1.

- Explique y compare el significado de las expresiones siguientes en relacin con

el costo de lesiones:

a. Costos directos, como se describan con frecuencia.

Como aquellos costos asegurados que han significado por su expresin en forma clara por
egreso, salida de dinero, comnmente pagos por compensacin y gastos mdicos por
lesiones, accidentes del personal que labora en una empresa determinada.
b. Costos indirectos, como frecuentemente se utilizaban.
Comnmente denominados costos no asegurados, son aquellos que se referan a otros que
no representaban salidas inmediatas de dinero, pero que se reflejaban en un aumento en
los costos de realizacin del negocio. Como estas distinciones son imposibles de mantener,
han sido abandonadas a favor de un trmino ms preciso, como lo es el de costo
"asegurado" y "no asegurado".
c. Costos no asegurados.
Son los mismos que los que antes se calificaban de indirectos, solamente que estos
necesitan un anlisis ms detallado, y tendr que ser calculados, para su anlisis y
evaluacin.
d. Costos asegurados o costos de los seguros.
Los costos "ASEGURADOS" en la prevencin de lesiones en el trabajo se refieren a los
pagos realizados de acuerdo con la ley de compensacin a los trabajadores y a los gastos
mdicos del tipo comn cubierto por el seguro. Y todo monto o egreso de dinero que
signifique costos por lesiones y/o accidentes que hayan tenido o no omisin de las normas
de seguridad.

2. (a) Qu justificacin existe para considerar las antiguas categoras de "costos

indirectos" como ms directas de la antigua categora de "costos directos'?

Teniendo como base los gastos generales correspondientes a los seguros, es decir: la
diferencia entre el dinero pagado por una compaa de seguros por arreglo de
reclamaciones de los empleados de una empresa, y el total de las primas cubiertas por
aquella compaa para atender a la compensacin de los trabajadores, no se vio incluida ni
en los costos directos ni en los indirectos. Constituye un factor importante (alrededor del
30% de las primas) pero con mucha frecuencia ha sido desatendido.
(b)Qu justificacin existe para decir que los viejos costos "directos" eran menos
directos que los antiguos "costos indirectos'?
La expresin "costos directos" ha significado aquellos costos que se expresaban en forma
clara por salida de dinero, comnmente pagos por compensacin y gastos mdicos. Los
costos "indirectos" se referan aquel coste que afecta al proceso productivo en general de
uno o ms productos, por lo que no se puede asignar directamente a un solo producto sin
usar algn criterio de asignacin. Ej: Alquiler de una nave industrial o salario de personal
administrativo.

Es decir, no lo podemos asignar nicamente, a una unidad de referencia concreta. Sino a

criterios ms generales, que dependen en cierta manera del tipo de produccin. Como el
gasto de electricidad, agua, climatizacin, etc. de un proceso de produccin. Estn en
contraste con el coste directo.

3.- Explique por lo menos dos buenos propsitos relacionados con la preparacin de
datos en cuanto al costo de lesiones y accidentes en una planta determinada
 El accidente laboral constituye la base del estudio de la Seguridad Industrial, y lo enfoca
desde el punto de vista preventivo, estudiando sus causas (por qu ocurren),
sus fuentes (actividades comprometidas), sus agentes (medios de trabajo participantes), su
tipo (como se producen o se desarrollan los hechos), todo ello con el fin de desarrollar la
prevencin. Los accidentes ocurren porque la gente comete actos incorrectos o porque los
equipos, herramientas, maquinarias o lugares de trabajo no se encuentran en condiciones
adecuadas. No existe una clasificacin para los accidentes que ocurren en los ambientes
laborales. Las estadsticas, de acuerdo a sus caractersticas, clasifican los accidentes de
acuerdo a sus objetivos. En todo caso se debe destacar que el tipo de accidente se puede
definir diciendo "que es la forma en que se produce el contacto entre el accidentado y el
agente".
Segn lo plantea Cortes en su libro de texto, la Seguridad del Trabajo es la "tcnica no
mdica de prevencin cuya finalidad se centra en la lucha contra los accidentes de trabajo,
evitando y controlando sus consecuencias". Su objetivo, la lucha contra los accidentes de
trabajo, la que permite distinguir la Seguridad de otras tcnicas no mdicas de prevencin,
como el Higiene o la Ergonoma. Dos son las formas fundamentales de actuacin
empleadas por la Seguridad:
a. Prevencin: Acta sobre todas las causas desencadenantes de los accidente de trabajo.
b. Proteccin: Acta sobre los equipos de trabajo o las personas expuestas al riesgo para
aminorar las consecuencias del accidente.

