Holocracia: Una organizacin sin jefes

Apr 02, 2015

Imagnate una estructura organizativa horizontal, sin jefes, sin jerarqua. Una estructura en la que
seas tu propio lder y tengas la responsabilidad en la conquista de objetivos y toma decisiones.
Deja de imaginar y qudate con el nombre: Holocracia

Debido a la estructura de red de redes en la que se trabaja en la actualidad, se ha empezado a

poner en duda la estructura vertical y centralizada que caracteriza a las organizaciones. Son
tiempos para la horizontalidad, para trabajar en red y por ello surgen alternativas estructurales
impensables hace unos aos. Una de ellas es la Holocracia: la ausencia de jerarqua.

La holocracia en la ausencia de jefes en la organizacin. El concepto holocracia proviene del

trmino griego hlos, que hace referencia a aquello que funciona como un todo autosuficiente y
autnomo por s solo. As, la holocracia propone organizaciones caracterizadas por la ausencia de
departamentos estancos, cargos, jerarquas y directivos. Es decir, la ausencia de jefes.

Como concepto, la holocracia es un trmino novedoso, pero muchas de sus ideas no lo son. Como
bien sabemos, hoy en da la mayor parte de las teoras de liderazgo coinciden al reafirmar la
importancia del liderazgo compartido en la organizacin. El lder ya no lo es por su cargo o posicin
jerrquica. Hoy en da una persona es considerada lder cuando un grupo de personas deciden
seguirlo y sus ideas son aceptadas.

Holocracia no es sinnimo de anarqua. La organizacin se basa en la creacin de crculos de

trabajo semiautnomos en los que se fomenta el liderazgo de cada trabajador para aumentar la
eficiencia, agilidad, transparencia, innovacin, emprendimiento y responsabilidad. As, cada
persona es su propio lder y se trabaja en crculos para distribuir las ideas. Por tanto, es una
estructura en la que la toma de decisiones las toman los propios trabajadores y no las altas
jerarquas, implicando as a los empleados en su trabajo.

Para asegurar la transmisin de informacin entre los crculos, cada grupo de trabajo se vincula
con los de mayor responsabilidad al compartir al menos dos de sus miembros. Es decir, dos
personas funcionan como transmisin de informacin entre dos grupos para dar coherencia al
proyecto. Tambin, como los grupos de trabajo son por proyectos o reas y no por departamentos
estanco, es ms fcil adaptar la estructura a las condiciones cambiantes de la organizacin.

Por su parte, las reuniones son escasas- solamente cuando son imprescindibles- y estn orientadas
a la consecucin de objetivos, dejando atrs la lucha de egos de los diferentes cargos. Para poder
lograr un trabajo eficiente es indispensable contar con las tecnologas necesarias, ya que se
necesitan canales de comunicacin abiertos y funcionales.
A la hora de hablar de autogestin y autonoma como principal forma de trabajo se hace
indispensable contar con empleados maduros, proactivos y responsables. Sin miedo a adquirir la
responsabilidad de su toma de decisiones y con facilidad para adaptarse a los cambios.

Vistas las caractersticas que hemos comentado, la Holocracia es ms factible de ser implantada
con xito en las nuevas empresas o starts-ups que cuentan con un grupo reducido de recursos,
siempre y cuando cada uno tenga clara cules son sus funciones.

Quizs en la actualidad son pocas las compaas, empleados y, especialmente, directivos

preparados para entender esta nueva forma de organizacin. Dejar atrs el ego y los beneficios
detrs de un cargo siempre es complicado, pero el tiempo dir hacia qu camino avanzamos.

Fuente: http://es.workmeter.com/blog/bid/361710/holocracia-una-organizacion-sin-jefes?
source=Blog_Email_[Holocracia%3A%20Una%20orga]