UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA CURSO: Gerencia de Enfermera en Salud
Material 9: El plan estratgico.
Planificacin
Es bsica para las otras funciones de la administracin. Sin la formulacin de un objetivo no
habra para que organizar, nadie para dirigir y nada que controlar.
Concepto de planificacin
Plan: gua, carta de navegacin o mapa en donde se registran los caminos a recorrer, los
obstculos a superar, el destino al que se quiere arribar y los medios necesarios para
instrumentar la accin, orientada hacia los propsitos que se pretenden alcanzar.
Plan: evoca a una accin reflexiva e intencional de ordenamiento y encuadre de acciones y de
preparacin de instrumentos conceptuales y materiales para alcanzar o producir un resultado
deseado.
Definiciones de plan
Planear no es eliminar la intuicin. Es eliminar la improvisacin (...). El planeamiento es
un mtodo de trabajo por medio del cual las cosas se preparan, concomitantemente se
acompaa la accin y se aprende de lo que en realidad sucede. Alberto Levy (1981).
La planeacin es algo que se lleva a cabo antes de efectuar una accin (...) es un proceso que se
dirige hacia la produccin de uno o ms futuros deseados (...) que no es muy probable que
ocurran a menos que se haga algo al respecto (...). Russell Ackoff (1993).
Definiciones de planificacin
Planificar es hacer un clculo que precede y preside la accin
(Matus, 1975)
Puede decirse que la idea de planear responde a esta lgica inquietud de la humanidad por
conocer su futuro, aunque con un enfoque ms activo que la simple espera de su ocurrencia. Lo
que se busca con la planeacin no es tan solo el diseo de escenarios, sino la forma de alterarlos
y sacarles el mayor provecho. Se trata, por tanto, de planear el futuro en vez de padecerlo
(Acle, 1989)
Planificar significa disear un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo
(Steiner, 1993)
Planificar es hacer hoy cosas que nos harn mejores maana, porque el futuro le pertenece a
quienes toman
las decisiones difciles hoy
(Eaton Corporation)

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Plan estratgico:
Es el documento que contiene el esfuerzo creativo y deliberado de formular la misin, visin,
plan de accin a largo plazo, determinando la direccin que debe tener una organizacin para
conseguir sus objetivos de mediano y largo plazo. Es un mtodo para cambiar el futuro, para
generar procesos de desarrollo hacia ideas de futuro ms acordes a nuestras aspiraciones. Es
una reinterpretacin de la realidad (externa e interna) de una ciudad, empresa, comunidad,
mbito e instituciones para encontrar los elementos con los cuales inventar y realizar nuevas
posibilidades antes inexistentes
Etapas
Un plan estratgico se compone en general de 7 etapas:
Etapa 1: Anlisis de la situacin.
Permite conocer la realidad en la cual presta servicio la organizacin.
Factores a analizar:

Factores sociales y demogrficos: proteccin del usuario y del consumidor,

empoderamiento ciudadano, impactos ecolgicos, migracin, crecimiento poblacional,
cambios en esperanza de vida, cambios en los indicadores de educacin de la poblacin,
aspectos tnicos y culturales.
Factores econmicos, polticos y legales: crecimiento econmico, nivel de pobreza,
desempleo, sindicalizacin y movimiento gremial, polticas y condiciones salariales,
legislacin, regulacin, aspectos tributarios, acuerdos y compromisos internacionales,
polticas pblicas de salud, planes nacionales y sectoriales, normas sanitarias.
Factores epidemiolgicos: principales problemas de salud segn morbilidad y
mortalidad, situacin actual y tendencias en el perfil epidemiolgico segn grupos de edad y
ciclo de vida.
Factores tecnolgicos: Complejidad, patentes, requerimientos de I+D, tendencias en
desarrollo tecnolgico.
Factores de mercado y competencia: tamao de mercado y tasa de crecimiento,
diferenciacin de productos, mercados cautivos, rentabilidad de la industria,
estacionalidad, grado de concentracin, barreras de entrada y de salida, grado de
integracin, utilizacin de capacidad, situacin de competidores.
Anlisis de los clientes (usuarios)
A quines dirigimos los servicios de la institucin? Existen otros grupos de personas
que nos interesara atender? (Clientes)

