EMPRESA DE FABRICACION DE SUELA DE CAUCHO

EVC RUBBER INTERNATIONAL SAC

INTEGRANTES:

CONDORI CALLA, LUIS

HUIDOBRO ALVARADO, GERALDINE

MIRANDA ALARCON, KAREN

CURSO: ESTUDIO DEL TRABAJO

DOCENTE: VILELA ROMERO, LUIS ALBERTO

AULA: 316

TURNO: MAANA

2014
 Introduccin

El presente informe pretende dar a conocer los resultados obtenidos tras la

realizacin de la investigacin cuantitativa. Esta investigacin tena como principal
objetivo conocer el grado de motivacin existente y la posibilidad de establecer las
medidas necesarias para fomentar y promover dicha motivacin, as como las
medidas a establecer para la empresa EVC RUBBER INTERNATIONAL SAC.
Teniendo en cuenta el principal objetivo de la presente investigacin, se estim
necesario el desarrollo de una investigacin cuantitativa, para lo cual se plante el
diseo y elaboracin.

En primer lugar, se form un equipo investigador compuesto por los alumnos de la

Escuela de Ingeniera Industrial de la Universidad Csar Vallejo

Este equipo tena como primer objetivo el diseo de la empresa y los modelos del
producto para ser investigado para lo cual, y a travs de reuniones, coordinaciones,
analizando los tems ms adecuados para la consecucin del objetivo de la
investigacin.

Es importante destacar que la empresa hace un producto de buena calidad y

favorable para el cliente y de una economa adaptable para la adquisicin de las
personas y de los servicios, empleo que se ofrecen.
 I. DESCRIPCION Y ORGANIZACIN DE LA EMPRESA

LA EMPRESA O INSTITUCIN

1.1 Sector y Actividad Econmica

Se ubica en el sector secundario Industrial que es la trasformacin de materia

prima. En esta actividad se desarrolla la produccin que son los procesos
mediante los cuales se crean los bienes y servicios, a partir de unos factores
de produccin, que satisfacen las necesidades de los consumidores y es
alrededor de estas que gira la economa de un pas. Las
actividades econmicas tambin sirven para generar riqueza a las distintas
comunidades, a travs de los distintos tipos de actividades: actividades
primarias, actividades secundarias y actividades terciarias mediante las cuales
somos capaces de extraer, transformar y ofrecer servicios respectivamente.

1.2 Concepcin de cliente y de producto

Se empiezan a disear los primeros ejemplares del producto, en estrecha

colaboracin con nuestros clientes, para as probar su viabilidad prctica. Ya en
esta primera fase, los factores de usabilidad y seguridad desempean un
importante papel. Las normas de regulacin y la clasificacin tambin se tienen
en cuenta aqu. Es muy importante identificar cuanto antes la clase del producto
a desarrollar porque esto determinar los prximos pasos a seguir para una
posible comercializacin.

1.3 Perfil Organizacional y Principios Empresariales

EVC RUBBER INTERNATIONAL SAC, es una empresa que forma parte de un

conglomerado industrial de capitales peruanos.

Son materias primas que llegan a dicha empresa y son transformados por los
diversos qumicos que son mezclados con el caucho.

Esta elaboracin se lleva a cabo a travs de la transformacin est dedicada

la venta y distribucin a nivel nacional de productos de fabricacin de plantas de
caucho e insumos para calzado en general.
 Los principios empresariales para todos los empleados y empleadas de la
organizacin en cualquier parte del mundo. Este cdigo es la base de nuestra
gestin y de nuestra responsabilidad corporativa.

Su Misin: Brindar soluciones de desarrollo a nuestros clientes y colaboradores

obteniendo un servicio de excelencia, permitiendo alcanzar y mantener ventajas
en los diferentes mercados de nuestros productos.

Su Visin: Ser reconocido como una empresa lder dedicada a la

comercializacin, fabricacin de productos y servicios; con la finalidad de ser
slida, rentable, competitiva.

Objetivos: Deben de ser; Especfico, Medible, Alcanzable, Realista, Tiempo

definido.
Valores: Sus creencias, respeto, honestidad, puntualidad, etc.

