Universidad Estatal Pennsula de Santa Elena

Facultad de Ciencias Administrativas

Carrera de Gestin y Desarrollo Turstico

Nombre:

Baln Yagual Lissette Estefania.

Tema:

La competitividad de las Empresas en el Ecuador

Aula:

Ingeniera en Gestin y Desarrollo Turstico.

Paralelo:

5/2

Periodo Lectivo:

2017 - 1S
 NDICE

CONTENIDO

INTRODUCCIN.......................................................................................................................... 2

LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS EN ECUADOR ................................................ 3

La Competitividad Se Genera En Las Empresas Y No En Los Pases ...................................... 4

La Productividad Determina La Competitividad ..................................................................... 4

CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 10

RECOMENDACIONES: ............................................................................................................. 10

Bibliografa................................................................................................................................... 11

INTRODUCCIN

La competitividad es una de las actitudes ms importantes y ms buscadas en la mayora

de los espacios sociales que existen en la actualidad. Tanto en el mbito laboral como el

estudiantil pasando por la familia y las relaciones de pareja encontramos elementos que

dan a entender que el ser humano, en trminos generales, es un ser competitivo.

La competitividad es la capacidad que posee un pas para participar (ofertar) en

los mercados internacionales, de manera sostenible e incremental, con una elevacin
paralela del nivel de vida de la poblacin. La competitividad que requiere un pas de cara
a las oportunidades y amenazas de la globalizacin y del ALCA, tiene su origen en el
mejoramiento del clima de negocios, el fortalecimiento del tejido empresarial, en la
formacin de la inversin y en la manera de convertir la inversin en infraestructura, con
el consiguiente aumento de la productividad y de la calidad.
La experiencia a travs del tiempo, ha permitido identificar tres factores que ayudan a
explicar por qu algunos pases han tenido ms xito que otros, para lograr ser ms
competitivos en los mercados internacionales.
LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS EN ECUADOR

Fuente: (Ecuavisa, 2012)

La competitividad es la capacidad que posee un pas para participar (ofertar) en

los mercados internacionales, de manera sostenible e incremental, con una elevacin
paralela del nivel de vida de la poblacin. La competitividad que requiere un pas de cara
a las oportunidades y amenazas de la globalizacin y del ALCA, tiene su origen en el
mejoramiento del clima de negocios, el fortalecimiento del tejido empresarial, en la
formacin de la inversin y en la manera de convertir la inversin en infraestructura, con
el consiguiente aumento de la productividad y de la calidad.

La experiencia a travs del tiempo, ha permitido identificar tres factores que ayudan a
explicar por qu algunos pases han tenido ms xito que otros, para lograr ser ms
competitivos en los mercados internacionales.

Segn Washington, (2014) El Foro Econmico Mundial tiene previsto entregar esta
semana el Informe sobre Competitividad Global 2013-2014. Este documento es una
herramienta que pretende identificar y comparar la capacidad para proveer oportunidades
de desarrollo econmico a los ciudadanos de los pases analizados. Ecuador es parte de
esa evaluacin. En el informe 2012-2013, el pas subi 16 posiciones en el ranking de
competitividad al ubicarse en el puesto 86 entre 144 naciones. En el 2011, se ubic 101
entre 142 pases. Este salto en competitividad de Ecuador, se explicaba el ao pasado, se
dio en gran medida por presentar mejoras en factores de eficiencia (preparacin
tecnolgica) y en factores de innovacin. Tambin contribuyeron las mejoras en
infraestructura y la estabilidad macroeconmica. En cuanto a los aspectos negativos,
Ecuador tuvo una cada en el puntaje en la evaluacin sobre educacin superior y
entrenamiento. Uno de los aspectos que ms ha promocionado el Gobierno en cuanto a
sus planes de inversin tiene que ver con la educacin superior. Esta es una oportunidad
interesante para observar cmo se refleja esa poltica en los indicadores de competitividad
del pas. En cuanto al desempeo productivo, en el corto plazo, se anuncian propuestas
para optimizar procesos, y por ende, reducir trmites, tiempos y costos para la
constitucin de empresas y permisos de funcionamiento.

