Proyecto de Innovacion Achl Ascensores PDF

AHORRO DE TIEMPO POR MEDIO DE UN ELEVADOR PARA EL GUARDADO
DE HERRAMIENTAS
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL
DIRECCION ZONAL Lima - Callao
ESCUELA / CFP: senati - Caete

CARRERA: Electricista industrial
Proyecto de Innovacin y/o Mejora

Nivel Profesional Tcnico/Tcnico Operativo
AHORRO DE TIEMPO POR MEDIO DE

UN ELEVADOR PARA EL GUARDADO
DE HERRAMIENTAS
Autor : De La Cruz Ramrez Jorge Luis
Asesor : Miguel Torres Curotto
Lima, Per
DE HERRAMIENTAS
2017
ESTRUCTURA DEL PROYECTO DE INNOVACION Y/O
MEJORA
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIN Y/O MEJORA

El presente trabajo de mejora
DE HERRAMIENTAS
DE HERRAMIENTAS
GENERALIDADES DE LA EMPRESA:
1.1razon social:
La empresa ACHL ASCENSORES S.A. se encuentra ubicado en villa Mara

del triunfo, AV. Villalimatambo MZ, Y1, Lt5 a.
El propietario de la empresa es gerente general Sr. Agustn Chuquiyauri Len, esta

empresa se dedica a brindar instalaciones electromecnicas y reparaciones de ascensores
en oficinas y empresas industriales
1
DE HERRAMIENTAS
1.2 Misin, Visin, Objetivos; Valores de empresa
MISION:
Damos soluciones electromecnicos de clida para el cliente que puedan ocurrir

en el rea de trabajo.
VISION:
Ser una empresa de excelencia y reconocida nivel nacional e internacional.
Colaborando en los grandes proyectos de instalaciones de ascensores en diversas

reas. Esforzndonos por desarrollar nuestro capital humano y mejorando nuestros
procesos de forma continua.
OBJETIVO:
Es brindar servicios de calidad a nuestros clientes y que nuestros clientes queden

satisfechos con nuestros trabajos.
VALORES:
RESPONSABILIDAD
Somos responsables con los trabajos

que los trabajos que hacemos y
cumplimos con lo que ofrecemos.
DESARROLLO PASION
Gestionar y potenciar las De nuestro personal por el
capacidades de nuestro trabajo que hace y con el
personal. objetivo de lograr la
excelencia.
INNOVACION
EXCELENCIA
Busca de constante de
nuestros procesos de Todos los trabajos que
acuerdo a la realidad y de la hacemos buscamos,
capacidad de nuestro siempre el mejor resultado.
personal.
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DE HERRAMIENTAS
1.3 Productos, mercado, clientes
1.3.1 Producto:
Es una empresa destinada y especializada a brindar servicios de instalacin y

montajes de ascensores
1.3.2 Mercado:
Se basa en brindar servicios de instalacin y mantenimientos electromecnicos a

oficinas y empresas industriales.
1.3.3 Clientes:
Entre sus principales clientes podemos mencionar los siguientes:
La UPC
LA UP
DUPLO
EXECELES
VOLTERRA
COMTRALORIA
Y DEPARTAMENTOS FAMILIARES
3
DE HERRAMIENTAS
1.4 Estructura de la organizacin
Gerencia general
Secretaria
4
DE HERRAMIENTAS
1.5 Otra informacin relevante

La empresa ACHL ASCENSORES S.A. se encuentra activo
Los trabajos de instalaciones y montajes se realizan en provincias y distritos
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DE HERRAMIENTAS
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DE HERRAMIENTAS
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIN Y/O MEJORA
2.1 Identificacin del problema tcnico en la empresa

En la empresa ACHL ASCENSORES S.A. Se detect el problema de guardado de
herramientas ya que el almacn de la empresa se encuentra ubicada en el piso 3 y la
dificultad es transportar las herramientas por las escaleras ya que no cuenta con un
elevador, para lo cual se ha realizado una lluvia de ideas, donde he detectado que las
posibles causas son:
Lluvia de ideas
1 Prdida de tiempo
2 Mal uso de transportes de herramientas
3 Personal no capacitado
4 Prdidas de herramientas
5 Falta de automatizacin de transportes
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DE HERRAMIENTAS
Los problemas planteados, se pueden agrupar segn sus afinidades en ideas base, por lo
cual se tiene el diagrama siguiente:
Ideas base Ideas planteadas

Tiempos desperdiciados
Prdidas de tiempo por
demora de guardados Mal uso de transportes de herramientas
de herramientas
Personal no capacitado
Problemas de Perdidas de herramientas

capacitaciones Falta de automatizacin de transportes
2.1.1 Encuesta al Personal
Se realiz esta encuesta en el rea de mantenimiento, con el fin de poder identificar

