Vous êtes sur la page 1sur 9

Gesto de Recursos Humanos e

Habilidades Gerenciais
Gesto de Pessoas Professor Luiz Claudio
Ribeiro Machado
Professor Luiz Claudio
Ribeiro Machado

Gesto de Pessoas
Consiste na capacidade de mobilizar os
colaboradores para o alcance dos objetivos
organizacionais (DUTRA, 2005, p.16)
Professor Luiz Claudio
Ribeiro Machado

Gesto de Estratgica de Pessoas


Vnculo com as estratgias organizacionais;
Uso das pessoas como vantagem competitiva;
Objetivos estratgicos viabilizados pelas pessoas;
Desenvolvimento de competncias crticas para criar
vantagem competitiva;
Envolvimento de todas as pessoas da empresa;
Preocupao e foco com os negcios da empresa;
Reconhecimento dos impactos ambientais da
atuao da empresa;
Atuao descentralizada e consultoria interna;
Preocupao com a gesto de competncias
individuais e organizacionais.
Professor Luiz Claudio
Ribeiro Machado

Planejamento Estratgico de RH
O planejamento de RH um desdobramento do
planejamento estratgico e dessa forma deve seguir
todas as suas prerrogativas.

Recursos Humanos deve estar pronto para


concentrar-se em reas de planejamento estratgico
de RH, estratgias de pessoal, planejamento da
sucesso, consultoria e desenvolvimento de
competncias; compartilhando capital intelectual e
desenvolvendo tcnicas para demonstrar como o
componente de recursos humanos acrescenta
diretamente valor criao do sucesso
organizacional. (OLIVEIRA; RODRIGUES, 2010, p.
5-6)
Professor Luiz Claudio
Ribeiro Machado

Cultura e Clima Organizacional


Cultura e clima organizacional possuem uma
relao muito prxima.
A manifestao da cultura organizacional afeta o
estado de nimo das pessoas porque os rituais
da empresa, smbolos e procedimentos
influenciam o comportamento corporativo.
Enquanto a cultura uma prtica consolidada
nas empresas o clima um resultado que
depende do estado de cada colaborador em um
dado momento.
Professor Luiz Claudio
Ribeiro Machado

Sinais do Clima Organizacional


Turnover falta de estmulo
Absentesmo controle rgido de frequncia
Greves e/ou paralisaes alta adeso
Rabiscos em banheiros crticas e insatisfao
Programas de sugesto falta de manifestao
Conflitos interpessoais e interdepartamentais
forma mais aparente de clima tenso
Desperdcio de materiais reao contra a
empresa
Reclamaes no servio mdico sobrecarga de
trabalho, assdio moral, constrangimentos, etc.
Professor Luiz Claudio
Ribeiro Machado

Pesquisa de Clima Organizacional


Aplicao de questionrios tcnica mais
utilizada, custo baixo, alta amplitude, maior
aceitabilidade, diversidade e vinculao de questes,
exige clareza na redao, exige sensibilizao, etc;
Entrevistas nenhum anonimato, maior
disponibilidade de tempo, exigncia de pessoal mais
qualificado, problemas de interpretao para
quantidade elevada de entrevistados;
Painel de debates menor investimento que a
entrevista, nmero ideal de 5 a 8 pessoas por sesso,
participao individual estimula outros, perda do
anonimato, exige espao e condies adequadas.
Professor Luiz Claudio
Ribeiro Machado

Etapas da Pesquisa de Clima


Aprovao e apoio da alta direo;
Planejamento da pesquisa;
Definio das variveis a serem pesquisadas;
Elaborao e validao do instrumento de
pesquisa;
Escolha dos critrios de tabulao;
Divulgao da pesquisa;
Aplicao da pesquisa e coleta de dados;
Tabulao;
Relatrios;
Divulgao dos resultados;
Definio dos planos de ao.
Professor Luiz Claudio
Ribeiro Machado

Referncias
DUTRA, Ademar. Gesto Estratgica de Pessoas.
2 ed. Rev. Palhoa, UnisulVirtual, 2005.

OLIVEIRA, A. L. de; RODRIGUES, J.L.K. Reflexes


sobre o Trabalho, a Gesto de Recursos Humanos e o
Planejamento Estratgico de Pessoas. Anais, INIC,
Universidade do Vale do Paraba, 2010.

Vous aimerez peut-être aussi