DISEO Y GESTION DE PLANTAS INDUSTRIALES

Debemos tener en cuenta que el rea de operaciones productivas,

ejecuta procesos para producir bienes y servicios.

Los procesos estn conformados por plantas (activos

productivos/tecnologa) y trabajo (mano de obra/conocimiento) y
reciben, para su puesta en marcha, materiales directos e indirectos;
todo esto dentro de un ambiente laboral que incluye la cultura y el
clima organizacional:
 Las 7 Ms

Recursos del rea de operaciones, que la gerencia debe hacer

productivos en funcin de los resultados propuestos, estos son:

Representan gran parte del capital de la empresa, con estos se genera

o agrega valor a los mismos en los proceso se obtiene una utilidad
vendible y una recuperacin de la inversin con un margen adecuado
y pretendido.

El Diseo y Localizacin de una planta, debe permitir el buen cuidado

de los recurso y su mximo aprovechamiento, base de lo que hoy se
conoce como la Calidad Total, cuya filosofa se centra en el
incremento de la productividad en los procesos.

Atendiendo a la prctica japonesa, podemos citar la 5S, utilizada para

crear y mantener ambientes de calidad dentro de una organizacin:
 Sesin N2

ESTUDIO DE LA LOCALIZACIN

Factores influyentes en la decisin de la Localizacin de la Planta

La localizacin de una planta industrial (PI) o proyecto, se refiere a su
ubicacin en un lugar fsico determinado, a fin de lograr la mxima
rentabilidad del proyecto o el mnimo costo unitario.

Toda (PI) como espacio fsico, debe darse dentro de un lugar

adecuado, que origine un nexo marcado en su proceso productivo.
Los elementos ms importantes a considerar en el anlisis de
localizacin son:

o Los costos de transporte de materias primas, insumos y otros

hacia el proceso productivo y el de los productos, hacia el
mercado o demanda.
o La disponibilidad y costos relativos de los insumos y materias
primas para la produccin.
o Accesos de infraestructura industrial (carreteras, servicios, etc.)
o Estmulos fiscales, leyes, reglamentos, condiciones de vida.

La localizacin de una (PI), puede referirse a la seleccin de una de

las tres alternativas siguientes:

En el
Mercado
En el lugar
del
de las
Producto
Materias
primas

En un
Lugar
Intermedio

LA LOCALIZACION DE
PLANTA INDUSTRIAL
 1.1 Criterios Bsicos Determinantes.- Muchas razones
determinan la localizacin, como:

Aspectos puramente del mercado

Aspectos tecnolgicos
Carcter financiero
Abastecimientos de materia prima, insumos, etc.
Costos de transporte
Disponibilidad de energa en general
Disponibilidad de comunicaciones y servicios.
Carreteras, acueductos, etc.

La localizacin de una (PI):

No debe ser algo al azar o de condiciones de preferencia.
Debe basarse en anlisis exhaustivos de factores y toma de
criterios que influyen en ella, tanto de carcter legal, de
produccin, oportunidad, y otros indispensables para operar la
unidad productiva.
En algunos casos, se facilita esta por temas legales, que
favorecen determinados asentamientos e incluso proveen de
financiamiento.

De otro lado, el centralismo de las actividades productivas y la

demanda del mercado, impiden desconcentrar actividades, por
carencias en infraestructura productiva adecuada, generando al
proyecto, incrementos en los costos de operacin e inversin
(Transporte y Mano de Obra).
1.2 Factores Condicionantes de la Localizacin

1.2.1 Ubicacin de la Materia Prima e Insumos:

Impulsan la instalacin de la PI, en el lugar donde se dispone

de materia prima e insumos, esto por dos razones:

1. Los insumos perecederos, requiere manipuleo rpido:

fabricacin de conservas de verduras, frutas, pescado, etc.

2. Los costos elevados de transporte: fbricas de ladrillos,

cemento, madera, etc.

1.2.2 Infraestructura bsica:

Impulsan el desarrollo de actividades productivas, y estas,

donde se cuenta con: carreteras, puentes, agua, desage,
energa elctrica, comunicaciones, etc.

En zonas donde hay carencia o deficiencia de estas,

implicaran mayores inversiones iniciales y operacionales, que
afecta la rentabilidad del proyecto o la PI.