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A qu grupo socio econmico pertenecen nuestros clientes? Dnde residen? Cules son
sus caractersticas demogrficas? Qu tipo de problemas de salud los aquejan?
(Caractersticas)
Qu tipo de servicios de salud requieren o requerirn nuestros clientes? (Demanda)
Anlisis de los clientes (usuarios)
Cul es el nivel de calidad y las preferencias en la atencin de nuestros clientes
(usuarios)? (Preferencias)
Existe alguna razn que limita la capacidad de eleccin de servicios de salud de
nuestros clientes actuales o de potenciales clientes? (Limitaciones)
A qu establecimientos o servicios de salud suelen acudir nuestros clientes actuales y
los potenciales? (Competidores)

Anlisis de los factores internos: Fortalezas y debilidades

Las demandas del medio ambiente externo sobre la institucin, deben ser cubiertas con los
recursos internos de la organizacin. Se sugiere considerar:
1. Identificar los competidores relevantes
2. Determinar los factores crticos de xito, es decir las capacidades que la institucin
puede controlar y en las que tiene que sobresalir para lograr una ventaja competitiva
sostenible.
3. Desarrollo de un perfil competitivo midiendo las fortalezas y debilidades de la
institucin frente a los competidores relevantes.
Las demandas del medio ambiente externo sobre la institucin, deben ser cubiertas con los
recursos internos de la organizacin.
El objetivo del diagnstico interno es conocer las fortalezas y debilidades de los cinco recursos
fundamentales del establecimiento (humanos, financieros, tcnicos, productivos y de
mercadeo):
Gestin (Planificacin, Organizacin, Direccin, Control)
Produccin de servicios
RRHH - Competencias tcnicas
Finanzas
Infraestructura, Tecnologa, I+D
Sistemas operativos: Logstica y Marketing

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Etapa 2: Diagnstico de la situacin.
Para conocer las condiciones actuales es necesario establecer mecanismos que permitan medir
la actual situacin (tanto dentro como fuera de la institucin).
Descripcin del problema
Los indicadores son instrumentos vitales para la identificacin de problemas y para monitorear las
intervenciones que sobre ellos se proyectan. Pueden ser de tipo cuantitativo o cualitativo.

Explicaciones de un problema: Los planos

La lgica de planos: un primer plano de los flujos (el mas manifiesto a los sentidos), el segundo plano de
las acumulaciones o de los recursos (recursos acumulados por los actores sociales), y un tercer plano de
las reglas (ms estructural y donde se define las reglas bajo las cuales los recursos pueden producir los
hechos).

Etapa 3: Declaracin de objetivos corporativos.

Los Objetivos estratgicos son los puntos futuros adonde la organizacin pretende llegar. Deben
ser cuantificables, medibles y reales; puesto que luego han de ser medidos.
Verificar si responde a las siguientes preguntas:
Qu es lo que logra como resultado
Cundo espera lograr el resultado
Dnde ocurrir el logro del resultado
Quin se beneficiar del resultado
Cunto se lograr para eliminar o aliviar el problema
Los objetivos deben ser:
Especficos, para evitar interpretaciones distintas
Cuantificables, preferiblemente con medidas numricas, para poder monitorear y evaluar el progreso
Apropiados a los problemas, contribuyentes al logro de la visin y misin de la organizacin
Realistas: realizables, pero estimulantes y significativos
Con una duracin especfica para lograrlos
Etapa 4: Estrategias corporativas.
Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las instituciones para responder a las
necesidades de la oferta y demanda (interno y externo).
Etapa 5: Planes de actuaciones. Planes y proyectos
Etapa 6: Seguimiento: permite "controlar" la evolucin de la aplicacin de las estrategias
corporativas en las organizaciones; es decir, permite conocer la manera en que se viene
aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones de la institucin; para evitar sorpresas
finales, que puedan difcilmente ser resarcidas.
Etapa 7: Evaluacin: Es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van
cumpliendo los objetivos planteados. La evaluacin permite hacer un "corte" en un cierto
tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad. Hay variedad de herramientas.
Componentes o partes del documento del plan estratgico
Misin / visin
Factores crticos de xito
Variables ambientales
Diagnostico
Escenarios
La estrategia
Objetivos
Tcticas
Presupuestos generales
Programacin y coordinacin de acciones
Establecimiento de controles
Plan de contingencias
Mtodo de planeacin
Anlisis del entorno
Oportunidades
Amenazas
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Fortalezas
Debilidades
Formulacin de la visin de futuro
Formulacin de la misin institucional
Diseo del plan estratgico

PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Fases Instrumentos, metodologas, Resultados
Visin preliminar imaginacin declaracin gaseosa
macro y microambiente identificacin de oportunidades y
anlisis externo amenazas
anlisis interno Recursos, capacidades, aptitudes identificacin de, fortalezas y debilidades
anlisis sistmico matrices de influencias priorizacin de FODA
determinacin de objetivos
formulacin de determinacin de objetivos y seleccin de
objetivos y estrategias matriz de objetivos y estrategias estrategias
visin y misin diagrama de abell declaracin definitiva
formulacin del plan marco lgico plan definitivo
plan operativo
sistema de monitoreo indicadores de desempeo control de resultados
y evaluacin evaluacin de impacto

Ejemplo.( material complementario, pagina 10)

Estrategias sanitarias: RM. N 771-2004/ MINSA

El inciso c) Del artculo 50 Del reglamento de organizacin y funciones Del ministerio de salud,
aprobado con DS N 014-2002-salud, seala que son objetivos funcionales generales de la
direccin general de salud de las personas, el establecer normas y control Del desarrollo de las
estrategias sanitarias y de los programas de salud de las personas. Esta instancia establece las
estrategias nacionales y sus respectivos rganos responsables:
N Estrategia sanitaria Nacional de: rgano responsable
1 Inmunizaciones Direccin general de salud de ls personas.
2 Prevencin y control de enfermedades Direccin general de salud de ls personas.
metaxenicas y otras trasmitidas por vectores.
3 Prevencin y control de Infecciones de Direccin general de salud de ls personas.
transmisin sexual y VIH-SIDA
4 Prevencin y control de La tuberculosis Direccin general de salud de ls personas.
5 Salud sexual y salud reproductiva. Direccin general de salud de ls personas.
6 Prevencin y control de daos no Direccin general de salud de ls personas.
transmisibles
7 Accidentes de trnsito Oficina general de defensa nacional
8 Salud de los pueblos indgenas Centro nacional de salud intercultural Del
instituto Nacional de salud.
9 Alimentacin y nutricin saludable. Centro nacional de alimentacin y nutricin Del
instituto Nacional de salud.
10 Salud mental y cultura de paz Direccin de salud mental
11 Salud Ocular y prevencin de ceguera Direccin General de Salud de las Personas
12 Salud familiar Direccin General de Salud de las Personas
13 Zoonosis Direccin General de Salud de las Personas
14 Atencin a Personas afectadas por Direccin General de Salud de las Personas
Contaminacin con Metales Pesados y Otras
Sustancias Qumicas
15 Salud bucal Direccin General de Salud de las Personas
( Actualizado El 2014)

Definicin de los trminos usados:

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Resultado Esperado: son situaciones concretas y alcanzables en un determinado perodo de
tiempo que configuran una situacin objetivo visualizada por el actor.

La situacin objetivo es la articulacin armnica y sincrnica de hechos y circunstancias sociales,

polticas, culturales, etc., que esperamos alcanzar (resultados esperados) en un periodo de tiempo
(horizonte de tiempo).
Desde una perspectiva sistmica, se puede decir que los resultados esperados son el efecto o impacto
que se espera alcanzar en la poblacin y el medio ambiente mediante la generacin de ciertos
productos que pueden ser la modificacin, el control o la vigilancia del problema y no su
transformacin radical debido a que interviene sobre las explicaciones fenomnicas del mismo.

