LAS EMPRESAS MS EXITOSAS DEL PERU

G de Gestin. Alicorp, Backus, BBVA Continental, BCP, Belcorp, Gloria, Graa y Montero, Interbank,
Kimberly-Clark, y LAN Per fueron las ganadoras del premio que entregan la revista G de Gestin y PwC.

Aqu las ganadoras del premio que entregan la revista G de Gestin y PwC.
Alicorp
Gestor de megamarcas
El CEO de Alicorp detalla cmo es que la empresa viene trabajando en la
sostenibilidad de sus negocios, en un ao que se caracteriza por el lanzamiento de
ms de treinta marcas.
Para Paolo Sacchi, CEO de Alicorp, ser reconocidos como una de las Empresas Ms
Admiradas del Per constituye un referente para todas las empresas que aspiran a
liderar el crecimiento del Per en los siguientes aos. A partir de ah, el ejecutivo
siente que compromete a las compaas a elevar constantemente su propuesta de
valor. De esta manera, se crean los incentivos correctos para elevar el estndar y la
manera de gestionar nuestros negocios y, con ello, generar un mayor valor y bienestar
para la sociedad, resalta Sacchi.
Es sobre esta responsabilidad que Alicorp ganadora en las ltimas cuatro ediciones
viene trabajando constantemente en algunas de las virtudes mejor valoradas por los encuestados, entre
ellas, estrategia comercial y de marketing. En lnea con nuestra estrategia de crecimiento orgnico, este
2015 hemos mantenido nuestro foco en los consumidores para fortalecer el desarrollo de nuestras
megamarcas a travs de la innovacin, dice el ejecutivo. En lo que va del ao, Alicorp tuvo ms de treinta
lanzamientos y relanzamientos de productos.

Este esfuerzo de toda la organizacin y de nuestros socios de negocios est siendo recompensado con la
preferencia de los consumidores, por lo que hemos ganado participaciones de mercado en categoras muy
competitivas, como pastas, detergentes, jabones, suavizantes, entre otros, fortaleciendo as nuestra visin
de largo plazo, refiere el ejecutivo.

Menciona, asimismo, la diversificacin geogrfica de la empresa como una ventaja competitiva

desarrollada a lo largo de los aos. Ello nos reta a seguir creando eficiencias a todo nivel de la cadena
productiva, dice.
Sacchi comenta que en el 2015, la empresa cuenta con muchas iniciativas, adems de la consolidacin de
sus marcas.

Queremos garantizar la sostenibilidad de nuestros negocios en el largo plazo, para lo cual estamos
asumiendo compromisos en materia de nutricin, desarrollo de la cadena valor y el cuidado del medio
ambiente al 2021, que involucrarn un gran esfuerzo de innovacin pero, sobre todo, un mayor nivel de
conexin con nuestros consumidores con productos que superen sus expectativas, finaliza.

Backus
Innovacin contracclica
Nuevas marcas, tecnologa de ltima generacin y una fuerza de ventas renovada son
claves para el crecimiento sostenido de Backus, seala su presidente ejecutivo, Fernando
Zavala.
Los ms de 5,000 trabajadores de Backus se preocupan por tener impacto en la
comunidad, en los consumidores y en los clientes. Por ello, Fernando Zavala, presidente
ejecutivo de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston, seala que ser una de las
diez Empresas Ms Admiradas del Per es un reconocimiento a esta forma de trabajar.

El premio es un reconocimiento a nuestro desempeo comercial, en el que aplicamos

una estrategia que considera en todo momento cmo hacer las cosas para atender a nuestros
consumidores. Realizamos innovacin con nuevas marcas y con tecnologa. En todo esto somos
contracclicos, remarca Zavala, tras aadir la vinculacin cercana con sus 193,000 clientes, quienes
colaboran estrechamente con la compaa para mejorar su posicin.