el problema principal, con ayuda de todos los colaboradores y los encargados del taller,
donde pudimos obtener lo siguiente
CARGOS RESPOMSABLE
Jefe de la empresa Agustn Chuquiyauri len
Tcnico electricista George Alcal
Ranal Senovio
Practicantes Lino Rangel Valdera pea
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DE HERRAMIENTAS
Antes de aplicar los criterios para la priorizacin, se tom en cuenta ciertos criterios:
Frecuencia. - Que tan a menudo ocurren las alternativas evaluadas.
Importancia. - Elegir cul de las opciones son de mayor envergadura.
Factibilidad: - Refiere de la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a
cabo los objetivos, para cada alternativa.
Se estim que los valores para la puntuacin en cada criterio son:
1 2 3 4
Nunca A veces Casi siempre Siempre
Identificacin de problemas
1 Existen problemas en la empresa?
2 Existen problemas en el guardado de herramientas?
3 Existen Problemas con los materiales y herramientas?
4 Existen Problemas en almacn?
5 Existen problemas con los personales?
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DE HERRAMIENTAS
Resultados de la Encuesta
Gracias a los apoyos de los colaboradores pudimos identificar el problema ms resaltante
ocasionado en la empresa que es EN EL GUARDADO DE HERRAMIENTAS calificado
con los puntajes a continuacin:
ENCUESTADOS
PROBLEMA N1 N2 N3 N4
TOTAL
1 Problemas en el guardado de 4 3 3 4 14
herramientas
2 Problemas en la empresa 2 1 3 3 9
3 Problemas con materiales y 2 2 1 2 7

herramientas
4 Problemas en el almacn 2 2 1 1 6
5 Problema con los personales 2 2 1 1 4
Podemos observar que existen problemas el guardado de herramientas ya que tenemos

que subir las herramientas al 3 piso por medio de las escaleras, por motivos de no contar
con un elevador que se realizar en el rea de almacenamiento, se pierde tiempo de
produccin.
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovacin y/o Mejora
Objetivos Generales:
-mejorar el guardado de herramientas por medio de un elevador
Objetivos Especficos:
Seleccionar accesorios para el elevador como rieles, finales de carrera,
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DE HERRAMIENTAS
pulsadores.
se respetara normas tcnicas para el montaje e instalacin del elevador.
Identificar y nombrar cada final de carrera para su respectiva rea.
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovacin y/o Mejora (Investigaciones realizadas)
No se encontr trabajos de este tipo en nivel de mejora. La ausencia de trabajos de

mejora
No me limitaron a investigar en libros temas relacionas como:
2.4 Justificacin del Proyecto de Innovacin y/o Mejora
El respectivo proyecto de mejora ahorro de tiempo y reduccin de personales por

medio de un elevador para el guardado de herramientas es necesario y significativo,
porque se ahorrar el tiempo en el guardado de herramientas y materiales y se reducir el
personal para el guardado.
En este sentido consideramos que es significativo el proyecto de estudio por los

siguientes:
A nivel terico.- lo podr utilizar una persona para que tenga una referencia de
cmo hacer un proyecto referente al tema que se est tratando.
A nivel tcnico.- la empresa producir ms ingresos por el tiempo que se est

disminuido.
A nivel prctico.- se implementara la mejora para el beneficio de la empresa
A nivel econmico.- aumentara el nivel de ingreso con la mejora que se

realizara.
2.5 Marco Terico y Conceptual
2.5.1 fundamento terico del proyecto de innovacin y mejora
En nuestro proyecto usaremos finales de carrera
Dentro de los componentes electrnicos, se encuentra el final de carrera o sensor de

contacto (tambin conocido como "interruptor de lmite), son dispositivos elctricos,
neumticos o mecnicos situados al final del recorrido o de un elemento mvil, como
por ejemplo una cinta transportadora, con el objetivo de enviar seales que puedan
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DE HERRAMIENTAS
modificar el estado de un circuito. Internamente pueden contener interruptores

normalmente abiertos (NA), cerrados (NC) o conmutadores dependiendo de la
operacin que cumplan al ser accionados, de ah la gran variedad de finales de carrera
que existen en mercado.
Funcionamiento.-Estos sensores tienen dos tipos de funcionamiento: modo positivo y

modo negativo. En el modo positivo el sensor se activa cuando el elemento a controlar
tiene una tarea que hace que el eje se eleve y se conecte con el objeto mvil con el
contacto NC (normal cerrado). Cuando el muelle (resorte de presin) se rompe el sensor
se queda desconectado. El modo negativo es la inversa del modo anterior, cuando el
objeto controlado tiene un saliente que empuje el eje hacia abajo, forzando el resorte de
copa y haciendo que se cierre el circuito.
Los finales de carrera estn fabricados en diferentes materiales tales como metal,
plstico o fibra de vidrio
Tensin
En fsica, la tensin es la fuerza que realiza una soga, cuerda, cable u objeto similar
sobre uno o ms objetos. Cualquier cosa que se jale, cuelgue, soporte o balancee con
alguna de estas cuerdas estar sujeto a la fuerza de la tensin. De la misma manera que
ocurre con todas las fuerzas, la tensin puede acelerar los objetos o deformarlos.
Determinar la tensin en una sola cuerda
Determina las fuerzas en un extremo de la cuerda. La tensin producida en un lado

