PORTAFOLIO DIGITAL

Participantes:

YIDDY ANDREA SANCHEZ PATERNINA

Cdigo 1611020517

SONIA ELIZABETH FUENTES BOTIA

Cdigo 1611025880

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

BOGOTA

2017

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 PORTAFOLIO DIGITAL

Participantes:

YIDDY ANDREA SANCHEZ PATERNINA

Cdigo 1611020517

SONIA ELIZABETH FUENTES BOTIA

Cdigo 1611025880

Tutor:

CAROLINA GOMEZ GONZALEZ

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

BOGOTA

2017

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 CONTENIDO

1. INTRODUCCION..............................................................................................................4
2. PRESENTACION PERSONAL.........................................................................................5
2.1 Yiddy Andrea Sanchez Paternina................................................................................5
2.2 Sonia Elizabeth Fuentes Botia.....................................................................................6
3. CUADRO SINOPTICO......................................................................................................7
4. PLAN ESTRATGICO......................................................................................................8
4.1 Resea Histrica..........................................................................................................8
4.2 Misin........................................................................................................................11
4.3 Visin.........................................................................................................................11
4.4 Valores.......................................................................................................................11
4.5 Logo...........................................................................................................................12
4.6 Eslogan......................................................................................................................12
5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL...........................................................................12
6. ENSAYO...........................................................................................................................13
7. CONCLUSIONES............................................................................................................14
8. BIBLIOGRAFIA..............................................................................................................16

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 1. INTRODUCCION

Este trabajo tiene como finalidad investigar la evolucin de las organizaciones lo cual

nos permite como estudiantes integrarnos ms al conocimiento de su historia y desarrollo,

cules son sus grandes exponentes y cada una de sus teoras.

Con el desarrollo de este trabajo tenemos en cuenta la participacin de cada integrante y sus

diferentes puntos de vista para afianzar los conocimientos y as llegar a la socializacin de los

conceptos de las teoras de la organizacin analizando cada una de ellas donde nos muestra

sus inicios con la revolucin Industrial pues fue uno de los sucesos ms importantes en el

desarrollo de la Sociedad y posteriormente conocer los sistemas que han marcado la pauta en

la industria mundial.

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 2. PRESENTACION PERSONAL

2.1 Yiddy Andrea Sanchez Paternina

Mi nombre es Yiddy Andrea Snchez Paternina, tengo 36 aos resido en Villavicencio

(Meta), trabajo en Crystal s.a.s como auxiliar administrativo. Me considero una persona

emprendedora capacitndome da a da para lograr mis metas.

Para m el portafolio es una herramienta til para los estudiantes y profesores ya que esta

permite tener un espacio ideal para almacenar toda la informacin sobre nuestro desempeo y

desarrollo de nuestras actividades acadmicas, de esta manera podremos tener evidencia del

avance en nuestros conocimientos adquiridos durante el periodo acadmico.

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 2.2 Sonia Elizabeth Fuentes Botia

Cordial Saludo Compaeros.

Les doy la ms cordial bienvenida a este mdulo de estudio de teoras de las organizaciones.

Mi nombre es Sonia Elizabeth Fuentes Botia, Nac en La Uvita (Boyac), vivo en Bogot

hace 15 aos, Soy tecnloga en Administracin de aerolneas y agencia de viajes,

actualmente curso tercer semestre de Administracin de Empresas.

Es un gusto hacer parte de este grupo de estudio y compartir este proceso de aprendizaje con

todos ustedes, pues, cada uno de nosotros es una pieza clave en la transmisin de

conocimientos a travs del desarrollo de este proyecto, as mismo contribuir a nuestro

crecimiento personal y profesional para m el portafolio es una herramienta lo cual nos

ayudara a cada uno de nosotros a recopilar informacin de nuestras actividades para as

evidenciar el desarrollo de cada una de ellas durante el mdulo.

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 3. CUADRO SINOPTICO

Asignacin de Tareas
EPOCA PRIMITIVA Desarrollo Agrcola, ganadera y cermica
Organizacin Social

Feudalismo.
EPOCA FEUDAL Aparece la estructura por degradacin.
Naci el Trueque

Divisin de Actividades
CATOLISISMO Jerarquizacin.
Estructuracin

HISTORIA HIERRO-CARBON 1750-

REVOLUCION 1860
INDUSTRIAL SE DAN 2 ETAPAS
ACERO ELECTICIDAD
1880-1914

HERON DE ALEJANDRIA
MAQUINA DE VAPOR Artesana
Manofactura
Mano de obra.
TEROIAS DE LA ORGANIZACION

EVOLUCION TRABAJO Trabajo Domicilio

Taller Familiar
Fabricas.

