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La importancia de la implementacin de
un sistema ERP en las PyMES.
Monografa
Presenta:
Orlando Drouaillet Pumarino
Asesor:
M.C.C. Alfonso Erasto Marn Lozano
La importancia de la implementacin de
un sistema ERP en las PyMES.
Monografa
Presenta:
Orlando Drouaillet Pumarino
Asesor:
M.C.C. Alfonso Erasto Marn Lozano
A mis padres
A mis amigos
RESUMEN..........................................................................................................................................................1
INTRODUCCIN...............................................................................................................................................2
CAPTULO I
2. Las Pymes...................................................................................................................................................14
2.1 Antecedentes de las PyMES..............................................................................................................15
2.2 Caractersticas de las PyMES............................................................................................................18
2.3 Pautas gubernamentales para con las PyMES, plan de desarrollo 2007-2012.........................19
2.4 Importancia............................................................................................................................................25
2.5. Ventajas e inconvenientes.................................................................................................................25
2.6. Clasificacin de las PyMES en Mxico............................................................................................26
CAPITULO II
II
CAPITULO III
CONCLUSIONES............................................................................................................................................49
FUENTES DE INFORMACIN.....................................................................................................................70
GLOSARIO DE TRMINOS..........................................................................................................................72
NDICE DE FIGURAS.....................................................................................................................................73
NDICE DE TABLAS.......................................................................................................................................75
III
RESUMEN.
Para esto, se abordan los conceptos generales acerca de los sistemas ERP y las
PyMES; as como tambin se observan funciones ms especficas y complejas
acerca de cmo los sistemas ERP pueden ser una opcin tanto factible como
econmica.
Por ltimo, tambin se toman dos ejemplos de los sistemas ERP ya inmersos y en
accin dentro de una empresa, esto con el fin de demostrar que lo anteriormente
citado.
1
INTRODUCCIN
Desde el principio de la historia, el hombre ha buscado crear ms y mejores
herramientas para su vida su trabajo, as como cuando se descubri el fuego, y
su manipulacin, la rueda y sus aplicaciones hasta la mquina de vapor que
revolucion toda la industria como se conoca en aquel entonces.
No obstante, existe tambin esa otra cara de la sociedad en la cual todos estamos
inmersos de una u otra manera, el contexto empresarial. Es aqu donde comienza
la economa del pas, donde se producen en masa todas aquellas cosas que son
necesarias para el ser humano.
Sin embargo, las empresas internamente cuentan con un sinfn de procesos
necesarios para su correcto funcionamiento, puesto que, cada parte de ella es
como un engrane que no funcione independientemente sino que se mueven en
cooperacin para alcanzar un fin comn.
Esto implica que existan funciones tales como los inventarios, adems de llevar
cuenta entre las entradas y las salidas de mercanca, y materiales de la empresa,
para esto se necesitan personas hacindolo, personas que requieren de un
sueldo, el cual se genera con las utilidades que igualmente, ya sea por la venta de
productos o servicios, la empresa debe ganar, y esto tambin implica que se
incentive a los empleados de uno u otro departamento.
Todo lo anterior gira alrededor de un recurso financiero, el cual, debe ser tratado
con suma precaucin, pues cualquier error de calculo puede convertirse en una
prdida para la empresa, as como tambin puede traducirse en un riesgo para el
empleo de una persona.
Y son las mismas empresas las que han desarrollado esas necesidades de
automatizacin de procesos y mejora de servicio al cliente; bajo la premisa de que
el tiempo es dinero se ha tenido que desarrollar herramientas tecnolgicas para
el ahorro de tiempo en todas (o casi todas) las reas de una empresa, como son
las ventas, compras, almacenes, reportes, nominas, contabilidad, recursos
humanos, etc.
Para esto como primer paso hay que definir aspectos importantes tales como los
conceptos bsicos de los sistemas ERP y las PyMES, y exponer a fondo el
panorama y el contexto de este trabajo, lo anterior, se describe en el captulo 1.
Ms adelante, en el captulo 2, se describe ms a fondo la importancia de los
sistemas ERP en una PyME especificando funciones, usos, ventajas y
desventajas etc., adems de analizar diferentes sistemas ERP gracias a una
evaluacin entre 14 diferentes sistemas, esto con la finalidad de presentar cual es
el mejor dadas sus caractersticas y el contexto en el cual se vincular con las
PyMES.
