Anlisis de elementos que impactan el comportamiento

ALUMNO: JOSU DOLORES NIO.

PROFESOR: MAURICIO MENGELLE CARRASCO

Anlisis de elementos que impactan el comportamiento

Un modelo es la representacin grfica de una realidad. Sirve para organizar y comunicar de forma clara los
elementos que involucran un todo. Existen diversas formas de construirlos mediante esquemas, frmulas,
estructuras, etc. Los estudiosos del comportamiento organizacional han esquematizado el resultado de sus
investigaciones y experiencias
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Elementos Modelo de Comportamiento Organizacional segn:
STEPHEN P. ROBBINS
Qu Variables dependientes
elementos se
consideran? Productividad, ausentismo,
rotacin, satisfaccin en el
trabajo, conducta que se
aparta de las normas de
comportamiento en el
trabajo, responsabilidad
social
Variables Independientes
A nivel del Individuo.-
Caractersticas biogrficas
(edad, gnero y estado
civil), personalidad
aprendizaje individual,
Actitudes, valores,
habilidades, percepcin y
toma de decisiones,
emociones
A Nivel de Grupo.-
Comunicacin, liderazgo,
poder y poltica, conflicto y
negociacin
A Nivel del Sistema de la
Organizacin- Cultura
organizacional, estructura y
diseo de la organizacin,
IDALBERTO CHIAVENATO JOHN W. NEWSTROM
Variables Independientes Niveles de Anlisis del
Comportamiento
Organizacional
Nivel del Sistema
Organizacional.- Diseo de la
organizacin, cultura de la Conducta de los
organizacin, procesos de individuos
trabajo
Relaciones
Nivel Grupal.- Equipos y interpersonales
facultamiento en toma de
Relaciones Grupales
decisiones (empowerment),
dinmica grupal e intergrupal Relaciones
Intergrupales
Nivel Individual.- Diferencias
Sistemas Completos y
individuales, percepcin y
atribucin, motivacin, Relaciones
satisfaccin en el trabajo. Interorganizacionales
Variables Dependientes Metas del
Comportamiento
Organizacional
Desempeo, compromiso,
fidelidad, satisfaccin en el
trabajo, ciudadana organizacional Describir
Entender
Variables Intermedias Predecir
Controlar
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polticas y prcticas de Productividad, adaptabilidad y

recursos humanos. flexibilidad, calidad, innovacin,
Fuerzas Clave
satisfaccin al cliente
Variable de Contingencia.-
Al tratarse del estudio de seres Gente
humanos es poco predecible Variables Resultantes y Finales
que el comportamiento sea Estructura
siempre igual. Por eso, Tecnologa
Robbins incluye dentro de su Realizacin de los objetivos de la
organizacin, valor econmico Ambiente
modelo las variables de
agregado, renovacin de la
contingencia, que explican la
organizacin, crecimiento
relacin entre las variables Elementos del Sistema
dependientes e
independientes. Diferentes
situaciones requieren prcticas Filosofa
distintas de conducta para una
mayor eficacia. Valores
Visin
Misin
Similitudes Robbins y Chiavenato consideran dentro de las variables
independientes tres niveles de organizacin: individual, grupal y
sistema organizacional
Diferencias Define dos etapas: Permite tres niveles de anlisis: Sostiene que las
organizaciones tienen un
Etapa I.- Muestra tres niveles
sistema de
de anlisis del comportamiento
El individual comportamiento, cuyos
organizacional:
El grupal propsitos primarios son:

El organizacional Identificar las grandes

Nivel de sistemas de la variables humanas
organizacin

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Nivel de grupo Con grados crecientes de Ayudar a manipular

complejidad. Establece variables organizacionales que
Nivel individual
afectan los resultados.

Independientes
Conforme se avanza de un
nivel a otro, se incrementa Dependientes
sistemticamente el
Intermedias
entendimiento del
comportamiento en las Resultantes o finales
organizaciones.

Etapa II. Identifica variables

Dependientes.- Factor clave

que explica o predice y que
se ve afectado por algn
otro factor
Independientes.- Presunta
causa de cierto cambio de
la variable dependiente
Robbins da importancia a las variables dependientes desde un Newstrom engloba su
punto de vista en el que las causas tienen consecuencias negativas Sistema de CO en Niveles
en la productividad de la organizacin. Chiavenato, en cambio de Anlisis del
considera las variables dependientes como consecuencias de Comportamiento
actitudes positivas y que generan resultados dentro de la Organizacional, cuyos
organizacin objetivos son bsicamente
alcanzables a travs de
metas que sus fuerzas
Claves desarrollan
mediante la definicin y

