Adicin (ver ejemplos)

adems

asimismo

del mismo modo | de la misma manera

igualmente

no solo... sino tambin...

tambin

Oposicin
Los conectores de oposicin o conectores adversativos introducen ideas opuestas,
contradictorias o incompatibles. Sirven para formular una oposicin, una restriccin o una
objecin.
Por ejemplo: pero, sin embargo, etc.
Consecuencia

Los conectores de consecuencia introducen acciones o hechos que son consecuencia o resultado
de otras acciones o hechos.

Por ejemplo: en consecuencia, por lo tanto, etc.

Causa

Los conectores de causa o conectores causales expresan la causa o la razn de ser de algo.

Por ejemplo: porque, dado que, etc.

Los Conectores de Contraste:

Los Conectores de Contraste, tambin conocidos comoNexos o
Conjunciones Adversativas, son aquellos que unen oraciones o palabras que estn en
oposicin o son contrarias en su significado.

Ejemplos de Conectores de Contraste:

pero Jaime aprob el examen pero Roberto no
Estamos en verano, pero hace fro
Ira contigo pero no puedo
Creo que son hermanos, pero no estoy seguro
mas Estamos en verano, mas hace fro
Deseara complacerte, mas no me es posible
 aunque Ir a clase, aunque est lloviendo
Lleg tarde aunque se levant temprano
sino No es su hermano, sino su cuado

Para convertirse en un empresario hay que tener en cuenta los factores

que afectarn a tu vida en el futuro. Lo primero es analizar si se tienen
las cualidades necesarias (recursos econmicos, responsabilidad...) y
tener presente la renuncia a la posicin actual.

LA IDEA INICIAL

Para crear una empresa se debe partir de una idea (innovacin de un

producto, servicio a realizar..) que puede suponer una innovacin sobre
los productos que existen en el mercado, o mejorar un producto ya
existente.

Para crear una empresa hay que fijarse en la innovacin. El empresario

debe analizar los cambios en el entorno, por ejemplo, estos son los ms
significativos en Espaa:

Cambio en los ingresos personales.

Cambio en el tiempo libre.

Cambio en el nivel educativo.

Cambio en el mercado de trabajo

Cambo en el mbito econmico del pas.

Una vez que se tiene bien definida la idea hay que realizar un anlisis
para concretar si se crea o no:

1. Anlisis de la demanda.

Analizando la localizacin, cuantificacin, capacidad adquisitiva, hbitos

de consumo... y el anlisis de su equilibrio y estabilidad, mediante el
estudio de la capacidad de crecimiento, productos sustitutivos, la
durabilidad de los productos y si es de carcter necesario o de lujo.

2. Anlisis de la competencia.

Observando el tipo de empresas del sector, su organizacin el grado de

concentracin y la regulacin administrativa.

3. Estudio de la localizacin geogrfica

Lugar de suministro de materias primas, proximidad de clientes

potenciales, infraestructura de la zona, contratacin de mano de obra,
situacin de las empresas competidores y buscar zonas con
subvenciones.

4. Estudio del capital preciso.

No es el mismo en todo momento. Mediante las rotaciones el empresario

podr hacer una previsin de cual va ser su posicin en el mercado.

FORMA JURDICA DE LA EMPRESA

SECTOR FORMAL E INFORMAL DE UNA EMPRESA

El sector formal est compuesto por personas que son empleados por una empresa de buena fe,
pagar impuestos, etc
El sector informal est compuesto por (entre otros) de las personas que trabajan por cuenta propia
en las reas de trabajo y el servicio y ciertos tipos de empresarios (sobre todo los pequeos
proveedores). Dado que estas personas, bsicamente, trabajar por cuenta propia (y la mayora de
los impuestos estatales de tiempo no se deducen de sus salarios), no son parte de la economa
general del pas.
Ahora, el sector informal de cualquier economa en efecto, son personas que estn involucradas en
actividades ilegales ... pero yo no ira tan lejos como para decir que TODOS los miembros de la
economa informal se estn comportando de manera ilegal. En mi opinin de que sera burda
simplificacin

