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Direccin Comercial y Financiera

CASO TRAZOS Y ESTILOS S.A.C

Alumno: Prez Vidaurre, Wilson

Curso: Direccin Comercial y Financiera

Ciclo: VIII

Chiclayo, 08 de julio de 2016

# 01 CASO TRAZOS Y ESTILOS S.A.C.

Trazos y estilos es una empresa nacional que desarrolla su actividad dentro del sector industrial
textil. Como es de conocimiento general, ste ha sido uno de los sectores ms golpeados por los
ltimos acontecimientos econmicos y financieros ocurridos tanto en el pas como en el exterior. La
gerencia de la empresa se vi obligada a desarrollar habilidades especiales para la gestin de la
empresa y ha sabido capear con relativo xito los contratiempos y dificultades del sector. En los
ltimos aos, una competencia mucho ms agresiva y una coyuntura favorable a los textiles de
otros pases ha obligado a la gerencia de Trazos y Estilos a ser ms creativa en el manejo del
negocio y sobretodo, ms cautelosa al momento de tomar decisiones que comprometan la
rentabilidad de los accionistas. En esta coyuntura tan cambiante y de difcil prediccin, el Gerente
Administrativo Financiero de la empresa quisiera poder contar con el mayor nivel posible de activos
circulantes de tal manera de poder afrontar imprevistos financieros o de mercado. Sin embargo, es
consciente de que una poltica conservadora de activos circulantes actuara en contra de los
intereses de los accionistas debido al impacto negativo que esta poltica tendra sobre la
rentabilidad a obtener por el dinero que invirtieron en el negocio. Al final del da dice el Gerente
Financiero lo realmente relevante es la riqueza que la empresa cree para sus dueos. Con la
intencin de poder obtener de los accionistas el apoyo para mantener una poltica de activos
circulantes al menos moderada, el Gerente Administrativo Financiero decide presentar tres
escenarios alternativos, cada uno de ellos con el respectivo estimado de rentabilidad sobre la
inversin del accionista. Para este fin, se emplearn los mismos supuestos acordados en el ltimo
ejercicio de planificacin estratgica de la empresa.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS PARA EL PROXIMO AO

Indicador Valor Meta

Ventas UM 25 millones

Activos Fijos UM 5 millones

Relacin deuda a patrimonio 1 : 1

Costo promedio de deuda 10%

U.A.I.I. 15% de las ventas

Tasa impositiva 30%

Utilizando la informacin del cuadro anterior, el Gerente Administrativo Financiero debe ahora
preparar tres escenarios alternativos para tomar la decisin acerca de la poltica de activos
circulantes ms apropiada que debe seguir la empresa. Los escenarios a presentar son los
siguientes:

Poltica de Activos Porcentaje de las Circulantes Ventas

Agresiva 35%

Optima 45%

Conservadora 60%

DESCRIPCIN DEL CASO:

Balance general- Descripcin del caso:


Se debe considerar que para calcular este balance se realiz los siguientes clculos:

Deuda = 0.1X
Patrimonio = X
UAII (referencial) = S/.25,000,000.00*0.15 = S/.3,750,000.00
Impuestos = S/.3,750,000.00*0.3 = S/ 1, 125,000.00

Frmula del patrimonio:

Patrimonio = Activos Pasivos

o X = S/.30,000,000.00 (S/.1,125,000.00 + 0.1X)


o X = S/.26,250,000.00

ACTIVOS PASIVOS
Act. S/.5,000,000.00 Deuda S/.2,625,000.00
Fijo
Ventas S/.25,000,000.00 Impuestos S/. 1,125,000.00
TOTAL S/.3,750,000.00
TOTAL S/.30,000,000.00 PATRIMONIO
Relacin S/.26,250,000.00
TOTAL S/.26,250,000.00

Patrimonio = Activos Pasivos

S/.26,250,000.00 = S/.30,000,000.00 - S/.3,750,000.00


S/ 0.00 = S/ 0.00

DESARROLLO DE LAS PREGUNTAS

PREGUNTAS:

1. Cul es la rentabilidad que obtendran los accionistas por su inversin en cada uno de los
tres escenarios?

La rentabilidad que obtendran los accionistas por su inversin con respecto a los escenarios son:
o Estos clculos se hicieron sobre el total del patrimonio, ya que eso se considera como la
inversin de los accionistas.

o Agresiva o 35.00% = S/.9,187,500.00


o ptima o 45.00% = S/.11,812,500.00
o Conservadora o 60.00% = S/.15,750,000.00

2. Cul de las tres polticas de activos circulantes recomendara usted para Trazos y Estilos
S.A.C.?

De acuerdo con el anlisis anterior realizado, podemos observar que tener una POLTICA
CONSERVADORA traera mayor rentabilidad a la empresa, en comparacin las otras polticas,
debido a que de esta manera la empresa tiene un mejor respaldo econmico ante futuras
desestabilizaciones del mercado.

3. Qu factores adicionales tomara en cuenta para llegar a una recomendacin final?

Sugerira poder reducir los costos de la deuda de las empresas para que esto no afecta las
inversiones y patrimonio de la empresa.

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