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la Gerencia
En este nuevo contexto global, las organizaciones empresariales del siglo XXI se encuentran
altamente expuestas al severo escrutinio de las partes interesadas a las cuales estn vinculadas
directa e indirectamente. Es claro que en estos tiempos los mercados son altamente sensibles a
estas variaciones con consecuencias directas sobre el valor de las compaas en un contexto de
riesgo reputacional inminente donde las responsabilidades principales recaen naturalmente
sobre el Directorio y la Gerencia de las mismas. Esa es la razn por la cual el Directorio y la
Gerencia de las compaas requieren actuar con profesionalismo y transparencia en el marco de
buenas prcticas de gobierno corporativo.
La empresa se debe a sus accionistas y tanto el Directorio como la Gerencia son responsables
ante la Junta General de Accionistas por la conduccin del negocio y sus consecuencias en el
mercado que se traducen en el valor de la compaa y su sostenibilidad en el largo plazo. El
accionista puro no tiene responsabilidad, solo la tiene si es a la vez director o gerente o acta
como tal dentro de la organizacin o lo hace por encargo directo o indirecto de esta. La
responsabilidad de directores y gerentes es total y no es delegable y debe ser asumida con
responsabilidad por directores y gerentes en un actuar profesional que tiene consecuencias
civiles, penales y administrativas por la toma de decisiones en este encargo de sus funciones.
Una manera prctica de darle frescura al Directorio es una renovacin peridica de sus
integrantes en particular de los directores independientes quienes cada 3 aos como mximo
deberan normalmente renovarse para asegurar la introduccin de ideas nuevas en la conduccin
empresarial. Esto pasa tambin con los directores que representan a los accionistas, los propios
accionistas de ser el caso o quienes deberan representarlos para asegurar un profesionalismo
en la direccin de la empresa donde puedan agregar valor.