Producto: son logros concretos de las actividades desarrolladas a partir de los insumos disponibles;
son el resultado de un proceso de produccin. Segn su carcter de materialidad, pueden distinguirse:
los bienes producidos y los servicios prestados.
En ambos caso los productos deben ser claramente distinguibles y diferenciables en su condicin
unitaria, de all que se establezcan unidades de medida, para cada producto. Por ejemplo: curso,
atencin mdica, entrevista, coordinacin, vacunacin, etc.
Pueden generarse productos intermedios que sirvan como recurso de otros procesos. Por ejemplo la
produccin de material educativo (producto intermedio) que sirve para un proceso de capacitacin.
Actividad: Son acciones que permiten generar un producto determinado, por lo general son
repetitivas, aunque no continuas. El ordenamiento secuencial y armnico de actividades especficas
que logran establecer una cierta rutina se denomina proceso.
Podemos agrupar las actividades de programa en dos grandes categoras:
1. Actividades de Intervencin: Dirigidas a intervenir sobre los problemas que motivan la
organizacin de los programas. Se trata generalmente de problemas de salud de tipo terminal y aqu
se ubican las actividades de promocin, prevencin, de despistaje, de recuperacin y de
rehabilitacin de la salud y algunas de estas actividades pueden ser definidas como atenciones.
2 Actividades de Gestin: Destinadas a lograr el soporte administrativo para el adecuado desarrollo
de las primeras. Buscan asegurar una eficaz y eficiente conduccin y gerencia de los programas. Son
parte central de los planes de gestin de los programas
Recursos: Constituyen el stock de elementos muy variados tales como el poder de decisin, la
infraestructura fsica y otros recursos materiales adecuados en calidad y cantidad, los recursos
tecnolgicos (incluyendo los organizacionales) las disposiciones legales y administrativas apropiadas
y la fuerza de trabajo de( personal de salud y dems actores sanitarios involucrados en el desarrollo
de( programa adecuadamente capacitada y motivada. Genricamente se pueden identificar cuatro
tipos de recursos a saber:
Recursos humanos
Recursos polticos
Recursos materiales
Recursos tecnolgicos (organizacionales)
Asegurar que los recursos sean suficientes y adecuados para efectuar las actividades que permitan
lograr los objetivos del programa. Los recursos necesarios para el programa que no se encuentran bajo
el control de los actores participantes, son los recursos crticos.
El recurso financiero, es bsicamente un patrn de valoracin (permite asignar valor determinado a
los recursos: el costo del recurso) y un medio de cambio (permite adquirir los recursos). Se requiere:
a) Una la proporcin (cantidad) de recursos necesarios: humanos, de material, etc.
b) Caractersticas cualitativas de recursos: tipos de profesionales y sus calificativos, especificaciones
del material requerido.
c) Los mecanismos de coordinacin y de organizacin previstos: funciones y roles de cada uno de los
actores y modalidades administrativas del programa.
Instrumento
Es el conjunto de recursos combinados cuantitativa y cualitativamente, segn criterio de eficiencia
para producir un tipo especfico de actividad de salud. El fin de agrupar los recursos en unidades
instrumentales es la de facilitar su anlisis, ya que sera imposible hacerlo con cada tipo de recurso. En
la prctica es la combinacin de un recurso con una unidad de tiempo: hora/mdico, da/cama, etc.
Instrumentos para la elaboracin del PEI
Plan de desarrollo concertado nacional
Plan de desarrollo concertado regional
Plan estratgico regional.
ASIS
Datos estadsticos.
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Estrategia de aplicacin: Est constituida por una serie de proyectos de corta magnitud y duracin
destinados a dar viabilidad al programa que se quiere implementar. Una estrategia provee, planifica, y
coordina las operaciones y tareas requeridas para favorecer la implementacin del programa.

