INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE FELIPE

CARRILLO PUERTO
Organismo Pblico Descentralizado del Gobierno del Estado de
Quintana Roo

ING. EN ADMINISTRACIN

PLAN DE NEGOCIOS

REPORTES
DE INVESTIGACIN

UNIDAD II- Estudio Tcnico-Ambiental

LIC. VIVIANA DEL CARIBE ARANA HERNNDEZ

BR. ABRAHAM ARMANDO TUZ MRALES
BR. EDGARDO REY MUOZ BALAM
BR. GUILLERMO ESCOBAR KANTUN

OCTAVO SEMESTRE
GRUPO A
 Contenido

INTRODUCCIN ........................................................................................................................ 2
2.1 LOCALIZACIN DEL NEGOCIO. ..................................................................................... 3
2.2 DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS.................................................................... 6
2.3 MAQUINARIA Y EQUIPO A UTILIZAR. ........................................................................... 6
2.4 DEFINICIN DE INFRAESTRUCTURA TECNOLGICA (SOFTWARE,
HARDWARE, ORIGEN DE LA TECNOLOGA, LICENCIAS, PATENTES, ETC.)........... 7
2.5 DISTRIBUCIN DE LA PLANTA. ..................................................................................... 8
2.6 DIAGRAMA DE PROCESO POR PRODUCTO O SERVICIO. .................................. 10
2.7 LA NORMATIVIDAD APLICABLE AL IMPACTO AMBIENTAL.................................. 12
2.8 CONTROL DE CALIDAD (DEL PROCESO, MATERIA PRIMA, MAQUINAS,
PERSONAS Y AL PRODUCTO TERMINADO, NORMAS Y POLTICAS DE CALIDAD,
PROCEDIMIENTOS, ETC). .................................................................................................... 13
2.9 DETERMINACIN DE LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN. ............. 14
2.11 MARGEN DE CONTRIBUCIN POR PRODUCTO/SERVICIO. ............................. 18
2.12 GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO. ....................................................... 19
2.13 IMPACTO SOCIOECONMICO DEL NEGOCIO ...................................................... 20
CONCLUSIN .......................................................................................................................... 22
BIBLIOGRAFA ......24

1
INTRODUCCIN
Dentro de este trabajo podremos conocer los principales conceptos para realizar
la parte tcnica-ambiental de un proyecto, los procesos que se deben llevar a
cabo son sumamente importantes ya que con ellos podremos identificar puntos
muy importantes como los materiales que necesita, tanto tangibles como
intangibles, todos ellos se deben aplicar para conocer con exactitud lo que puede
manejar, como bien mencionamos esta parte es de suma importancia ya que el
manejo de tecnologas y recursos tienen un impacto en el ambiente donde se
localiza la empresa, y es por ello que se hace este estudio, es la manera de
conocer si el lugar donde nos queremos ubicar cuenta con los recursos
necesarios para hospedarnos, cuando hablamos de recursos nos referimos a
todos los materiales, tanto productos como servicios que necesitamos para que
la empresa pueda funcionar, y tambin algo importante es que no se debe hallar
muy alejado del mercado al cual nos dirigimos.

Dentro de esta investigacin veremos cmo resolver las dudas en cuestin a

estos puntos, donde ubicarnos, Cuenta con los recursos necesarios?, en s, es
el estudio del lugar donde nos queremos ubicar, todas las preguntas y posibles
situaciones que nos debemos plantear antes de optar por un lugar o espacio, y
con estos estudios que se realizan podemos reducir tanto gastos como
problemas con los colaboradores.

2
2.1 LOCALIZACIN DEL NEGOCIO.
La ubicacin de la empresa es demasiado importante como para que se decida
casualmente o solo con base en preferencias personales. Hacerlo as es jugar
con fuego. Las corporaciones importantes estn conscientes de ello. En
ocasiones les toma varios aos evaluar los pros y contras de una ubicacin
cuando quieren reubicar o expandir sus instalaciones. En este caso invertir tanto
tiempo tal vez no sea factible, incluso no es aconsejable. Sin embargo, el mismo
enfoque cientfico que les sirve a las empresas grandes puede funcionar para las
pequeas.

Para evaluar una comunidad en particular se debe responder a las siguientes

preguntas:

Hay necesidad del producto o servicio?

