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PROYECTO FINAL

DIAGNSTICO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Instituto IACC

01 de 05 del 2017.
Desarrollo

INSTRUCCIONES

1. Seleccione una empresa para desarrollar este proyecto. Puede utilizar la

empresa en la cual ha basado sus controles y tareas realizadas durante las ocho

semanas anteriores.

Identifique la empresa en cuanto a:

Datos de identificacin (nombre, estructura, dotacin).

Actividad y entorno de participacin.

Misin y visin.

2. Realice un proceso de anlisis diagnstico de variables culturales y de clima.

Para desarrollar este diagnstico puede realizar aplicaciones directas en la

empresa caso o establecer el diagnstico a partir de su conocimiento

sistematizado sobre el sistema.

3. A partir del diagnstico realizado, proponga lneas de intervencin en las

dimensiones estratgicas, tecno estructurales, de recursos humanos y procesos.

4. Para cada una de las lneas de trabajo, desarrolle un plan sinttico que

contemple:

Variable diagnstica.

Objetivo que se desprende del diagnstico.

Intervencin o intervenciones sugeridas.

Objetivo de la intervencin.

Acciones requeridas (plan de trabajo)

Indicadores propuestos para la evaluacin del plan.


5. Establezca una conclusin en la que integre elementos diagnsticos centrales,

estrategias elegidas y resultados esperados a partir de la intervencin.

Desarrollo

EMPRESA Fundacin Puertas abiertas

RUBRO Capacitacin Laboral

Fundacin Puertas Abiertas fue creada en el ao 2005, en la

ciudad de Curic.

Es una empresa sin fines de lucro y con fines exclusivos para

DESCRIPCIN prestar servicios de Capacitacin.

GENERAL DE Integrar capacitacin, certificacin de competencias laborales y

LA EMPRESA. educacin para darle coherencia al sistema y que pueda ser de

utilidad para las personas, tambin ofrece orientacin laboral

con calidad, mostrando as resultados concretos en el Empleo

de la Regin, y apostando a la formacin permanente para el

desarrollo del capital humano del pas.

MISIN Ser un Lder en Capacitaciones.

Con un equipo de Directivos/as, Trabajadores/as de alta

calidad humana comprometidos/as con la labor social.

VISIN Fundacin tiene como visin ser la escuela de oficios mejor

preparada que integre experiencias de aprendizaje y enseanza

para el desarrollo para el mejoramiento de la calidad de vida de

jvenes y adultos/as.
2.-

Ambiente interno en nuestra Fundacin

FORTALEZA DEBILIDADES

Tienen directorio, donde estn los altos Contar con una alta direccin que sean

cargos. modelos positivos (marca conductas y

Facilitacin de reuniones de trabajo. cambios en las reas. Mejor dicho se

necesitan en terreno para que conozcan

la realidad de la Fundacin.

Voluntad de resolver dudas y conflictos, Falta contratacin de personal /

Camiseta puesta por la empresa. No da vasto el personal con el trabajo que

hay.

Confianza y credibilidad de proveedores Mucha carga laborar, donde los recursos

que generan recursos para la Fundacin. se hacen pocos.

Tecnologa para cada rea Falta de capacitaciones para la tecnologa

que hay.

Ambiente Externo en nuestra Fundacin

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Trabajo, capacitaciones. Rotacin de personal, genera desapego

La estabilidad genera incomodidad.

No se realiza la contratacin, vasado a

una seleccin rigorosa, donde se detecte


si el personal es apto para el puesto .

Programas de ejecucin renovadores Falta de recursos

Monitorear el entorno, saber los cambios Tener mano de Obra. Es decir tener un

de la poblacin, los gustos. grupo trabajando en la calle, en terreno

Preparar anticipado programas y darlos a haciendo encuestas a diario.

conocer a la ciudadana para saber si son Tener publicidad, folletos etc.

a gusto, para as saber si generaran

alumnos futuros.

Generamos nuevas vidas, capacitamos Competencia laboral, que busca generar

para hacer cambios en la vida laborar de la misma reputacin.

un hogar y as obtenemos una buena

reputacin.

Hacemos las cosas bien. Cumplimos lo

que prometemos.

Para la organizacin es importante establecer cules son el cambio en la organizacin

para crear la necesidad de mejorar la organizacin, facilitando los cambios de mtodos

y estilos por medio del autoconocimiento.

La competencia es favorable porque nos hace plantearnos la labor que realizamos y

como la realizamos.

3.- Se identifican las principales reas crticas y se conocen el problema, se formulan

los objetivos y fijan acciones en un perodo de tiempo acotado para el logro de los

objetivos.
A travs del cuadro de mando integral trata de repartir las responsabilidades de gestin

entre los distintos niveles de la organizacin. Con esto se puede cambiar la

estructuracin, y acomodarla, y de entregarles responsabilidad y compromisos claros.

