INGLES como complementar las diversas
el presente trabajo es para ver las
estrategias economicas del
mercado.
los cual se llevo el seminario en
IQUIQUE- CHILE.
en tal sentido vamos a describir
todo lo que se ha llevado en el
seminario.
difinicion de la estrategia:
La estrategia empresarial es uno de
los campos de estudio que mayor
inters ha despertado, tanto en el
mundo acadmico como en el
mundo de los negocios. La
importancia de la direccin
estratgica radica en su vinculacin
directa con los resultados
empresariales.
2. EL DESARROLLO DE LA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL La
Estrategia Empresarial debera
Incluir : Descripcin de la Situacin
actual de la Empresa , de su
entorno y la forma de competir del
en EL .
Los Objetivos corporativos y los
aviones o cursos de Accin
generales para lograrlos . La
Descripcin de Como ha de
contribuir Cada Producto y Funcin
a Los Objetivos corporativos , LA
HABRA Cual de plasmarse en Los
aviones mencionados . La
Distribucin de los Recursos Entre
los Diferentes Productos y
Funciones . La Planificacin
Empresarial Como Proceso de
Desarrollo de la Estrategia
Empresarial Establece Una Gua
para la decisin
ETAPA 1
FORMULACION DE LA MISION Y
DE LA VISION.
que hacemos?
como lo hacemos?
que queremos hacer y donde
queremos llegar?
como lo hacemos para llegar,
donde queremos llegar?
ETAPA 2
ELECCION DE CAMINOS DE
ACCION
que inversiones realizar?
que actividades llevar a cabo?
actividades?
COMPONETES DE LA
FORMULACION
1.- analiosis de la ndustria y del
entorno regulatorio e institucioinal.
2.- analisis de recursos y
capacidades y actividades internas.
3.- analisis competitivo dinamico.
4.- analisis del ambito vertical
horizontal geografico
conglomerado.
5.- resultado final, formacion de
asimetrias.
CARACTERISTICAS QUE DEBE
CUMPLIR
CONSISTENCIA EXTERNA:
la estrategia de la empresa debe
ser consistente con las
caracteristicas en la industria que
se encuentra y del medio ambiente
regulatorio e industrial en que
opere. debe ser capaz de explotar
las oportunidades entregadas por el
medio ambiente y considere las
amenazas externas.
COSISTENCIA DINAMICA:
la estrategia debe buscar la
disminuir la probabilidad de ser el
sujeto de una respuesta agresiva
por parte de competidores atraves
del tiempo.
DESICIONES ESTRATEGICAS EN
FINANZAS
EVOLUCION DEL COMCEPTO DE
LAS FINANZAS:
enfoque tradicional de la funcion
financiera:
mantuvo un rol netamente
operativo atraves del manejo de la
tesoreria y las busquedas del
financiamiento.
- la mayor competitividad y
consecuencia, la caida en los
margenes de comercializacion.
- el desarrollo tecnologico y de los
procesos administrativos.
-el aumento de los riesgos
monetarios y financiero, como
resultado del incremento en el
comercio internacional.
surgen mayores requerimientos al
rol de la funcion de la
administracion financiera.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
y MAXIMIZAR LAS UTILIDADES:
1.-indifinicion del tiempo:
maximizar las utilidades en el
corto o largo plazo?
2.- indefinicion del riesgo:
a que nivel de riesgo queremos
maximizar las utilidades?
3.- uso de un concepto comtable
como es la utilidad.
MAXIMIZAR EL VALOR
PRESENTE DEL PATRIMONIO:
1.- los flujos que se producen
atraves del tiempo, se actualizan al
presente.
2.- dicha actualizacion se afectuan
a una determinada tasa, que
incluye el riesgo de esa corriente
de flujos.
3.- se opera con corrientes de flujos
de dinero y no con valores
contables.
" en un mundo dinamico, del punto
de vista financiero; los activos,- y la
empresa es un conjunto de activos
valen no por lo que dicen sus libros,
si no por el potencial de sus activos
para generar dinero.
CONCLUSION
Al comienzo de todo negocio
exitoso hay una visin, una
estrategia, una misin y unos
valores. y saber crear un modelo
de negocio nico en el mundo que
se caracteriza por su rapidez,
innovacin y flexibilidad.
El cliente ya no cierra la cadena de
valor sino que la condiciona.
por eso es muy importente aplicar
las estrategias en dentro de una
empresa o en cualquier entidad
publica y privada