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MATRIZ FODA INCAP.

Fortalezas
Posee relacion comercial directa con los
productores que proveen la castaa.

Posee buena reputacion del mercado por ser una


empresa social y ambientalmente responsable.
los productos poseen una mejor calidad que la
mayoria de la competencia.

Desarrolla ms productos nuevos que la


competencia

Posee el personal capacitada y con experiencia en


el area de procesamiento.
Posee mas de diez aos de experiencia en el rugro
de snack a base de castaa
Posee dos puntos de venta estrategicos para la
comercializacion de sus
La empresa participa y esproductos.
invitada a diferentes
eventos locale, regionales y nacionales, para la
promocion de su empresa y productos.
Otras:
Oportunidades
Hay un segmento del mercado que podemos
atender el mercado del turismo por medio de
albergues
Tiene la capaciad de desarrollar nuevos productos
o mejorar los actuales para atender necesidades de
los clientes

La competitividad local y regional est dbil

El mercado regional est creciendo por la mayor


tasa de crecimiento en el departamento Madre de
Dios
El mercado est cambiando hacia un mayor uso de
productos naturales y de region.

Posee posibilidades de mejorar abastecimiento de


materias primas.

Otras
MATRIZ FODA INCAP.

Debilidades
Elevados costos de insumos y materiales para
la produccion
Posee instalaciones deficientes que lmitan la
productividad y crean un riesgo a la inocuidad
de los productos.
Falta mejorar el diseo de packing de los
productos.
posee equipos tradicionales y artesaneles, que
limatan la produccion y la calidad de los
productos
posee limitada capacidad finaciera para la
inversion de infraestructura y mejora
tecnologica
Los costos relativos de los productos son
mayores que la competencia local.
No posee una inadecuada implementacion del
sistema de gestion de inocuidad (BPM y PHS)

Otras:
Amenazas
Competidores locales ingresan al mercado con
productos a bajo costo

Cambios demogrficos tiene impacto negativo


en los negocios

variacion de la produccion anual de materia


prima (castaa)

Los precios de la materia son inestables (1


ao)

Actulizacion de normas influyen en empresas


agroindustriales
Elevado costo de la mano de obra en la region
y limitado personal calificado para el area de
trabajo
Otras:
Analisis Extero F
LISTA DE FORTALEZAS

8
Analisis Interno .
OPORTUNIDADES
ES
LISTA DE OPORTUNIDADES EXTERNOS

1 Hay un segmento del mercado que podemos atender el mercado


del turismo por medio de albergues Posee relacion comercial con los p
segmentados con productos trans

2 Capacidad de desarrollar nuevos productos o mejorar los actuales Posee buena reputacion en el
para atender necesidades de los clientes produc

Los productos poseen mejor ca


3 La competitividad local y regional est dbil

4 El mercado regional est creciendo por la mayor tasa de Desarrollar mas productos nuev
crecimiento en el departamento Madre de Dios

posee personal capacitado y


5 La productos procesadas de la region ha incrementado su demanda productos
local regional por el consumo de productos naturales y organicos
AMENAZAS A
ES
LISTA DE AMENAZAS EXTERNO

1 Competidores locales ingresan al mercado con productos a bajo Obtencin de una materia prim
costo finales de la mejor c
adaptacion rapido y facil a cam
2 Cambios demogrficos tiene impacto negativo en los negocios social y ecolog
3 variacion de la produccion anual de materia prima (castaa)
4 Los precios de la materia son inestables (1 ao)

5 Actulizacion de normas influyen en empresas agroindustriales

6 Elevado costo de la mano de obra en la region y limitado personal promover la participacion en


calificado para el area de trabajo conocer gente que tenga inter
FORTALEZAS F DEBILIDADES D
LISTA DE FORTALEZAS INTERNOS LISTA DE DEBILIDADES IN
Posee relacion comercial directa con los productores que proveen la 1
castaa.

Posee buena reputacion en el mercado por ser una empresa social y 2


ambientalmente responsable.
los productos poseen una mejor calidad que la mayoria de la 3
competencia.
Desarrolla ms productos nuevos que la competencia 4

Posee el personal capacitada y con experiencia en el area de 5


procesamiento.

Posee mas de diez aos de experiencia en el rugro de snack a base de


castaa
Posee dos puntos de venta estrategicos para la comercializacion de sus 7
productos.

La empresa participa y es invitada a diferentes eventos locale, regionales


y nacionales, para la promocion de su empresa y productos.
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

Posee relacion comercial con los productores para atender a los mercados Valoracin de los segmentos e identificar diferentes
segmentados con productos transformados mercado y aumentar la rentabilidad con produ
Posee buena reputacion en el mercado en el mercado y colocar nuevos
productos en el mercado Busca financiamiento para la renovacion de instalac
el desarrollo de nuevos producto
Los productos poseen mejor calidad que la que la competitividad local y intrudccion de nuevos y mejores Packing al mercad
regional sea llamativo y atractivo al public

Desarrollar mas productos nuevos para cubrir la demanda del mercaro en


crecimiento Busca financiamiento para la renovacion de equipos
desarrollo de nuevos productos y cubrir la dem

posee personal capacitado y con experiencia para la elaboracion de


productos naturales y organicos

ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

Obtencin de una materia prima de calidad para obtencion de productos implementar estrategias adecuadas para mejora
finales de la mejor calidad marcando la diferencia productos alimenticios
adaptacion rapido y facil a cambios demograficos por la buena reputacion implementacion de instalaciones adecuadas para
social y ecologico que pose la empresa inocuidad de los productos
implementacio de equipos y procesos con mayor r
reduccion de materia prima
implementacio de equipos y procesos con mayor r
reduccion de materia prima
Buscar financiamiento para mejorar la infraestruc
produccion y adeacuarse la normas indu
promover la participacion en eventos e invitaciones son medios para
conocer gente que tenga interes en trabajar en el sector agroindustrial implementar sistemas de gestion de calidad para m
de la empresa para costos de variable de ma
DEBILIDADES D
LISTA DE DEBILIDADES INTERNO

Posee costos relativos mayores que la competencia

Posee instalaciones deficientes que limitan la productividad y crean


un riesgo a la inocuidad de los productos.
posee equipos tradicionales y artesaneles, que limatan la produccion
y la calidad de los productos
Falta mejorar el diseo de packing de los productos.
posee limitada capacidad finaciera para la inversion de
infraestructura y mejora tecnologica
No cuenta con implementacion del sistema de gestion de inocuidad
(BPM y PHS)

Falta mejorar el diseo de packing de los productos.

ESTRATEGIAS DO

Valoracin de los segmentos e identificar diferentes formas de dividir el


mercado y aumentar la rentabilidad con productos exclusivos

Busca financiamiento para la renovacion de instalaciones de areas para


el desarrollo de nuevos productos
intrudccion de nuevos y mejores Packing al mercado para el producto
sea llamativo y atractivo al publico

Busca financiamiento para la renovacion de equipos y procesos para el


desarrollo de nuevos productos y cubrir la demanda a fututro

ESTRATEGIAS DA

implementar estrategias adecuadas para mejorar la calidad de los


productos alimenticios
implementacion de instalaciones adecuadas para mejorar calidad e
inocuidad de los productos
implementacio de equipos y procesos con mayor rendimiento para la
reduccion de materia prima
implementacio de equipos y procesos con mayor rendimiento para la
reduccion de materia prima
Buscar financiamiento para mejorar la infraestructura y tecnologias
produccion y adeacuarse la normas industriales

implementar sistemas de gestion de calidad para mejorar la rentabilida


de la empresa para costos de variable de mano de obra