ESTRTUCTURA ORGANIZACIONAL POR EQUIPOS

QU ES?

Uso de grupos como medio central para coordinar las actividades de trabajo, que a pesar de
dividir en equipos, estos tienen un mismo enfoque y un mismo objetivo.

VENTAJAS

1. La responsabilidad en el logro de los objetivos se comparte entre la direccin general

de la organizacin y los equipos de trabajo.
2. Hay mayor motivacin y compromiso por parte de las personas en el logro de los
objetivos, por su participacin en todo el proceso del desarrollo de los proyectos que
las involucran.
3. Estimulan el trabajo interdisciplinario y en equipos.
4. Disminuyen las barreras entre las reas funcionales y promueven su interaccin.
5. Facilitan actividades creativas e innovadoras al promover la autonoma en la toma de
decisiones en el equipo para el desarrollo de los proyectos.
6. Facilitan la visin de conjunto en los proyectos y en el logro de sus resultados.

DESVENTAJAS

1. Exigen excelentes habilidades interpesonales para el trabajo armnico en los equipos.

2. Requieren cambios significativos en la cultura organizacional, el diseo del trabajo, la
filosofa de los directivos y los sistemas de informacin.
3. Requieren una definicin muy clara de los proyectos y sus objetivos para una
adecuada coordinacin de actividades y la consecucin de dichos objetivos.

CONCLUSION

La estructura organizacional por equipos, es un sistema que ayuda a las organizaciones a que
su personal tenga en mente el mismo objetivo, a que colaboren entre si como un verdadero
grupo, donde todos tienen el mismo valor y las mismas oportunidades. Tiene un alto nivel de
eficiencia y apoya el desarrollo personal.
Estructura por equipos ( ejemplos de empresas)

Los equipos se han convertido en medios muy populares para organizar las actividades
laborales. Cuando la administracin recurre a los equipos como su dispositivo principal de
coordinacin, se tiene una organizacin estructural o una estructura por equipos.La
caracterstica fundamental de esta estructura es que supera las barreras departamentales y
descentraliza la toma de decisiones al nivel del equipo de trabajo. Las estructuras por equipos
tambin requieren empleados que sean tan generaistas como especialistas.

En las compaas ms pequeas, la estructura por equipos puede denlr toda la organizacin.
Por ejemplo, IMEDIA, una empresa de marketing de 30 personas con sede en Nueva Jersey,
est organizada completamente en equipos, que tienen toda la responsabilidad por los
asuntos operativos y los servicios a los clientes.

" Whole Foods Market, Inc., la mayor tienda de abarrotes de Estados Unidos, est estructurada
por completo en equipos.'* Todas las tiendas de la cadena son un centro autnomo de
utilidades compuesto por, en promedio, 10 equipos autodirigidos, cada uno con un lder
designado. Los lderes de cada equipo forman a su vez un equipo de la tienda, los lderes de
cada tienda forman un equipo regional y los presidentes de las seis regiones de la compaa
hacen un equipo.

Muy a menudo, sobre todo en las organizaciones grandes, la estructura por equipos completa
lo que es una burocracia comn. Esto les permite tener la eficiencia de la estandarizacin
burocrtica, as como la flexibilidad que traen los equipos. Por ejemplo, para mejorar la
productividad en el nivel operativo compaas como DaimlerChrysler, Saturn, Motorola y
Xerox recurren ampliamente a los equipos autodirigidos. Por otra parte, cuando compaas
como Boeing o Hewlett-Packard necesitan disear nuevos productos o coordinar proyectos
importantes, estructuran las actividades en equipos multifuncionales.