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Control 8

Rocio Carrasco Estefana

Costos y Presupuestos

Instituto IACC

10 de junio del 2017


Desarrollo

INSTRUCCIONES: De acuerdo con los contenidos estudiados esta semana, y sobre la base de
una breve investigacin que usted efecte en internet, determine si las siguientes afirmaciones
son verdaderas o falsas, fundamentando cada eleccin.

1. El presupuesto de flujo de caja es un estado de resultado de prdidas y ganancias.

El presupuesto de caja le ofrece a los encargados de la dependencia financiera de la empresa, una


perspectiva muy amplia sobre la ocurrencia de entradas y salidas de efectivo en un perodo
determinado, permitindole tomar las decisiones adecuadas sobre su ut ilizacin y manejo.

Segn lo investigado en Internet y lo estudiando en el contenido de la semana podemos deducir


que la afirmacin es correcta. Se puede decir, que el presupuesto del Flujo de Caja es un resumen
que aglutina prcticamente todo lo que se hizo en los presupuestos anteriores: Ingresos, Costos y
Gastos e Inversiones, con el fin de poder determinar cul es la capacidad de la empresa de
autofinanciar sus operaciones e inversiones y cuanto es necesario obtener de fuentes externas.

2. El presupuesto de flujo de caja debe confeccionarse solamente por 1 ao.

El presupuesto de caja o pronostico de caja, permite que la empresa programe sus necesidades de
corto plazo, el departamento financiero de la empresa en casi todas las ocasiones presta atencin
a la planeacin de excedentes de caja como a la planeacin de sus dficits, ya que al obtener
remanentes estos pueden ser invertidos, pero por el contrario si hay faltante planear la forma de
buscar financiamiento a corto plazo.

En esta afirmacin me atrevera deducir que es incorrecta porque El presupuesto de flujo de caja
se puede preparar con la periodicidad que se desee, diaria, semanal, quincenal, mensual; pues es
una herramienta sumamente adecuada no solo para el control de gestin, sino que tambin para
el control administrativo dentro de la empresa.
Sin duda, en los periodos ms inmediatos es mucho ms conveniente la planificacin disponible
diaria o al menos semanal, ya que aunque en un mes globalmente la tesorera no ofrezca
problemas, podra ser que los desembolsos se tengan que hacer a comienzos del mes y las
entradas se produzcan en la ltima semana, con lo cual de igual forma podra haber problemas de
tesorera dentro del mismo mes, es por esto que la planificacin inmediata resulta ms
conveniente.

3. El presupuesto de flujo de caja entrega como resultado final supervit o dficit.

En el caso de la estimacin de las salidas de efectivo llamadas tambin Egresos es


recomendable hacer justo lo anterior pero considerando si nuestras compras son a crdito y en
qu periodo de pago. Con ello se logra saber con bastante certidumbre cual ser el Flujo de
Dinero durante el ao y cuando habr excedentes, llamados Supervit o Dficit de efectivo,
con lo cual sabremos con antelacin qu decisiones tomar y en qu sentido. La clave para este
tipo de presupuesto est en conocer con certeza el momento cuando las obligaciones deben ser
pagadas, lo cual es independiente de cuando se genera el ingreso o gasto.

Como consecuencia del Presupuesto del Flujo de Caja se generar el Plan de Financiamiento, lo
cual no es otra cosa que el resultado de conocer cuando se generarn dficits que deban ser
cubiertos o auxiliados por fuentes externas de financiamiento

Un presupuesto de caja bien elaborado pone en evidencia los supervit y dficit de tesorera
esperados, de tal manera que permite definir las polticas de financiacin de corto plazo. Es por
esto que podemos decir con seguridad que esta afirmacin es verdadera
Bibliografa
IACC (2016). Presupuestos III. Costos y Presupuesto. Semana 8.