Cuntos clientes hay?
Qu tan fuerte es la competencia?
Tiene la comunidad una prosperidad que mantenga a la empresa?
Cul es el potencial de crecimiento de la comunidad?
Qu tipo de gente vive ah (edad, ingresos, intereses, ocupacin)?
Cules son las restricciones para el tipo de empresa (licencias, zonas, reglas
locales)?
Tienen los proveedores acceso directo?
Es adecuada y rentable la fuerza laboral local?
Te gusta la comunidad lo suficiente como para vivir y trabajar en ella?
Hay suficiente necesidad del producto o servicio? Una estrategia comercial
que por lo general se acepta es encontrar una necesidad y satisfacerla. Podr
tu empresa nueva o existente cubrir una necesidad en la comunidad? Si no, se
debe hacer un cambio, ya sea en el tipo de empresa considerada o en la
comunidad.

Cuntos clientes hay? El nmero de clientes potenciales justifica la

ubicacin ptima de la empresa en la comunidad?, mientras ms cerca se est
del mercado principal, es ms fcil dar el servicio.

3
Qu tan fuerte es la competencia? Una vez que se determin que existe
mercado para el producto o servicio, es importante tener en cuenta la
competencia. Hay empresas que ya tienen presencia en la comunidad?
Cuntas? Qu puedes ofrecer que te haga sobresalir? Si la tuya va a ser la
primera empresa de ese tipo en la comunidad, por qu no hay otros que se
hayan ubicado ah? Tal vez hay un inconveniente que no se ha considerado.

Tiene la comunidad una prosperidad que mantenga a la empresa? Para

determinar el nivel de prosperidad de la comunidad hay que observar su
estructura econmica. En qu est basada? Manufactura, venta al menudeo,
servicios o una combinacin de stas? Quines son los principales contratistas
de la zona? Qu tipo de trabajo realizan los empleados? Cunto desempleo
hay? Podra el despido masivo en un rea ocasionar el colapso econmico, por
ejemplo, si se cierra una fbrica?

Cul es el potencial de crecimiento de la comunidad? La gente se muda hacia

adentro de la comunidad o hacia fuera? Algunos indicadores positivos de
crecimiento son: proyectos para fraccionar, presencia de tiendas
departamentales y otras empresas importantes, casas y fachadas de tiendas
bien arregladas, grupos de ciudadanos activos como cmara de comercio, y
servicios pblicos adecuados (salud, educacin, seguridad, transporte).

Qu tipo de gente vive ah? Adems del tamao de la poblacin de la

comunidad, se debe analizar su constitucin. La edad promedio es de 52 o 22?
Cunto gana el trabajador representativo? Qu porcentaje de la comunidad
est casado? Soltero?, Divorciado? Cul es el promedio de nios por casa?
Este tipo de informacin estadstica (llamada demogrfica) se puede obtener en
censos locales y cmaras de comercio. Para un perfil ms exacto de los
residentes locales, tambin se pueden estudiar sus estilos de vida. Qu les
gusta hacer en sus ratos libres: leer, esquiar, coser, trabajar en el jardn, son
conservadores o liberales? La informacin de este tipo (conocida como
psicogrfica) informa sobre las reacciones internas de la gente, enfocndose en
sus actividades, intereses y opiniones. Dicha informacin puede obtenerse a
travs de cuestionarios, entrevistas y observaciones personales.

4
Cules son las restricciones para el tipo de empresa? Cada comunidad tiene
sus propias restricciones establecidas para promover o desalentar diferentes
tipos de empresas. Al seleccionar la ubicacin hay que estar seguros de que se
conocen estas restricciones. Si no, pueden enfrentarse prohibiciones en la
obtencin de licencias comerciales, la operacin en ciertas horas. Al averiguar
de antemano qu se puede esperar, se pueden evitar sorpresas desagradables.

Tienen los proveedores acceso directo? Si se considera ubicarse en un local

remoto, fuera del trnsito, la privaca puede tener su precio. Al menos de que los
proveedores tengan acceso directo, se puede uno encontrar con que es
imposible obtener los cargamentos necesarios o se tienen que pagar costos de
envo muy altos, lo cual por supuesto repercute en la mercanca y en los precios
que se cobren por el servicio o producto.

Son adecuados y rentables los recursos humanos locales? El que los recursos
humanos sean adecuados y rentables depende del tipo de empresa. Si es un
restaurante, tal vez no haya mucho problema, los cocineros estn bien
distribuidos geogrficamente, pero localizar un buen chef para un exclusivo
restaurante francs puede representar un problema de importancia. Mientras
ms especializadas o tcnicas sean las labores, ms difcil es encontrar a la
gente correcta. Y esta dificultad aumenta al ampliarse el nmero de trabajadores
por contratar. En cuanto a los sueldos, stos varan con el nivel de vida de la
comunidad. Se debe considerar si algunos factores de presupuesto exigen que
se ubique en una comunidad donde los costos laborales sean menores.