La Competitividad Se Genera En Las Empresas Y No En Los Pases

La competitividad se produce en las industrias de un pas que al intervenir en

el comercio internacional, obtienen ciertas ventajas competitivas sobre sus rivales
extranjeros y de esta forma crean y mejoran tanto productos como procesos.

La Productividad Determina La Competitividad

La productividad y la competitividad son conceptos que estn estrechamente ligados. La

productividad determina la competitividad, es decir, si las empresas en su gestin generan
ventajas competitivas que producen un mejor aprovechamiento de los recursos como
el capital y el trabajo y esto las coloca en un alto nivel de competencia, es posible
relacionar un alto nivel de productividad con un alto nivel de competitividad y utilizar el
primero que es un factor tangible como medida del segundo.

a. El nivel de competitividad incide en el desarrollo econmico

El desarrollo econmico es el logro de una mejora sostenida y de largo plazo en el
estndar de vida de un pas. Este nivel estndar de vida depende del ingreso, del costo y
de la calidad de vida. La productividad influye de manera determinante sobre el estndar
de vida pues define los niveles de salario y las ganancias sobre el capital invertido. Una
mejora en la productividad representa una mejora en la competitividad del pas y una
mejora en la productividad constituye a su vez una mejora en el desarrollo econmico, es
por esta razn que altos niveles de competitividad se asocian con altos niveles de
desarrollo econmico.

El Modelo de Competitividad Nacional muestra los tipos de competitividad que pueden

predominar en una economa, a partir de las caractersticas y naturaleza de sus sectores
ms exitosos. Permite comprender los atributos de la industria de un pas que son
importantes en la generacin de prosperidad y ayuda en la comprensin de los factores
que un pas debe mejorar para lograr el progreso econmico. El Modelo incluye tres
etapas:

a. Etapa Impulsada por los factores.- Las industrias internacionalmente exitosas

obtienen su ventaja de los factores bsicos de la produccin: recursos naturales,
condiciones climticas favorables, y fuerza de trabajo abundante o barata.

b. Etapa Impulsada por la inversin.- Las empresas adems de las ventajas que logran
de los factores bsicos, obtienen otras derivadas del acceso a recursos ms tecnificados y
avanzados provenientes del acceso
a gerencia especializada, servicios (gobierno, salud, seguridad pblica, sistema judicial,
etc.) as como de las instituciones educativas y los institutos de investigacin.

c. Etapa Impulsada por la innovacin.- Esta fase se distingue porque las industrias ms
exitosas de la economa no solo asimilan y mejoran tecnologa de otros pases, sino que
la crean y llegan a tomar la delantera en el avance de tecnologa
de producto, proceso, mercadeo entre otras. La capacidad de innovacin se convierte en
la fuente principal de ventaja competitiva.

Los pases que tienen su ventaja basada en los factores bsicos de produccin deben
buscar acciones que les permitan dar un salto hacia economas impulsadas por la
inversin e innovacin logrando desarrollar procesos de produccin modernos, eficientes,
con tecnologas de avanzada y recursos humanos ms calificados.
El estudio de los cluster ha mostrado que las empresas no existen como unidades
individuales sino que operan en entornos geogrficos, sociales, econmicos y culturales
especficos y que el xito en sus estrategias de competitividad se debe a la interaccin de
una serie de condiciones que se pueden agrupar en cuatro elementos:

a. Condiciones de los factores;

b. Estrategia, estructura y rivalidad competitiva;

c. Condiciones de la demanda, e;

d. Industrias afines y de apoyo.

Las condiciones de los factores.- Se refieren a la posicin de un pas en cuanto a los

factores (infraestructura fsica, marco jurdico y legal, mercados de capitales, recurso
humano) necesarios para competir en una determinada industria, que contribuyen a crear
un clima de negocios propicio para la competitividad.

La estrategia, estructura y rivalidad competitiva.- Se refieren a la

creacin, organizacin y administracin de las empresas y a los estilos de competencia
que aplican a nivel nacional. La rivalidad promueve un clima de negocios ms
competitivo, transparente y con reglas de juego claras. Considera leyes en materia de
comercio y competencia, la existencia de procedimientos giles, as como
el respeto hacia la propiedad intelectual.

