LA NOVEDAD DEL MALL EN LA CIUDAD DEL CUSCO Y SUS EFECTOS

URBANOS
Los centros comerciales, shopping centers o malls, se empiezan a construir en
diferentes pases como producto del desarrollo y crecimiento econmico, sustentado en
la capacidad adquisitiva de los habitantes, por otra parte tambin se les denomina como
los nuevos centros de encuentro, desplazando a la antigua plaza como lugar de reunin,
ya que ofrece un ambiente ms seguro y otorga comodidades a sus visitantes, en el
aspecto urbano las plazas comerciales se apropian del nombre de plaza pero no
reproducen tal funcin. Al contrario, proponen un intercambio puramente comercial.
Adems de servir como un lugar para realizar compras de diversos artculos que ofrece
las instalaciones del centro comercial y por otra parte el ofrecer lugares de diversin y
entretenimiento, entre otros.
La construccin de los centros comerciales en el Per se originaron con la construccin
del centro comercial San miguel en 1976, en los aos 80s se construye el centro
comercial camino real con un formato diferente pero que ofreca diversos tipos de
servicios y los novedosos multicines, en 1997 es realmente cuando empieza el auge en
la construccin de los centros comerciales en el Per con la inauguracin del centro
comercial jockey plaza shopping center y la novedad originada en ese momento por lo
novedoso de su construccin y servicios entre otros.
Pero tambin se tienen otros efectos a nivel urbano como consecuencia de la
construccin de los centros comerciales, es pertinente mencionar que los centros
comerciales en el aspecto urbano y planeamiento territorial se convierten en los nuevos
sub centros urbanos, originando una dinmica urbana con diferentes efectos segn las
caractersticas propias de la ciudad y el lugar donde se construy.
En la ciudad del Cusco el centro comercial Real Plaza, como otros centros comerciales
traen consigo una serie de efectos tanto positivos como negativos. En el presente
estudio se abordar las generalidades de los efectos no tan novedosos, originados por
la construccin del novedoso centro comercial Real Plaza en la ciudad del Cusco, dentro
de los cuales se puede mencionar:
1.- EN SU ENTORNO.
Los primeros impactos se inician con la construccin del centro comercial, el
desplazamiento de maquinarias, materiales de construccin y ruidos que afectan
directamente a los vecinos. El centro comercial beneficia a los vecinos y al resto de
habitantes de la ciudad, para ir a realizar sus compras, transacciones bancarias, etc. en
un ambiente ms seguro. Los impactos positivos son el incremento del costo de los
terrenos y viviendas originndose una plusvala, el incremento del empleo sobretodo en
la zona circundante al centro comercial y el empleo ofrecido por el propio centro
comercial.
2.- IMPACTO AMBIENTAL.
El incremento de los desechos por parte de los visitantes al centro comercial en perjuicio
de los vecinos, la acumulacin de desperdicios en los ingresos y salidas principales del
centro comercial, para lo cual ser necesario aumentar el nmero de contenedores,
basureros, recogedores y compactadores de basura, el incremento de la contaminacin
visual y acstica en su entorno.
3.- IMPACTO VIAL.
Se ha originado un caos vehicular sobretodo en el ingreso (Av. Collasuyo) y la salida
(Av. de la Cultura), la necesidad de transportarse hizo aparecer paraderos de taxis sin
ningn control, incrementndose el nmero de taxistas que trabajan en esa zona de la
ciudad, por lo cual se origina desorden y caos en el trnsito vehicular, a pesar de que
el centro comercial cuenta con una flota de taxis propia, en el barrio de Manuel Prado
se puede verificar el incremento de la circulacin vehicular en las calles Saqsayhuaman
y Machupicchu.
4.- IMPACTO URBANO.
Dada la importancia de contar con un centro comercial en medio de zonas residenciales,
el principal impacto se manifestar en el incremento en los precios de los terrenos e
inmuebles en torno al centro comercial.
EL IMPACTO DE LOS CENTROS COMERCIALES EN LA ECONOMIA

Es evidente que existe una relacin directa entre el crecimiento econmico en el que
estamos inmersos en los ltimos aos y la inauguracin de centros comerciales. Esta
suerte de milagro peruano ha potenciado el desarrollo del Retail Moderno de manera
contundente. As, centros comerciales, tiendas por departamento, supermercados y
otros tipos de establecimientos de venta directa al cliente han crecido de forma
contundente en la ltima dcada.