CONSECUENCIAS
COLONIALISMO INDUSTRIAL Capital.
Tecnologa.
Mano de obra.
Materia prima.
Monopolio.
Fin del feudalismo
Inicio del capitalismo

ADAM SMITH (1723- PADRE DE LA ECONOMIA

Denominada como escuela CLASICA
1790) Principio especializacin trabajo
ESCUELAS DE LA ECONOMIA liberal o Individualista
ESCUELA DE LA ECONOMIA TEORIA Valor-Trabajo
DAVID RICARDO Teora distribucin
CLASICA
Principales Exponentes (1772-1823)

Principio de la poblacin
TOMAS MALTUS Consumo de recursos

SAY Oferta y Demanda

-Tiempos-Movimientos
FREDERICK WINSLOW TAYLOR - Incentivos por Produccin
(1856-1915) - Estandarizacin de herramientas
EVOLUCION -Administracin por excepcin.

- Organigramas
HENRY FAYOL (1841-1925) - Funciones empresariales
TEORIA CLASICA - Funciones Administrativas
- Divisin del Trabajo

- Disminucin del Tiempo de produccin

HENRY FORD (1863-1947) por uso de maquinas
- Mximo laboral de 8 horas

-Entradas
-Procesamiento
Elementos de un Sistema - Salida
-Retroalimentacin
-Ambiente
ADMINISTRACION No tienen interaccin
-Abiertos
SISTEMATICA Tipos de Sistemas
-Cerrados
Interactan de forma permanente con
el medio externo.

LODWIG VON BERTALANFFY Teora General de Sistemas

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 4. PLAN ESTRATGICO

4.1 Resea Histrica

2016: se redisea el logotipo de la marca Punto Blanco para tener una imagen moderna,

acorde con su evolucin.

2016: la marca punto blanco lanza Punto Blanco Athletic: una tienda especializada en ropa y

accesorios deportivos.

2015: la marca ge lanza gef men: una tienda especializada en ropa masculina

complementando su lnea de producto con ropa formal y accesorios para ofrecer un portafolio

completo para este segmento.

2015: para complementar la oferta de venta por el canal online, las marcas Punto Blanco y

Baby Fresh ingresan con sus pginas de e-commerce.

2014: Crystal ingresa al mundo online a travs de su marca Gef. Este proceso le permite

acercar la marca a los consumidores y llegar al cliente las 24 horas del da, 7 das a la semana.

2013: La Empresa consolida la bsqueda de la optimizacin de los recursos y procesos, por

medio de la integracin de Crystal y Vestimundo, junto con sus plantas de produccin en

Marinilla, Sabaneta y La 30 y as nace Crystal S.A.S.

2013: Crystal inicia operaciones en su nueva oficina en Sel, Corea del Sur, para estrechar

relaciones con sus proveedores.

2012: Se implementa una novedosa teora del trabajo que se basa en la Teora de las

Restricciones, denominada Visin Azul. Este proceso trae consigo una nueva sinergia de

esfuerzos que posibilitan el desarrollo de empresas prsperas.

2010: Etapa de grandes cambios para Crystal S.A. y Vestimundo S.A. Se integran las reas

Comerciales y de Exportaciones en un solo equipo de trabajo, buscando con este cambio

fortalecer la participacin de las marcas y asegurar una segmentacin total de los mercados y

el enfoque hacia los clientes.

2007: Nicole S.A.S. alcanza un 90% de produccin de tejido de punto para ropa de bebs,

nios y mujeres, con lo cual se le da una mayor dinmica a la regin.

2003: Se firma un acuerdo con Parkadale Mill, el fabricante de Hilos e Hilazas ms grande del

mundo, para construir Colhilados Ltd. en Zona Franca, para facilitar el abastecimiento de

materias primas.

2001: Se crea Printex S.A.S. en Armenia Quindo, una planta dedicada a la produccin de

ropa interior y deportiva con tecnologa seamless (sin costuras)

2001: Nicole S.A.S., empresa ubicada en Pereira Risaralda que se dedica a la produccin del

tejido plano, se convierte en un nuevo aliado estratgico con el propsito de complementar el

portafolio de productos.

2000: Nace Almatex SAS, una compaa que se dedica a la gestin administrativa de la

cadena de puntos de venta propios y con la que se busca promover y fortalecer las marcas.

1997: Buscando obtener una ventaja competitiva en el mercado se redefinen los procesos y se

asegura la reduccin del stock a travs de la implementacin del sistema de produccin

modular.

1995: Se descentralizan los procesos de Vestimundo y se trasladan la planta de elaboracin de

tela al Oriente Antioqueo como resultado del reconocimiento de mercado y el crecimiento de

la empresa.

