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Planejamento e Controle da
Cadeia de Suprimentos
Planejamento e
Estratgia de
Controle da Cadeia
operaes
de Suprimentos
O mercado exige...
Produtos e servios entregues Gesto de
de acordo com o tempo, a quali- operaes Melhoramento
dade e a quantidade especificados
Projeto
A operao fornece...
A entrega coordenada de produtos
e servios da cadeia
Planejamento
de suprimentos e controle
Planejamento e Controle da Cadeia de
Suprimentos
Gerentes de operao devem superar sua viso
tradicional internalizada para ultrapassar os muros da
empresa e se dedicar Gesto da Cadeia de
Suprimentos.
Questes chaves:
Que a gesto da cadeia de suprimentos, e suas atividades
relacionadas?
Como pode o relacionamento entre operaes em uma cadeia de
suprimentos afetar a forma com ela funciona?
Os objetivos da cadeia de suprimentos devem ser diferentes em
diferentes circunstncias?
Como a cadeias de suprimento se comporta na prtica?
Unidade
produtiva
Logstica
Gesto de materiais
Gesto da cadeia de suprimentos
Gesto da distribuio fsica
Compras e desenvolvimento de
fornecedores
Atividades de compras
Compras de equipamentos de produo
Compras de insumos de produo
Compras gerais
Funo de
Fornecedores Unidade produtiva
compras
Cotaes
Seleciona Discute com o
o fornecedor
requisitante
preferencial
Produz Prepara
Pedido Discute com o
produtos e pedidos de
servios compra requisitante
Mo de obra
e $ indiretos Mo de obra
30% e $ indiretos Mo de obra
20% e $ indiretos
10%
30%
35% 40%
Reduo de 5% nos custos com material
gera aumento de lucro de...
Compras e desenvolvimento de
fornecedores
Seleo de Fornecedores
Fonte nica Fonte Mltipla
Fonte nica e fonte mltipla
2000
1000
1100
400 150
50
1989 1994 1999
3 Nveis
4 Nveis
Montadora
Montadora 6-7 Nveis
Parceiro em Fabricao
Fornecedores
Fornecedor nico Fornecedores mltiplos
Vantagens
Qualidade potencialmente melhor Comprador pode forar preo para baixo
devido a maiores devido a integrao atravs da competio dos fornecedores
de sistemas de Qualidade Possibilidade de mudar de fornecedor
Relaes mais fortes e mais durveis caso ocorram falhas no fornecimento
Maior dependncia favorece maior Vrias fontes de conhecimento e
comprometimento e esforo especializao disponveis
Melhor comunicao
Cooperao mais fcil no
desenvolvimento de novos produtos e
servios
Mais economia de escala
Maior confidencialidade
Desvantagens
e-procurement
Mercado eletrnico
Compra global
Reduo de barreiras alfandegrias
Melhor infra-estrutura de transporte
Concorrncia mundial mais acirrada
Compra global e responsabilidade social
Gesto de materiais
Inclui as funes de compras, acompanhamento,
gesto de estoques, gesto de armazenagem,
planejamento e controle da produo e
distribuio fsica.
Merchandising
Cabe ao profissional de merchandising: organizar as vendas para os clientes de
varejo, estabelecer o arranjo fsico da loja, e gerir os estoques e as compras.
muito comum no varejo de moda e alimentao.
Carrega at 15.000 Containers
Contruido para alto mar, no passa no canal de Suez nem no
canal do Panam
Foi construdo em 5 sees flutuantes e depois montado
A cabine de
comando fica
a mais de 10
andares de
altura
Navega 31 knots, mais de 18 20 vezes que outras
embarcaes,permitindo atravessar da China a Califrnia em
4 dias
11 Gruas operam simultaneamente para a carga e descarga.
Origem Dinamarca
Comprimento 396,84 metros
Largura 63,1 metros
Carga net - 123,200 tons
Motor diesel - 14 cilindros em linha (110,000 BHP)
Tipulao 13 pessoas - . 08 Set 2006
Custo de construo - US$145.000.000,-
O Pequeno Motor
Motor de 108.920cv
Dimenses: 26.7m x 13.2m
Peso: 2300T
Consumo :
6275ltrs por hora
Pisto com diam de 1 Metro
Cabeote do Motor
Tipos de relacionamento em cadeias de
suprimento
Relacionamento: negcio-fornecedor
Relacionamento: negcio-negcio
Relacionamentos tradicionais de
fornecimento de mercado
Operaes virtuais
Relacionamento de fornecimento em
parceria
Elementos de troca em vrios tipos de relacionamento
Integrao Vertical
Recursos produtivos Empresa multidivisional
Fornecedor Bens e servios Cliente
Dinheiro Ex: Petrobrs
Participaes
Parceria
Especificaes de projeto
Planos de mdio e longo prazo
Empr. co-faabricantes
Fornecedor Cliente Joint-venture
Conhecimento e investimento
Bens e servios Ex:Automobilisticas
Cadastrado
Bens e servios Fornecedor
Fornecedor Pedidos Cliente Credenciado
Documentos Ex: Papelaria
Matriz de relacionamento consumidor/empresa
B2B B2C
Relacionamento: Relacionamento:
Mais comum, presente em toda Operaes varejistas
rede exceto no ltimo elo da cadeia Operaes de catlogo e Internet
Empresas de suprimento
C2B C2C
Relacionamento: Relacionamento:
Consumidor especifica, empresa Transaes de leilo, troca e
responde negcio
Consumidores Exemplo de e-commerce:
Exemplo de e-commerce: Sites especializados de
Operadoras de passagens areas colecionadores
www.cvc.com.br www.ebay.com e
www.mercadolivre.com.br
Comportamento da cadeia de suprimentos
3 2 1 OEM Mercado
Informaes compartilhadas
Alinhamento de canal
Permite que um fornecedor a montante
gerencie o estoque de fornecedor a montante.
Eficincia operacional
Portanto,
Portanto, Portanto, Portanto, Portanto,risco
responde
previses mais fcil melhorar menos vendas de obsolescncia
melhor a mudanas
aprimoradas a qualidade perdidas reduzido
no mercado
Portanto,
necessidade menor
de estoques de
segurana
Portanto,
Portanto, Portanto, Portanto, Portanto,
Reduzindo custos
receitas Reduzindo custos receitas Menos descontos
de manuteno
maximizadas de desperdcios maximizadas em liquidaes
de estoques
Lucratividade melhorada
FIM
Conceito de suprimento enxuto por Lamming
Nada
Integrao
vertical
O que a operao terceiriza
Fornecimento
importante
Tudo que
do mercado
Fornecimento
em parceria
Negcios Operao
spot virtual de
Tudo