Te gusta la comunidad lo suficiente como para vivir y trabajar en ella? Sin

importar las respuestas a las primeras preguntas que se hicieron, si no se puede
responder afirmativamente a sta, se debe seguir buscando, basarse tan solo en
preferencias personales puede ser desastroso, pero ignorarlas por completo
puede ser igual de grave. La mejor ubicacin para su empresa debe ser tambin
para ti y tu familia.

Cuando se ha dado respuesta a todas estas preguntas, se est en mejores

condiciones de juzgar el atractivo de una comunidad en particular. Y pronto se
descubre que lo que podra ser un local ideal para una empresa puede ser

5
psimo para otra. Por ejemplo, un lugar cerca de la playa puede ser excelente
para vender trajes de bao, pero una mala eleccin para vender muebles.

Seleccionar la comunidad donde se desea ubicar la empresa es tan solo la mitad

del trabajo de ubicacin. El segundo paso igualmente importante es seleccionar
el local dentro de la comunidad.

2.2 DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS.

El objetivo es definir las caractersticas, requerimientos, disponibilidad, costo y
ubicacin de las materias primas e insumos necesarios para la produccin de los
bienes y servicios y este estudio influye de manera importante en la
determinacin del tamao del proyecto, localizacin, seleccin de tecnologa y
equipos.

La clasificacin de las materias primas e insumos, se llevan a cabo en funcin

de las especificaciones y caractersticas necesarias segn la calidad del
producto a fabricar, es el punto de partida del estudio.

La factibilidad de un proyecto de inversin depende, en gran medida de la

disponibilidad de las materias primas e insumos, algunos proyectos surgen a
partir de la existencia de materias primas susceptibles de ser transformadas o
comercializadas.

Por ejemplo: cuando se realiza un estudio de materias primas, conviene conocer

la disponibilidad actual y a largo plazo, si esta disponibilidad es constante o
estacional. Es el caso de los proyectos agroindustriales sujetos al ciclo de
produccin que puede ser temporal o ampliarse a travs de produccin en zonas
de riesgo.

2.3 MAQUINARIA Y EQUIPO A UTILIZAR.

Cuando ya se ha determinado, el proceso de produccin a utilizar y las
caractersticas de los insumos requeridos, el volumen de produccin, se procede

6
a al anlisis de las alternativas existentes para seleccionar los equipos
necesarios.

Por lo tanto, se debe tener en cuenta en la seleccin, aspectos tales como:

capacidad, rendimiento, costo, vida til, flexibilidad, espacio requerido, facilidad
en el manejo, mantenimiento, consumo de energa, disponibilidad de repuestos,
facilidades de crdito, entre otras.

Para el caso de los proyectos para la prestacin de servicios, se deber tener en

cuenta los muebles, instrumentos y equipos especficos, fundamentales para
la ejecucin de las actividades y los eventos que conforman el proceso, que son
necesarios para la prestacin un servicio con calidad.

2.4 DEFINICIN DE INFRAESTRUCTURA

TECNOLGICA (SOFTWARE, HARDWARE, ORIGEN DE
LA TECNOLOGA, LICENCIAS, PATENTES, ETC.)
Es el conjunto de hardware y software sobre el que se asientan los diferentes
servicios que una organizacin necesita tener en funcionamiento para poder
llevar a cabo toda su actividad, tanto de ventas como de investigacin o de
gestin interna.

El conjunto de hardware consta de elementos tan diversos como los aires

acondicionados o los estabilizadores de corriente de las salas de mquinas, los
sensores, las cmaras, los grandes ordenadores que hacen de servidores de
aplicaciones, los elementos de red, como routers o cortafuegos, los ordenadores
personales, las impresoras, los telfonos, etc.

El conjunto de software va desde los sistemas operativos (un conjunto de

programas de computacin destinados a desempear una serie de funciones
bsicas esenciales para la gestin del equipo) hasta el software de
sistemas (son aplicaciones de mbito general necesarias para que funcionen las
aplicaciones informticas concretas de los servicios; por ejemplo, las bases de
datos, los servidores de aplicaciones o las herramientas de ofimtica).

7
2.5 DISTRIBUCIN DE LA PLANTA.