As como muchas de las tecnologas que se usan cotidianamente, los ERP datan
de la Segunda Guerra Mundial, cuando el gobierno estadounidense emple
programas especializados que se ejecutaban en las enormes y complejas
computadoras recin surgidas al principio de la dcada de los aos 40 para
controlar la logstica y organizacin de sus unidades en acciones blicas.
Para la dcada de los aos 80 estas soluciones tecnolgicas pasaron a usar otras
siglas: MRP II o planeacin de los recursos de manufactura (Manufacturing
Resource Planning). Su alcance fue distinto: permitan atender factores
relacionados con la planeacin de las capacidades de manufactura; un MRP II, el
cual, gracias a vanguardias tecnolgicas, reconoca que las empresas padecan
interrupciones en la operacin, cambios sbitos y limitaciones en recursos que
iban ms all de la disponibilidad de materiales.
Otro factor que favoreci la creacin de opciones para satisfacer las nuevas
necesidades fue, sin duda, el crecimiento de la industria del software o de
programas para computadoras. Nacieron modernas aplicaciones empresariales y
abarcaron reas de creacin reciente de la empresa. Si los MRP y los MRP II eran
como los controladores de los brazos y piernas de un atleta, los ERP integraban
no slo eso, sino todos los rganos y msculos del mismo, o mejor dicho de la
empresa. As, se inici el control de reas como contabilidad, finanzas,
administracin de rdenes de venta y logstica, entre otras, bajo un solo y
transparente sistema de informacin.
(http://www.ciberhabitat.gob.mx/fabrica/erp/erp2.htm).
Cuando una empresa requiere de un ERP e inicia los ajustes para seleccionar uno
en particular, debe aceptar que introducir un orden interno donde diversas reas
se vern afectadas por el cambio.
Sin embargo, los resultados se ven desde un principio. Por ejemplo, los cierres
contables que llegan a hacerse hasta con un mes de retraso se generan de
manera casi automtica al final del mes en curso. El acortamiento de estos ciclos
trae consigo informacin muy valiosa que facilita tomar decisiones a favor, no slo
de un rea, sino de toda la empresa.
Otro beneficio se nota en la recuperacin de la inversin en corto tiempo ya que la
organizacin se ha hecho eficiente y altamente productiva al tener su informacin
al da y en orden. En consecuencia, sus procesos de produccin y
comercializacin se hacen ms eficientes, evitando o minimizando prdidas y
aumentando ganancias.
10
mantenimiento, flujo de trabajo y manejo de documentos. Adems muchos
sectores industriales tienen sus propios y especficos procesos por lo tanto
algunos sistemas ERP proveen mdulos de estndar por su demanda. Tales
componentes son frecuentes para la industria como automotriz, farmacutica,
qumica, menudeo, mayoreo, banca y seguros por mencionar algunos.
Por lo tanto la automatizacin del trabajo operacional diario los sistemas ERP
tambin apoyan a la administracin de proyecto y estrategias. Estas tareas
usualmente implican planeacin a largo plazo que son difciles o imposibles de
automatizar, el objetivo de la funcionalidad de los sistemas radican con el apoyo
de la planeacin estratgica y facilitacin en la toma de decisiones proveyendo
reportes de alto nivel de las operaciones de resultados y tendencias, estas tareas
son basadas en agregar informacin en vez de datos detallados que es generado
por herramientas de negocios inteligentes y minados de datos sofisticados, la
realizacin o ejecucin de los planes estratgicos puedes ser rastreados por
indicadores de medidas de resultados y crear reportes especficos.
11
1.5.2. Administracin de proveedores
2. Las Pymes.
La pequea empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que
no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no
excede un determinado tope y el nmero de personas que la conforma no excede
un determinado lmite, y como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones,
bienes materiales y capacidades tcnicas y financieras, todo lo cual, le permite
dedicarse a la produccin, transformacin y prestacin de servicios para satisfacer
determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad.
2.1 Antecedentes de las PyMES.
Es importante darse cuenta que hoy, como antes, las micro, pequeas y medianas
empresas se complementan, en mayor o menor medida, con las actividades
Productivas de las grandes y macro empresas, estableciendo relaciones directas e
indirectas, en medio, por lo general, de precarios equilibrios entre ellas. Sin
embargo, hoy las PYMES presentan la tendencia a realizar actividades autnomas
que tienen una relacin forzosa con los ncleos sociales de su entorno, sufriendo
la influencia de las empresas mayores, que por lo general tienden a someterlas,
minimizando sus posibilidades de desarrollo.
