de sus
jefes, se empea en cargarla solo, sobreprotegiendo a su gente porque...... quiere
llegar a ser famoso por "buena persona".

4. El "multiplicador de presin", que ante cualquier sugerencia de su jefe, en

vez de analizar el cmo de su implementacin, buscando la aceptacin y
participacin de su gente.... tan slo la hace suya y la aumenta creando en su
equipo un ambiente presionaste.

5. El "zopilote", que se pasa la vida planeando y nunca llega a aterrizar. Tanto a

sus jefes como a sus subordinados entusiasma con grandes planes que nunca
lleva a la realidad.

6. El "papalote", que hace todo lo que sus jefes dicen, aunque stos no cuenten
con toda la informacin. Est totalmente vulnerable a las situaciones ya que slo
se acomoda a ellas y los que verdaderamente sufren son sus subordinados,
quienes viven eternos cambios violentos, y no saben a qu atenerse..... Algunos
caen.

7. El "temperamental", cuyo estado de nimo es cambiante segn como se

haya levantado en la maana. Su gente lo conoce y saben cmo sacar provecho
de los altibajos de su conducta.

8. El "avestruz", que cuenta con gran habilidad para esconder la cabeza ante
los problemas que se presentan. Este tipo de dirigente piensa que los problemas,
mgicamente tienen que solucionarse solos en forma natural, sin intervenir y sin
comprometerse.

9. El dirigente "vicioso del trabajo " para quien no existe nada ms importante
que su trabajo y adems del dao personal (fsico y mental) que se hace por falta
de descanso, termina por agotar a su personal, quienes no estn dispuestos a
seguirle el juego. Carga con trabajo a su casa.... no puede desconectarse nunca.

10. El "superculto", que siempre pone barreras a la comunicacin con sus

gentes utilizando un vocabulario rimbombante lleno de tecnicismos y palabras
extranjeras, trata de impresionar; sin embargo, cae mal, porque quiere demostrar
que sabe ms que todos... pronto ser la burla del grupo.
11. El "superman", egosta que no comparte los mritos y se adjudica l slo el
trabajo de su equipo, a quienes no les da crdito, manejando con frecuencia el
concepto "si no fuera por m....", despojando prcticamente a su gente.

12. El "crtalo", trata de desunir a sus subordinados (y a todos) con intrigas y

chismes,.. es adorador del principio "divide y vencers".

13. El "guajolote", inflado, orgulloso, a nadie saluda.

Todos estos estereotipos son producto de la asociacin del comportamiento del

dirigente con los efectos que causa ese comportamiento en el grupo de trabajo y
con los resultados organizacionales que provoca. No siempre se dan tipos puros,
muchas veces se entremezclan, y podemos decir que bsicamente representan
dos estilos diferentes de Liderazgo:

El que se enfoca en la Produccin.

El que se enfoca en la Gente.

Factores que influyen en el liderazgo

Factores personales ms importantes que influyen en el lder son los

siguientes:

1.- El coraje inquebrantable: Est basado en conocimiento de s mismo y de

su ocupacin. Ningn seguidor desea ser dominado por un lder que le falte
confianza y valenta. Ningn seguidor inteligente ser dominado a largo plazo por
tal lder.

2.- Control de s mismo: El hombre que no se puede controlar a s mismo

nunca puede controlar a otros. El autocontrol es ejemplo para los seguidores de
uno, los cuales los ms inteligentes se emularn.

3.- Un agudo sentido de justicia: Sin un sentido de justicia, ningn lder puede
comandar y mantener el respeto de sus seguidores.

4.- Firmeza de decisin: El hombre que tambalea en sus decisiones demuestra

que no es seguro de s mismo, no puede guiar a otro exitosamente.

5.- Firmeza de planes: El lder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su

plan. Un lder que se mueve por suposiciones y sin planes definitivos prcticos es
comparable con un barco sin timn. Tarde o temprano el barco se estrellar contra
las rocas.

6.- El hbito de hacer ms de lo que le pagan: Una de las penalidades del

liderazgo es la necesidad de disponerse a hacer lo que l ms requiere de sus
seguidores.

7.- Una personalidad agradable: No desaliado; Las personas descuidadas

no pueden ser lderes exitosos. El Liderazgo exige respeto. Los seguidores no
respetarn a un lder que no califica altamente en todos los factores de una
personalidad agradable.

8.- Compasin y entendimiento: El lder exitoso debe ser compasivo con sus
seguidores. An ms, l debe entender los problemas de las personas.
9.- Maestro del detalle: El liderazgo exitoso exige que la posicin del lder sea
como un maestro de detalles.

10.- Disposicin de adquirir completa responsabilidad: El lder exitoso

debe estar dispuesto a asumir la responsabilidad por los errores y deficiencias de
sus seguidores. Si l trata de desviar sta responsabilidad, l no permanecer
como lder. Si uno de sus seguidores comete un error y demuestra a s mismo ser
incompetente, el lder debe considerar que, es l quin que fall.

11.- Cooperacin: El lder exitoso debe entender y aplicar el principio del

esfuerzo cooperativo y ser capaz de inducir a sus seguidores a hacer lo mismo. El
liderazgo exige PODER y el poder exige COOPERACION.