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Ventajas El conocimiento de las
variables independientes en un
sistema organizacional define
claramente las variables
dependientes y de
contingencia para la solucin y
prevencin de conflictos entre
los niveles de la organizacin
Desventajas Como este sistema
organizacional parte del Nivel
Individual debe tener filtros
suficientes para identificar el
perfil de los aspirantes a
integrantes de este tipo de
organizaciones. Una mala
eleccin de este nivel puede
hacer que todo el sistema se
vea afectado en productividad
y alcance de objetivos.
Definir el diseo y cultura
organizacional en un sistema es
base primordial de la existencia y
forma de la misma organizacin.
La cultura organizacional se
convierte en un principio de
valores para los elementos
individuales y su coordinacin a
nivel grupal
La desventaja sera el no realizar
un buen diseo de la estructura
organizacional, as como no tener
claro la formacin de la cultura. El
ambiente organizacional podra
verse afectado as mismo, los
objetivos de la organizacin
pueden confundir el sentido de un
valor econmico agregado,
afectando as el crecimiento
entendimiento de los
Elementos del Sistema
El anlisis del CO para
establecer los Elementos
del Sistema, as como el
conocimiento de la
capacidad de sus fuerzas
clave, es importante para
la planeacin estratgica
en toda administracin.
Conocer sus metas hace
que los objetivos se
puedan definir y alcanzar
con claridad.
En este sistema deben
clarificarse sus elementos
de no ser as ni las fuerzas
clave, ni el anlisis del
comportamiento en la
organizacin tiene sentido,
lo importante es saber cul
es la misin y la visin de
la organizacin y partir de
ellas para lograr los
objetivos
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Mi propuesta de Modelo Organizacional

Sistema Elementos del
Metas y Objetivos Fuerzas Clave
Organizacional sistema
Disear la Estructura Definir los Definir Metas de la empresa y establecer Entender a las Fuerzas
Organizacional de la Elementos del objetivos, con ese mismo modelo Clave de Newstrom como
empresa siguiendo el Sistema siguiendo fortalezas en la
Modelo de CO de el Modelo de CO de organizacin
Chiavenato Newtrom

Nivel del Sistema Filosofa Describir Gente

Organizacional
Valores Entender Estructura
Nivel Grupal
Visin Predecir Tecnologa
Nivel Individual
Misin Controlar Ambiente

Como administrador, mi propuesta de modelo de Comportamiento Organizacional debe considera los conceptos ms
importantes de los autores estudiados (Robbins, Chiavenato y Nwestrom)

1. Disear la Estructura Organizacional de la empresa siguiendo el Modelo de CO de Chiavenato. Toda empresa debe
iniciar por conocer la forma de estructura en la que va a basar su sistema de organizacin, de esta manera podr
conocer cules son las necesidades de capital y fuerza humana

Nivel del Sistema Organizacional

Nivel Grupal

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Nivel Individual
2. Definir los Elementos del Sistema siguiendo el Modelo de CO de Newtrom.- Las empresas deben tener conciencia
de la cultura organizacional en la que quieren verse involucrados social y laboralmente.

Filosofa
Valores
Visin
Misin

3. Definir Metas de la empresa y establecer objetivos, con ese mismo modelo.- El Ciclo de Newstrom, es imprescindible
ya que puede haber una mejor toma de decisiones partiendo de su anlisis

Describir
Entender
Predecir
Controlar

4. Entender a las Fuerzas Clave de Newstrom como fortalezas en la organizacin.- Deben considerarse y ser
complemento y retroalimentacin del ambiente que la ergonoma debe aplicar en las empresas

Gente
Estructura
Tecnologa
Ambiente
Conclusiones.

Finalmente, estos elementos deben fomentar el alcance de un modelo de desempeo, compromiso, fidelidad,
satisfaccin en el trabajo, ciudadana organizacional (variables dependientes de Chivenato). As como, el logro de
productividad, adaptabilidad y flexibilidad, calidad, innovacin, satisfaccin al cliente (Chiavenato, variables
intermedias) y valor econmico agregado (Chivenato, variables finales) como resultado final y consecuencia de la
buena organizacin y el trabajo en equipo de la organizacin

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REFERENCIAS:

(GARCIA, 2014)

Bibliografa
GARCIA, C. (2014). GESTION. Obtenido de http://blogs.gestion.pe/marcasymentes/2013/01/6-factores-que-influyen-el-com.html:
http://blogs.gestion.pe/marcasymentes/2013/01/6-factores-que-influyen-el-com.html

(MARTINEZ, 2013)

Bibliografa
GARCIA, C. (2014). GESTION. Obtenido de http://blogs.gestion.pe/marcasymentes/2013/01/6-factores-que-influyen-el-com.html:
http://blogs.gestion.pe/marcasymentes/2013/01/6-factores-que-influyen-el-com.html
MARTINEZ, M. (2013).
http://www.emprenur.edu.uy/sites/default/files/investigacion/trabajo_iii_jornadas_academicas_de_la_fac._ccee_-
_camacho.pdf. Obtenido de
http://www.emprenur.edu.uy/sites/default/files/investigacion/trabajo_iii_jornadas_academicas_de_la_fac._ccee_-
_camacho.pdf

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