Ejemplo FODA
Fortalezas Debilidades
1.Recurso humano multidisciplinario 1.Procedimientos administrativos complejos y
nombrado y capacitado en estrategias deficientes.
sanitarias. 2.Deficiente nmero y mantenimiento de
2.La Direccin de Red de Salud Pacifico instrumental, equipos y materiales de trabajo.
Norte tiene mbito geogrfico amplio con 3. Escaso presupuesto y retardo en su ejecucin.
06 Micro redes en 46 establecimientos de 4. Dbil coordinacin e integracin entre las reas de
salud. trabajo. (equipos de trabajo).
3.Seguro integral de salud y Servicios de 5. Insuficiente aplicacin de normas e instrumentos de
atencin integral de salud a poblaciones gestin.
dispersas y excluidas (AISPED) 6.Dbil sistematizacin, integracin, anlisis y
4. ASIS actualizado al 2010. publicacin de la informacin estadstica
5. Unidad de sanidad martima en la RED. 7. Deficiente clima organizacional.
6.Participacin ciudadana mediante los 8. Inadecuada infraestructura de los establecimientos
CLAS.. de salud y RED de salud Pacifico Norte.
7. Poblacin con seguro integral de salud. 9. Limitado sistema de comunicacin entre los
8. Instrumentos de gestin. (ROF, PEI, establecimientos de Salud.
MOF, PSL, POI) 10. Desabastecimiento temporal de medicamentos.
9. Incremento del presupuesto de RO (PPR) 11. Dbil sistema de referencia y contra referencia.
y RDR. de la RED. 12. Personal con contrato temporal (40 %)
Oportunidades FO: Estrategia para maximizar la DO: Estrategias para Minimizar debilidades y
fortaleza y oportunidad maximizar las oportunidades
1. Participacin en la toma de
decisiones de la regin y gobierno 1. Planificacin territorial. F2,F3,F7, O1, O2, 1. Organizar los servicios de salud acorde al modelo de
local. O5, O6, O9. atencin integral acorde a las normas tcnicas
2. Ejecucin de proyectos de 2. Gestin por resultados. nacionales.D1,D4,D9,D10,O10,O4,O8,
desarrollo y oportunidades de F5,F4,F6,O2,O4,O5 2. Proyectos de mejora de servicios de salud.D2, D7,
inversin en salud por canon 3. Desarrollo del Recurso Humano. F1, F4, D8, D9, D3, D6, D5, O2, O3, O4, O7, O8, O10
minero. F7, O1, O3, O7
3. Capacitacin de recursos 4. Atencin integral.F2,F3,F5,O3,O6,O7,O8
humanos.
4.Articulacin de servicios de
salud con gobiernos locales;
comisin de salud y medio
ambiente del comit de seguridad
ciudadana provincial, MCLCP, y
programas sociales (vaso de leche,
comedores, otros).
5.Presupuestos participativos y
planes de desarrollo concertado.
6.Propuesta de polticas locales de
Salud nivel local y regional. (
ordenanzas regionales y locales)
7.Investigacin en salud.
8.Generacin de ingresos propios
con prestacin de servicios.
9.Convenios interinstitucionales.
10. Categorizacin de
establecimientos de salud.
Amenazas FA: Estrategias para Maximizar DA: Estrategias para Minimizar las amenazas y
fortalezas y minimizar amenazas debilidades
1. Bajo nivel econmico de las 1. Desarrollo de recursos humanos. 1. Desarrollo de recursos Humanos. D1, D4, D5, D7, A4,
familias, que se sustentan en F1,F3,F6,A4,A5,A6 A6, A7
actividades eventuales (pesca, 2. Organizacin de los servicios. 2. Atencin integral. D4, D5,A5,A6.
trabajos eventuales, otros). F2,F4,F5,F7,F8,F9,A2
2.Desconfianza de Proveedores de
insumos para facilitar el crdito.
3.Situacin poltica actual genera
inestabilidad e incertidumbre.
4.Desconocimiento de
normatividad vigente por parte de
los actores sociales,
5.Presencia de Enfermedades
Emergentes y Reemergentes
6.Formacin de personal de salud
con Estructura curricular que no
responden a las necesidades
sanitarias de la regin.
7. Escaso inters de la sociedad
civil en el ejercicio de derechos en
salud.
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Ejemplo de Matriz del plan estratgico

MISION
El Gobierno Regional de Ancash es un Organismo Pblico Descentralizado y Democrtico, que lidera y
fomenta el desarrollo regional integral y sostenible, adems de conducir la gestin pblica regional de
manera ordenada y transparente, promoviendo la inversin pblica y privada y el empleo, garantizando el
ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de la poblacin Ancashina, en el marco de
los planes nacionales, regionales y locales.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS 2008 -

2011 OBJETIVOS ESTRATEGICOS 2012 - 2016

Fortalecer con calidad la capacidad resolutiva en los

Impulsar y fortalecer las capacidades
diferentes sectores, priorizando Salud y Educacin,
humanas, el desarrollo social y el acceso a
que permitan mejorar con infraestructura moderna,
los servicios bsicos con criterios de
equipamiento de alta tecnologa capacitacin e
equidad, eficiencia y no discriminacin, para
investigacin cientfica acorde con su nivel de
reducir la pobreza existente.
gobierno.

Objetivos Estratgicos de la Institucin

VISION
La direccin regional de salud Ancash al 2016, es una institucin lder a nivel nacional, que garantiza el
acceso de la poblacin a los servicios de salud, con enfoque integral, calidad e investigacin,
contribuyendo a su desarrollo, mediante la articulacin multisectorial y la participacin ciudadana.