de una cuerda resulta de las fuerzas que tiran de ella desde uno de sus extremos.
Recuerda la siguiente frmula: fuerza = masa aceleracin. Suponiendo que la cuerda
est completamente estirada, cualquier cambio en la aceleracin o la masa del objeto
que esta soporta generar un cambio en la tensin que posee. No olvides la aceleracin
constante producida por la gravedad pues, aun cuando un sistema se encuentre en
reposo, sus componentes estn sujetos a esta fuerza. Podemos expresar la tensin en una
determinada cuerda de la siguiente manera: T = (m g) + (m a), donde "g" representa
la aceleracin producida por la gravedad del objeto que la cuerda soporta y "a" es
cualquier otra aceleracin ejercida sobre dicho objeto.
Para la mayora de los problemas de fsica, supondremos que tenemos cuerdas
ideales, es decir, cuerdas delgadas, sin masa y que no pueden estirarse o
romperse.
En este ejemplo, pensemos en un sistema con un objeto que cuelga desde una
viga de madera por medio de una sola cuerda (ver imagen). Todo el sistema se
encuentra en reposo, es decir, ni el objeto ni la soga se mueven. Por ello,
sabemos que el objeto est en equilibrio y que la fuerza de tensin debe ser igual
a la fuerza de gravedad ejercida en l. En otras palabras, se aplica la siguiente
frmula: tensin (Ft) = fuerza de gravedad (Fg) = m g.
Si el objeto pesa 10 kg, la fuerza de tensin ser 10 kg 9,8 m/s2 = 98 newton.
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DE HERRAMIENTAS
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DE HERRAMIENTAS
Lluvia de Ideas: es una herramienta de trabajo que

facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un
problema determinado, por lo que se elabor de forma
general para poder recopilar las ideas de todo el
personal del rea.
Anlisis Cuantitativo y Cualitativo: se obtiene

informacin para llevar a cabo el anlisis de los datos
cuantitativos sobre variables y el anlisis cualitativo
realiza registros narrativos de los fenmenos que son
estudiados en este caso la informacin se obtendr del
diagrama de Pareto por hechos.
Diagrama de Ishikawa: conocido como Diagrama de

causa efecto que ayuda a encontrar las causas reales y
potenciales de un suceso o problema para poder tomar
decisiones e identificar posibles soluciones. La diferencia
entre Diagrama de Ishikawa por fenmen os y por
hechos es que por fenmenos se coloca todas las causas
de los problemas encontrados en cambio en el Diagrama
por hechos se colocan las posibles causas de los
problemas principales encontrados en el diagrama de
Pareto por
Diagrama de Pareto: es una representacin grfica de los

datos obtenidos sobre un problema, que ayuda a identificar
cules son los aspectos prioritarios que hay que tratar, con
el objetivo de clasificar dichos elementos en dos
categoras: Pocos vitales (elementos muy importantes)
y Muchos triviales (elementos pocos importantes). La
diferencia entre Diagrama de Pareto por fenmenos y por
hechos es que por fenmenos se utiliza para determinar el
problema principal que origina el resultado no deseado y
por hechos se emplean para, una vez encontrados los
problemas importantes, descubrir cules son las causas
ms relevantes que los producen.
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DE HERRAMIENTAS
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DE HERRAMIENTAS
ANLISIS DE LA SITUACION ACTUAL
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operacin actual.
DIAGRAMA DE PROCESO ACTUAL operario material equipo

EMPRESA : ACHL ASCENSORES SAC
DIAGRAMA Nro. 1 Hoja Nro. 1 RESUMEN
Actividad Actual Prop Econ
Objeto : ahorro de tiempo por medio de un elevador Operacin 6
Transporte 3
Espera 1
Actividad : montajes y instalacion de ascensores Inspeccion 2
Almacen 0
Metodo: Actual / Propuesto Distancia (m) 47m
Lugar: RAMBLA DE BRASIL (LIMA) Planta: Tiempo (hrs-hombre) 7485min
Nro.: Costo
Operario:
M. Obra
Compuesto por: Fecha: Material
Aprobado por: Fecha: Total
d t (min)
N DESCRIPCION Cant Observacion
(m)
Seleccionar herramientas en buen
01 Inspeccion de herramientas - 10min
estado.
Charla realizada por nuestros Charla de prevencion de riesgos y
02 PDR en la obra(zona de trabajo) 9m 5min peligros.
Translado de herramientas ala Trasladra la herramientas al ducto

03 - 3min
zona de rabajo (ASC).
Montaje de los equipos del Montaje de rieles, plataformas,
04 - 7200min
ascensor poleas,motores.
Cableado de stop, luminarias,sensores
05 Cableados del pit del ascensor - 5min
y bufers.
Cableados del motor del Conexin al motor segn el manual.
06 - 5min
ascensor
Cableado de operadores del Cableado de motor del operador para
07 - 5min el abrido y cerrado de puertas.
ascensor
Cableado de botoneras de cabina y
08 Cableado de botoneras - 5min botoneras de llamado en cada piso.
Realizacion de pruebas de vellocidad
09 Prueba de funcionamiento - 2min
y peso.
Entrega de equipos en
10 Entrega de equipos 20m 5min
funcionamiento al cliente.
Guardado de herramientas en el
Guardados de herramientas de
11 18m 240min almacen del 3 pisos por medio de
trabajo al almacen
escaleras causando demoras.
TOTAL 47m 7485 min
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DE HERRAMIENTAS
Pasos de descripcin Imgenes