Este proceso innovador incluye conexin online para las ventas, la introduccin de nuevas marcas,
empaques innovadores y una reduccin en el consumo de agua y energa, de 32% y de 38%,
respectivamente. Una de las estrategias de crecimiento de Backus es la innovacin en sodas y agua. En
este rubro, vemos una gran oportunidad para liderar, seala Zavala.

La encuesta realizada por PwC, que da origen a las Empresas Ms Admiradas del Per 2015, seala como
principal fortaleza de Backus su estrategia comercial y de marketing. Precisamente, la fuerza de ventas es
renovada con la aplicacin, a octubre de este ao, de una tecnologa que dispone de un mayor
conocimiento del cliente, a partir de la instalacin de una plataforma a nivel de retail management en el
pas.

Esperamos, hacia el fin de ao, introducir en el mercado, tres nuevos productos; uno de ellos, vinculado a
cervezas. En suma, tenemos previsto crecer 3% este ao; en el 2016, nuestra tasa de expansin ser
superior a ese nmero y seguiremos manteniendo nuestro plan de inversin anual de S/. 400 millones,
manifiesta el presidente ejecutivo de Backus.

En el tema de inclusin financiera, las operaciones que generan sus bebidas pasaron, en los ltimos aos,
de un 70% realizada en cash al actual 40%. Eso ha permitido que nuestras transacciones pasen por el
sistema financiero, lo que termina beneficiando al punto de venta, subraya Zavala.

BVA Continental.
Banca digital
Inspirado en el crecimiento a dos dgitos de segmentos como el corporativo, el CEO del BBVA Continental,
Eduardo Torres-Llosa, adelanta cules son sus prioridades para seguir su expansin.
El crecimiento del segmento corporativo en las colocaciones del BBVA Continental, a tasas de entre 17% y
25%, ofrece una seal de que no todas son noticias malas respecto al desempeo de la actividad
empresarial. Este es uno de los indicadores que presenta a la entidad bancaria y nos ofrece una seal
sobre el reconocimiento recibido como una de las Empresas Ms Admiradas del Per 2015.
Este reconocimiento ratifica lo que vale una visin de largo plazo con nuestro foco puesto en la calidad del
servicio, manifiesta Torres-Llosa, luego de enfatizar que la solidez de su institucin se refleja en una
entidad bien capitalizada, con un slido respaldo patrimonial, aspectos que generan confianza entre sus
clientes.

El ejecutivo expresa que su entidad es reconocida como un banco que maneja el riesgo con prudencia. En
el fondo, nos interesa mantener relaciones de largo plazo con nuestros clientes, tanto para las personas
naturales como para los clientes corporativos. Somos rigurosos en la gestin de gastos y en el sentido de
la productividad, remarca el CEO de la entidad bancaria.
Entre sus principales iniciativas para el corto y mediano plazo figura el trabajo con la inteligencia
comercial, luego de cinco aos de un crecimiento vertiginoso de las operaciones de la institucin. Estamos
ordenando toda la informacin que se tiene; todo ello servir para el control interno y para la productividad
de los canales, afirma. Otro tema que impulsa a la institucin en la actualidad es la banca digital, debido a
que se ha convertido en la mano derecha de la otra mano: la calidad del servicio; ambas son
complementarias y son parte de la fortaleza de la institucin para subir a la autopista de nuevo, cuando
se retomen tasas de crecimiento de otros aos.

El grupo BBVA se ha preparado para los prximos quince aos, en los que se dar mucho foco al mundo
digital, menciona el ejecutivo, citando las recientes adquisiciones del conglomerado financiero global del
100% de las acciones de un banco digital en EE.UU. y de la reciente compra de una empresa de base de
datos. Con todo ello, vamos a lanzar productos muy simpticos en los prximos meses, finaliza Torres-
Llosa.