MISION
Somos una institucin pblica rectora de salud en la regin Ancash, que garantiza la atencin integral de
calidad en los servicios de salud a la poblacin, con personal competente, equipamiento e infraestructura
adecuada, promoviendo la participacin e integracin de todos los actores sociales de la regin.

OBJETIVO GENERAL:
Mejorar la salud de la poblacin de la regin Ancash, garantizando el acceso a una atencin integral,
respetando la multiculturalidad con una gestin eficiente y participacin de la poblacin organizada e
intersectorial.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

O.E.1. DISMINUIR LA MORBIMORTALIDAD MATERNO PERINATAL Y MATERNO

NEONATAL, CON ENFASIS EN LA POBLACION MS VULNERABLE.
O.E 1. Disminuir la mortalidad materna en la Regin Ancash, con nfasis en las zonas de mayor
exclusin social y econmica.
O.E. 2. Disminuir la mortalidad neonatal y perinatal en la Regin Ancash.
O.E 3. Incrementar el acceso a los servicios de planificacin familiar.
O.E 4. Incrementar el acceso a la atencin prenatal reenfocada.
O.E 5. Mejorar el acceso a los servicios con capacidad para atencin de parto.
O.E6. Mejorar el acceso a los servicios con capacidad de atencin de emergencias obsttricas y
neonatales.

O.E.2. REDUCIR LA DESNUTRICION CRONICA EN MENORES DE 5 AOS CON ENFASIS

EN LA POBLACION DE EXTREMA POBREZA.

O.E. 1. Lograr un adecuado crecimiento y desarrollo en los nios menores de 5 aos.

O.E. 2. Lograr coberturas optimas de vacunacin en los nios menores de 5 aos.
O.E. 3. Disminuir las tasas de incidencia de Iras y Edas en los nios menores de 5 aos.
O.E. 4.Reducir la incidencia de bajo peso al nacer.
O.E. 5. Vigilar la calidad de agua para el consumo humano.
O.E 6. Disminuir la prevalencia de anemia en las gestantes

O.E.3. FORTALECER LAS INTERVENCIONES EN LAS ENFERMEDADES

TRANSMISIBLES.
O.E.1. Disminuir la incidencia de transmisin de TB-VIH SIDA,
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O.E.2. Controlar los riesgos de propagacin de enfermedades metaxenicas y zoonoticas
O.E.4.CONTROLAR LA MORBIMORTALIDAD DE LAS ENFERMEDADES NO
TRANSMISIBLES Y AQUELLAS ORIGINADAS POR FACTORES EXTERNOS, CON
ENFASIS EN LAS POBLACIONES MS VULNERABLES.
O.E 1 Implementar acciones odonto estomatolgicas para mejorar la salud bucal con nfasis en la
gestante, nio y adulto mayor.
O.E 2. Fortalecer la atencin oftalmolgica en los diferentes niveles de complejidad.
O.E 3. Fortalecer acciones de salud mental, en todas las etapas de vida, priorizando los grupos de
riesgo.
O.E 4. Controlar riesgos y daos en las personas sanas o con hipertensin arterial y Diabetes
Mellitus segn nivel de complejidad.
O.E 5. Identificar factores de riesgo en personas afectadas de poblaciones expuestas a metales
pesados, mediante la evaluacin integral.

O.E.5. DISMINUIR LA MORTALIDAD DE LOS TIPOS DE CANCER PRIORIZADOS

O.E 1. Detectar en forma oportuna los tipos de cncer priorizados.
O.E 2. implementar dos centros especializados regionales de cncer, para el manejo y tratamiento.

O.E.6. ASEGURAR EL ACCESO Y DISPONIBILIDAD DE MEDICAMENTOS DE CALIDAD A

NIVEL REGIONAL Y LOCAL.
O.E.1. Mejorar la accesibilidad y disponibilidad de medicamentos genricos a la poblacin,
priorizando a los de escasos recursos econmicos,
O.E.2. Fomentar el uso racional de medicamentos genricos y de calidad.

O.E.7. MEJORAR LA OFERTA DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN BENEFICIO DE LA

POBLACION EN GENERAL CON ENFASIS EN LOS GRUPOS POBLACIONALES
VULNERABLES.