La empresa es el pilar fundamental de la economa del pas, del desarrollo
econmico sustentable y generadora de riqueza. Esta administracin no slo se
ha reconocido la importancia de las pequeas y medianas empresas (PYMES).
Sin embargo, la informacin estadstica disponible sobre el papel econmico y el
desempeo de las PYMES en Mxico es escasa y difcil de comparar con la que
generan nuestros principales socios comerciales. Cuando se habla sobre las
PYMES, usualmente se hace referencia a un concepto muy vago.
Una empresa es considerada PYME en algunos pases si tiene menos de 250
personas, en esos mismos pases podra ser considerada una PYME la industria
de aparatos del hogar con menos de 500 personas y una de acero con menos de
1000.
Este amplio ncleo econmico y social est formado por la ms amplia gama de
giros productivos, comercializadores y de servicios que uno pueda imaginar; y en
gran medida, los empresarios son personas que realizan actividades econmicas
a nivel de subsistencia, que se caracterizan por integrar empresas eminentemente
familiares, producto de la necesidad, ms que de un esfuerzo planificado,
presentando problemas para su desarrollo y posicionamiento.
La vida ha evolucionado y con ello han pasado a dejar casi en el olvido a mucho
negocios, que antes eran indispensables en la vida cotidiana.
Las empresas transnacionales, por su tremenda capacidad de compra, pueden
solicitar mejores condiciones en cuanto a precio y crdito a sus proveedores,
contando as con una ventaja casi insuperable por los pequeos negocios.
Todo lo anterior hizo que mucha gente se quedara sin empleo, ya que varias
empresas de diversos tamaos comenzaron a cerrar y la gente desempleada se
vio en la necesidad de solicitar trabajo en estas cadenas de negocios
internacionales, las cuales les ofrecan un sueldo muy por debajo del que obtenan
como empresarios y dueos de una empresa.
En la actualidad el 100 por ciento de las empresas mexicanas, el 99.8% son Micro
pequeas y medianas, de este monto el 90 % son microempresas, la totalidad de
MIPyMES dan empleo al 70% de la poblacin econmicamente activa.
Son una organizacin social muy importante que forman parte del ambiente
econmico y social de un pas.
Uno de los aspectos importantes dentro del desarrollo de las empresas, es saber
que tiene que decir el gobierno acerca de todo ello. Lo siguiente es un extracto del
plan nacional de desarrollo 2007-2012 donde solo se apuntan las partes
concernientes a las PyMES.
El Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, se presenta, en cumplimiento al
Artculo 26 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos y se ha
elaborado de acuerdo a lo establecido en la Ley de Planeacin.
Este Plan Nacional de Desarrollo tiene como finalidad establecer los objetivos
nacionales, las estrategias y las prioridades que durante la presente
Administracin debern regir la accin del gobierno, de tal forma que sta tenga
un rumbo y una direccin clara. Representa el compromiso que el Gobierno
Federal establece con los ciudadanos y que permitir, por lo tanto, la rendicin de
cuentas, que es condicin indispensable para un buen gobierno. El Plan establece
los objetivos y estrategias nacionales que sern la base para los programas
sectoriales, especiales, institucionales y regionales que emanan de ste.
OBJETIVO 2
20
ESTRATEGIA 3.2 Contribuir a la transformacin de los sistemas pensionarios de
reparto que existen en la actualidad.
Cabe notar que, si bien los diferentes costos de hacer negocios afectan a todas
las empresas, son particularmente onerosos para las micro, pequeas y medianas
empresas. Mientras que el mismo costo administrativo puede ser una proporcin
muy reducida de los ingresos de una empresa de gran envergadura, puede
21
implicar que una cantidad elevada de las ventas de una pequea empresa tenga
que destinarse a cubrir costos de transaccin.
Por tanto, si bien las diferentes estrategias que se describen en este documento
tienen como objeto promover el crecimiento en todos los sectores y para todos los
grupos productivos, su impacto ser mayor sobre las empresas de menor tamao.
Sin embargo, dada la problemtica particular del sector y su importancia en la
actividad econmica agregada y en la generacin de empleos es necesario
adoptar una agenda de poltica orientada especialmente al mismo.
OBJETIVO 6
Promover la creacin, desarrollo y consolidacin de las micro, pequeas y
medianas empresas (MIPyMEs).
ESTRATEGIA 6.2 Consolidar los esquemas de apoyo a las MIPyMEs en una sola
instancia.