La distribucin de planta es un concepto relacionado con la disposicin de las

mquinas, los departamentos, las estaciones de trabajo, las reas de
almacenamiento, los pasillos y los espacios comunes dentro de una instalacin
productiva propuesta o ya existente. La finalidad fundamental de la distribucin
en planta consiste en organizar estos elementos de manera que se asegure la
fluidez del flujo de trabajo, materiales, personas e informacin a travs del
sistema productivo.

Caractersticas de una adecuada Distribucin de Planta:

Minimizar los costes de manipulacin de materiales.

Utilizar el espacio eficientemente.
utilizar la mano de obra eficientemente.
Eliminar los cuellos de botella.
Facilitar la comunicacin y la interaccin entre los propios trabajadores,
con los supervisores y con los clientes.
Reducir la duracin del ciclo de fabricacin o del tiempo de servicio al
cliente.
Eliminar los movimientos intiles o redundantes.
Facilitar la entrada, salida y ubicacin de los materiales, productos o
personas.
Incorporar medidas de seguridad.
Promover las actividades de mantenimiento necesarias.
Proporcionar un control visual de las operaciones o actividades.
Proporcionar la flexibilidad necesaria para adaptarse a las condiciones
cambiantes.

Objetivos de la distribucin en planta

Se procurar encontrar aquella ordenacin de los equipos y de las reas de

trabajo que sea ms econmica y eficiente, al mismo tiempo que segura y
satisfactoria para el personal que ha de realizar el trabajo. De forma ms

8
detallada, se podra decir que este objetivo general se alcanza a travs de la
consecucin de hechos como:

Disminucin de la congestin.
Supresin de reas ocupadas innecesariamente.
Reduccin del trabajo administrativo e indirecto.
Mejora de la supervisin y el control.
Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.
Mayor y mejor utilizacin de la mano de obra, la maquinaria y los servicios.
Reduccin de las manutenciones y del material en proceso.

Tipos bsicos de Distribucin en Planta:

DISTRIBUCION POR PROCESOS

Tambin llamada taller de empleos o distribucin funcional. Agrupa mquinas

similares en departamentos o centros de trabajo segn el proceso o la funcin
que desempean. Por ejemplo, la organizacin de los grandes almacenes
responde a este esquema.

El enfoque ms comn para desarrollar una distribucin por procesos es el de

arreglar los departamentos que tengan procesos semejantes de manera tal que
optimicen su colocacin relativa.

Este sistema de disposicin se utiliza generalmente cuando se fabrica una

amplia gama de productos que requieren la misma maquinaria y se produce un
volumen relativamente pequeo de cada producto.

Ejemplo: Fbricas de hilados y tejidos, talleres de mantenimiento e industrias de

confeccin.

DISTRIBUCION POR PRODUCTO

Conocida originalmente como cadena de montaje, organiza los elementos en

una lnea de acuerdo con la secuencia de operaciones que hay que realizar para
llevar a cabo la elaboracin de un producto concreto.

9
Ejemplo: El embotellado de gaseosas, el montaje de automviles y el enlatado
de conservas.

DISTRIBUCION EN PUNTO FIJO

Es tpica de los proyectos en los que el producto elaborado es demasiado frgil,

voluminoso o pesado para moverse.

Ejemplo: Los barcos, los edificios o las aeronaves.

2.6 DIAGRAMA DE PROCESO POR PRODUCTO O

SERVICIO.
Segn (Miguel de Cervantes, 2010) define de Diagrama de Proceso es una
representacin grfica de los pasos que se siguen en toda una secuencia de
actividades, dentro de un proceso o un procedimiento, identificndolos mediante
smbolos de acuerdo con su naturaleza; incluye, adems, toda la informacin
que se considera necesaria para el anlisis, tal como distancias recorridas,
cantidad considerada y tiempo requerido. Con fines analticos y como ayuda para
descubrir y eliminar ineficiencias.

Un dicho proceso se puede considerar como un soporte de informacin que

pretende recabar todas aquellas caractersticas relevantes para el control de las
actividades definidas en el diagrama, as como para la gestin del proceso.

Transforman los recursos en el producto/servicio aportandoles valor, es decir,

conforme a los requisitos del cliente tanto interno como externo. Son la razon de
ser de la organizacin, sin los cuales no tendria sentido.

Cuadro 1. Simbolos del diagrama deflujo de proceso

Fuente: Meyers, 2000. P.58.