1.4 Unidades de Negocio

Tiene gran importancia saber cul es la composicin del negocio, en este sentido,
est, formando unidades organizativas dentro de la empresa, sobre las que
acta una persona responsable con la intencin de canalizar las ventas ptimas y
obtener beneficios.

1.5 Entidades participantes en el modelo de negocio

Es el valor o importancia de un producto que se va a distribuir .En funcin de la

calidad y cantidad as como de la competitividad de sus empresas se determina
la propia competitividad de la empresa que realizar un producto duradero en
cuestin y, por ende, de su contribucin a la economa de la zona, por lo que el
estudio de los modelos de negocio de plantillas es esencial para las personas y el
mercado.

Como es fcilmente comprensible, no existe una metodologa uniforme que sirva

para todas las empresas que estn dispuestas a la competencia y mejorar cada
da ms su produccin a la hora de sistematizar el estudio de esta materia dada
la enorme variedad de posibilidades que surgen de la combinacin de factores de
su cadena de valor.
Principales actores:

Clientes:

* Nicole Collection

* Calzados Aymar

* Mara Horna

Proveedores de materia prima:

* KBR INGENIEROS SAC.

* INSUMEX S.A.

* COMERCIAL CONTE SAC.

Colaboradores en el rea de fabricacin:

* Juan Quito (rea de dosificacin)

* Nstor Pichi (rea de matrizado)

* Alfredo Necochea (rea de vulcanizado)

* Delia Quito (rea de rebadado)

1.6 Presentar Mapa Relacional del Negocio o Institucin

PROVEEDORES
PROVEEDORES
NACIONALES DE
NACIONALES DE
MATERIA PRIMA
MATERIA PRIMA
PROVEEDORES
PROVEEDORES
INTERNACIONALES
INTERNACIONALES
EMPLEADOS DE MATERIA PRIMA
EMPLEADOS DE MATERIA PRIMA

EVC RUBBER
EVC RUBBER
INTERNATIONAL SAC
INTERNATIONAL SAC

COMPETIDORES
COMPETIDORES
DISTRIBUIDORES
DISTRIBUIDORES

CONSUMIDORES
CONSUMIDORES
FINALES
FINALES

LOS PROCESOS Y LA ORGANIZACIN

2.1 Modelo de procesos

2.1.1 Clasificacin general de procesos de negocio y de soporte

Cadena de Suministro (SCM):

Mapa de Procesos:

2.2 Organizacin y recursos humanos

Planificacin conceptual y ejecucin de todo tipo de formacin para los empleados.

2.2.1 Definicin de reas y unidades orgnicas

La empresa presenta tres reas definidas: el rea de dosificacin donde se recibe la

materia prima para que luego sea mezclada con los qumicos correspondientes al
tipo de suela de caucho que quiera elaborarse (color, tamao), el rea de
vulcanizado donde previamente se elabora el molde a travs de un pantgrafo y
para finalizar, el rea de rebabado donde se hace el corte de las suelas y se
obtienen algunos desperdicios para luego poder volver a utilizarlos.

GERENTE

GENERAL

SUBGERENTE

SUPERVISOR DE SUPERVISOR DE
PRODUCCION ALMACEN

PRENSADORES

MATRICERO

AUXILIARES

2.2.2 Recursos humanos

2.2.2.1 Rol del personal

Gerente general: Designar todas las posiciones gerenciales, realiza

evaluaciones peridicas acerca del cumplimento de cada rea, planear y
desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales.

Subgerente: Tiene como funcin apoyar y dar el debido seguimiento a las

actividades propias de la Gerencia General. Colaborar con su superior en la
formulacin y definicin de las polticas, as como en la planificacin,
direccin y coordinacin del funcionamiento general de la empresa.
 Supervisor de almacn: Supervisar la recepcin, almacenamiento y despacho
de materiales, equipos, artculos de oficina y limpieza o de cualquier otra
ndole, coordinando y controlando dichas actividades, a fin de proveer a la
organizacin de los insumos necesarios en el momento oportuno.