Diagnstico en Lneas de Intervencin

Objetivos Estrategias inmediatas Corto plazo Mediano plazo

Entrevista Presentacin de Obtener la Tener una

acreditacin acadmica, informacin contratacin,

Introduccin al proyecto deseada del interesada en el

de Diagnstico. postulante, proyecto, y capacitado

Presentacin de las Y el inters de este para la realizacin de

caractersticas generales al rea de tareas.

de la empresa desarrollo

(Actividad, Historia,

Estructura, Estrategia,

FichaTcnica, etc.)

Calidad de trabajo Se genera un buen Se mejora las Seguridad laboral

clima laboral relaciones laborales

Capacitacin para Aumento del personal Personal Un buen

nuevos talentos de RR.HH capacitado funcionamiento,

Explicitacin de los

problemas detectados

en la Organizacin o
bien, de los aspectos

que desean ser

modificados. Personal

informado.

Evaluacin internas Capacitaciones y plan Refuerzo de gente Diseo claro y

Pruebas/ts de trabajo. externa entendible de

Elaboracin de plan Planificacin procedimientos de

de trabajo trabajo /claridad de

tareas. Sugerencias o

aprobacin del plan de

trabajo presentado

ante la Organizacin

Construccin de Construccin de las Tecnologa y Base de datos,

Herramientas de herramientas que se puestos nuevos masificada y enseada

Recoleccin de datos utilizarn para recabar a la fuerza laboral.

informacin

4.-Variable diagnstica:

Todas las organizaciones necesitan conocer su situacin. Las organizaciones son

racionalmente planificadas, pero desde el momento de su fundacin son objeto de

reformas conscientes y programadas. .


1. crecimiento de la organizacin que hace difcil continuar con los mismos

esquemas organizativos anteriores

2. deterioro de la organizacin, es posible que la organizacin vea envejecer a sus

personas, equipos, edificios

3. los costos hayan alcanzado lmites inaceptables o que la competencia haya

llevado los precios de los productos alternativos a niveles que hacen imposible

continuar con la misma produccin.

..Objetivo que se desprende del diagnstico.

Dentro de las organizaciones es necesario realizar los diagnsticos por lo siguiente:

- para dar "soluciones a la mala funciones.

- Se requiere ir ms all de los sntomas: poder atacar las causas de

los problemas y focalizar acciones y tener nuevamente la confianza .

Intervencin o intervenciones sugeridas.

1. Tener en primer lugar una visin pre diagnstica (orientacin inicial)

Que lo que queremos de nuestra empresa.

2. Hiptesis pre diagnsticas (factores relevantes, relaciones posibles).

3. Tener ciertas variables a diagnosticar (precisin problemas, bsqueda

de factores causales, etc.). un plan de estrategia, apoyo de tus trabajadores

4. Precisar el contenido de las variables, siempre apoyado a tu grupo laboral, y asi

generar confianzas y estrategias nuevas.


Objetivo de la intervencin.

El proceso de intervencin organizacional implica generar una realidad.

Este proceso implica que los conocimientos que le sirven se irn constituyendo a lo

largo de un proceso en el cual debieran tener cabida todos los actores involucrados en

l, como los altos cargos, personal, profesores y clientes (alumnos). A partir de esos

conocimientos sobre el entorno y sobre la realidad organizacional existente se pueden

modelar situaciones futuras que den respuesta a los problemas.

La direccionalidad, esto es, hacia dnde queremos ir, como empresa.

Establezca una conclusin en la que integre elementos diagnsticos centrales,

estrategias elegidas y resultados esperados a partir de la intervencin.

Sobre la base de los resultados que arroj la aplicacin de los instrumentos antes

sealados, reafirmamos que es necesario la aplicacin de un enfoque diferente a las

competencias que supere la actual y que se integren a una estratgica de capacitacin

para mejorar la competencias y que atienda a las necesidades individuales de cada

trabajador y a los intereses de la Empresa

Tambin el criterio acerca de los insuficientes conocimientos de los trabajadores en

cada puesto laboral : los planes de capacitacin que se implementen o conciban sean a

partir de las necesidades y prioridades de desarrollo de la Empresa, los cuales deben

ser desde el punto de vista metodolgico que integren en los trabajadores los

conocimientos, valores, habilidades, actitudes, aptitudes y motivos que el individuo

debe poseer en la aplicacin de su trabajo para su correcto desempeo , y asi poder

ayudar a la gente vulnerable que capacitamos.


Bibliografa

Material de las semanas/ IACC 2017