SECTOR FORMAL:Sin embargo ser formal puede ser complicado, pues los procedimientos son
largos y costosos, lo que es una barrera para que uno se convierta en formal. Ah es donde se
requiere la intervencin del Estado para simplificar, abaratar y hacer ms rpidos los
procedimientos para ser formal, pues al Estado le debe importar que todos se formalicen ya que
con eso vamos a lograr una economa ms solida y vamos a ser como pas ms competitivos

SECTOR INFORMAL:
El Instituto Nacional de Estadstica Geogrfica e Informtica, reconoce que una caracterstica del
mercado laboral en Mxico, es su heterogeneidad, en donde existe un amplio segmento de la
poblacin, vinculada con actividades agropecuarias, caracterizadas por una productividad baja, con
una intensiva mano de obra familiar, ya la misma vez, una extensa red de actividades econmicas
no agrcolas de pequea escala, en las cuales sus participantes han creado sus propias fuentes de
ingreso; a su vez hay diversos estratos de labores econmicas de mediana y gran escala, as como
empresas muy competitivas y de elevada productividad dedicadas a la exportacin.
CARACTERISTICAS
FORMAL:
Se considera como formal a aquellos servicios financieros regulados y supervisados
la Comisin Nacional para la proteccin y defensa de los usuarios estn autorizados
Este concepto de un sector formal a otro surgi en la dcada de los sesenta
la dualidad en un amplio aspecto de actividades econmicas
un aspecto central de las finanzas al que todos nos enfrentamos alguna vez
Las empresas micro y pequeas tienen acceso a las instituciones financieras
las decisiones de financiamiento surgen
un incremento en la lnea de produccin
cuando se tiene planes de introducir nuevos productos
financiamiento en relacin con adquisicin de inventario
INFORMAL:
financiamiento en relacin con adquisicin de inventario
los trabajadores asalariados, esto es, trabajadores por cuenta propia o trabajadores
familiares no remunerados
los trabajadores asalariados, esto es, trabajadores por cuenta propia o trabajadores
familiares no remunerados
. los trabajadores que realizan alguna tarea en el marco de la subcontratacin con
empresas tpicamente capitalistas
las microempresas, por lo general entendidas como unidades de produccin con un
nmero de trabajadores inferior a diez
todos los establecimientos que no cumplen con alguna disposicin legal relativa al mbito
laboral
aquellas unidades que incumplen alguna regulacin gubernamental, por ejemplo, el
registro fiscal.
trabajadores asalariados que no estn cubiertos por la seguridad social
el proceso de migracin rural-urbana
al nivel de establecimientos, incluye las unidades privadas registradas de sectores no
agropecuarios, con 15 o menos personas ocupadas si se trata de actividades manufactureras, y 5
o menos personas en las otras actividades.

Hola a todos!!

Ya es martes otra vez! Esta vez vengo a ensearos como he restaurado una silla plegable de metal
acolchada.
Estaba mal cuidada, ms bien abandonada...me di pena! Estaba nueva solo tenia un poco mal el
tapizado, pero para eso tenia yo un trozo de tela que le venia de perlas, una pata tambin estaba
un poco fuera de su sitio pero con unos golpecitos se solucion.No he puesto fotos con los pasos a
seguir pero es fcil:

1- Desatornillar el respaldo y el asiento.

2- Situarlos en la nueva tela para tapizarlos, se corta esta unos centmetros mas grande que el
respaldo y el asiento.

3- Para pegar la tela se puede utilizar silicona (la misma que para las fofuchas) o grapas (yo utilice
la silicona). Se empieza siempre ajustando los extremos (los picos del asiento y el respaldo) y a
continuacin todos los lados, sin tirar mucho para que la tela para que no se quede movida o que
parezca que nos faltaba tela, pero lo suficientemente ajustado para que no queden arrugas.

4- Una vez estn las dos partes tapizadas con la nueva tela, marcar los agujeros donde iban los
tornillos (aunque es mejor no taparlos con la tela porque luego costar mucho mas hacer que los
tornillos pasen por ah), colocarlos en su lugar y volver a atornillar..... ya tenemos silla nueva!

Espero que os guste como ha quedado y el toque (un poco ms clsico) que tiene ahora ^^.

Os dejo algunas fotos para que veis el antes y el despus...eso s!

Para lo que queris como sabis un email a: cescudero2033@gmail.com o comentario al final del
post!!

ANTES