Supervisor de produccin: Cumplir con los objetivos de produccin, tanto en

calidad, cantidad y tiempo, as como verificar el uso adecuado de la
maquinaria y equipo asignado al personal.

Prensadores: Encargados en prensar las suelas de caucho de acuerdo a la

matriz de aluminio que se les indica. Usar los accesorios especiales y el
tiempo establecido que se utiliza en cada producto.

Matricero: Hacer las matrices de aluminio de acuerdo a lo que el cliente pidi.

Ayudantes de produccin: Derivados a ayudar a los otros colaboradores en

todo lo que sea necesario para optimizar la produccin.

2.2.2.2 Condiciones laborales

Todo el personal sin excepcin alguna se encuentra en planilla. La empresa brinda

todos los beneficios de la ley, tambin ofrece desayuno, almuerzo y cena para cada
uno de los trabajadores. Existen dos turnos: el turno maana de 8 am 5pm y el
turno noche de 6pm 3am.

II. DESCRIPCION DE LOS PROCESOS O PROCEDIMIENTOS

PRINCIPALES QUE SE REALIZAN EN LA EMPRESA

DETALLE DEL PROCESO PRINCIPAL

3.1 El proceso principal

El procedimiento para la fabricacin de suela de caucho, consiste en la

incorporacin en el rea de fijacin de un molde, de una lmina de caucho pre
cortada y un cerquillo, situndose el cerquillo en el interior del rea adosado
internamente a las paredes emergente verticalmente y en la zona central la lmina
pre tratada, elevando la temperatura del molde de vulcanizado hasta alcanzar la
temperatura definida. Posteriormente, el conjunto formado por el cerquillo y la
lmina en operaciones marginales rebarbando y lijando si es necesario.

Diagrama DAP
 Recepcin y cortado de caucho

Dosificacin

Inspeccin

Transporte al rea de Prensado

Prensado

Tiempo de duracin del prensado

Inspeccin

Rebabado

Almacenamiento de suelas de caucho

RESUMEN

Actividades Nmero

Origen 1

Operacin 4

Inspeccin 2

Transporte 1

Demora 1

Almacenamiento 1

TOTAL: 10
Diagrama DR
3.2 Indicadores de rendimiento del proceso principal

Eficacia: Consiste en alcanzar las metas establecidas de la empresa.

Eficiencia: Es el logro de las metas con la menor cantidad de recursos.

Productividad: Consiste en la relacin producto-insumo en un perodo

especfico con el adecuado control de su calidad.

3.3 Niveles de produccin del proceso principal

Produccin Diaria Semanal Mensual

Suela de 960 5280 21120

caucho pares pares pares

Esta es la capacidad de produccin nominal y real de suelas de caucho

mensualmente. Todas las mermas existentes son utilizadas al realizar la nueva
dosificacin, obteniendo as eficacia en la produccin.

3.4 Operaciones de medicin y control del proceso principal

Etapas

Puntos de control
Una vez conocidos los peligros existentes y las medidas preventivas a tomar
evitarlos, se deben determinar. Los puntos en los que hay que realizar un control
para, lograr la seguridad del producto.

Justificacin

La seguridad industrial y la salud ocupacional como proceso transversal en las

organizaciones tiene relevancia en el programa de ingeniera de produccin, desde
la conceptualizacin de elementos bsicos para la medicin de la productividad y
competitividad en los sistemas productivos con los modelos de gestin que
actualmente se desarrollan.

Responsabilidades

Las responsabilidades que tiene esta empresa es que sus trabajadores estn en
buenas condiciones, aptos para realizar el producto. Y hacerlo de buena calidad
para el cliente que se va exportar a los diferentes proveedores.

3.5 Instalaciones y medios operativos

3.5.1. Planta o fbrica y edificaciones
Se encuentra en dos plantas distintas; el rea de rebabado y prensado, el rea de
dosificacin, matriceria y almacn.

3.5.2. Tipo
de distribucin o proceso
 rea de dosificacin y mezclado.

rea de matriceria.

rea de prensado.
 rea de rebabado.

rea de almacn.