ESTRATEGIA 6.4 Revisar y ajustar los programas actuales de apoyo para que
permitan lograr un escalamiento de la produccin hacia manufacturas y servicios
de alto valor agregado.
Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas. La mayor parte de las grandes
empresas se valen de empresas subcontratadas menores para realizar servicios u
operaciones que de estar incluidas en el tejido de la gran corporacin redundara
en un aumento de coste.
En Mxico, las mipymes constituyen el 90% de las empresas, el 42% del empleo,
y contribuyen con un 23% del PIB. Estn definidas por el nmero de empleados
con los que cuenta la empresa. En el artculo 3 de la Ley para el Desarrollo de la
Competitividad de la Micro, Pequea y Mediana Empresa del ao 2002, se
establecieron los siguientes parmetros.
Aun cuando existen varios ERP y estos son distintos entre s, los componentes
bsicos generales son los siguientes:
Administracin financiera: Cuentas por pagar, cuentas por cobrar, caja, banco,
facturacin, activos fijos, libro de mayor general, elaboracin de presupuestos y
conciliacin.
Manejo de recursos humanos: Reclutamiento, beneficios, compensaciones,
capacitacin, nomina, tiempo y puntualidad, reglas laboras y manejo de
personal
Manejo de clientes. Servicio, comisiones, contacto con el cliente, atencin
telefnica, soporte postventa.
Fabricacin. Ingeniera, planeacin de requerimientos de materias,
administracin de flujo de trabajo, administracin de piso de venta, control de
calidad, cuentas de material, procesos de fabricacin, ordenes de produccin,
cronogramas, manejo de costos, proyectos de fabricacin administracin del
ciclo de vida del producto y de costo basado en actividades.
Almacenamiento de datos. Reportes y negocios inteligentes
Implementar un sistema ERP a una tarea muy difcil y compleja que puede tomar
aos, dependiendo del tamao de la empresa y el grado que se requiere de
adaptabilidad. Los principales pasos de la implementacin son los siguientes.
3. Integracin de datos. Una de las ventajas de los sistemas ERP son las
bases de datos consistentes, general, los datos necesarios son compilados
e integrados desde fuentes separadas. De ser necesario, las interfaces a
los sistemas legados puedes ser desarrollada aplicando la integracin de
aplicacin de empresa.
La historia del cdigo abierto comienza con el movimiento del software libre en los
80s en respuesta a la comercializacin del desarrollo del software. Para darle un
marco organizacional al movimiento la fundacin del software libre (fsf) fue
fundada, la cual uso cuatro criterios para definir el software libre:
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nueva definicin a este nombre. Con la aparicin del nuevo principio el nfasis
paso de una filosofa de libertad a un modelo de desarrollo pblico y colaborativo
hasta ese tiempo el software libre era considerado como el juguete de aficionados,
pero la nueva idea del proceso de desarrollo lentamente se vuelve popular entre
las compaas de software profesional, tambin, empezando con
Netscape(mozilla), seguido por SUN microsystems (ahora subsidiario de oracle)(la
plataforma de java, MySQL, OpenOffice, Virtualbox), Novel (openSUSE) Adobe
Systems (Flex) y Apple (Darwin) etc.
Es casi imposible para un alguien externo distinguir el software libre del cdigo
abierto porque las diferencias son muy escasas. Sin embargo, uno debe mantener
en mente que la mayora del software libre es de cdigo abierto y viceversa,
aunque hay algunas excepciones. Para evitar ambigedad y tener un trmino
general, el nombre de free/libre/open-source software (FLOSS) ha sido propuesto
recientemente.
4. Integridad del cdigo fuente del autor. La licencia puede restringir al cdigo fuente
de ser distribua en forma modificada solo si la licencia permite la distribucin de
archivos parche con el cdigo fuente con el propsito de modificar el programa al
tiempo de construccin. La licencia debe permitir explcitamente la distribucin del
software construido mediante cdigo fuente. La licencia puede requerir trabajos
derivados para llevar diferentes nombre o nmero de versin del software original
Una licencia de software puede ser llamada de cdigo abierto solo si la OSI
aprueba que conforma los criterios anteriores. Hay mucho diferentes licencias
enumeradas en la pgina de la OSI, pero las ms populares estn brevemente
contenidas en la siguiente tabla. ()
Ao de desarrollo 2006
Website www.adempiere.com
Administracin de ventas,
administracin de compras,
administracin de materiales,
contabilidad, administracin de
manufactura, reportes,
administracin de proyectos,
administracin de promocin y
Funciones precios, administracin de pedidos,
Licencia CRM.