1.inspeccion de
herramientas
2.charla realizada por

nuestros PDR en la obra
(zona de trabajo)
3. traslado de
herramientas a la zona de
trabajo.
4. montaje de los equipos
del ascensor.
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DE HERRAMIENTAS
5. cableados del pit del

ascensor
6. cableados del motor del

ascensor.
7. cableado de operadores
del ascensor
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DE HERRAMIENTAS
8. Cableado de botoneras
del ascensor
9. prueba de
funcionamiento
10. entrega de equipos
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DE HERRAMIENTAS
11. guardado de
herramientas de trabajo
en el almacn
Anlisis de las Causas Races que Generan el Problema
Al analizar el DAP en el traslado de herramientas hacia el almacn, se logr

obtener la informacin de los problemas que afectan a la empresa a trasladar materiales
y herramientas, ya que causas prdidas econmicas y prdidas de tiempo til
Para poder determinar el anlisis de la situacin actual, se propone un Diagrama causa
raz y su respectivo Diagrama de Pareto por fenmeno y luego por hechos.
Diagramas de fenmenos. Se utilizan para determinar cul es el principal problema que
origina el resultado no deseado.
Diagramas de hechos. Se emplean para, una vez encontrados los problemas importantes,
descubrir cules son las causas ms relevantes que los producen
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DE HERRAMIENTAS
3.3 Anlisis de la Causa raz por Fenmeno
Diagrama de Ishikawa por fenmeno:
Se form un equipo de persona conocedoras del problema, donde ayudaron a buscar las
causas que influye en efecto del problema.
Las causas que generan la problemtica se muestran a continuacin:
Mtodo Mano de obra
-mal coordinacin de trabajo. -falta de motivacin al personal.

- mal traslado de equipos. falta de elevadores Problemas en el
tiempo de
guardadas
herramientas
-excesivo mano - falta de actualizaciones
de obra. En traslados de herramientas.
-prdidas de - falta de automatizacin.
Herramientas.
rea de produccin Materiales
A travs del diagrama de Ishikawa, encontramos 8 causas secundarias que originan
problema que presenta en el rea de produccin, el cual problema es por prdidas de
tiempo en personales y perdidas de herramientas.
MATERIALES: falta de un elevador ya que no cuenta con un elevador para
trasladar las herramientas al 3 piso (almacn).
MANO DE OBRA: Falta de motivacin a los trabajadores debido que los sueldos
son mnimos, falta de elevadores para realizar el guardado ms rpido.
21
DE HERRAMIENTAS
REA DE PRODUCCIN: en el rea de produccin se encuentran prdidas de
tiempo en personales ya que no contamos con elevadores y tenemos que subir las
herramientas por escaleras.
Prdidas de herramientas y deterioro a la hora de traslado al subir por las escaleras.
METODO: mala coordinacin de trabajo ya que los personales estaran haciendo
esfuerzo fsico a la hora de subir por las escaleras y que tambin pueden ocasionar
cadas a desnivel.
Los Cinco Por que
El efecto del problema que se presenta en el taller tambin se puede analizar
por medio de la tcnica de los 5 porqus, en la cual tomando el problema como
pregunta principal se obtienen la primera causa, donde la causa encontrada pasa
a ser la siguiente pregunta para obtener la causa y as sucesivamente, obteniendo
la causa raz del problema.
Problemas: problemas en el guardado de herramientas
Respuesta
pregunta
Porque
Por qu.
Hay problemas en el guardado de Prdidas de tiempo al subir por las

escaleras para el guardado de
herramientas.
herramientas.
Prdidas de herramientas y deterioros

Hay problemas con las herramientas.
al caerse.
22
DE HERRAMIENTAS
Hay problemas con prdidas de Prdidas de tiempo a por la falta de

elevador ya que no contamos con uno
tiempos laborales.
Problemas sobre excesivos pesos,

Hay problemas con los personales.
tropiezos y cadas a desnivel
problemas de perdida de tiempos

Hay problemas con la empresa
laborales
Ahorro de tiempo por medio de un

Conclusin:
elevador para el guardado de
herramientas.
Priorizacin de causas raz
Se encuest a 4 personas que estn involucrados al problema de por prdidas de
tiempo en personales y prdidas de herramientas. Cul es la causa de mayor
frecuencia, que influye del problema tratado (se dio un valor de 1 -100)
23
DE HERRAMIENTAS
Se tomarn los 8 primeros mayores problemas para realizar el diagrama de Pareto.
Encuesta Jefe Practican Operario Operario Impacto del

resultado
causas (promedio)
Prdidas de tiempo en
personales en el
guardado de
1 herramientas. 90 90 90 90 90
Prdidas de
2 herramientas. 50 40 60 50 50
Mal coordinacin de
3 trabajo. 60 20 40 40 40
4 Mal traslados de equipos. 50 30 40 40 40
Falta de actualizaciones
en transa lado de
5 herramientas 40 20 50 10 30
6 Falta de automatizacin 20 30 40 30 30
Falta de motivacin al
7 personal. 30 20 10 20 20
8 Faltan de elevadores. 20 20 30 10 20
total 320
Comentario: Observamos que el problema que sobresale ms segn la encuesta es
prdidas de tiempo en personales ya que no contamos con elevadores para realizar el
guardado en menos tiempo.
Se tomarn los 4 mayores problemas para realizar el diagrama de Pareto.
Valoracin del Frecuencia Frecuencia