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1993: Producto del crecimiento de los mercados internacionales, en particular desde los

Estados Unidos, se crea Sotinsa S.A. en Zona Franca, dedicada a la produccin de calcetines

para exportacin.

1990: Textiles Modernos cambia su nombre comercial a Vestimundo S.A. Aos ms tarde se

convertira en uno de los fabricantes de tejidos ms grande del pas.

1980: Gef crea la lnea de camisetas tipo polo, una de las mejor posicionadas hasta nuestros

das.

1969: Reconociendo la calidad de sus calcetines y su prevalencia de 70 aos en el mundo

textil, la marca espaola Punto Blanco acredita a Crystal para la fabricacin de sus productos

en Colombia.

1954: Textiles Modernos se dedica a elaborar prendas clsicas bajo la firma Gef (que proviene

de los socios franceses y la sigla en espaol "Gusto y elegancia francesa" Estas prendas eran

calcetera en tallas pequeas, camisillas y pantaloncillos de algodn.

1954: Intertex se asocia con una empresa francesa dedicada a la confeccin de abrigos y

jerseys, con lo cual cambia su nombre comercial por Textiles Modernos.

1953: Se liquida Calcetera Victoria Ltda. y se inaugura la Fbrica de Calcetines Crystal.

1948: Se liquida Zigzag Ltda., dando lugar a Calcetera Victoria Ltda.

1948: Nace Punto Blanco, una de las marcas espaolas ms reconocidas en el sector textil.

1947: Se funda Intertex, empresa dedicada a la manufactura de guantes y medias para mujer.

1938: Se crea la empresa Zigzag Ltda. que produce calcetines para nios.

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 4.2 Misin

Nuestro propsito es hacer asequible a todos los miembros de la familia en sus diferentes

estilos de vida y ocasiones de uso, vestuario informal de prendas bsicas con toques de moda,

cuyo valor supere sus expectativas por el precio pagado; buscamos el desarrollo de nuestra

gente y su familia. Somos una empresa centrada en el mercado que garantiza mantener un

crecimiento rentable y sostenible en el tiempo.

4.3 Visin

En 5 aos CRYSTAL S.A.S ser una empresa lder del sector textil en Colombia, soportada en

marcas potentes de talla internacional con una distribucin extensiva, rentable y un trabajo en

equipo altamente calificado.

4.4 Valores

Crystal trabaja por el desarrollo integral de su gente y fundamenta su comportamiento con los

siguientes valores:

Perseverancia: La capacidad de insistir, persistir y no desistir frente a los objetivos, y de

superar a su paso todas las dificultades.

Honestidad: La capacidad de actuar con transparencia e integridad en cada proceso y

objetivo del negocio.

Ejecucin inteligente: Crear oportunidades y generar alternativas que se conviertan en

nuevas opciones para La Compaa.

Optimismo: La actitud positiva y realista frente a cada situacin.

Sentido social: La capacidad de comprender la responsabilidad que se tiene con los

trabajadores y con el pas.

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 4.5 Logo

Imagen 1. Logo Crystal

Fuente: http://www.crystal.com.co/es/

4.6 Eslogan

Somos Administradores de Emociones.

5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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 6. ENSAYO

CRYSTAL S.A.S es una empresa que nace en 1938 y que ha evolucionado con relacin a sus

necesidades, si bien al asociarse varias personas se da origen a la organizacin, son sus

empleados quienes realmente la han llevado al xito con ayuda de los objetivos trazados y con

el fin de cumplir determinadas metas. CRYSTAL S.A.S. maneja varias teoras a la vez,

buscando extraer los lados positivos de cada una de ellas; los funcionarios toman decisiones,

se encargan de planear, organizar y direccionar para tener control en el buen desarrollo de la

empresa, cada una de ellas tiene gran importancia para lograr eficiencia y acometividad.

De acuerdo a las escuelas y teoras planteadas, CRYSTAL S.A.S. se acogi a algunas de estas

para su desarrollo, como son: planeacin, identificacin teora de diseo, acciones

competitivas, medicin de procesos en productos y servicio, estrategia innovadora,

empoderamiento, liderazgo, mejora de calidad y administracin de recursos. El impacto que

se ha logrado en CRYSTAL al aplicar diversas teoras es positivo ya que se observa el orden

estructural y un buen proyecto definido, tanto en logros como en el cumplimiento de sus

objetivos y metas, esto lo vemos reflejado en que su fin es mostrar al cliente un excelente

servicio, preparando a su personal y llenndolos de motivacin, donde el trabajador se siente

bien en el mbito laboral prestando un gran servicio a los clientes, satisfaciendo sus

necesidades y requerimientos.