GPL
Lenguaje de Java
Los derivados del Compiere estn disponibles desde 2006. Como compiere, este
sistema est basado en java y licenciado bajo GPL. Adempiere est listado por
sourceForge entre los 10 ERPs ms activos, lo cual es signo de actualizaciones
permanentes y participacin activa. El sistema tambin corre en Linux y Windows
pero a diferencia de Compiere, provee soporte de navegacin incluso sin la
licencia de propietario.
Figura 3.2 Interfaz Ofbiz
Ao de desarrollo 2010
Website ofbiz.apache.org
Ao de 1998
desarrollo
Website de
administracin de
materiales, logstica,
administracin de
manufacturas, CRM,
administracin de proyectos,
administracin de
Funciones documentos, recursos
Licencia humanos, punto de venta,
Lenguaje de
programacin delphi
Desde 1998 este software ha sido desarrollado por la compaa alemana Synerpy.
Est basado en una base de datos SQL y escrito en el lenguaje Delphi. El
programa solo corre en Windows, pero usando emuladores como el Wine tambin
es compatible con Linux, etc.
Figura 3.4 Interfaz cao- faktura
Ao de desarrollo 2003
Website www.cao-faktura.de
contabilidad,
Funciones facturacin,
Licencia GPL
administracin
Lenguaje de
programacin Delphi
40
Figura 3.5 Interfaz compiere
Ao de desarrollo 1999
Website www.compiere.com
Administracin financiera,
administracin de materiales,
compras, administracin de
pedidos, administracin de
manufactura, administracin de
almacn, proyectos, ventas,
comercio electrnico, punto de
venta, administracin de
Funciones resultados.
Licencia GPL
Lenguaje de
programacin Java
Ha sido desarrollado desde 1999. La mayora del sistema fue liberado bajo GPL,
pero hay tambin una Edicin Profesional disponible la cual es netamente
propietaria. El software basado en java corre en Linux y Windows; un cliente web
41
est disponible solo en la versin Profesional. Oracle es usado como base de
datos. Su rango amplio de funciones lo convierte en un sistema muy completo.
Ao de desarrollo 2006
Website www.limbas.org
tienda virtual, CRM,
administracin de
contenidos,
Funciones administracin de proyectos,
Licencia GPL
recursos humanos, call center, flujo
Lenguaje de programacin PHP
Ao de desarrollo 2003
Website www.lx-office.org
facturacin, contabilidad,
administracin de
clientes y activos
Funciones punto de venta
Licencia GPL
Lenguaje de programacin Perl, PHP
Lx-Office est basado en SQL-ledger y se concentra en el mercado alemn. El
sistema es dividido en 2 grandes unidades: el sistema ERP escrito en PERL y el
CRM basado en PHP. Como resultado, las 2 funciones no pueden ser
directamente conectadas, trayendo esto problemas de compatibilidad. El sistema
servidor est diseado para Linux y el navegador de la computadora es suficiente
como cliente. Se usa PostgreSQL como base de datos.
Figura 3.8 Interfaz openbravo
Ao de desarrollo 2001
Website www.openbravo.com
administracin de datos
maestros,
administracin de
almacn, administracin
de produccin,
administracin de
proyectos y servicios,
ventas y administracin
de clientes, finanzas y
contabilidad, inteligencia
Funciones
de negocios, punto de
Licencia venta
Openbravo Public License
Lenguaje de
programacin Java
Ao de desarrollo 2005
Website www.openerp.com
CRM, compras,
manufacturas,
almacn,
administracin
de proyectos,
contabilidad,
recursos
humanos,
Funciones
mercadotecnia
Licencia AGPL
Lenguaje de
programacin Python
Ao de desarrollo 2006
Website www.opentaps.org
administracin
de inventarios,
administracin
financiera,
reportes, crm,
ventas,
administracin
almacn y
Funciones
manufactura
Licencia AGPL
Lenguaje de
programacin Java
Ao de desarrollo 1998
www.sql-
Website ledger.co
m
Administraci
n de
inventario,
administraci
n financiera,
reportes,
CRM,
Funciones
ventas,
Licencia almacn y
AGPL
Lenguaje de
programacin Java
El sistema Perl esta liberado bajo la licencia GNU. El servidor y los clientes
pueden correr en Unix, Windows y Mac e incluso ser usados en PDAs. El
programa tambin ofrece un amplio rango de lenguajes para el men.