Las condiciones de la demanda.- Las condiciones de la demanda tiene que ver con
mercados locales ms exigentes, presencia o surgimiento de clientes nacionales
sofisticados y exigentes que presionan a las empresas para que mejoren constantemente
los productos y servicios.

Las industrias afines y de apoyo.- Se refieren a la existencia de industrias proveedoras

e industrias correlacionadas competitivas a nivel nacional o regional de manera que se
aprovechen las sinergias que se produce de una mayor interrelacin.

Los pases con mayores probabilidades de triunfar en industrias o sectores industriales

son aquellos donde las condiciones previamente nombradas funcionan en un sistema de
refuerzos mutuos. El efecto de cada uno de los cuatro elementos (o condiciones)
depende del estado de los otros. La presencia de compradores exigentes no se convierte
en productos mejorados a menos que la calidad de los recursos humanos sea suficiente
para satisfacer necesidades. La debilidad de cualquiera de los cuatro elementos reduce las
posibilidades de una industria para perfeccionarse y progresar; as mismo las ventajas de
un elemento pueden crear ventajas o mejoras en los dems.

El estudio de las empresas dentro de clusters exitosos muestra que la manera de competir
es mucho ms importante que la industria en que se compite. Con frecuencia se piensa
que hay industrias que son ms rentables que otras, sin embargo se puede apreciar en la
prctica que una industria puede ser exitosa en un pas y no serlo en otro; por ejemplo
Holanda tiene una industria muy rentable de flores que no lo es para Mxico; Italia tiene
una industria muy rentable de zapatos que no lo es para la India; Ecuador exporta banano
en condiciones ms rentables de las de Costa Rica.

La sofisticacin con que las empresas localmente compiten establece en ltima instancia
la productividad nacional. La forma como las empresas compiten est fuertemente
influenciada por la calidad del clima de negocios en el que operan.

El clima de negocios tiene que ver con la eficiencia con la cual las firmas pueden operar.
Cada empresa tiene un mbito de decisin propio para trazar estrategias y definir
procesos productivos que sean capaces de concretar y ensanchar las ventajas potenciales
competitivas. La estrategia se refiere a la forma como la empresa logra elevar la
productividad de sus factores, y adems est relacionada con la generacin de costos, la
diferenciacin y el valor que se genera en las distintas actividades que componen los
procesos productivos de la empresa.

El mtodo de generacin de valor o cadena de valor involucra a todas las actividades

que crean margen competitivo a lo largo del proceso productivo y es a partir de la
determinacin de ese margen que las empresas definen su estrategia competitiva.

Las empresas deben considerarse inmersas dentro de un proceso de creacin de valor ms

amplio en el que se incluyen todas las actividades e interacciones de ellas con
sus proveedores, canales de distribucin, etc.

Para el anlisis de los determinantes de la competitividad microeconmica es

fundamental contar con un clima de negocios que permita promover mejoras en la
productividad de las empresas y crear condiciones -tejido empresarial- para soportar un
crecimiento sostenido de las mismas.

La dinmica del clima de negocios demanda una atencin particular de la dimensin

social, ambiental y de poltica institucional ya que la productividad de las empresas
requiere eficacia en esos niveles para conformar un entorno competitivo de operacin y
consecuente impacto econmico. Una infraestructura bsica adecuada, una mayor
productividad de la fuerza de trabajo, una poltica ambiental coherente, esquemas
efectivos de regulacin y administracin de la justicia constituyen condiciones de ventaja
competitiva sobre los cuales se sustenta el desarrollo econmico.

Ecuador es ms competitivo en el ranking mundial

Ecuador, gracias al modelo econmico que aplica el Gobierno Nacional, fundamentado

en la etieconoma ligado a respetar las cuatro ticas, registra logros importantes que son
reconocidos dentro y fuera del pas.

Segn el ndice de Competitividad Global (ICG) del Foro Econmico Mundial (FEM), el
pas escal 16 posiciones en el ranking de competitividad, al ubicarse en el puesto 85
entre 144 pases del mundo.

