Vous êtes sur la page 1sur 4

LA MEDICIN DEL TRABAJO

La medicin del trabajo consiste en tcnicas mediante las cuales se pretende determinar
el tiempo que invierte un trabajador calificado en la realizacin de su tarea.
Este tipo de medicin tiene como objetivo conocer el tiempo total de fabricacin de un
producto para poder de esta manera optimizar su produccin entre otros factores a
considerar.
Si se reduce el tiempo que insume la elaboracin de un producto se podr incrementar la
productividad de los recursos ya sea con respecto a la mano de obra o a las instalaciones.
La medicin del trabajo permite investigar, reducir y luego eliminar el tiempo
improductivo o que es lo mismo determinar el tiempo en el cual no se ejecuta el trabajo
productivo por el motivo que sea.
La medicin tambin permitir que la direccin mida el tiempo que insume ejecutar una
operacin para de esa manera despejar el tiempo improductivo de aquel que se considera
productivo, pudiendo apreciar su existencia, naturaleza y la importancia que reviste en la
organizacin.
Una vez que se tiene conocimiento de la existencia el tiempo improductivo, se pueden
tomar medidas para su reduccin o eliminacin del circuito operacional de la empresa.
Adems permite establecer nuevos estndares de tiempo laboral para la realizacin de
una determinada actividad.
Otra de los beneficios de la medicin del trabajo, es conocer en que esta fallando la
direccin y/o los trabajadores para poder revertirlo en el corto plazo.
La medicin del trabajo desgraciadamente no est bien vista en el mbito sindical porque
segn los gremialistas, esta medicin atenta directamente en la reduccin del tiempo
improductivo por parte de los trabajadores, y no involucra a la direccin, en donde
adems se fijan estndares de rendimiento que pueden ocasionar conflicto con los
derechos de los empleados.
Evidentemente la direccin tiene una gran responsabilidad en los tiempos improductivos,
muchas veces se toleran tiempos improductivos por falta de material o rotura de las
maquinas sin que haya una gestin que medie para que esto no suceda y es precisamente
en ese punto en donde la direccin tiene su responsabilidad.
Adems los trabajadores pueden argumentar que no pueden realizar una tarea
determinada por la falta de recursos o por no tener en condiciones la maquinaria aplicada
para ese trabajo, siendo responsabilidad de la direccin de la empresa que el circuito
productivo no se vea afectado por cuellos de botella que interrumpan el proceso.
Las averas o el tiempo improductivo que se presente en la empresa puede ser la
consecuencia directa de medidas tomadas o no tomadas por la direccin.
Resumiendo podemos decir que la medicin del tiempo de trabajo sirve para determinar
la naturaleza y la importancia del tiempo improductivo para poder eliminarlo lo antes
posible para luego fijar las pautas de rendimiento en los futuros procesos laborales.

1
ESTUDIO DE TIEMPOS
Definicin
Es una tcnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un nmero
de observaciones, el tiempo para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una
norma de rendimiento preestablecido.
Alcance
Se deben compaginar las mejores tcnicas y habilidades disponibles a fin de lograr una
eficiente relacin hombre-mquina. Una vez que se establece un mtodo,
la responsabilidad de determinar el tiempo requerido para fabricar el producto queda
dentro del alcance de este trabajo. Tambin est incluida la responsabilidad de vigilar que
se cumplan las normas o estndares predeterminados, y de que los trabajadores sean
retribuidos adecuadamente segn su rendimiento. Estas medidas incluyen tambin la
definicin del problema en relacin con el costo esperado, la reparacin del trabajo en
diversas operaciones, el anlisis de cada una de stas para determinar
los procedimientos de manufactura ms econmicos segn la produccin considerada, la
utilizacin de los tiempos apropiados y, finalmente, las acciones necesarias para asegurar
que el mtodo prescrito sea puesto en operacin cabalmente.

Elementos y preparacin para el Estudio de tiempos


Es necesario que, para llevar a cabo un estudio de tiempos, el analista tenga la
experiencia y conocimientos necesarios y que comprenda en su totalidad una serie de
elementos que a continuacin se describen para llevar a buen trmino dicho estudio.
Seleccin de la operacin. Que operacin se va a medir. Su tiempo, en primer orden es
una decisin que depende del objetivo general que perseguimos con el estudio de
la medicin. Se pueden emplear criterios para hacer la eleccin:
a. El orden de las operaciones segn se presentan en el proceso

Costo anual d operacin = ( actividad anual)(tiempo de operacin)(salario horario)


b. La posibilidad de ahorro que se espera en la operacin. Relacionado con el costo
anual de la operacin que se calcula mediante la siguiente ecuacin:

c. Segn necesidades especficas.

