Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la historia de las

organizaciones, ya sea sociales, polticas hasta incluso militares. Siempre ha sido

un tema debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no importando si el
lder en la organizacin nace o se hace, es indudable que gente lidere es valorada
en su empresa por ese impulso y generador de valor agregado en ella. Algunos
especialistas ven al liderazgo como una actividad amplia y visionaria que trata de
discernir la competencia y valores caractersticos de una organizacin. En este
sentido se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como
cualidad personal del lder y como una funcin dentro de una organizacin,
comunidad o sociedad.

Empleados o lideres?, Dentro de un mundo globalizado de constantes

cambios, donde la productividad es ms exigente da a da, las compaas dentro
de su organizacin interna se encuentra ms enfocada en producir operarios que
lderes, los grupos de trabajo pierden el panorama del plan de carrera al no
encontrar un lder genuino que dirija la organizacin, comprenda al personal y sus
necesidades. Dentro de las organizaciones en donde se crean ambientes laborales
es importante adaptar herramientas de crecimiento en pro de despertar habilidades
en el grupo de trabajo para el desarrollo del rea tanto en forma grupal como
individual.

Se debe ver el liderazgo en dos diferentes perspectivas, desde la empresa y desde

el trabajador, se debe integrar a un liderazgo organizacional, grupal y emocional
esto con el fin de satisfacer los objetivos y necesidades.

Cultura organizacional

El trmino de cultura organizacional forma parte de las ciencias sociales y

actualmente se define como el conjunto de creencias, hbitos, valores, actitudes y
tradiciones entre los grupos existentes en todas las organizaciones, lo cual tiene
origen en las personas y su ambiente de desarrollo laboral lo cual lo diferencia por
sus caractersticas de los integrantes de otras organizaciones, Las culturas
organizacionales responden a las caractersticas del entorno social y del mercado
en el que se desenvuelve y que se han construido con el tiempo, estas determinan
la manera de hacer las cosas dentro de la organizacin y que han tenido el resultado
que se ha buscado, de lo contrario la empresa no funcionara.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

El liderazgo organizacional es uno de los factores ms importantes que las

empresas de hoy en da deben tomar en cuenta al momento de la toma de
decisiones. En el mundo actual donde lo nico constante es el cambio, estos lderes
deben de ser capaz de innovar, motivar y llevar a cabo los objetivos establecidos
por la empresa. El recurso humano constituye la base fundamental de toda
organizacin. Dentro de estos recursos est uno que es escaso y muy valioso: los
lderes. Las transformaciones aceleradas exigen renovar la concepcin y estilos de
liderazgo por uno ms visionario, audaz, innovador e imaginativo, capaz de correr
riesgos para cumplir la misin organizacional. Se pretende un lder transformacional,
algunos errores del concepto de liderazgo son, se confunde liderazgo con carisma,
se debe nacer lder para serlo, solo se necesitan lderes en la cumbre o en la
cpula,es una rara habilidad, en consecuencia no se puede aprender ni desarrollar
o es un instrumento o forma de influir en las personas y ganar amigos la finalidad
de los liderazgos es promover el cambio y asentar la cultura deseada dentro de la
empresa.