10
En la figura anteriro se ilustra las diferentes figuras que tinen un funcion en un
diagrama de flujos en las cuales sirven para identificar de funcion desea realizar
durante el proceso. Estas simbologias son las utilizadas con frecuencias para
identificar las accines durante el proceso.

para tener una mejora continua se lanza un producto o servicio se sigue un

proceso a traves de un diagrama para conocer las oportunidades que brindara
el producto en el mercado de igual forma conocer si es viable el producto y si es
gratificante en ingresos. En la figura 2. Sepresenta un ejemplo acerca de una
idea de un producto a traves de la representacion de un diagrama de procesos.

Figura 2. Ejemplo el proceso de un producto

Fuente: imef (2014). Ejemplo el proceso de un producto. Figura 2. Recuperado 08/03/2017 de

https://es.slideshare.net/jcfdezmx2/mapeo-de-procesos-presentation-961369

11
En la figura anterior se ilustra el proceso en la cual antes de lanzar un producto
se debe tomar en cuenta. El proceso que debe tener desde el concepto,
desarrollo y su lanzamiento en el mercado para que este pueda ser viable y
genere ingresos a la organizacin.

2.7 LA NORMATIVIDAD APLICABLE AL IMPACTO

AMBIENTAL.

Las Normas Oficiales Mexicanas (NOM) son regulaciones tcnicas de

observancia obligatoria expedidas por las Dependencias de la Administracin
Pblica Federal, que establecen reglas, especificaciones, atributos, directrices,
caractersticas o prescripciones aplicables a un producto, proceso, instalacin,
sistema, actividad, servicio o mtodo de produccin u operacin, as como
aquellas relativas a terminologa, simbologa, embalaje, marcado o etiquetado y
las que se refieran a su cumplimiento o aplicacin.

La Secretara de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) expide

las NOM del Sector Ambiental con el fin de establecer las caractersticas y
especificaciones, criterios y procedimientos, que permitan proteger y promover
el mejoramiento del medio ambiente y los ecosistemas, as como la preservacin
de los recursos naturales.

Estudio de impacto ambiental.

Se llama Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA) al procedimiento tcnico-

administrativo que sirve para identificar, prevenir e interpretar los impactos
ambientales que producir un proyecto en su entorno en caso de ser ejecutado,
todo ello con el fin de que la administracin competente pueda aceptarlo,
rechazarlo o modificarlo.

Normas tcnicas aplicables en materia de impacto ambiental.

Las normas tcnicas es un documento oficial aplicable en todo Mxico

que sirve para evaluar y certificar.

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 Para revisar el cumplimiento o la conformidad, se crean organismos civiles
independientes denominados unidades de verificacin.

En la formulacin de normas oficiales mexicanas en materia ambiental deber

considerarse el cumplimiento de conformidad con las caractersticas de cada
proceso productivo.

2.8 CONTROL DE CALIDAD (DEL PROCESO, MATERIA

PRIMA, MAQUINAS, PERSONAS Y AL PRODUCTO
TERMINADO, NORMAS Y POLTICAS DE CALIDAD,
PROCEDIMIENTOS, ETC).

Segn la (International Organization for Standardization, 2015) la calidad es la

totalidad de los rasgos y caractersticas de un producto, sistema, servicio que
inciden en su capacidad de satisfacer necesidades reguladas o implcitas.

El control de calidad es el conjunto de los mecanismos, acciones y

herramientas realizadas para detectar la presencia de errores.

La funcin principal del control de calidad es asegurar que los productos o

servicios cumplan con los requisitos mnimos de calidad. La funcin consiste en
la recoleccin y anlisis de grandes cantidades de datos que despus se
presentan a diferentes departamentos para iniciar una accin correctiva
adecuada.

El proceso de control de calidad realiza o participa en la caracterizacin de los

nuevos productos o servicios en sus diferentes fases de desarrollo y en el
establecimiento de las especificaciones de calidad de los mismos. Del mismo
modo que desarrolla, ejecuta o coordina la ejecucin de los mtodos de ensayo
para determinar las caractersticas de calidad de las materias primas, materiales,
productos intermedios y productos finales.

Existen una serie de pasos para elaborar control de calidad:

13
 1. Elegir que controlar: el sujeto.
2. Desarrollar un objetivo para una caracterstica de control
3. Determinar una unidad de medida
4. Desarrollar un medio o sensor para mediar la caracterstica de control
5. Medir la caracterstica durante el proceso o prestacin o al final de ste.
6. Evaluar las diferencias entre el desarrollo real y el esperado

7. Tomar las acciones necesarias

Maquinaria y equipamiento: Todo el equipamiento y maquinaria que

necesitemos para realizar nuestra actividad

Materias primas: Son los recursos naturales a partir de los que obtenemos los
materiales que empleamos en la actividad tcnica.