BCP
Marca de crdito
Walter Bayly, CEO del BCP, explica cmo su posicionamiento en el premio apoya sus planes a cinco aos
para convertir al banco en una lovemark.
Para Walter Bayly, recibir un premio como el de las Empresas Ms Admiradas del Per
cristaliza uno de los desafos ms grandes del BCP al corto plazo: superar su estatus de
referente en el mundo bancario para tambin serlo a nivel empresarial.
Para nosotros, es muy valioso porque tenemos claro que el BCP es ms que el banco
ms grande del Per, tambin queremos ser ejemplo de una gestin administrativa,
corporativa, transparente, con altos niveles de profesionalismo; es decir, el premio es
una reafirmacin de que estamos en la ruta correcta, sentencia Bayly.
El manejo financiero del BCP fue una de sus virtudes mejor valoradas por los
encuestados; respecto a eso, Bayly explica que el estilo del banco es la prudencia, y es
sobre ese perfil conservador que el banco se ha desarrollado como una institucin con
excesos de capital con respecto a lo regulatorio, con grados de liquidez mayores a los
exigidos por la regulacin, entre otros.
Todo ese conjunto de herramientas que forman parte de la solidez del Banco de Crdito es algo que
tenemos dentro de nuestro ADN y que es un norte muy claro en la gestin financiera del banco, afirma.
Por otro lado, el CEO detalla que el 2015 es el ao digital del BCP. Hemos puesto en una misma agenda
una serie de iniciativas digitales que tenemos en el banco para mejorar nuestra calidad de atencin a los
cliente y aumentar su satisfaccin, dice. Para ello, el banco hizo una inversin de US$ 20 millones.
Queremos deleitar a nuestros clientes cuando interacten con las plataformas digitales del banco,
sentencia.
Para finalizar, Bayly explica que el banco se ha puesto metas ambiciosas a cinco y siete aos, que buscan
convertir al BCP en una potente lovemark y ser reconocida como la empresa con mejor atencin a sus
clientes.

Belcorp
Lderes con propsito
Rodrigo Contreras, director general de Belcorp Per, explica cmo la innovacin y el
manejo financiero son motivados por el propsito de impulsar la belleza para la realizacin
personal.
En Belcorp, el liderazgo interno apunta a fomentar la creatividad y la innovacin, explica
Rodrigo Contreras. Por eso, no se le hace difcil explicar por qu la innovacin es uno de
sus atributos mejor valorados por los encuestados de esta edicin del premio las Empresas
Ms Admiradas del Per.

Contreras detalla que el estilo sostenible de desarrollarse hacia el crecimiento es a travs

de contar con un pipeline de ideas innovadoras de cara al consumidor del futuro, apoyado
en el conocimiento que le da el 70% de mujeres en su headcount. En sus tres marcas
LBel, especializada en fragancias y cuidado personal; Cyzone, dirigida a un grupo etario joven y con una
variedad en categoras de belleza; y su marca principal, Esika, especializada en moda, maquillaje y
perfumes, Belcorp cuenta con un lnea de productos novedosos en su rea de investigacin y desarrollo,
cada uno de ellos con un promedio de dos aos de trabajo desde la concepcin del producto hasta que lo
lanzan al mercado. Esta forma de trabajar apoya nuestra visin estratgica, que es uno de los puntos ms
importantes de la compaa, porque queremos marcar la pauta de hacia dnde debe ir nuestro negocio y
no seguir a ninguna otra empresa, sentencia el ejecutivo. En cuanto al manejo financiero, otro de sus
valores admirados, Contreras comenta que son bastante cuidadosos con las finanzas, si bien es cierto que
estn enfocados tambin en el crecimiento en los diecisis pases donde operan.

En los prximos aos, esperamos consolidarnos en los pases en donde lideramos y crecer en los pases
donde an no estamos entre los primeros, como Mxico y Brasil, donde hemos entrado hace unos cuatro
aos, dice.