CAUSAS Valor Acumulado
Impacto simple % acumulada %
1 Prdidas de tiempo en
personales en el
90 90 41% 41%
guardado de
herramientas.
2 Mal traslados de equipos. 50 140 64% 105%
3
Falta de automatizacin 40 180 82% 186%
4 Falta de actualizaciones
en transa lado de 40 220 100% 286%
herramientas
TOTAL
220
24
DE HERRAMIENTAS
Comentario: Realizado el diagrama de Pareto identificamos el problema de prdidas

de tiempo en personales. Y para esto es necesario realizar un segundo anlisis de la
causa raz para analizar por qu se produce prdidas de tiempo en personales en el
guardado e herramientas.
3.3.2 Anlisis de las causas races por Hechos.
Obteniendo un segundo Ishikawa logramos encontrar la causa raz que genera un gran
problema en prdidas de tiempo en personales en el guardado de herramientas.
Diagrama de Ishikawa
Falta de
materiales de
Falta de transporte
elevadores Prdidas de tiempo
en personales en el
guardado de
herramientas.
Falta de Falta de
conocimientos en motivacin a
traslados de los
herramientas trabajadores
pesadas
25
DE HERRAMIENTAS
Atreves del diagrama de Ishikawa por hechos, encontramos 4 causas races que original
el problema que presentan en prdidas de tiempo en personales en el guardado de
herramientas.
3.5 Priorizacin de las causas raz por fenmeno
Al analizar la causa raz por el fenmeno, problemas en el guardado de herramientas
trajo un anlisis de la causa raz que llevo al problema de demora al guardado de
herramientas ala de materiales de transporte (elevador). Atreves de Pareto se obtiene lo
siguiente:
Diagrama de Pareto
Se realiz una encuesta a 6 personas en forma directa, entre el personal de la empresa,
Dando la frecuencia de incidencia a cada una de las causas siguientes:
Causas Valoracin Valoracin Frecuencia Frecuencia

del impacto acumulada simple acumulada
%
1 Falta de elevadores 90 90 41% 225%
2 Falta de materiales de 60 150 68% 150%

transporte
3 Falta de conocimientos 30 180 82% 75%
en traslados de
herramientas
4 Falta de motivacin a los 40 220 100% 100%
trabajadores
Total 220
26
DE HERRAMIENTAS
Chart Title
100 120%
90
80 100%
70 80%
60
50 60%
40
30 40%
20 20%
10
0 0%
falta de elevadores falta de materiales falta de falta de motivacion
de transporte conocimientos en alos trabajadores
traslados de
herramientas
valoracion de inpacto %simple
Conclusin:
Con el segundo diagrama de Pareto logramos encontrar la causa raz del problema en
guardado de herramientas:
Falta de elevadores en el almacn de empresa para trasportar los materiales o
herramientas.
27
DE HERRAMIENTAS
28
DE HERRAMIENTAS
PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA.
4.1 Plan de accin de la Mejora propuesta

responsable de recursos indicador de responsable de
aciones de mejora tareas temporalidad financiamiento
tarea necesarios seguimiento seguimiento
la eleboracion es tomando
las medidas del proyecto
elaboracion de
en una escala de 1:2 tecnico de diceo 1 dia tesoeria empresa plano elaborado gerente del taller
planos(diagramas)
segn normas de dibujo
tecnico.
supervisor de supervicion de
1 dia empresa empresa gerente del taller
compra de materiales rieles compras compras
observar el area donde se
montaje de motor montara el el motor.
tecnico electricista 1dia no se aplica no ce aplica montaje gerente del taller
(maquinillo) Tomar medidas para
empezar a colocar motor.
observar el ara donde se

montaje de rieles tecnico mecanico 5 dias no se aplica no ce aplica montaje gerente del taller
montara los rieles.colocar
los rieles y plataforma .
distribuir los conductores
peinado y conexin de
alos puntosindicados tecnico electricista 1dia no se aplica no ce aplica finales de carrera gerente del taller
finales de carrera
segn el plano electrico.
se realizara prueba de
prueva de funcionamiento funcionamiento con
tecnico electrista 1 dia no se aplica no ce aplica pruebas realizadas gerente del taller
del elevador permiso del ingeniero
encargado del area.
29
DE HERRAMIENTAS
actividad o Dnde se
responsable Cmo se hara? por que se hara?
tarea hara?
la elaboracion es
tomando las medidas
para hacer el
diagrama tecnico del proyecto en una fuera de la
montaje del
unifilar electricista escala de 1:2 segn empresa.
elevador.
normas de dibujo
tecnico.
con
se ralizara la compra para poder
compra de tecnico provedores de
con provedores de la realizar los
materiales electricista la empresa.
empresa. trabajos.
montaje de
tecnico se realizara segn el en salas para poder armar
motor
electricista plano endicado. electricas. el arranque.
(maquinillo)
para que el
montaje de tecnico se realizara segn el en salas elavador se
rieles mecanico plano indicado. electricas. trasporte sin
dificultad.
peinado y
para tener una
conexin de tecnico se realizara guiados del en salas
mejor
finales de electricista plano electrico. electricas.
presentacion.
carrera
prueba de
se realizara con para poder saber
funcionamie tecnico en salas
permisos autorizados el funcionamiento
nto del electricista electricas.
para las pruebas. real del elevador.
elevador
30
DE HERRAMIENTAS
4.2 Consideraciones tcnicas, operativas y ambientales para la implementacin de

la mejora.
Son aspectos que se toma en cuenta para un fin adecuado del proyecto de mejora y
se tomara en cuenta.
4.2.1 Consideraciones Tcnicas