O. E.1. Implementar establecimientos de salud de la regin Ancash al 2016, con infraestructura y

equipamiento moderno con tecnologas de punta, de acuerdo a su nivel de complejidad.
O.E.2. Mejorar las competencias del potencial humano, para resolver los problemas de salud de la
regin Ancash.
O.E.3. Fortalecer la Gestin Institucional con criterios de calidad, en todos los establecimientos de
salud de acuerdo al nivel de complejidad.
O.E.4. Fortalecer los servicios de apoyo al diagnostico, de acuerdo a necesidades como patrones
epidemiolgicos y nivel de complejidad.
O.E.5. Implementar el servicio de atencin mvil de urgencias rural y urbano en la regin Ancash.
O,E.6. Reducir el riesgo de desastres en salud de la poblacin, previniendo y mitigando las
vulnerabilidades de los establecimientos de salud en la regin Ancash.
O,E.7. Garantizar el acceso y financiamiento del SIS, en el marco del AUS.
O,E.8. Fortalecer el sistema de referencia y contra referencia en los establecimientos de salud de la
regin Ancash.

O.E.8. FORTALECER EL ROL RECTOR DEL SECTOR SALUD A NIVEL REGIONAL Y

LOCAL.

O.E.1. Mejorar la articulacin con los sectores que intervienen en salud mediante el desarrollo de los
planes concertados regional y local.
O.E.2. Supervisar, monitorear y evaluar las acciones tcnico normativo y asistencial de los
establecimientos de salud de la Regin Ancash.

O.E.9. PROTEGER LA SALUD DE LA POBLACION MEDIANTE EL CUMPLIMIENTO DE

LAS POLITICAS DE SALUD AMBIENTAL CONTROLANDO LOS AGENTES
CONTAMINANTES.

O.E.1. Disminuir la incidencia de las enfermedades trasmitidas por alimentos.

O.E.2. Fortalecer las acciones de los comits de salud ocupacional.
O.E.3. Fortalecer la vigilancia de los residuos slidos hospitalarios y municipales
O.E.4. Vigilar la calidad de los recursos hdricos, aire y suelo para controlar los riesgos de salud
publica

Objetivo Estratgico Nacional:

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Objetivo Estratgico General Institucional: Fortalecer calidad la capacidad resolutiva en los
diferentes sectores, priorizando Salud y Educacin, que permitan mejorar con infraestructura moderna,
equipamiento de alta tecnologa capacitacin e investigacin cientfica acorde con su nivel de gobierno.

Objetivo Estratgico Especfico Institucional: DISMINUIR LA MORTALIDAD DE LOS

TIPOS DE CANCER PRIORIZADOS. (Crvix, mama, gstrico, prstata y pulmn)

Resultados
Resultado Final Resultados especficos
1.1 Poblacin informada y sensibilizada en el cuidado de la
Poblacin con estilos de vida saludable
salud de las personas afectadas por cncer
y deteccin Temprana de los diferentes
1.2 Personas atendidas en centros especializados regionales de
tipos de cncer.
cncer.

Indicadores y metas (adicionar cuantos indicadores se concertaron):

Lnea de Meta Meta Meta
Meta al Meta al
N Indicador base (Ao al al al
2012 2013
y Fuente) 2014 2015 2016
Mujer tamizada en cncer de
1 cuello uterino (PAP) de 30 49 20558
aos.
2 Examen de mama
Consejera en los diferente
3 53094
tipos de cncer
Poblacin informada en los
4 153025 338, 817
diferentes tipos de cncer.
Personas atendidas en Centro
5 especializado de Cncer
regional.

Acciones estratgicas: Poblacin informada y sensibilizada en el cuidado de la salud de las personas

sanas y afectadas por cncer.
RESPONSABLES
ACCIONES
(por cada accin estratgica)
Direccin Regional de Salud Ancash y
Monitoreo, evaluacin y supervisin de prevencin y control de cncer
Redes de Salud
Desarrollo de normas tcnicas en el programa de prevencin y control de cncer. DIRESA, Redes de Salud
Desarrollo de normas tcnicas en el programa de prevencin y control de cncer. DIRESA, Redes de Salud
Difusin a travs de los medios de comunicacin masivos y alternativos DIRESA, Redes
Consejera en los diferentes tipos de cncer DIRESA, Redes

Acciones estratgicas: Personas atendidas en centros especializados regionales de cncer.

