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Este libro aporta conocimientos y experiencias sobre prcticas que han tomado
algunos directivos y administradores en la direccin de empresas que en algn
momento parecan buenas ideas pero que no eran ms que inicio al destrozo
inminente de la compaa. Con un espectacular inicio desde el captulo cero has el
diez M. Martes nos presenta de manera casi sarcstica y hasta con un toque de
humor las decisiones que podemos tomar si queremos destrozar nuestra empresa.
En el libro abunda la irona, destacando aquellas prcticas que llevan a una empresa
al abismo de la destruccin. Se atreve incluso a exponer hasta diez "recetas" para
destrozar la empresa y creerse maravilloso y adems aade, "moderno".
Estar al frente de una empresa, quedamos en que no es una tarea fcil, y como
para desempear cualquier trabajo, sea el que sea, se necesita una formacin
determinada adems de unas habilidades sociales y cierta inteligencia emocional.
Si adems eres el que tiene que dirigir a un grupo de trabajo, tienes que asumir la
responsabilidad con las competencias idneas. Son muchos los estudios que
pueden emprenderse para desarrollar esas capacidades que todo buen lder debe
poseer. Pero tambin de los libros y las experiencias ajenas se puede aprender,
basta con estar dispuesto.
No toda la informacin que aparece en este libro es aplicable en todos los casos,
hay directivos que son excelentes lderes capaces de ser el motor constante de
proyectos que no hacen ms que crecer, en todos los sentidos. Pero afrontar este
tipo de lecturas con nimos de reflexionar ayuda a ver puntos que no se haban
pensado antes o a ver ms claros los que ya tenamos en mente.
CAPITULO 0
Nos dice que una buena gestin evala los resultados, teniendo en cuenta que los
resultados de una buena gestin son los beneficios el clculo de beneficios est 0
basado en un montn de supuestos. Que no necesariamente sean positivos o
negativos.
CAPITULO I
Productos y Clientes
CAPITULO II
CAPITULO III
El Mercado De Capitales
El objetivo principal de los directivos es hacer que el valor de la empresa para los
accionistas sea mximo. Para ello intente que los beneficios trimestrales tengan
aumentos positivos y nunca negativos.
CAPITULO IV
Hay en el mundo tres clases de seres: los inanimados (COSAS), lo seres animados
(ANIMALES) Y los seres humanos. Trate a las personas como cosas o animales. Y
tratar mal a los animales y alas cosas no es en general lo que suele hacer un ser
humano.
Tratar a un ser humano como una cosa consiste en cuidarlo para que dure no
preocuparse en lo absoluto de lo que piense y darle la cantidad de dinero que el
mercado dice que hay que darle en otra palabra Mantenimiento.
Tratar a las personas como animales en contraste con las cosas es que a los
animales se les puede condicionar que es lo que se suele interesar al ser humano.
Lo que tiene que hacer para obtener un beneficio (sueldo, regalas, comisiones,
bonos, etc.) o evitar un castigo o despido es reaccionar ante los estmulos.
CAPITULO V
El Mejor es aquel que apenas se hace notar. No aquel al que la gente obedece y
aclama.
CAPITULO VI
Sea usted de alta, muy alta direccin, nunca descienda a detalles operativos ni
preocupe de las puestas en prctica.
CAPITULO VII
CAPITULO VIII
CAPITULO IX
La Innovacin y El Cambio
CAPITULO X