Seleccin del operador.


Al elegir al trabajador se deben considerar los siguientes puntos:
Habilidad, deseo de cooperacin, temperamento, experiencia
Actitud frente al trabajador
El estudio debe hacerse a la vista y conocimiento de todos

El analista debe observar todas las polticas de la empresa y cuidar de no


criticarlas con el trabajador

No debe discutirse con el trabajador ni criticar su trabajo sino pedir su


colaboracin.

2
Es recomendable comunicar al sindicato la realizacin de estudios de tiempos.

El operario espera ser tratado como un ser humano y en general responder


favorablemente si se le trata abierta y francamente.

Anlisis de comprobacin del mtodo de trabajo.


Nunca debe cronometrar una operacin que no haya sido normalizada.
La normalizacin de los mtodos de trabajo es el procedimiento por medio del cual se fija
en forma escrita una norma de mtodo de trabajo para cada una de las operaciones que se
realizan en la fbrica.
En estas normas se especifican el lugar de trabajo y sus caractersticas,
las mquinas y herramientas, los materiales, el equipo de seguridad que se requiere para
ejecutar dicha operacin como lentes, mascarilla, extinguidotes, delantales, botas, etc.
Los requisitos de calidad para dicha operacin como la tolerancia y los acabados y por
ltimo, un anlisis de los movimientos de mano derecha y mano izquierda.
Un trabajo estandarizado o con normalizacin significa que una pieza de material ser
siempre entregada al operario de la misma condicin y que l ser capaz de ejecutar su
operacin haciendo una cantidad definida de trabajo, con los movimientos bsicos,
mientras siga usando el mismo tipo y bajo las mismas condiciones de trabajo.
La ventaja de la estandarizacin del mtodo de trabajo resulta en un aumento en la
habilidad de ejecucin del operario, lo que mejora la calidad y disminuye
la supervisin personal por parte de los supervisores; el nmero de inspecciones
necesarias ser menor, logrndose una reduccin en los costos.

Ejecucin del estudio de tiempos


Obtener y registrar toda la informacin concerniente a la operacin
Es importante que el analista registre toda la informacin pertinente obtenida
mediante observacin directa, en previsin de que sea menester consultar posteriormente
el estudio de tiempos.
La informacin se puede agrupar como sigue:
* Informacin que permita identificar el estudio de cuando se necesite.
* Informacin que permita identificar el proceso, el mtodo, la instalacin o la mquina
* Informacin que permita identificar al operario
* Informacin que permita describir la duracin del estudio.
Es necesario realizar un estudio sistemtico tanto del producto como del proceso, para
facilitar la produccin y eliminar ineficiencias, constituyendo as el anlisis de la
operacin y para lo que se debe considerar lo siguiente:
I. Objeto de la operacin

II. Diseo de la pieza

III. Tolerancias y especificaciones

IV. Material

V. Proceso de manufactura

3
VI. Preparacin de herramientas y patrones

VII. Condiciones de trabajo

VIII. Manejo de materiales

IX. Distribucin de mquinas y equipos

X. Principios de economa de movimientos

Equipo utilizado

El estudio de tiempos exige cierto material fundamental como lo son: un cronmetro o


tabla de tiempos, una hoja de observaciones, formularios de estudio de tiempos y una
tabla electrnica de tiempos.
Generalmente se utilizan dos tipos de cronmetros, el ordinario y el de vuelta a cero.
Respecto a la tabla de tiempos, consiste en una tabla de tamao conveniente donde se
coloca la hoja de observaciones para que pueda sostenerla con comodidad el analista, y
en la que se asegura en la parte superior un reloj para tomar tiempos. La hoja de
observaciones contiene una serie de datos como el nombre del producto, nombre de la
pieza, nmero de parte, fecha, operario, operacin, nombre de la mquina, cantidad de
observaciones, divisin de la operacin en elementos, calificacin, tiempo promedio,
tiempo normal, tiempo estndar, meta por hora, la meta por da y el nombre del
observador.
La tabla electrnica de tiempos es una hoja hecha en excel donde se inserta el tiempo
observado y automticamente ella calcular tiempo estndar, produccin por hora,
produccin por turno y cantidad de operarios necesarios.