Contreras resalta que el desafo con Belcorp seguir siendo impulsar la belleza para la realizacin personal,
tal como destaca su propsito dentro del sueo de ser la primera compaa de belleza de Amrica Latina.
Sentimos este premio como un reconocimiento de cmo vivimos nuestros valores, que definen nuestro
estilo gerencial: autnticos, cercanos, apasionados y emprendedores, finaliza Contreras.

Gloria.
cono de las familias
Pablo Trapunsky, ceo de Gloria, explica cmo un gobierno corporativo cercano y el paso
hacia convertirse en un gran jugador regional la hacen una empresa amigable para el
consumidor peruano.
Para el gerente general de Gloria, el hecho de que la empresa figure un ao ms como
una de las Empresas Ms Admiradas del Per se basa en las decisiones histricas que ha
tomado. Una de ellas, explica Pablo Trapunsky, con respecto a su visin estratgica, es el
gran paso de ser una gran empresa nacional a convertirse en un gran jugador regional.
Es ah donde estuvo y est el foco y creo que lo estamos logrando con bastante xito
en general, siempre dentro de los parmetros y la cultura que marca la familia de
accionistas, que est presente constantemente, dice el ejecutivo sobre esta transicin a
una nueva realidad de la compaa, que ha venido acompaada de un crecimiento del 10% en sus ventas
durante el 2014 y, en lo que va del ao, con un 6% de expansin. Paralelamente, nuestro foco es
permanecer en la mente del consumidor a travs de una oferta de productos de calidad que las personas
puedan consumir en cualquier momento, en cualquier lugar y a cualquier edad, dice Trapunsky, a manera
de marco introductorio para detallar algunas decisiones de su estrategia comercial y de marketing otro de
sus valores mejor validados por los encuestados realizadas en lo que va del ao.

El ejecutivo menciona, por ejemplo, cmo el cono de la lata de leche ha tenido una evolucin natural con
nuevas caractersticas. Ahora, los empaques de six pack que se venden en autoservicios llevan un abre
fcil y, aunque parece un tema sencillo, es una evolucin importante, ya que ha sido evaluada y elaborada
con mucho cuidado para no afectar un cono de la empresa, dice el ejecutivo y agrega que Gloria viene
trabajando continuamente en innovacin, con distintos programas y procesos que los ayuden a anticiparse
ante las necesidades del consumidor.
El premio de G de Gestin y PwC es una invitacin a seguir hacia adelante, a no dejarse amedrentar por la
situacin econmica y el pesimismo, sino seguir apostando por el pas porque, en realidad, de nuestro
negocio dependen miles de familias, remarca Trapunsky.

Graa y Montero.
Ingeniera de flujos estables
La historia empresarial de Graa y Montero, seala su gerente general, Mario Alvarado, le
ha permitido fijar una visin estratgica que le sirve para adelantarse a los ciclos
econmicos
Mario Alvarado destaca que para ser una empresa admirada es importante sacar la
garra en situaciones difciles. Es ms fcil trabajar corriendo la ola que trepando la
montaa, remarca el ejecutivo.