Materiales: Son las materias primas transformadas mediante procesos Fsicos

y/o qumicos, que son utilizados para fabricar productos.

2.9 DETERMINACIN DE LOS GASTOS INDIRECTOS DE

FABRICACIN.
Los gastos indirectos de fabricacin son todos los costos de produccin que se
consideran como parte del objeto de costos, pero que no pueden ser medidos o
identificados econmicamente factible sobre dicho objeto y son:
Materias primas indirectas
Mano de obra indirecta, sueldos y salarios devengados por personal del rea
fabril que no intervienen directamente en la transformacin de los productos.
Erogaciones fabriles
Deduccin de inversiones fabriles (depreciaciones y amortizaciones).

a) Caractersticas de los costos indirectos de fabricacin.

Su naturaleza imposibilita su identificacin y cuantificacin factible sobre el

objeto de costos.

Involucran una gran variedad de costos (heterogeneidad).

14
 Algunos, slo se conocen luego de un perodo de tiempo.

Otros pueden presentar valores fluctuantes en el tiempo.

Algunos son de naturaleza fija, los cuales afectan el costo de produccin

unitario al variar el volumen de produccin.

Suelen beneficiar al proceso productivo durante todo el perodo.

Los gastos indirectos de fabricacin se dividen en tres categoras con base en

su comportamiento con respecto a la produccin.

a) Las categoras son:

GIF variables
GIF fijos
GIF mixtos

Cambian en proporcin directa al nivel de produccin, permanecen constantes,

es decir, cuanto ms grande sea el conjunto de unidades producidas, mayor ser
el total de costos indirectos de fabricacin variables.

Sin embargo, el costo indirecto de fabricacin variable por unidad permanece

constante a medida que la produccin aumenta o disminuye. Los materiales
indirectos y la mano de obra directa son ejemplos de costos de fabricacin
variables. El total de GIF fijos permanece constante dentro del rango relevante,
independientemente de los cambios en los niveles de produccin dentro de ese
rango.

Los impuestos a la propiedad, depreciacin y el arriendo del edificio de fbrica

son ejemplos de costos de fabricacin fijos. Estos gastos no son totalmente fijos
ni totalmente variables en su naturaleza, pero tienen caractersticas de ambos.

Los gastos indirectos de fabricacin mixtos deben finalmente separarse en sus

componentes fijos y variables para propsitos de planeacin y control.

Costos Indirectos De Fabricacin Estimados:

Una vez que se determina el nivel de produccin estimado, una compaa debe
desarrollar algunos procedimientos para obtener un estimado satisfactorio de los

15
costos indirectos de fabricacin, el numerador de la tasa predeterminada. Por lo
general se prepara un presupuesto de los costos indirectos de fabricacin
estimados para el periodo siguiente.

Cada concepto debe clasificarse como costo indirecto de fabricacin fijo o

como costo indirecto de fabricacin variable. (Los costos mixtos deben dividirse
en sus componentes fijos y variables). Los costos fijos totales no varan a medida
que los niveles de produccin cambian dentro del rango relevante, por tanto, el
nivel de produccin no es un factor de determinacin en los costos fijos totales

De igual manera, los costos fijos variables totales varan en proporcin directa
a los cambios en el nivel de produccin, por lo tanto, el nivel de produccin
constituye un factor en la de terminacin del costo variable total.

El total de costos indirectos de fabricacin variables estimados es igual al costo

indirecto de fabricacin variable por unidad, multiplicado por el nivel
de produccin estimado. En consecuencia, el nivel de produccin para el periodo
siguiente debe determinarse primero con el fin de estimar la parte variable total
de los costos indirectos de fabricacin.

2.10 PUNTO DE EQUILIBRIO.

Todo gerente necesita saber por anticipado, si un nuevo producto o una nueva
empresa, va a producir utilidad o no y en qu nivel de actividad comienza esa
utilidad. Para determinarlo se puede utilizar el anlisis de punto de equilibrio
(break even point).

El Punto de Equilibrio de un bien o servicio, est dado por el volumen de ventas

para el cual, los ingresos totales se hacen iguales a los costos totales. Es decir,
el nivel de actividad para el cual no hay prdidas ni ganancias.

