Vous êtes sur la page 1sur 13

Pregunta 1

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribucin.
Seleccione una:
a. Informacin, logstica.
b. Tecnologa, financiera.
c. Innovacin, de distribucin.

d. Estrategia, organizacional

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Informacin, logstica.

Pregunta 2

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociacin
de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciacin de los
suministros y:
Seleccione una:
a. Precios de los suministros.
b. Plazos de entrega de los suministros.

c. Costo de cambio del proveedor.


Cuando el costo de cambio de un proveedor es alto, el poder de negociacin del proveedor
es alto; lo que constituye una amenaza para las empresas.
d. Nivel de calidad de los suministros.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.

Pregunta 3

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El anlisis de los grupos estratgicos permite identificar cules son los competidores
directos, conocer la probabilidad de que una organizacin cambie de grupo estratgico,
identificar oportunidades y problemas
Seleccione una:
a. Financieros.
b. Operativos.

c. Estratgicos.
Es fundamental identificar el grupo en el que se compite, para ello se deben determinar las
variables que permitan seleccionar el grupo estratgico en el que se compite (activos,
ventas, mercados, ubicacin geogrfica, etc).
d. Organizacionales.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estratgicos.

Pregunta 4

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organizacin


que contribuyen significativamente a la
Seleccione una:
a. Rentabilidad.
b. Gestin.

c. Generacin de valor.
Mediante el anlisis de la cadena de valor, se busca identificar los procesos primarios que
contribuyen a la generacin de valor del negocio. En estos procesos la empresa se debe
enfocar para determinar la ventaja competitiva. Ventaja competitiva.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Generacin de valor.

Pregunta 5

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la


cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:

a. La ventaja competitiva
El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que contribuyen
a la generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organizacin.
b. La disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de produccin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Pregunta 6

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Para dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben definir:


Seleccione una:
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.
b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.
c. Las estrategias a seguir.

d. La misin de la organizacin.
La identificacin de la misin es una expresin del fn global del negocio, que bsicamente
debe estar acorde con los valores y expectativas de la principales partes interesadas.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La misin de la organizacin.

Pregunta 7

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar
actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales
Seleccione una:
a. Mejores, mejor

b. Diferentes, diferente
De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto fundamental de la estrategia es
ser diferentes o desarrollar actividades diferentes.
c. Bsicas, elementales
d. Inmediatas, posterior

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Diferentes, diferente

Pregunta 8

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos fundamentales de:


Seleccione una:

a. Las reas funcionales.


La auditoria Interna busca identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las reas
funcionales de la empresa.
b. Las oportunidades del entorno.
c. Los aspectos clave de xito.
d. Capacidades empresariales.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Las reas funcionales.

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y
forman parte de
Seleccione una:
a. La estrategia
b. La misin

c. Los objetivos
las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se determinan
para logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo.
d. Tcticas

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Los objetivos

Pregunta 10

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Desde un punto de vista del enfoque estratgico, se puede afirmar que son decisiones
tcticas:
Seleccione una:
a. La seleccin del producto que se va a producir.

b. El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.


La desiciones tcticas hacen referencia a acciones operativas que busquen gestionar
eficientemente los recursos del negocio.
c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
d. Seleccionar la localizacin de las instalaciones.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.

Pregunta 11

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la capacidad de
beneficio de un sector. ste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que
la empresa reciba sobre la inversin no sea muy grande y suave en otros sectores donde
existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un
___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor.
Seleccione una:
a. Negocio.
b. Sector.

c. Posicionamiento.
La estrategia busca que la empresa pueda competir ventajosamente a partir de lograr una
posicin que le brinde una ventaja competitiva.
d. Factor.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Posicionamiento.

Pregunta 12

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, Cul de los siguientes factores
acrecienta el atractivo de la industria?

Seleccione una:
a. Muchos competidores.
b. Muchos productos sustitutos.

c. Bajo poder de negociacin de los proveedores.


Cuando un sector tiene un nmero considerable de proveedores, presenta un alto nivel de
atractivo para invertir en el mismo.
d. Baja rentabilidad del sector

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Bajo poder de negociacin de los proveedores.

Pregunta 13

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El clima de negocios del pas es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:
Seleccione una:
a. El sector.
b. Los competidores.

c. El entorno.
El clima de negocios es determinado por una serie de factores externos a la empresa, por
esto se debe tener en cuenta al desarrollar el anlisis del entorno.
d. El grupo estratgico.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El entorno.

Pregunta 14

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la medida que mejor sea __________________ y ms bajo el precio de los productos


sustitutivos, peor ser la rentabilidad del sector.
Seleccione una:

a. La calidad.
Una mejor calidad exige mayores inversiones en tecnologa, prcticas de aseguramiento y
personal especializado; aspectos que erosionan el nivel de rentabilidad.
b. La tecnologa.
c. El diseo.
d. La distribucin.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La calidad.

Pregunta 15

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre


otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores,
______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciacin de
los productos.
Seleccione una:
a. Nivel de rentabilidad.
b. Capital de entrada.
c. Tecnologa utilizada.

d. Crecimiento lento del sector.


Cuando el sector presenta lento crecimiento, la competencia entre las empresas del sector es
intensa y puede generar situaciones inesperadas; lo que demanda una mayor atencin a las
empresas para enfrentar con xito esta competencia.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Crecimiento lento del sector.

Pregunta 16

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es


Seleccione una:
a. la auditora interna.
b. la auditora externa.

c. el benchmarking
El benchmarking benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite
comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto
es importante para la construccin de la MPC.
d. el anlisis de macro entorno.
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: el benchmarking

Pregunta 17

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La matriz de la posicin estratgica y evaluacin de la accin, determina un resultado que


se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y
Seleccione una:

a. competitivas, Defensivas
De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz SPACE, cada cuadrante de
resultado determina un tipo especfico de estrategia. Cada estrategia corresponde a las
variables involucradas.
b. Crecimiento, Integracin
c. Exportacin, licencias
d. Alianzas, franquicias

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: competitivas, Defensivas

Pregunta 18

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a
______________ y ______________ de la empresa
Seleccione una:
a. tcticas y metas

b. fortalezas y debilidades
El procedimiento de construccin de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con
4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2:
Menor debilidad, 1: mayor debilidad).
c. Estrategias y finanzas.
d. Proveedores y clientes.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades

Pregunta 19

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Para elaborar la matriz de evaluacin de factores internos, se utiliza como fuente de


informacin
Seleccione una:

a. la auditoria interna
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las reas
de la empresa, a partir de la verificacin del desempeo de cada una.
b. el Benchmarking
c. la auditora externa
d. el modelo del ciclo de vida

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: la auditoria interna


Pregunta 20

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posicin


estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente

b. fortaleza de la industria
Estos aspectos se identifican en desarrollo del anlisis sectorial y son los que constituyen el
nivel de atractivo del sector o industria.
c. ventaja competitiva.
d. fortaleza financiera.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: fortaleza de la industria