Ser una de las EMPRESAS MS ADMIRADAS DEL PER reafirma el compromiso que
tenemos con el pas y con seguir impactando positivamente en la sociedad desde
nuestros negocios, menciona Alvarado, tras destacar que el premio los impulsa a seguir
buscando el desarrollo continuo de sus ms de 40,000 colaboradores, ensendoles a
ejercer un liderazgo inspirador, a ser excelentes profesionales y mejores ciudadanos.
En estos tiempos de cambios en las tasas de crecimiento del PBI, Alvarado asevera que
se presentan diversas oportunidades con el tema de precios, que su empresa sabe identificar por la
historia econmica en la que siempre fue protagonista. Hemos estado presentes en varias crisis del pas y
hemos aprendido, sobre todo, al estar en un sector tan cclico como la construccin, detalla el CEO de
Graa y Montero.
Fruto de esta experiencia, la empresa aplica lo que ha denominado flujos estables a lo largo de varias
dcadas en este sector no transable de la economa. Hoy el 63% de los contratos que tenemos que
ejecutar no figuran en el ciclo de la construccin, revela Alvarado.
Otra poltica de Graa y Montero que le permite afrontar el actual escenario econmico es el desarrollo
alcanzado a nivel regional. La posicin slida alcanzada en los mercados de Chile y Colombia ayuda a
optimizar los recursos de la empresa. Hay mucho por trabajar en esos pases, estamos estudiando la
posibilidad de ingresar a Mxico, con lo que tendramos cubierto el 100% de la Alianza del Pacfico. Esto es
parte de nuestra visin estratgica, que se ha empeado en ser el grupo de servicios de ingeniera e
infraestructura ms confiable de Latinoamrica, menciona Alvarado.

Esta visin tiene que ver con anticiparse a las situaciones, como fue el caso del boom minero, cuando
empez la expansin de la utilizacin del gas. Hemos ido desarrollando nuestras capacidades dado el
comportamiento futuro del mercado, resalta el CEO.

Interbank.
Finanzas innovadoras
La cercana a sus clientes y la atencin especializada en una clase media emergente
son reconocidas como fortalezas para Interbank, revela su gerente general, Luis Felipe
Castellanos.
Para que el Per llegue a ser un pas del primer mundo, debemos tener empresas del
primer mundo, seala Luis Felipe Castellanos, CEO de Interbank, cuando se refiere a de
qu forma impacta al mercado las EMPRESAS MSADMIRADAS DEL PER 2015. La
palabra admiracin, para nosotros, significa reconocimiento a que venimos haciendo
las cosas bien, porque as contribuimos a plasmar el pas que soamos, sostiene el
ejecutivo, quien aade que los temas coyunturales no afectan la visin del banco.
Nuestros objetivos son ambiciosos, nuestra visin es seguir invirtiendo, tenemos
equipos fuertes y todo lo necesario para seguir siendo innovadores en los tiempos de
alto crecimiento de la economa y en los actuales, subraya Castellanos.

El enfoque de la entidad bancaria es la clase media emergente y las empresas medianas, por lo que los
equipos de trabajo estn orientados a construir capacidades. Por ello, el CEO del Interbank resalta que
el 80% de nuestro esfuerzo est dedicado a servir a este segmento. Todo este enfoque se alinea con las
fortalezas del banco que muestran los resultados de la encuesta de PwC; nos referimos a visin estratgica
y manejo financiero.
Precisamente, la gestin financiera coloca a la institucin como conservadora, bien capitalizada, con
operaciones provisionadas y una adecuada liquidez. Nos gusta, por ello, estar con nuestros clientes en los
buenos momentos y en los otros, siempre cuidando sus recursos, manifiesta el CEO, sin dejar de
mencionar el refuerzo constante para mejorar el anlisis de riesgo.
Otras fortalezas del Interbank son el liderazgo gerencial y la gestin del talento. Los logros que hemos
alcanzado se originan en el talento que tenemos, sobre todo porque el tema financiero demanda un
extremo cuidado con el manejo de riesgos, menciona castellano.

Tambin acompaamos a nuestros clientes en todo momento, poltica que funciona por ser parte de
nuestra estrategia de acercarnos a ellos. Un ejemplo de esto es el trabajo que estamos realizando con
nuestros clientes para prevenir los efectos del fenmeno de El Nio. Hace dos meses que acompaamos a
nuestros clientes agroindustriales, detalla el ejecutivo.