Especificaciones de mquinas, equipos
Cuando se ejecutara el proyecto de mejora abra un encargado de supervisar que se
cumpla las siguientes especificaciones:
Tablero, un tablero
metlico 4 polos
31
DE HERRAMIENTAS
Llaves trmicas de
32 A .Y 50 A.
trifsica.
Polipasto (cable) de
2 toneladas 2000kg
16RPM, 2HP
de 240 V
32
DE HERRAMIENTAS
Caja de pulsadores y
pulsadores led
Riles de cabina de 5
toneladas
33
DE HERRAMIENTAS
Cables vulcanizados
CABLE
VULCANIZADO
NLT
2X18AWG.380VAC
SERVICIO LIVIANO
Cables conductores
Alambre 16 AWG
amarillo 100mt
indeco
34
DE HERRAMIENTAS
Cintillos:
Cintillos negro
370x4.8MM X 100U
Finales de carrera
35
DE HERRAMIENTAS
4.3 Recursos tcnicos para implementar la mejora propuesta
MATERIALES DETALLES
Impresin 50
Empastado 1
Internet 80
EQUIPOS /HERRAMIENTAS DETALLES

Destornilladores estrella /plana 2
alicate de corte 2
Alicate universal 2
pinza amperimetrica 1
Pelacables 2
RECURSOS HUMANOS DETALLES

Tcnico Electricista 10 das
Tcnico mecnico 5
36
DE HERRAMIENTAS
4.4 Mapa de flujo de valor de la situacin mejorada o diagrama de proceso mejorado
DIAGRAMA DE PROCESO ACTUAL operario material equipo

EMPRESA : ACHL ASCENSORES SAC
DIAGRAMA Nro. 1 Hoja Nro. 1 RESUMEN
Actividad Actual Prop Econ
Objeto : ahorro de tiempo por medio de un elevador Operacin 6
Transporte 3
Espera 1
Actividad : montajes y instalacion de ascensores Inspeccion 2
Almacen 0
Metodo: Actual / Propuesto Distancia (m) 41m
Lugar: RAMBLA DE BRASIL (LIMA) Planta: Tiempo (hrs-hombre) 7365min
Nro.: Costo
Operario:
M. Obra
Compuesto por: Fecha: Material
Aprobado por: Fecha: Total
d t (min)
N DESCRIPCION Cant Observacion
(m)
Seleccionar herramientas en buen
01 Inspeccion de herramientas - 10min
estado.
Charla realizada por nuestros Charla de prevencion de riesgos y
02 PDR en la obra(zona de trabajo) 9m 5min peligros.
Translado de herramientas ala Trasladra la herramientas al ducto

03 - 3min
zona de rabajo (ASC).
Montaje de los equipos del Montaje de rieles, plataformas,
04 - 7200min
ascensor poleas,motores.
Cableado de stop, luminarias,sensores
05 Cableados del pit del ascensor - 5min
y bufers.
Cableados del motor del Conexin al motor segn el manual.
06 - 5min
ascensor
Cableado de operadores del Cableado de motor del operador para
07 - 5min el abrido y cerrado de puertas.
ascensor
Cableado de botoneras de cabina y
08 Cableado de botoneras - 5min botoneras de llamado en cada piso.
Realizacion de pruebas de vellocidad
09 Prueba de funcionamiento - 2min
y peso.
Entrega de equipos en
10 Entrega de equipos 20m 5min
funcionamiento al cliente.
Se utilizara un elevador para el
Guardados de herramientas de guardado de herramientas al 3 piso,
11 12m 120min para el ahorro de tiempo y reduccion
trabajo al almacen
de personales .
TOTAL 41m 7365 min
37
DE HERRAMIENTAS
Diseo de cmo
quedara el
proyecto de mejora
sobre de
elevadores
38
DE HERRAMIENTAS
4.5 Cronograma de ejecucin de la mejora
Das
ACTIVIDAD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

1 Aprobacin de
proyecto.
2
Compra de
materiales.
Tomar medidas del
3 lugar donde se
realizar el montaje.
4 Montaje de rieles.
5
Montaje de motor
(polipastro).
6 Montaje de tableros.
Colacin de finales
7 de carrera y
cableado.
Prueba de
8 funcionamiento del
elevador.
4.6 Aspectos limitantes de la implementacin de la mejora
tem Aspecto observado Indicador
01 Falta de Poca visin de crecimiento Entrevista al jefe de taller
02 No se revisa los procesos que se No hay registro de cunto debe durar

realizan cada trabajo
03 La gerencia vea el proyecto de No hay revisin de proyecto
mejora como un gasto, la cual se
propuso que su evaluacin, para
evaluar los resultados y tomar
acciones de inversin.
39
DE HERRAMIENTAS
40
DE HERRAMIENTAS
COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA
5.1 Costo de materiales