III. EJECUCION DEL PLAN DE TRABAJO

DETALLE DE LOS TRABAJOS REALIZADOS

4.1 Diagnstico del sistema de planeamiento de produccin

El sistema de produccin con que cuenta la empresa EVC RUBBER

INTERNATIONAL SAC es la produccin mediante pedido de productos de calzado.
La empresa para ello compra cierto stock de materia prima.

La modalidad de produccin de la empresa es un trabajo continuo por lotes, en esta

modalidad la cantidad de productos es consecuente con la cantidad de materia
prima comprada; en l se produce una cantidad de productos terminados los cuales
van a ser entregados al cliente posteriormente. Terminado el pedido, se realizar
uno nuevo para entregar el siguiente.
A raz de las preguntas elaboradas en el test al gerente general, subgerente y
supervisores, la produccin ha cumplido todas las expectativas trazadas. Es
rentable y seguro para ellos trabajar con un sistema a pedidos, ya que
constantemente se encuentran en trabajo. Al obtener temporadas bajas en la
produccin de pedidos brindan a los trabajadores las vacaciones que
posteriormente podan haber utilizado en un tiempo laborable.

4.2 Pronsticos de la familia y producto representativo

La empresa EVC RUBBER INTERNATIONAL SAC se dedica a la fabricacin de

suela de caucho para calzado, este proyecto ya tiene aos en el mercado. La
empresa cuenta con algunas de las debidas mquinas que son el molino, la
prensadora y la martirizadora, que estn adecuadas para su debido uso. Se est
implementando al personal que se encargara de manejar dichas mquinas para
luego poder tener una buena distribucin de los productos terminados que entraran
al mercado nacional para poder ser respectivamente vendidos. Tambin se est
implementando y mejorando la planta de produccin para que puedan los
trabajadores laborar ordenadamente.

4.3. Polticas de inventarios de la empresa, sustente y haga simulaciones

La empresa EVC RUBBER INTERNATIONAL SAC cuenta con una diversa poltica
de inventarios ya que posee materia prima directa que se encarga de la fabricacin
del caucho previo antes de todo el proceso de fabricacin de suelas, las cuales
sern posteriormente vendidas y distribuidas por la empresa. Si la materia prima no
cuenta con la cantidad adecuada para la elaboracin del caucho, este sufre daos
perjudicando a la produccin establecida, generando as perdidas a la Empresa.

4.4 Sistema JIT

El sistema JIT (Justo a Tiempo) es una metodologa de organizacin de la

produccin que tiene implicaciones en todo sistema productivo que se tenga.
Adems de que nos proporciona mtodos para poder planificar y poder tener el
control de toda la produccin de las arandelas, nos ayuda en diferentes aspectos de
los sistemas de fabricacin de nuestros productos.
Por lo que respecta, aplicaremos el sistema JIT (Justo a Tiempo) la empresa EVC
RUBBER INTERNATIONAL SAC que se encarga de la produccin de suela de
caucho para la cual debemos de producir los elementos que se necesitan, en las
cantidades que se necesitan y en el momento que se necesitan.

Nuestro sistema JIT ser planeado para unos dos meses en el futuro, lo cual nos va
a permitir que planear con nuestros respectivos proveedores sobre los programas
de trabajo. Dentro del mes en curso se ajusta el programa diariamente, de esta
forma se producira todos los das la misma cantidad de suelas.

Este sistema ofrece a la empresa a mejorar notablemente la calidad de las suelas

de caucho y tambin reducir el tiempo de respuesta al mercado hacindolas ms
eficientes. Es as que nuestros inventarios se reducen de forma drstica.

4.5. Estrategia Producto y proceso

La estrategia refleja una relacin entre los ciclos de vida del producto es decir; de
las suelas y su proceso de fabricacin, que determina una evolucin temporal desde
los bajos volmenes de produccin de las suelas con una elevada flexibilidad o
grandes volmenes muy estandarizados.

Las principales caractersticas de estos dos casos son que la empresa obtenga
pequeos volmenes de produccin con una gran variedad y flexibilidad, bajos
costos fijos y elevados costos variables unitarios, poca automatizacin lo cual es lo
opuesto al otro caso ya que obtenemos procesos automatizados con grandes
volmenes de produccin de las suelas de caucho y con mucha eficiencia.