RESPONSABLES
ACCIONES
(por cada accin estratgica)
Implementacin de equipos para diagnstico y tratamiento de cncer
DIRESA
priorizados.
Atencin de las personas con los diferentes tipos de cncer priorizados para el
DIRESA, Centro especializado
diagnstico, estadiaje y tratamiento.

Matriz de Ajuste de los Objetivos Estratgicos del Plan Estratgico Institucional a los Objetivos
Estratgicos del Plan Estratgico de Desarrollo Nacional
Objetivo Objetivo Objetivo Objetivo
Eje Estratgico Objetivo Objetivo
Estratgico Especfico Especifico Estratgico
Nacional Nacional Estratgico
Institucional Nacional Sectorial Institucional
PLAN PLAN Sectorial REGION REGION
BICENTENARIO BICENTENARIO PESMA
PESMA PLAN
NCS ANCASH PRCS ANCASH
Acceso Disminuir la Disminuir la Disminuir la
mortalidad de los Cobertura y
universal a mortalidad mortalidad
OPORTUNIDADES Reducir la calidad de los
servicios por cncer en tipos de cncer de los tipos
Y ACCESO A LOS mortalidad servicios de
integrales de la poblacin priorizados ( Crvix, de cncer
SERVICIOS. mama, prstata, por cncer. salud.
salud con peruana gstrico y pulmn) priorizados.
calidad.

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Mg. Nelly Apolinar Gonzales Marzo - 2016-I
 UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA CURSO: Gerencia de Enfermera en Salud
Ejemplo de : OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES RELACIONADOS A OBJETIVOS ESPECIFICOS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS INDICADOR

GENERALES ESPECIFICOS ES
Administrar y proveer a la RSPN los recursos Desarrollo de Porcentaje de
Verificar el cumplimiento de sus actividades y
humanos para asegurar un eficiente y eficaz recurso humano actividades y
funciones del personal de la RSPN a travs de
gestin en concordancia a la normatividad funciones
supervisiones y control
vigente cumplidas.
Reestructurar y modernizar los documentos de Presentar los indicadores estadsticos de salud para Gestin por Porcentaje de
gestin, optimizando la racionalizacin de la toma de decisiones y generar datos de acuerdo a resultados indicadores
recursos y los procesos del sistema estadsticos de las necesidades y prioridades de las unidades estadsticos
todos los establecimientos de salud de la RSPN orgnicas presentados
Atencin Tasa y Razn de
Disminuir la tasa de morbi-mortalidad materno Contribuir en la disminucin de la morbi-mortalidad
integral morbimortalidad
y neonatal ao 2015 de la poblacin del mbito materno neonatal a travs de la prevencin y
Planificacin Materna y
de la RSPN atencin oportuna en el mbito de la RSPN
territorial neonatal
Monitoreo y supervisin en las actividades de Gestin por Porcentaje de
Mejorar la proteccin del entorno ambiental vigilancia sanitaria de la calidad del aire por resultados monitoreo
mediante acciones conjuntas con los gobiernos contaminacin de gases txicos, material particulado Planificacin
regionales, locales e instituciones pblicas y y ruido territorial
privadas para reducir el impacto de la salud y Fortalecer el desarrollo de la actividad de inspeccin Gestin por Porcentaje de
seguridad de las personas ocasionado por los sanitaria de establecimientos pblicos y privados resultados inspecciones
agentes de riesgo ambiental y ocupacional que realizan actividades que pueden perjudicar la Planificacin
salud de la poblacin y el entorno ambiental territorial
Implementar planes multisectoriales para la Planificacin Porcentaje de
Disminuir la morbilidad ocasionada por factores Promocin y prevencin implementar actividades territorial planes
externos, accidentes de trnsito, emergencias y multisectoriales para disminuir la morbi- multisectoriales
desastres mortalidad ocasionada por accidentes, emergencias
y desastres en el mbito de la RSPN.
Contribuir en la disminucin de la desnutricin Atencin integral Porcentaje de
Disminuir la prevalencia de la desnutricin
crnica en nios de 5 aos en el mbito de la Red Gestin por disminucin de
crnica infantil en los menores de 5 aos
SPN resultados prevalencia

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