Prevencin de riesgos laborales en plantas industriales

Los trabajadores del sector industrial son, sin duda, un eje fundamental dentro de la
economa. Por esta razn es que la prevencin de riesgos laborales en plantas industriales
es un tpico tan importante para todos. En esta oportunidad revisaremos algunas pautas y
consejos fundamentales que toda industria debera tener en cuenta.
Pautas y consejos de seguridad industrial
Antes de centrarnos en los consejos de seguridad en plantas industriales, comencemos por
definir qu son los riesgos laborales y qu circunstancias se deben dar para que una
situacin determinada se vuelta peligrosa para la salud de los trabajadores. Por definicin,
el riesgo laboral es todo aquel aspecto del trabajo que tiene la potencialidad de causar
un dao. La prevencin de riesgos laborales en plantas industriales abarca todas aquellas
medidas que puedan tomarse para evitar estas situaciones peligrosas. A continuacin
compartiremos con ustedes algunas pautas bsicas de prevencin para evitar accidentes
en el sector industrial:
En caso de que los trabajadores se encuentren expuestos a alguna situacin peligrosa, es
fundamental que se identifique cul ha sido el riesgo en cuestin y que se evale adems
la peligrosidad y la cantidad de tiempo que las personas han estado expuestas a este
peligro especfico para tomar las medidas adecuadas.
En el caso de ser posible, otra buena medida de prevencin de riesgos laborales en plantas
industriales es sustituir aquellos agentes qumicos de alta toxicidad por otros que tengan un
menor grado de peligrosidad. Hoy en da existe una oferta mucho mayor de productos para
el sector industrial por lo que tenemos de dnde elegir cuando seleccionamos los insumos
a utilizar.
Si en el proceso industrial de nuestra planta se requiera de cierta exposicin a agentes
txicos, se recomienda que se utilice la menor cantidad posible de trabajadores para tratar
con estos qumicos evitando la propagacin de los peligros.
Cuando hablamos de prevencin de riesgos laborales en plantas industriales debemos
hacer mucho hincapi en concienciar a nuestros trabajadores para que realicen los
procedimientos adecuados y que se ajusten a las medidas tcnicas especificadas para
 evitar poner su integridad fsica en peligro. Una planta de empleados bien capacitada
siempre tendr un menor riesgo de tener accidentes o de comprometer su salud.
La industria tendr que ofrecerle a los empleados una cierta cantidad de medidas de
prevencin y proteccin ante situaciones peligrosas. Esto podr ser enseado en forma
colectiva o particular dependiendo el puesto del que se trate.
Es muy importante que se sealicen los sectores peligrosos dentro de la industria con
carteles de agentes biolgicos o de toxicidad. Esto ayudar a prevenir accidentes e
incentivar a los empleados a tener cuidado de no exponerse a estos agentes sin tener las
herramientas adecuadas.
Se debern implementar en la planta industrial todas las medidas de higiene indispensables
para que no se genere una dispersin del agente biolgico y toxico con el que se trabaja.
Regularmente se tendrn que realizar controles sanitarios y de higiene en el
establecimiento para asegurar el correcto funcionamiento de todos los mecanismos y de
igual manera la seguridad de todos los trabajadores.

4.-Indique los tipos validos ms comunes de costos no asegurados que pueden ser
medidos y que resulten de los accidentes

Son los costos ocasionados por el accidente y no cubiertos por el seguro de accidentes,
pueden subdividirse en:

a. Incidentes en la produccin (daos materiales, tiempos perdidos, cargas sociales, daos

a terceros, etc.)
b. Incidentes en el mercado (alteraciones en la calidad, retrasos en servicios, etc.)
c. Otros costos, incluidos los no valorables (moral de trabajo baja, dificultad en la
contratacin de nuevos operarios, etc.)

d. Costes de oportunidad

Costes salariales directos (CSD): como consecuencia del tiempo perdido por el
trabajador y sus compaeros en el accidente. Incluye la compensacin al trabajador
accidentado durante el periodo de incapacidad laboral transitoria, como la cotizacin por
este trabajador durante el periodo de baja.
Costes salariales indirectos (CSI): del tiempo dedicado al accidente por el
personal de estructura (mandos intermedios, administrativos, servicio de prevencin,
personal de mantenimiento, etc.).
Prdida de negocio (PN): beneficios no generados, prdida de pedidos,
penalizaciones por retardos, etc.

e. Costes financieros
Coste de los daos materiales (CM): valoracin econmica de los daos
materiales ocasionados por el accidente de trabajo (desperfectos ocasionados y productos
perdidos).
Incremento del coste de produccin (ICP): estimacin del incremento del coste
para recuperar el tiempo perdido por los accidentes.
Costes generales (CG): material de primeros auxilios, costes de traslado del
accidentado, sanciones administrativas, condenas judiciales, tratamiento de residuos,
honorarios profesionales, daos a terceros, etc.
Este ltimo tipo de costes se acentan cuando nos encontramos ante accidentes graves o
mortales, as como en aquellos que adems, por sus consecuencias, puedan afectar
gravemente a ciudadanos, al medio ambiente o a bienes pblicos.
Entre estos costes generales estn los derivados de sanciones econmicas, en base a los
distintos mbitos de la responsabilidad empresarial en materia de seguridad y salud en el
trabajo.