El reporte del ICG seala que Ecuador en el 2011 ocupaba el puesto 101 entre 142
naciones. Este desarrollo se debe a mejoras en factores de eficiencia (preparacin
tecnolgica, innovacin, infraestructura y estabilidad macroeconmica.

Los mejores del mundo en Amrica Latina son Chile (puesto 33), Panam (40) y Brasil
(48).

Para la catedrtica de la Escuela de Posgrados en Administracin de Empresas de la

Espol, Sara Wong, las categoras de inversin extranjera directa y transferencia de
tecnologa tuvieron tambin una mejor calificacin para el pas, al igual que la suscripcin
de internet de banda ancha.

Entre los indicadores de innovacin, seala Wong, las mejoras que ms destacan est la
variable de compras del Gobierno de productos de avanzada tecnologa donde el pas sube
del puesto 83 sube al puesto 60. En cuanto a colaboracin entre la industria y la
universidad en investigacin y desarrollo el aumento en el ranking es del puesto 94 al 84.
Ecuador tambin muestra un buen desempeo de la industria nacional que en el 2010
creci al 6,7%; en el 2011 al 6,9% y para este ao se prev un crecimiento del 6.8%.

En el presente ao, durante el primer trimestre, la economa del pas logr ya un

crecimiento del 4.8%, lo cual permite advertir que la gestin gubernamental y la decisiva
accin empresarial, conducen a niveles de estabilidad y perspectivas ciertas de
crecimiento.

Adems, las exportaciones no petroleras crecieron en los dos ltimos aos en ms de un

20% y las industrializadas en 160%. En el primer trimestre de este ao, las exportaciones
no petroleras totalizaron 2.324.5 millones de dlares, en tanto que las industrializadas
superaron los 900 millones.

El sector industrial manufacturero tambin ha reportado los mayores montos de inversin

en activos fijos, llegando a 1.537 millones de dlares, lo que representa un 36.2% del total
invertido en el 2011.

Asimismo, gracias a la coherente poltica econmica, contenida en la Agenda de

Transformacin Productiva, el Cdigo de la Produccin y la Poltica Industrial, el ndice
de Confianza Empresarial registr en julio del 2012 un aumento del 12.9%, respecto al
ao anterior.

Ecuador camina hacia la diversificacin de la produccin, con apuestas productivas que

implican la reduccin estratgica de las importaciones en 650 millones de dlares y el
incremento de las exportaciones en 500 millones de dlares hasta el ao 2014.

Adicionalmente, se trabaja en la formulacin del marco institucional para la creacin del

Viceministerio de Industrias Bsicas, en el que se realizarn grandes inversiones en
industrias estratgicas./ Ministerio de Industrias y Productividad.
 CONCLUSIONES

Ecuador ocupa uno de los puestos ms bajos a nivel mundial en el desarrollo de

tecnologa, nicamente un 15% de los encuestados considera que el Ecuador

cuenta con los niveles de tecnologa adecuados para ser ms competitivos

mientras que un 52% cree que est en proceso.

Se puede concluir que la competitividad en las empresas es uno de los factores

ms importantes a nivel empresarial porque permitir a las mismas realizar

cambios a sus servicios, bienes o productos que esta tenga para sacarlas al

mercado y adems permitir desarrollarse an ms a sus competidores.

RECOMENDACIONES:

Se recomendara a las empresas que innoven los productos que sacan al

mercado porque muchas de las entidades estn confiabas de que se productos

saldrn con facilidad ya que las otras empresas no ofrecen los mismo.

Mejorar los rendimientos productivos de los servicios y bienes que posee el

Ecuador para generar mayores impactos en la sociedad de nuestro pas.

BIBLIOGRAFA

Ecuavisa. (2012). Competitidad. Obtenido de

http://www.ecuavisa.com/noticias/nacionales/66325-ecuador-es-noveno-en-el-ranking-

de-competitividad-latinoamericana.html

Washington, A. (2014). Competitividad de las empresas en Ecuador. Obtenido de

http://www.revistalideres.ec/lideres/ecuador-competitividad.html