Materiales MECANICOS
Materiales Unidad Cantidad Precio unidad Precio Total
( SOLES)
Rieles U 4 s/.200 s/.800.00
Pernos/ tuercas U 32 s/.3.50 s/.112.00
Pernos de expansin U 10 s/.5.00 s/.50.00
TOTAL s/962.00
Materiales ELECTRICOS
Materiales Unidad Cantidad Precio unidad Precio Total
( SOLES)
Tablero de 4 polos U 1 s/.21.90 s/.21.90
Interruptores termo U 2 s/30.00 S/.110.00
magnticos de 32 A s/.80.00
&50A
Conductor elctrico rollo 1 s/.83.30 s/.83.30
14A. THW
Caja de 3 pulsadores U 1 s/.250.00 s/.250.00
blanco y negro y stop
Cintillos negro paquete 1 s/.15.30 s/.15.30
370x4.8mmx100u
Polipasto (motor) U 1 s/8000 s/.8000
Finales de carrera U 2 s/.25.22 s/.50.44
TOTAL s/.8530.94
5.2 Costo de mano de obra
Precio por Pecio por

Mano de Obra Da hora da Precio Total(soles)
Tcnico electricista 10 10 80 800

10
Tcnico de mantenimiento 5 80 400
S/. 1,200
41
DE HERRAMIENTAS
5.3 Costo de mquinas, herramientas y equipos
Uso de 7%
Herramientas cantidad Costo real deprecacin Precio total
12
Destornilladores estrella /plana 2 0.03 0.06
32
Alicate de corte 2 0.08 2.66
34
Alicate universal 2 0.09 0.18
80
Pinza amperimetrica 1 0.22 0.22
26
Pelacables 2 0.07 0.07
300
Taladro 1 0.83 0.83
25
Martillo 1 0.03 0.03
total S/. 4.04
5.4 Costo de escritorio
Materiales de escritorio U P.U P.T(soles)

CANT
Internet Horas 50 horas 1.00 s/:50.00
Impresin U 60 0.30 S/.18.00
Empastado U 1 40 s/.40.00
Total S/.108.00
5.5 Costo total de la implementacin de la Mejora
Costos
Total de materiales
S/.962.00
Materiales mecnicos
S/.8530.94
Materiales elctricos
S/.108.00
Materiales de escritorio
S/. 1200.00
Mano de obra
Herramientas S/. 4.04
S/.9724.93
Costo Total
42
DE HERRAMIENTAS
43
DE HERRAMIENTAS
EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA
El criterio que indica ser B/C, es un proceso tcnico que consiste en medir las ventajas
y desventajas del anlisis del B/C de esta manera determinamos las conversiones de llevar
el proyecto
Un proyecto ser evaluado de tal manera
Tcnica
Econmica
Financiera
El coeficiente B/C se analiz de tres maneras
B< 1 aceptable
B= 1 para analizarlo o mejorarlo
B> 1 rechazado
6.1 Beneficio tcnico y/o econmico esperado de la Mejora
Cuantificacin de la mejora
Costo del sistema actual:
Total de sueldo
sistema actual Nmero de hombres Sueldo diario (s/30.00) al mes
7485 min. 6 s/.180.00 s/.5400.00
44
DE HERRAMIENTAS
Costo de sistema mejorado:
Sistema mejorado Nmero de hombres Sueldo diario(s/30.00) Total de sueldo al mes
7365min. 2 s/.60.00 s/.1800.00
AHORRO EN HORAS= Tiempo Actual-Tiempo mejorado = 7485-7365= 120min =

2hrs.
AHORRO DE SUELDOS HOMBRES = sueldo actual - sueldo mejorado 5400-1800=S/.3600.00
Beneficio tecnico y /o economico esperado de la Mejora

Calculando los costos de los tiempos Actuales y Mejorado
PERSONAL NUMERO SUELDO POR SUELDO AL SUELDO AL AO

DE DIARIO MES
PERSONAL
personales 6 S/ 180.00 S/.5400.00 S/.64.800.00
Costo mejorado:
PERSONAL NUMMERO SUELDO SUELDO AL SUELDO AL AO

DE DIARIO MES
PERSONALES
personales 2 S/.60 S/.1800.00 S/.21.600.00
45
DE HERRAMIENTAS
Al implementar esta mejora se est ahorrando la empresa al ao 64.800 -
21.600=S/43.200.00 soles por ao, que ser el Costo del Beneficio de la Mejora.
Costos
Total de materiales
S/.962.00
Materiales mecnicos
S/.8530.99
Materiales elctricos
S/.108.00
Materiales de escritorio
S/.1200.00
Mano de obra
Herramientas
S/.4.04
S/. 9724.93
Costo Total
Costo Total De La Implementacin:

Costo por mantenimiento: Se har un manteniendo a los equipos elctricos/electrnicos,
manteniendo mecnico, elctrico, 60 soles mensuales
El Beneficio Neto mensual, seria 43.200.00 - 60 =s/ 43.140.00
Relacin Beneficio/Costo
Para Calcular el tiempo de recuperacin de la Inversin
Costo 9724.93.00
---------------------- = ----------------- = 225.42
Benfico Neto 43.140.00
0,42 X30 =12.6
Interpretacin: Despreciando el inters generado por el capital, significa que se
recupera la inversin en 7 meses y 15das.
EL tiempo de vida de la mejora est calculado en 2 aos (5 meses)
46
DE HERRAMIENTAS
Relacin Benfico/Costo
Para Calcular la ganancia por cada Sol invertido
Ganancia= Beneficio Manteamiento = 43.200 60 =s/. 43.140.00
Despus de los 7 meses y 15 das, tiempo que se recuper el capital, se tendr una
ganancia s/.43.140.00soles.
Calculando el sol ganado en 7 meses= 43.140.00 X 7 = 301.98.00
Benfico 301.98.00soles
----------------------- = ------------------ = 3.10
Costo 9724.93soles
Significa que la inversin por dos aos se tendr una recuperacin por cada sol
invertido de 3.10soles.
47
DE HERRAMIENTAS
48
DE HERRAMIENTAS
CONCLUSIONES
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovacin y/o Mejora
Se evitara el traslado de herramientas por escaleras.

Se evitara el excesivo de personal para el guardado de herramientas.
Se evitara la demora en guardados.

49
DE HERRAMIENTAS
50
DE HERRAMIENTAS
RECOMENDACIONES
8.1. Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de

Innovacin y Mejora
o Antes de realizar el trabajo utilizar los equipos de proteccin personal

adecuados en la zona de trabajo.
o Cumplir con las normas, procedimientos estndares de seguridad
elctrica.
o Realizar mantenimientos 2 meses al ao para el servicio preventivo de
fallos mecnicos y elctricos.
o Cada vez que manipulemos algn artefacto o equipo elctrico u/o
mecnico, debemos tener mucho cuidado para evitar riesgos elctricos.
51
DE HERRAMIENTAS
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
BIBIOGRAFIA
52

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AHORRO DE TIEMPO POR MEDIO DE UN ELEVADOR PARA EL GUARDADO

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

DIRECCION ZONAL Lima - Callao

ESCUELA / CFP: senati - Caete

Proyecto de Innovacin y/o Mejora

AHORRO DE TIEMPO POR MEDIO DE

Asesor : Miguel Torres Curotto

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIN Y/O MEJORA

La empresa ACHL ASCENSORES S.A. se encuentra ubicado en villa Mara

El propietario de la empresa es gerente general Sr. Agustn Chuquiyauri Len, esta

1.2 Misin, Visin, Objetivos; Valores de empresa

Damos soluciones electromecnicos de clida para el cliente que puedan ocurrir

Ser una empresa de excelencia y reconocida nivel nacional e internacional.

Colaborando en los grandes proyectos de instalaciones de ascensores en diversas

Es brindar servicios de calidad a nuestros clientes y que nuestros clientes queden

Somos responsables con los trabajos

1.3 Productos, mercado, clientes

Es una empresa destinada y especializada a brindar servicios de instalacin y

Se basa en brindar servicios de instalacin y mantenimientos electromecnicos a

Entre sus principales clientes podemos mencionar los siguientes:

1.4 Estructura de la organizacin

1.5 Otra informacin relevante

PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIN Y/O MEJORA

2.1 Identificacin del problema tcnico en la empresa

2 Mal uso de transportes de herramientas

5 Falta de automatizacin de transportes

cual se tiene el diagrama siguiente:

Ideas base Ideas planteadas

Problemas de Perdidas de herramientas

2.1.1 Encuesta al Personal

Se realiz esta encuesta en el rea de mantenimiento, con el fin de poder identificar

Jefe de la empresa Agustn Chuquiyauri len

Tcnico electricista George Alcal

Practicantes Lino Rangel Valdera pea

Frecuencia. - Que tan a menudo ocurren las alternativas evaluadas.

Importancia. - Elegir cul de las opciones son de mayor envergadura.

Factibilidad: - Refiere de la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a

cabo los objetivos, para cada alternativa.

Se estim que los valores para la puntuacin en cada criterio son:

Nunca A veces Casi siempre Siempre

1 Existen problemas en la empresa?

2 Existen problemas en el guardado de herramientas?

3 Existen Problemas con los materiales y herramientas?

4 Existen Problemas en almacn?

5 Existen problemas con los personales?

ocasionado en la empresa que es EN EL GUARDADO DE HERRAMIENTAS calificado

con los puntajes a continuacin:

3 Problemas con materiales y 2 2 1 2 7

5 Problema con los personales 2 2 1 1 4

Podemos observar que existen problemas el guardado de herramientas ya que tenemos

2.2 Objetivos del Proyecto de Innovacin y/o Mejora

Seleccionar accesorios para el elevador como rieles, finales de carrera,

se respetara normas tcnicas para el montaje e instalacin del elevador.

Identificar y nombrar cada final de carrera para su respectiva rea.

2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovacin y/o Mejora (Investigaciones realizadas)

No se encontr trabajos de este tipo en nivel de mejora. La ausencia de trabajos de

No me limitaron a investigar en libros temas relacionas como:

2.4 Justificacin del Proyecto de Innovacin y/o Mejora

El respectivo proyecto de mejora ahorro de tiempo y reduccin de personales por

En este sentido consideramos que es significativo el proyecto de estudio por los

A nivel tcnico.- la empresa producir ms ingresos por el tiempo que se est

A nivel prctico.- se implementara la mejora para el beneficio de la empresa

A nivel econmico.- aumentara el nivel de ingreso con la mejora que se