No es una tcnica para evaluar la rentabilidad de una inversin, sino que slo es
una importante referencia financiera.

Este es un anlisis eminentemente contable.

Pasos para hallar el punto de equilibrio

16
1. Definir costos

En primer lugar, debemos definir nuestros costos, lo usual es considerar como

costos a todos los desembolsos, incluyendo los gastos de administracin y de
ventas, pero sin incluir los gastos financieros ni a los impuestos.

2. Clasificar los costos en Costos Variables (CV) y en Costos Fijos (CF)

Una vez que hemos determinados los costos que utilizaremos para hallar el
punto de equilibrio, pasamos a clasificar o dividir stos en Costos Variables y en
Costos Fijos:

Costos Variables: son los costos que varan de acuerdo con los cambios en los
niveles de actividad, estn relacionados con el nmero de unidades vendidas,
volumen de produccin o nmero de servicios realizado, por ejemplo, materia
prima, combustible, salario por horas, etc.

Costos Fijos: son costos que no estn afectados por las variaciones en los
niveles de actividad, por ejemplo, alquileres, depreciacin, seguros, etc.

3. Hallar el costo variable unitario

En tercer lugar, determinamos el Costo Variable Unitario (Cvu), el cual se obtiene

al dividir los Costos Variables totales entre el nmero de unidades a producir (Q).

4. Aplicar la frmula del punto de equilibrio

La frmula para hallar el punto de equilibrio es:

(P x U) (Cvu x U) CF = 0

17
Donde:

P: precio de venta unitario.

U: unidades del punto de equilibrio, es decir, unidades a vender de modo que los
ingresos sean iguales a los costos.

Cvu: costo variable unitario.

CF: costos fijos.

El resultado de la frmula ser en unidades fsicas, si queremos hallar el punto

de equilibrio en unidades monetarias, simplemente multiplicamos el resultado
por el precio de venta.

5. Comprobar resultados
Una vez hallado el punto de equilibrio, pasamos a comprobar el resultado a
travs del uso del Estado de Resultados.

6. Analizar el punto de equilibrio

Y, por ltimo, una vez hallado el punto de equilibrio y comprobado a travs del
Estado de Resultados, pasamos a analizarlo, por ejemplo, para saber cunto
necesitamos vender para alcanzar el punto de equilibrio, cunto debemos vender
para lograr una determinada utilidad, cul sera nuestra utilidad si vendiramos
una determinada cantidad de productos, etc.

2.11 MARGEN DE CONTRIBUCIN POR

PRODUCTO/SERVICIO.

Se llama margen de contribucin unitario de un producto a la diferencia entre su

precio de venta y todos sus costes variables (incluyendo, por consiguiente, tanto
los costes variables de fabricacin como los de administracin y ventas). El
margen suele expresarse en euros por unidad o en tanto por ciento sobre el
precio de venta.

18
El margen de contribucin de una empresa a lo largo de un periodo contable se
calcula con la diferencia entre el volumen de ventas y los costes variables.
Margen de contribucin = ventas - coste variable
El margen de contribucin es la diferencia entre el volumen de ventas y los
costes variables.
O para decirlo de otra manera: el margen de contribucin son los beneficios de
una compaa, sin considerar los costes fijos.

2.12 GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO.

Surge de la existencia de costos y gastos fijos de operacin y se define como la

capacidad de la empresa de utilizar dichas cargas fijas con el fin de incrementar
al mximo el efecto que un incremento en las ventas puede tener sobre la
Utilidad Operativa.
La Palanca Operativa o Grado de Apalancamiento Operativo se define de la
siguiente forma:

Grado de Apalancamiento Operativo =

GAO

Ventas = V Costos
Variables Totales = CV
Costos Fijos = CF

Este indicador mide cual sera el incremento de las utilidades con una variacin
de las ventas en un punto determinado.

19
2.13 IMPACTO SOCIOECONMICO DEL NEGOCIO

Un impacto socioeconmico es un estudio de factibilidad en donde se evala si

el efecto que se obtendr de un proyecto ser de beneficio o no para una
comunidad.
En donde tambin se estiman los costos directos, indirectos o de oportunidad.
primero debes de hacer un estudio de mercado para determinar cules son las
necesidades del sector rural, como repercutira establecer el negocio en esa
zona, adems tienes que evaluar el poder adquisitivo de la comunidad si tienen
acceso a servicios bsicos y que dentro de su localidad se generen fuentes de
empleo.
El autor Larry W. Canter establece que la evaluacin de la importancia de las
alteraciones previstas en el medio socioeconmico requiere un profundo examen
tcnico. Debe hacerse uso de un razonamiento sistemtico y cientfico. La
primera consideracin debe hacerse acerca de la aplicacin de los criterios de
identificacin de impactos.