Kimberly-Clark
Gestores de talento.
Para el CEO de Kimberly-Clark Per, David Cahen, la movilidad del talento y el
reforzamiento de lo comercial sostendrn el crecimiento de la empresa hacia una mayor
competitividad.
David Cahen, CEO de Kimberly-Clark Per, tiene un ao en su posicin, luego de haber
liderado las operaciones de Venezuela y El Salvador, y una postura clara sobre cmo ha
venido evolucionando la operacin peruana, hasta convertirse en palabras de Cahen
en una de las ms exitosas del mundo.
El 2014 represent un momento de salidas de personas, pero ms all de eso, seguimos
construyendo sobre nuestras fortalezas y con un foco en nuestras tres prioridades:
nuestra gente, nuestros clientes y nuestros stakeholders, dice el ejecutivo salvadoreo
sobre esta nueva evolucin de la compaa. Con un crecimiento orgnico de doble digito, Cahen afirma que
Kimberly-Clark contina aumentando su participacin de mercado, muy por encima del 60% en su
categora de paales, y en un 36% en papel higinico, por mencionar solo algunos.

Para el ejecutivo, ese xito comercial se debe a dos de sus virtudes mejor valoradas por los encuestados:
el estilo gerencial y la gestin del talento.
Las multinacionales tienen grandes marcas, grandes estrategias y grandes recursos, pero, para nosotros,
la diferencia radica en la ejecucin y, en Kimberly-Clark, es liderada por la gente, explica el ejecutivo.

Con 1,700 personas, Cahen afirma que todos actan como dueos. Les enseamos a tomar decisiones, a
tomar riesgos y a que se centren en generar valor constante para sus clientes y stakeholders, dice.

Asimismo, explica que la diversidad de talento y la movilidad internacional hace que el estilo rompa
constantemente sus propios esquemas, y menciona dos ejemplos donde ejecutivos peruanos vienen
liderando la gerencia general de operaciones: Italia y El Salvador.

De aqu a fin el ao, Cahen afirma que afianzar la estructura comercial para reforzar las relaciones con
sus clientes. Estamos creando ms oportunidades porque, de aqu en adelante, queremos convertirnos en
un aliado estratgico indispensable de nuestros clientes, subraya Cahen.

LAN Per.
Corporativo en despegue
Flix Antelo, CEO de LAN Per, subraya que, gracias al enfoque de satisfacer a sus dos segmentos de
viajeros, la aerolnea ha logrado acercar el mundo a la poblacin peruana.
El nuevo nombre de LATAM encontrar a LAN como una de
las EMPRESAS MS ADMIRADAS DEL PER, detalle no menor si consideramos todo el
esfuerzo realizado en los ltimos ocho aos, en el que el mercado peruano pas de 2.6
millones de viajeros en el 2007 a los actuales 10 millones.
De ese nmero, en el 2015, tenemos el 65%, con el dato adicional de que incorporamos
un milln de nuevos pasajeros en los ltimos doce meses: con nuestros descuentos en
tarifas, la elasticidad de la demanda explot, detalla Antelo, tras mencionar sus dos
segmentos para este servicio: el viajero corporativo y el segmento emergente de nuevos
pasajeros. Ambos son parte del plan de diez iniciativas estratgicas diseado en abril
del 2014 por el equipo gerencial, afirma.

Sobre su debut como una de las EMPRESAS MSADMIRADAS DEL PER, Antelo destaca
las metas trazadas para el desempeo de sus 4,000 trabajadores. Hemos tenido claro que nuestro foco es
el cliente: saber qu es lo que necesitaba, conectarlo con el pas y con el mundo, subraya
el CEO de LAN Per sin dejar de mencionar que este reconocimiento es reflejo de lo que la comunidad
empresarial valora por lo realizado en estos ltimos aos.
La propuesta de valor comercial consiste en la oferta de 16 destinos locales con alta frecuencia y con un
foco en puntualidad del 91% en el 2014, con flotas modernas que consideran el aporte del Airbus 320 y de
la prxima incorporacin del Boeing 787. Este ao vamos a crecer 11% y esperamos hacerlo entre 13% y
15% en el 2016, seala Antelo.

