UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

CARRERA DE ENFERMERIA

Misin
La Universidad Tcnica del Norte es una institucin de educacin superior, publica y acreditada, formada
por profesionales de excelencia, crticos, humanistas, lderes y emprendedores con responsabilidad social;
genera, fomenta y ejecuta procesos de investigacin, de transferencia de saberes, de conocimientos
cientficos, tecnolgicos y de innovacin; se vincula con la comunidad con criterios de sustentabilidad para
contribuir al desarrollo social, econmico, cultural y ecolgico de la regin y del pas.

Visin
La Universidad Tcnica del Norte, en ao 2020 ser un referente regional y nacional en la formacin de
profesionales, en el desarrollo de pensamiento, ciencia, tecnolgica, investigacin, innovacin y
vinculacin, con estndares de calidad internacional en todos sus procesos; ser la respuesta acadmica a
la demanda social y productiva que aporta para la trasformacin y la sustentabilidad

ASIGNATURA: Administracin II
DOCENTE: Mgs. Olivia Barahona Sandoval

SEMESTRE: Sexto
PARALELO: C

UNIDAD No. 3

TEMA: La planificacin fase sistemtica del proceso de enfermera

FECHA: 28/05/2017

EQUIPO DE TRABAJO No. 4

Integrantes:

Quespaz Anderson

Rodrguez Alexandra
 NIVELES DE ACTUACIN DE ENFERMERA

La enfermera se orienta hacia la atencin de la persona enferma buscando su alivio y

recuperacin de salud y con la persona sana con el fin de promocionar la salud y prevenir
la enfermedad. Enfermera comprende tres niveles:

NIVEL PRIMARIO NIVEL SECUNDARIO NIVEL TERCIARIO

Se caracteriza por
establecimientos de baja
complejidad, como
consultorios, centros de
salud, etc. Se resuelven
aproximadamente 85% de
los problemas prevalentes.
La prevencin bsica,
implica una actividad de
enfermera tanto asistencial
como pedaggica y se
centra en la concienciacin
de la importancia de la
salud y la responsabilidad
individual, familiar o asistenciales que tienen
comunitaria.
Se ubican los hospitales En este nivel se
y establecimientos resuelven
donde se prestan aproximadamente 5%
servicios en medicina de los problemas de
interna, pediatra, salud. En hospitales
ginecoobstetricia, especializados, dirigido
ciruga general y a la rehabilitacin y
psiquiatra. Se estima correspondiente a las
que entre el primer y el intervenciones de
segundo nivel se pueden enfermera orientadas al
resolver hasta 95% de apoyo de la persona en
problemas de salud. Son su adaptacin a
las intervenciones determinadas
dificultades ocasionadas
por objeto tratar los por un problema de
problemas de salud y salud y las secuelas de
prevenir su eventual este.
agravamiento.

TIPOS DE PLANIFICACIN

La planificacin empieza desde el primer contacto y finaliza

cuando se ha dado el alta al paciente, es una estrecha relacin
entre enfermero/a paciente.

Planificacin inicial: La planificacin inicial empieza tras la

valoracin inicial, con el fin de acortar la estada en el rea
hospitalaria.
 Planificacin continuada: Se la realiza cuando el personal de enfermera
planifica los cuidados diarios que brindar durante la estada del paciente en el
hospital. Esta planificacin se da con fines como:
Evaluar si el estado de salud del paciente ha realizado algn cambio.
Realizar la priorizacin de problemas del paciente.
Solucionar los principales problemas a tratarse en un tiempo determinado.
Coordinar las actividades de
enfermera a cumplir con el
fin de atender las
necesidades durante el
contacto enfermera/o
paciente.
Planificacin del Alta: Es el
proceso en el cual promocionar
y planificar las necesidades
luego del alta, para llegar a tener una planificacin eficaz del alta esta debe
empezar al primer contacto con el paciente, lo cual ayudar a obtener una mejora
continua en las necesidades del paciente.

PROPIEDADES
COMPONENETES: Son todos los elementos que
constituyen al sistema, en el caso de de enfermeria
seria el personal de salud y los elementos que
permiten una atencin a los pacientes.
ESTRUCTURA: Comprende las relaciones que se
establecen entre los elementos del sitema,
ordenamiento logico de los elementos.

FUNCIONES: Son las acciones que puede

desempear el sistema. Tanto de subordinacin
vertical, como la coordinacion horizontal

INTEGRACIN: Corresponde a los mecanismos

que aseguran la estabilidad del sistema y se apoyan
en la cybernetica y la direccin.
OBJETIVOS

Mejorar la situacin de la poblacin y la organiacin.

Otganizar actividades que se realizaran en cada situacion.

Utilizar de forma racional los recursos que se dispone.

Organizar la participacion activa de la organizacin

HABILIDADES

Percepcin
Atencin
Comprensin
Memoria
COGNITIVA
Lenguaje
Funcin Ejecutiva
Razonamiento
Formulacion de Ideas

Liderazgo
Desarrollo del Espritu de Equipo
Motivacin
Comunicacin INTERPERSONAL
Influencia
Toma de decisiones
Conocimientos polticos y culturales
Negociacin

Conocimientos y experiencia en todos

los hambitos. TCNICAS

CARACTERSTICAS

Es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningn plan de accin, sino que

se realiza continuamente en la empresa.
Est siempre orientada hacia el futuro: la planificacin se halla ligada a la previsin.
Busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro,
que le da mayor racionalidad y disminuye conflictos en cualquier toma de decisin.
Busca seleccionar un curso de accin entre varias alternativas
Debe tener en cuenta el sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar
la organizacin como totalidad.
Es repetitiva: Es un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.
Es una tcnica de asignacin de recursos: tiene por fin el dimensionamiento y la
asignacin de los recursos humanos y no humanos.
Es una tcnica cclica: permite condicionar la evaluacin y medicin para establecer
una nueva planificacin con informacin y perspectivas ms seguras y correctas.
Es una funcin administrativa que interacta con las dems; est estrechamente ligada
a las dems funciones organizacin, direccin y control sobre las que influye y de
las que recibe influencia en todo momento y en todos los niveles de la organizacin.
Es una tcnica de coordinacin e integracin: permite la coordinacin e integracin
de varias actividades para conseguir los objetivos previstos.
Es una tcnica de cambio e innovacin: constituye una manera deliberada de
introducir cambios e innovaciones en una empresa, programada para el futuro.

BIBLIOGRAFA

Chiavenato, Adalberto. (2001) Administracin de Recursos Humanos. 5 Edicin.

Colombia: Editorial McGraw Hill.

Gonzlez Snchez, Jess. (2011). Aplicacin del proceso de atencin de enfermera a

la salud laboral. Medicina y Seguridad del Trabajo, 57(222), 15-22. Recuperado de
http://scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0465-
546X2011000100003&lng=es&tlng=es.

Pedrero, M. d. (2012). Administracion de los Servicios de Enfermera. Mexico:

McGraw-Hill.
Vignolo, Julio; Vacarezza, Mariela; lvarez, Cecilia; Sosa, Alicia. (2011). Niveles de
atencin, de prevencin y atencin primaria de la salud. Prensa Mdica
Latinoamericana. Obtenido de:
http://www.scielo.edu.uy/pdf/ami/v33n1/v33n1a03.pdf