Teniendo en cuenta lo anterior, se puede decir que CRYSTAL S.A.S ha venido aplicando

diversas teoras que con el paso del tiempo han sido modificadas, buscando el mejoramiento y

un correcto manejo a la empresa, dando como resultado el xito con el paso del tiempo. Cada

una de ellas ha intervenido en el funcionamiento de la empresa y ha cambiado el contexto en

que se desarrollaba desde sus inicios, fortaleciendo cada una de sus reas y haciendo de esta

organizacin una de las ms conocidas en el pas.

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 7. CONCLUSIONES

Con el desarrollo de este portafolio se logra un trabajo en equipo pues tenemos en

cuenta la opinin de cada integrante adquiriendo conocimientos y acoplndonos a los

conceptos de la historia y la evolucin de las organizaciones y la importancia de los

modelos lo cual conlleva a implementar todo esto a las organizaciones.

Concluimos que la Revolucin Industrial fue la genero un gran cambio a nivel social,

poltico, econmico y tecnolgico resaltando como factor relevante el mbito

econmico.
A pesar de que en un inicio el desarrollo de las industrias fue un poco desorganizado

esto hizo que se implementaran nuevas metodologas de produccin, lo cual dio inicio

a la administracin sintiendo la necesidad de optimizar los recursos con los que cuenta

una empresa tanto de recursos humanos y maquinaria.

Podemos encontrar tambin los grandes exponentes que dieron a conocer las bases de

la cual partieron ellos para implementar una teora y poder generar una estructura en la

administracin buscando as un beneficio a las empresas. Entre ellos podemos destacar

a Adam Smith que fue el padre de la teora econmica clsica, David Ricardo quien

fue gran influyente del pensamiento clsico, Henry Fayol quien fue uno de los grandes

contribuyentes y enfoque del proceso administrativo y Taylor quien fue el promotor

de la administracin cientfica y aun as con estos grandes exponentes no podemos

dejar de lado a Max Weber quien enfatiz en los tipos de autoridad y a Lodwig Von

Bertalanffy quien fue el creador de la teora general de Sistemas.

De esto concluimos que gracias a todos estos aportes cada vez se est trabajando para

mejorar continuamente en el desarrollo de la administracin.

Con el paso del tiempo, muchas compaas adoptan ciertos principios o caractersticas

de las diferentes teoras como es el caso de CRYSTAL S.A.S., las cuales al ser

implementadas facilitan la operacin y desarrollo de sus objetivos y metas planteadas

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como organizacin. Por ello, cabe resaltar que es importante la estrategia de

innovacin y estar a la vanguardia en todos los aspectos que influyen en el

mejoramiento de los productos y servicios que ofrece la compaa y que a corto y

largo plazo se reflejar en el xito de la organizacin.

CRYSTAL S.A.S es una empresa grande, ya que produce un gran volumen de

operaciones y tiene a su disposicin un gran nmero de empleados que se encargan de

brindar el mejor servicio al cliente. Sin embargo, requiere estar de la mano de los

avances tecnolgicos del momento, para as iniciar un mejor desarrollo empresarial y

tomar un mejor manejo y rapidez en las diferentes fuentes de ingreso.

Por ltimo, este trabajo nos sirvi para interiorizarnos y aprender de una manera

adecuada como se realiza un trabajo en equipo para en un futuro tener una mejor

nocin a la hora de realizar una investigacin, los pasos que se llevan a cabo y la

forma correcta para realizarlo, de esta manera tenemos una idea ms formada del

trabajo al cual se enfrenta un profesional.

8. BIBLIOGRAFIA

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CRYSTAL S.A.S. (2013). Quienes somos. [En lnea] Recuperado el 22 de abril de 2017 de

http://www.crystal.com.co/es/

SILVA, A., MATA, M. (2005). La Llamada Revolucin Industrial. [En lnea] Recuperado el

16 de abril de 2017 de https://books.google.com.co/books?

id=YmbEneoFEI0C&printsec=frontcover&dq=revolucion+industrial&hl=es&sa=X&ved=0ah

UKEwjQqd3pr7nTAhVKLSYKHerxA4AQ6AEIITAA#v=onepage&q=revolucion

%20industrial&f=false

BIOGRAFAS Y VIDAS. (2014). Biografa Adam Smith [En lnea] Recuperado el 20 abril de

2017 de http://www.biografiasyvidas.com/monografia/smith/

BIOGRAFAS Y VIDAS (2014). Biografa David Ricardo [En lnea] Recuperado el 20 abril

de 2017 de http://www.biografiasyvidas.com/biografia/r/ricardo.htm

BIOGRAFAS Y VIDAS (2014). Biografa Henry Fayol [En lnea] Recuperado el 20 abril de

2017 de http://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm

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