5.- Es el costo de contratacin de un nuevo empleado para sustituir al que result

lesionado un costo valido de la lesin? Disctase

En lo que el trabajador sustituto se capacita y da el rendimiento del trabajador lesionado,

su actividad de produccin ser, en general, ms baja en relacin a su nivel de sueldo, es
decir, inferior a lo que sera la produccin de un trabajador experimentado. Esto parece
contribuir con aproximadamente un 4% de los costos indirectos en los casos de tiempo
perdido, pero es de muy poca importancia en los casos de primeros auxilios y de
intervencin mdica.
En el costo de contratacin se implica con respecto a:

Diferentes capacidades
Ni dos puestos ni dos empleados son iguales y una gran variable de diferencias en las
habilidades de los postulantes y las demandas del puesto pueden impactar en el costo de
entrenamiento. Por ejemplo, un trabajador de almacn puede ser capacitado rpidamente.
En contraste, puede llevar varias semanas de estudio instruir a un agente de hipotecas
sobre el proceso de seleccin de postulantes debido a las complejidades y pautas
empresariales involucradas en el trabajo.

Reclutamiento y costos administrativos

El tipo de entrenamiento necesario para poner al corriente a un empleado tambin impacta
en los costos. El entrenamiento durante el trabajo, donde los trabajadores realizan sus
tareas y aprenden sobre la marcha, es relativamente costeable, mientras que los
entrenamientos introductorios largos (el entrenamiento que brindas a los trabajadores antes
de que estn listos para comenzar a realizar sus funciones) pueden incurrir en costos ms
altos. Adems de los salarios de entrada que pagas a los aprendices, tambin debes cubrir
los salarios del personal instructor y los costos de los cursos externos.

Costos indexados contra ganancias

Es ms fcil enfocarse en el costo de reemplazar un empleado que simplemente entrenar
a uno nuevo. Como los costos varan segn el tipo de empleado reemplazado y como los
empleados de menor sueldo pueden ser reemplazados ms rpidamente y a menor costo
que un empleado gerencial, Jim Dooney, de la Society for Human Resource Management,
cont a Entrepreneur que cuesta alrededor del 38% de las ganancias anuales de un
empleado ser reemplazado. Esto incluye costos de entrenamiento, reclutamiento, proceso
de separacin y prdidas de productividad debido a la alteracin del flujo de trabajo.

Costos por valor

El costo de reemplazar a un empleado vara por el nivel de ganancia, por lo que los costos
de entrenamiento tambin varan. La Sasha Corporation promedi los resultados de 15
estudios que determinaron los costos promedio de reemplazar un empleado de 8 dlares
por hora, determinando un costo de 9.444,47 dlares por reemplazo.
Costo neto necesario para reparar, remplazar y ordenar los materiales y equipos que
resultaron daados en el accidente.

Son todos aquellos gastos debidos al accidente que ocasionaron la reparacin y reposicin
de equipos y materiales. Este elemento parece ser insignificante en la mayor parte de los
casos de primeros auxilios y de intervencin mdica, pero se eleva aproximadamente a un
7% de los costos promedios totales en los casos con das de trabajo perdidos.

6.- Son los gastos generales relativos a un empleado lesionado mientras se

encuentra separado del trabajo un costo vlido de las lesiones? Disctase

Se refieren al material de primeros auxilios, costes de traslado del accidentado, etc., sern
considerados como un costo vlido de las lesiones.

11.- Indique las dos categoras ms importantes de costos que resultan para una
compaa como consecuencia de sus lesiones en el trabajo. Cul es el ms difcil
de terminar? Tngase cuidado de utilizar la terminologa actual, de preferencia a la
antigua, al contestar esta pregunta.

Pueden ser los costos directos e indirectos.

El ms difcil de determinar vendran a ser los costos indirectos, ya que abarca una diversa
gama de gastos y costos, de la cuales algunas son complicadas de cuantificar.

12. Por qu es aconsejable hacer algn uso de las relaciones de promedios al

calcular el coste de una compaa como resultado de sus lesiones en el trabajo?
Como se sabe en toda compaa las lesiones y/o accidentes generan gastos innecesarios
para esta y es as que se ve perjudicada ya que afecta no solo socialmente si no tambin
econmicamente hablando. Es aconsejable hacer el uso de las relaciones que hay entre
las anteriormente mencionadas porque a mayor resultado de lesiones en el trabajo menor
seria el coste de esta empresa en el mercado, esto se tendr en cuenta al momento en que
se requiera ayuda de alguna inversin exterior.
13. Cules son las ganancias potenciales de realizar un estudio piloto en la propia
compaa?
El estudio piloto es un anlisis preliminar antes de iniciar el verdadero a gran escala, lo que
permite saber si lo se har a gran escala funcionara bien.
Entonces si este estudio es realizado en la misma compaa una de las ganancias seria, la
informacin obtenida de antemano resultado del estudio para utilizarla en correcciones,
mejoras o modificaciones de proyecto o experimento.
Como consecuencia otra potencial ganancia es que como se hace a pequea escala ayuda
a evitar costos innecesarios a futuro as como tambin para reducir a lo mnimo los recursos
y el tiempo