201764 Cincomitosdelainnovacin|RetosDirectivos

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Cincomitosdelainnovacin
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Autores:
JulianBirkinshawProfesordeGestinInternacionalyEstratgicaenlaLondonBusinessSchool.
CyrilBouquetProfesordeEstrategiaenelIMDdeLausanne,Suiza. Suscrbemealblog
J.L.BarsouxInvestigadoradjuntoenelIMD

PublicadoenHarvardDeustoBusinessReview

Enlaactualidad,deacuerdoconlateora,sesuponequelainnovacinserealizadeformaconstante,por Ebookdelmes
partedetodoelpersonaldelacompaa,mejorandotodoaquelloenloqueconsistelaempresa,ylas
nuevasherramientasbasadasenInternetayudanaqueestoseaas.Escorrectalateora?Obienlas
experienciasdelasempresasrevelanalgodiferente?

Histricamente,lamayoradelosdirectivoshanequiparadolainnovacinfundamentalmenteconeldesarrollo
denuevosproductosynuevastecnologas.Sinembargo,cadavezenmayormedida,lainnovacinse
consideracomolaaplicacindenuevosservicios,modelosdenegocio,planesdetarificacinyvasdeacceso
almercado,ascomonuevasprcticasdegestin.Existeenlaactualidadunmayorreconocimientodequelas
ideasnuevaspuedentransformarcualquierpartedelacadenadevalor,yquelosproductosyservicios
representantansololapuntadelicebergdelainnovacin.

Estecambiodeperspectivatieneimplicacionesrespectoaquineselpropietariodelainnovacin.Solaser
elcotoprivadodeunselectogrupodeempleadosyafueranlosdiseadores,losingenierosoloscientficos
cuyaresponsabilidaderagenerarydesarrollarnuevasideas,normalmenteenunaubicacinindependiente.
Sinembargo,lainnovacinseconsideracadavezenmayormedidaresponsabilidaddetodalaorganizacin.
Paramuchasgrandesempresas,dehecho,elnuevoimperativoesconsiderarlainnovacincomouna
capacidadconstanteyentodaspartesqueaprovechalashabilidadesylaimaginacindelosempleadosde
todoslosniveles.

Lograrquelainnovacinseatareadetodostieneunatractivointuitivo,peroesmuydifcildeconseguir.Muchas
empresashanpuestoenmarchasugerencias,planes,programasdeideas,unidadesdecapitalriesgoyforos
online.Noobstante,latasadexitodeestosenfoquesesdesigual.Losempleadosseenfrentanalos
problemasdecapacidad,tiempoymotivacinentornoasuparticipacin.Suelehaberunafaltadecontinuidad
enlosplanesbienintencionados.Ytambinsueleexistirciertoniveldedesconexinentrelasprioridadesde
quienesocupanlospuestosdirectivosylosesfuerzosdequienesestnenpuestosmsbajosdela
organizacin.

Adems,lasherramientasbasadasenInternetparacaptarydesarrollarideasannohancumplidosu
promesa:unrecienteestudiodeMcKinseyrevelqueelnmerodeencuestadosqueestnsatisfechos Categoras
globalmenteconlasherramientasWeb2.0(el21%)esligeramentesuperioralnmerodeaquellosque
expresanunaevidenteinsatisfaccin(el22%).
Actualidadempresa Hide
Paracomprenderestosretos,yparaidentificarlasprcticasdeinnovacinquefuncionan,hemospasadotres
aosestudiandoelprocesodeinnovacinentreceempresasinternacionales.Todasestasempresasse
embarcaronenunlargoviajecuyoobjetivoeraconvertirseenmsinnovadorasdeformasistemticay Crecimientoprofesional
sostenible.Todaspretendanlograrlaparticipacindesusempleadosenelproceso,ytodasutilizaron
herramientasonlineconelfindefacilitarymejorarlacalidadylacantidaddeideas.Nuestroestudionos
permiticonfirmarmuchosdelosargumentoshabitualesrespectoacmofomentarlainnovacinenlas DireccinFinancieray
grandesorganizaciones,perotambindescubrimosalgunoshallazgossorprendentes.
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Esteartculosecentraenlosdatosclavequesurgierondelestudio,organizadosentornoacincomitos
persistentesquecontinanacosandolosesfuerzosdeinnovacindemuchasempresas.Podrsconoceren EstrategiaInternacional
quconsistendichosmitosdelainnovacindescargandoelartculocompleto.

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1Comentario MarketingyComercial
Luke Planificacinestratgica
12Mayo,2015
Interesante,sobretodoporquelainnovacinhouporhoyesunimportanteobjetivoestratgicoparalasempresas
engeneral,yanosloeslareunindelmesdelluviadeideas.
RecursosHumanos

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