Sus planes para los siguientes meses y el 2016 incluyen la posibilidad de abrir Jan y Jauja en la parte
domstica, aadir la ruta Lima-Barcelona va So Paulo para fin de ao, ampliar las frecuencias hacia el
Caribe, mejorar la oferta a Nueva York desde abril del 2016 con un avin Boeing 789-9 con una capacidad
de 307 pasajeros versus los 215 que ofrece actualmente el Boeing 767, y los destinos nuevos de Lima
hacia Antofagasta y Montevideo.
Lima es el segundo hubo ms importante del grupo luego de So Paulo, por lo que hemos aplicado
nuestra estrategia para asegurar un crecimiento sustentable, vamos en ese camino, resalta Antelo.

LAS 5 EMPRESAS PERUANAS MS EXITOSAS

En el Per, el 99,5% de las empresas pertenecen a la

clasificacin micro, pequea y mediana. Como lo sealan
varios especialistas, muchas de estas no estn listas para
competir a nivel internacional. Aun as, hubo y hay
empresas que superan las barreras de esta delimitacin.
Muchas de ellas son verdaderas historias de xito y, por
ello, se han ganado y posicionado en el gran escao de la
competencia internacional. Conoce cinco empresas
peruanas posicionadas a nivel internacional

El mejor caf del mundo: CECOVASA

Lo ha dicho la Asociacin Americana de Cafs Especiales (SCAA), lo ha dicho
y lo ha repetido decenas de veces el mejor caf especial del
mundo De dnde es? Peruano. El popular Caf Tunki se ha
merecido ese premio, no slo por deleitarnos a todos los
peruanos con su extraordinario sabor y aroma, sino porque como
empresa son un gran ejemplo. Esta central productoras rene a
cinco de las cooperativas ms importantes de produccin caf,
incluyendo al ahora famoso productor del Caf Tunki: Wilson
Sucaticona, que ha demostrado que para llevar un producto a los ojos
del mundo, no basta con exportar enormes cantidades o sobre
producir a tal punto del que no podamos dejar de verlo; hay que
preocuparse bsicamente de la calidad de lo que uno quiere
exportar (o sino, que hable premio que le otorgaron).

Del puesto de refrescos a las fbricas transnacionales: el caso AJE-GROUP

Es, probablemente, la empresa peruana ms exitosa y querida por todos. Con productos tan amigables y
de consumo diario y con una historia que pocos hemos conocido. El gnesis del grupo AJE se remonta a
hace ms de 23 aos, tiempos en que la Familia Aaos tena un pequeo negocio de refrescos
llamado Kola Real. Preparado rsticamente en el patio de su casa, el refresco era vendido en
esquinas, en lugares populosos y en el puesto de la familia.

Sin embargo, el puesto de refrescos nunca se qued ah. Como muchos conocemos, tras aos de esfuerzo
y de trabajo, la familia logr que su bebida gaseosa tenga una presencia importante en el mercado
nacional para que, luego, compitiera internacionalmente. La sorpresa: perplejos los peruanos,
observamos a Messi, del Club Barcelona de Espaa, tomando la bebida, ideada en el patio
trasero de una humilde familia. En la actualidad, AJEGROUP es la empresa transnacional peruana con
mayor presencia en el mercado extranjero, exportando ya no solo la bebida Kola Real, sino tambin agua
mineral y otras bebidas populares en el medio nacional e internacional.