De esta forma, el panorama de nuestras ciudades ha variado notablemente
aprecindose un mayor movimiento comercial y una mayor imagen de modernidad.
Adems, el mayor consumo de productos no solo de calidad sino tambin de marca,
en el que estn involucrados todos los peruanos de casi todos los NSE (obviamente
dejamos de lado a los que se encuentran en pobreza extrema) produce que el Retail
Moderno se convierta en una suerte de vitrina en la cual los consumidores encuentran
lo que sus deseos aspiracionales les demandan.
En esta lnea, los centros comerciales se han convertido en lugares de visita obligada
para gran parte de los peruanos, sea para realizar compras o, simplemente, para
pasear. Los mismos han pasado de 7 en el ao 2000 a ms de 40 el 2011. Segn la
Asociacin de Centros Comerciales y Entretenimiento del Per (ACCEP), se ha pasado
de seis centros en Lima y uno en provincias en 2000, a 23 en Lima y 14 en provincias
para el 2010. La misma fuente seala una evolucin en ventas de US$ 1.760 millones
para el 2000, a US$ 3.213 millones para el 2010. Real Plaza del Grupo Interbank, Mall
Aventura Plaza de las chilenas Falabella y Ripley, el grupo chileno Altas Cumbres, la
chilena Parque Arauco, el Grupo Wiese, el Grupo Brescia, el Grupo Romero, entre otros,
son los grandes jugadores del sector que anuncian aproximadamente 20 nuevos centros
comerciales en los siguientes dos aos. En Lima, adems de los tradicionales Plaza
San Miguel, Jockey Plaza y Mega Plaza, se han originado una gama de centros
comerciales que explotan la necesidad de consumo y de modernidad de diversas zonas
de la capital como Chorrillos, Surquillo, San Borja, El Callao, Lima Norte en general,
entre otros; as, cada zona de la capital cuenta con alguna oferta de este tipo, y este
fenmeno se est trasladando rpidamente a provincias. Con un solo centro comercial
por cada milln de habitantes frente a cifras como 2,8 en Chile, 3,5 en Colombia o 2,1
en Ecuador; ms las proyecciones alentadoras de la economa peruana que segn cifras
oficiales estara bordeando el 7% para el 2012, se puede estimar un crecimiento
continuo aunque ciertamente afectado por los efectos de la crisis europea y
estadounidense en nuestra economa, influencia a la que debemos prestar mucha
atencin.
Los centros comerciales transforman sus zonas de influencia. Cuatro son los casos ms
emblemticos de nuestra capital: Mega Plaza, Larco Mar, Plaza San Miguel y el Jockey
Plaza. El primero es paradigmtico porque consider dentro de su pblico objetivo a
sectores que hasta antes de su ingreso fueron dejados de lado. Larcomar transform
Miraflores y con su proyecto de ampliacin lo seguir haciendo. Plaza San Miguel y el
Jockey son ejes de desarrollo comercial y urbano de sus distritos.
Ms all del consumismo que es producto de la propia irresponsabilidad de los
compradores, se trata de smbolos de dinamismo econmico y su avance puede ser
visto como un indicador de desarrollo y modernidad.
LOS CENTROS COMERCIALES Y SU IMPACTO EN PROVINCIAS
Vigil coment que los criterios de los empresarios para abrir un centro comercial en
provincias van desde el factor demogrfico, el tamao del mercado y la capacidad de
consumo. En cuanto a hbitos, hay un impulso de la tecnologa, pues a travs de una
computadora tambin se puede acceder a la oferta comercial.
El experto destac el ingreso de estos complejos en zonas no atendidas del interior del
pas, dado que estn marcando un punto de quiebre que beneficia a los consumidores.
"Se ha generado un espacio interesante, donde adems del empleo que se crea,
aparecen muchos negocios alrededor, se revalorizan los terrenos y llegan nuevas
inversiones", asever. Dijo tambin que el consumidor se ha acostumbrado a mejores
estndares de calidad y exige a los nuevos proveedores que estos sean cada vez
mejores.