Aplicacin de los criterios de identificacin de impactos

En primer lugar, las posibles alteraciones provocadas por el proyecto deben ser
sometidas a los criterios de identificacin de impactos.
Para evaluar los impactos deben considerarse los siguientes aspectos
generales:
(1) naturaleza del impacto,
(2) gravedad del impacto, tanto la absoluta como la percibida, y
(3) la posibilidad de correccin.
El primer aspecto comprende la caracterizacin del impacto segn el grado de
certidumbre, el nmero de personas o grupos afectados, su extensin geogrfica
y su duracin o persistencia.
Los impactos deben ser valorados por su posibilidad de correccin. Es decir, los
impactos que pueden ser moderados o leves en ciertos contextos pueden
resultar severos en otros en los que se sobrepase la capacidad de los medios de
correccin. Por ejemplo, costes econmicos relativamente bajos pueden

20
provocar dificultades de financiacin importantes en rea, que han soportado
recientemente otras demandas de servicios.

Mientras que en otras comunidades la capacidad infraestructural existente (por

ejemplo, sistemas de distribucin y alcantarillado, depuradoras, carreteras, etc.)
puede superar con mucho la demanda y, por tanto, puede absorber ms
fcilmente un aumento de poblacin. Deben considerarse la disponibilidad tanto
de asistencia para el alojamiento de las personas desplazadas.

Reversibilidad, Cunto tiempo puede llevar el control del impacto ya sea de

forma natural o provocada? Es reversible? Si es as, es reversible a corto
o a largo plazo?
Costes econmicos, Cunto costar corregir el impacto? Con qu rapidez
van a ser necesarios los fondos para abordar dicho impacto?
Capacidad Cul es la actual capacidad institucional para hacer frente al
impacto institucional?, Existe alguna estructura legal? Tiene capacidad
suficiente o est ya sobrepasada? Puede el nivel bsico de gobierno (p. ej.,
el gobierno local, Municipalidades o Ayuntamiento) hacer frente al impacto o
necesita la ayuda de otros niveles o del sector privado? son importantes por
ser esencialmente irreversibles; por ejemplo, la prdida de los valores de un
pequeo pueblo. Un criterio clave para evaluar dichos impactos es la
capacidad institucional de respuesta ante ellos.

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CONCLUSIN
Como resultado de la investigacin de la unidad dos denominada Estudio
Tcnico-Ambiental se obtuvo informacin eficiente, para la comprensin de los
conceptos tericos acerca de los temas en la relacin con esta unidad. Se
abarcaron temas como es la localizacin de negocio en donde se abarco una
relacin con respecto a investigaciones relacionadas con el tema.

De igual manera destacan los software y hardware que utilizan las empresas
para sus mquinas en la elaboracin de productos. Dentro de las estrategias de
las empresas es importante tener definida la localizacin y distribucin de la
planta ya que es de suma importancia para obtener una ventaja competitiva.

Conocer el proceso que debe llevar un producto o servicio que se desea lanzar
al mercado debe pasar por filtros para detectar si es viable lo que se desea hacer,
para ello se realiza un diagrama de procesos este consiste en ayudar a
representar de una manera grfica para que se pueda apreciar e identificar lo
que se desea realizar.

Para poder realizar estos tipos de procesos se debe tener en cuenta las
normativas que existen para no daar nuestra seguridad y tener cuido con el
medio ambiente, al igual que la empresa este informada acerca de estas leyes
que existen. El control de calidad de un producto o servicio depender si la
empresa cumple con las respectivas leyes de seguridad e higiene para el
proceso.

Es importante conocer las inversiones que se desea para el producto o servicio,

conocer el margen de ventas en donde no se tenga perdidas, pero tampoco
ganancias, en donde el producto se venda y este estable, este ser el punto de
equilibro para conocer la estabilidad de ingresos y egresos del producto.

Teniendo el conocimiento de estos temas tericos nos ayuda a comprender ms

acerca de diferentes aspectos que se debe tomar en cuenta durante la
elaboracin de un producto o servicio cuando se desee introducir en el mercado
y conocer las herramientas necesarias para llevar un buen proceso sin daar el
medio ambiente y tener conocimientos en las normas que rigen acerca de estos
procesos.

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