Pasos para entrar en la historia: el extraordinario crecimiento de PARDOS CHICKEN

Todos hemos odo hablar de esta extraordinaria cadena que est por donde quiera que volteemos. La
cadena de polleras Pardos Chicken factura aproximadamente 40 millones de dlares al ao, y es
una de las franquicias peruanas con ms presencia en Colombia, Mxico, EEUU y Chile. Pero cmo lleg a
ser tan exitosa? Cuntos aos se demoraron para lograrlo? En realidad apenas han pasado 27 aos desde
su creacin y Pardos Chicken es infinitamente la mejor pollera de nuestro pas, contando claro que el pollo
a la brasa es un producto netamente peruano, patrimonio de la nacin, y que incluso tiene su da nacional.
En un inicio el negocio fue inaugurado por Willy Wong y Antonino Ortiz, que abrieron su primer local en
1986. En 1995 se establece Servicios de Franquicias Pardos S.A.C., desarrollando su negocio mediante el
sistema de franquicias. Es as que en 1998 el 70% de las acciones de la empresa son compradas por Arnold
Wu, empezando el crecimiento agresivo de la marca y llegando progresivamente a convertirse en una de
las cadenas de pollera ms importantes del pas. Fue declarada la mejor empresa del ao el
2004 por la Organizacin Peruana Empresa del Ao, una iniciativa que premia el impacto positivo de las
compaas en la sociedad, volviendo a ganar el premio en los aos 2008, 2009 y 2010. Pardos Chicken sin
ninguna duda seguir creciendo y dndonos sorpresas a todos. Esperar.
De los sombreros de paja a una de las ms grandes compaas de Per: el GRUPO ROMERO

Seguramente es la empresa peruana de la que ms hemos odo hablar grandes y chicos desde que
nacimos. El Grupo Romero es en la actualidad, una de las empresas ms grandes del pas, dueos del
famoso Banco de Crdito del Per adems de otras empresas igualmente conocidas. Pero no siempre
fue as, no siempre fue un grupo que naci rico y sigui por inercia los negocios de sus padres. Sus
riquezas no fueron de origen aristocrtico. En sus orgenes, Calixto Romero Hernndez, hijo de
campesinos espaoles, empez viniendo al Per en 1888 e invirtiendo todos sus ahorros en negocios
vinculados a la tierra, agricultura, etc. Se dice que su primera empresa se dedic a la venta de
sombreros de paja toquilla, y despus se iniciaron en el negocio del algodn. Es as como empieza a
crecer y compra cada vez ms tierras, llegando a tener el capital suficiente como para comprar a principios
de siglo una buena cantidad de acciones del Banco Italiano. En 1941 la familia Romero compra dicho banco
y cambia (en 1942) el nombre de Banco Italiano por Banco de Crdito del Per, nombre que se mantiene
hasta ahora. Actualmente el Grupo Romero es uno de los grupos ms poderosos del pas, dueo de
empresas como Primax, Credicorp, Alicorp, entre otras.

Aos del inicio: el GRUPO GRAA Y MONTERO

El Grupo Graa y Montero es la ms grande y antigua de las empresas constructoras de nuestro pas. Su
historia comienza en la dcada de 1930 con el nombre de Gramovel, recibiendo como primer contrato la
construccin de una residencia en una Lima que no llega ni al medio milln de habitantes. En 1942
Gramovel recibe su primer contrato fuera del pas y entre otras obras, construye la ciudad de Talara. En
1949 se fusiona con Moris y Montero convirtindose en Graa y Montero S.A. Sigue avanzando a lo largo de
la historia incursionando ya no solo a nivel nacional, como veamos, sino tambin en el extranjero. Graa y
Montero tiene un crecimiento constante participando en los principales proyectos del pas. En el ao
2015 cumple 82 aos y se ratifica como la empresa constructora ms grande y reconocida del Per y nace
GMV, la empresa inmobiliaria del grupo con un enorme xito. Graa y Montero no slo es una empresa que
imparte trabajos y contratos y crea la mayor parte de proyectos en nuestro pas, sino que es una empresa
con una filosofa que imparte a sus trabajadores, una cultura empresarial, basada en el valor de la seriedad
y compromiso con el cliente. Graa y Montero desarrolla sus proyectos en todos los mbitos de la
construccin, desde las edificaciones e infraestructura hasta la minera, energa, petrleo y dems.