4.6 PLAN AGREGADO DE LA FAMILIA, EVALE ALTERNATIVAS.

La empresa no nos proporciona informacin.

4.7 PLAN MAESTRO DEL PRODUCTO REPRESENTATIVO (ATP).

La empresa no nos proporciona informacin.

4.8 MRP DEL PRODUCTO REPRESENTATIVO Y CAPACIDAD.

Bueno nuestra empresa la produccin solo es por pedido ya que cada plantilla que
se produce sale comn molde diferente por pedido
La planificacin de los materiales o MRP es un Sistema de Planificacin y
Administracin, normalmente asociada con un software que plantea la produccin y
un sistema de control de inventarios.
Tiene el propsito de que se tengan los materiales requeridos, en el momento
oportuno para cumplir con las demandas de los clientes. El MRP sugiere una lista
de rdenes de compra. Programa las adquisiciones a proveedores en funcin de
la produccin programada.
Es un sistema que intenta dar a conocer simultneamente tres objetivos
primordiales:

Asegurar materiales y productos que estn disponibles para la produccin y

entrega a los clientes.
Mantener los niveles de inventario adecuados para la operacin.

Planear las actividades de manufactura, horarios de entrega y actividades de

compra.

El MRP determina cuntos componentes se necesitan, as como cundo hay que

llevar a cabo el Plan Maestro de Produccin, que se traduce en una serie de
rdenes de compra y fabricacin de los materiales necesarios para satisfacer la
demanda de productos finales.

Disminuir inventarios.
Disminuir los tiempos de espera en la produccin y en la entrega.

Determinar obligaciones realistas.

Incrementar la eficiencia.

Proveer alerta temprana.

Proveer un escenario de planeamiento de largo plazo.

Un sistema MRP debe satisfacer las siguientes condiciones:

Asegurarse de que los materiales y productos solicitados para la produccin

son repartidos a los clientes.
 Mantener el mnimo nivel de inventario.

Planear actividades de:

Fabricacin.

Entregas.

Compras.

IV. APRECIACIONES CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1 CON RELACIN A LO APRENDIDO EN LA UNIVERSIDAD Y EN LA EMPRESA, Y

COMPARACIN ENTRE TEORA Y LA PRCTICA

La empresa que estamos estudiando; est dedicada a la elaboracin de

suelas te zapatos ya que, nos brinda un producto de buena calidad y
accesibilidad para el cliente.
Sin embargo debe de estar ubicado en una zona industrial para la
competitividad y el rubro de fabricacin sea ms favorable tanto, como para
el cliente y el productor.
 Con relacin al desempeo en la universidad es que tenemos que mostrar
todos los datos aprendidos en dicha empresa y la prctica q se realizo
durante el proceso de la elaboracin.

5.2 CON RELACIN A LA EMPRESA.

Con relacin a la empresa EVC RUBBER INTERNATIONAL SAC ; con rubro

de FABRICACION DE PLANTAS DE CAUCHO E INSUMOS PARA
CALZADO EN GENERAL ; ya que con la gran cantidad de su fabricacin de
dicho producto, ofrece a las empresas nacionales su calidad de producto
teniendo en cuenta tambin que los ms importantes en el medio es tener
una buena presentacin, publicidad y marketing para que en su mercado
tenga competencia y poder abastecer a pedidos grandes.

5.3 CON RELACIN A LOS TRABAJOS REALIZADOS.

Es elemental estar dispuestos aprender los temas, formas entres otros;

enseados por los docentes. Cumplir los trabajos es trazarse una meta en el
cual todos los estudiantes estamos dispuestos a realizar; en cual nosotros
estamos buscando nuevos temas como para realizar en la planta ms
adelante como profesionales.
La prctica y la experiencia que hemos tenido fue de manera precisa para
como conocer ms la empresa en su estilo de cmo se maneja y ver la
proyeccin que se ha trazado para el futuro y poder captar la mayor cantidad
posible de clientes.

BIBLIOGRAFA

http://www.evcrubber.com/

Elaboracin propia