Figura 3.12 Interfaz tryton
Ao de desarrollo 2008
Website www.tryton.org
contabilidad,
facturacin,
administraci
n de
ventas,
administraci
n de
compras,
contabilidad
Funciones
analtica,
Licencia GPL
administraci
Lenguaje de
programacin Python
Tryton es un sistema ERP, el cual est basado en Tiny ERP (ahora OpenErp).
Como la mayora de los sistemas, corre en Linux y windows. Esta liberado bajo los
trminos de la licencia GPL y escrita en Python. PostgreSQL es usado como base
de datos. Los datos no pueden ser importados, pero la exportacin es posible en
la edicin profesional, usando el formato .CSV.
Figura 3.13 Interfaz weberp
Ao de desarrollo 2003
Website www.weberp.org
contabilidad,
facturacin,
administraci
n de
compras,
Funciones
administraci
Licencia GPL
n de
Lenguaje de
programacin PHP
Ao de desarrollo 2001
Website www.xtuple.com
Inventarios, CRM,
contabilidad,
administracin de
productos,
administracin de
Funciones
ventas, agenda de
produccin.
common public
Licencia attribution license
Lenguaje de
programacin PHP
50
Captulo III
Caso Prctico.
4. La implementacin del sistema ERP
Para fines de sustento, se busc una empresa donde con anterioridad ya hubieran
implementado un erp, preferentemente, el mismo que se us en la empresa local;
OpenBravo. Lo que se encontr fue una empresa en Colombia y a continuacin
se presentan sus caractersticas y sus procesos y cmo se us el ERP.
(www.modacocoon.com)
Principales datos
Actividad: Fabricacin
Implementacin
51
Fecha de lanzamiento: Agosto 2008
Retos
Automatizacin de pedidos
Soluciones
Resultados
Gestin: disponibilidad inmediata de estados de cuenta junto con una visin global
y actualizada de las operaciones. Ayuda a la toma de decisiones.
Puede ir bordado con el nombre del alumno o no, a pedido del cliente; este tiene
un costo adicional
Las ventas se hacen al momento con las piezas que se tengan en almacen, sin
embargo, si no existe la talla necesaria, se levanta el pedido que tarda de 2 a 5
das en entregarse.
En caso de pedido, se puede pagar un anticipo del 50% del costo del uniforme.
No expiden factura
Tambin cuentan con calzado de uso diario que puede acompaar al uniforme
Los arqueos de caja se hacen diario, con reporte de entradas y salidas semanal y
mensual.
60
Se brindan los parmetros de la base de datos que permiten al instalador
conectarse a la base de datos. Su base de datos debe estar siendo
ejecutada durante este paso, ya que las credenciales de la base de datos se
verifican. Los siguientes parmetros son requeridos:
Luego de hacer clic en el botn Forward, si se est usando una base de datos
Oracle, SID (Oracle System Identifier) y TNS (Transparent Network Substrate) son
requeridos.
61
Figura 4.11 Pantalla de instalacin 11. Fuente propia.
En este punto, se debe tener dentro del directorio webapps de Apache Tomctat
(C:\ApacheSoftwareFoundation\Tomcat5.5\webapps\ o C:\Tomcat5.5\webapps\ en
Microsoft Windows y /var/lib/tomcat5.5/webapps/ en Linux): el
archivo su_nombre_de_contexto.war
Si ese no es el caso:
Por otro lado, esta misma facilidad de comunicacin entre personas, ha dado la
pauta de comunicacin entre empresas, o incluso, entre personas y empresas, tal
como en las tiendas online; donde no es estrictamente necesaria la presencia de
un vendedor o persona dependiente.
Pero no se debe quitar el dedo del rengln, hay que seguir buscando y
desarrollando herramientas, de manera tal que, el rol del licenciado en sistemas
computacionales administrativos en la sociedad, sea ms activo, propositivo, que
pueda convertirse en un lder, enfocado a soluciones, integrador; en pocas
palabras, una pieza fundamental dentro de la empresa y se deje de encasillar en
slo un elemento de soporte tcnico.
http://0-delivery.acm.org.millenium.itesm.mx/10.1145/340000/332063/p22-
kumar.pdf?key1=332063&key2=8889879211&coll=portal&dl=ACM&CFID=5
5975134&CFTOKEN=20158783 (Consultada en Octubre 19, 2005)
70
Rodrguez Ortega, Ramiro. (2003). "ERP en la administracin de
proyectos de construccin".
71
GLOSARIO DE TRMINOS
geogrfica.