1.2.3 Personal Calificado:

La carencia del RRPP, genera la necesidad de traerlo de

otros lugares, con condiciones negociadas y a mayores
costos.
 Se dan casos, que a fin de evitar estos costos, se incluye en
los costos iniciales de inversin del proyecto o PI, los
referidos a la construccin de asentamientos humanos; caso
de las agroindustrias y asentamientos mineros.

1.2.4 Ubicacin del Mercado:

Impulsa a ubicar la PI cerca del lugar de la demanda, por

razones de mayor movimiento comercial.

Caso Per, se da generalmente donde hay mayor densidad

poblacional (la capital), genera mayor centralismo de las
actividades productivas.
1.2.5 Aspectos Econmicos:

a) Costos de factores de Produccin:

Materias primas
e insumos

Combustibles,
Mano de obra,
Comunicaciones
especializada
etc.

Servicios de
Terrenos e
Agua y Energa
Instalaciones
elctrica

b) Costos de transporte:
 De Materias
Primas e
Insumos

De Desechos y De productos
Desperdicios terminados

De Recusros
Humanos

1.2.6 Otros Aspectos:

Nivel adecuado
de ruido

Caracterisitcas Libre de
de la tierra, etc contamiancin

Condiciones Abundante
climticas y existencia de
ambientales agua
 CONSIDERACIONES DE LOCALIZACIN DE PI

Ubicarse generalmente cerca de la demanda - consumidor,

cuando los insumos y materias primas se pueden obtener en el
mismo mercado, a costos bajos y en buenas condiciones; como:

o Planta de congelado de frutas, debe ubicarse en una zona

frutcola, debido a al perecibilidad de la materia prima.

o La industria panificadora, el pan, tortas o pasteles son fcil

de transportar como producto terminado al mercado,
contrariamente a los insumos para su elaboracin (azcar,
harina, aceite, levadura, etc.)

o La industria lctea: (leche, queso, mantequilla)

o La industria del vidrio: (vasos, copas, floreros, etc.)

o Servicios bancarios, se ubican en el mercado donde hay

movimiento comercial.

o Artculos de moda (debido a que los gustos y preferencias

cambian continuamente)

Las PI donde es indiferente su ubicacin, respecto de la

demanda o del lugar de la materia prima:

o PI con procesos, donde las materias primas presentan

poco peso, volumen o costo especialmente de transporte.

o Flete de transporte elevados para el producto, compensan

el menor peso; caso de productos deshidratados,
productos qumicos en polvo.

o El balance de la demanda con los factores productivos, en

el cual los costos de las MP tiene gran incidencia,
permitirn la localizacin final del proyecto o PI.
Cada caso requiere de un estudio particular para seleccionar los
factores ms importantes de la localizacin; seleccionados estos, se
requiere de una ponderacin de factores en funcin a la importancia
que se tiene para el proyecto o PI en estudio.

Para facilitar la evaluacin de cada factor, se presenta algunos

aspectos a juzgar para cada uno de estos intervinientes en el anlisis
de la localizacin de PI:

DISPONIBILIDAD,
ACORDE LAS
MAQUINARIAS
DEL PROCESO
PRODUCTIVO

TIPO: ELECTRICA, ORIGEN:

TERMICA,
HIDRAULICA,
QUIMICA
ENERGIA HIDRAULICO,
NUCLEAR,
TERMICO

COSTO:
DEPENDIENDO
DEL HORARIO DE
TRABAJO
 DISPONIBILIDAD,
SEGUN LA
ESPECIALIDAD

ENTRENAMIENTO
Y CAPACITACIN MANO COSTOS,
DEPENDIENDO DE
SU VALORACION

DE
OBRA
EXPERIENCIA, EN
FACILIDADES,
EL PROCESO DE
PARA SU
PRODUCCIN Y EL
EXPLOTACIN
NEGOCIO

DISPONIBILIDAD
ACORDE A LA
DEMANDA

MATERIA
PRIMA
CALIDAD,
DEPENDIENDO
COSTOS
DEL PROCESO
PRODUCTIVO
 DISPONIBILIDAD

TIPO
TERRESTRE, ACCESOS, POR
MARITIMO,
FERROVIARIO,
TRANSPORTE CARRETERAS,
RIO, MAR, AIRE
AEREO

COSTOS Y
FLETES

DISPONIBILIDAD,
M3/HORA

TIPO, POTABLE,
SUBTERRANEA, RIO
AGUA PUREZA ACORDE AL
USO, SEA POTABLE
O INDUSTRIAL

ABASTECIMIENTO,
ACORDE A LOS
REQUERIMENTOS
DEL PROCESO
PRODUCTIVO
 DISPONIBILIDAD,
ACORDE A LAS
NECESIDADES DEL
PROCESO

VIAS DE ACCESO
TERRENO INFRAESTRUCTURA:
OFICINAS, ACCESOS,
SALIDAS

COSTO: US$/M2

TEMPERATURA
AMBIENTAL

ALTURA SOBRE
NIVEL DEL MAR
CLIMA HUMEDAD
RELATIVA O
ABSOLUTA

PRECIPITACION
PLUVIAL
Englobando los Factores de localizacin:

SERVICIO DE
TRANSPORTE

PROXIMIDAD DE
CERCANIA DEL
MATERIAS PRIMAS E
MERCADO
INSUMOS

MANO DE OBRA CONDICIONES DE VIDA

INSTALACIONES

ABASTECIMIENTO DE
TERRENOS
ENERGA

ABASTAECIMIENTO
CLIMA
DE AGUA

ELIMINACION DE REGLAMENTACIONES
DESECHOS FISCALES Y LEGALES

NIVELES DE LOCALIZACION

La localizacin de plantas industriales, se centra en minimizar costos;

la localizacin de almacenes por la combinacin del costo y la rapidez
de entrega; mientras que los detallistas y servicios profesionales
tpicamente se concentran en la maximizacin de los ingresos.

La localizacin de las instalaciones de una PI, tiene diferentes niveles

de decisin, dependen del carcter del estudio, si se est
desarrollando un perfil del proyecto, un estudio de pre factibilidad o
uno de factibilidad.

Estos niveles pueden ser:

La Macrolocalizacin:

Relacionada con aspectos sociales y nacionales de desarrollo,

toma en consideracin las condiciones regionales de la oferta y la
demanda y posibilidades de infraestructura; esta podr ser:

Internacional
Nacional
Regional
La Microlocalizacin:

Incide en el anlisis de detalles relacionados con los recursos

regionales y la comparacin de componentes de costo; esta se
evaluar dentro de:
La regin
El departamento
La provincia
La ciudad

La Localizacin propiamente dicha:

Estudia las condiciones del lugar de ubicacin, costo de terreno,

reglamentaciones municipales y facilidades; se refiere a:

Ubicacin en un rea especfica.

 FASES DE ANALISIS DE LOCALIZACION DE UNA PI

Bsqueda de alternativas de
Anlisis Preliminar localizacin
(Estudio de estrategias (Proximidad de M.P.; cercana
empresariales y polticas) del mercado; requerimiento de
infraestructura)

Seleccin de la localizacin
Evaluacin de alternativas
(Anlisis detallado) (Comparaciones cuantitativas y
cualitativas)

METODOS DE EVALUACION DE LOCALIZACIN

Difcil plantear un mtodo universal que proponga la solucin ptima y

final.

La decisin de la localizacin requiere de diferentes factores subjetivos

que no pueden cuantificarse, sin introducir una incertidumbre en la
decisin.

Se podra intentar un anlisis probabilstico, planteando hiptesis para

el comportamiento de cada factor, haciendo ms compleja la
evaluacin, la que prcticamente, no tendr justificacin econmica.

Las decisiones de localizacin son de largo plazo, basadas en

estimaciones y previsiones que la hacen ms imprecisas; una buena
localizacin para hoy puede no serlo para el futuro.
La determinacin de la localizacin puede hacerse a travs de
Mtodos, siendo alguno de ellos:

Mtodo de puntuacin de factores

Consiste en determinar los factores de localizacin que tienen mayor
incidencia en el proyecto; a citar:

Ubicacin de las materias primas e insumos.

Mano de obra (calificada y no calificada).
Transporte (terrestre, areo o acutico).
Infraestructura vial, instalaciones de agua, energa, etc.
Terreno (inclinacin, humedad, etc.).
Combustibles (gasolina, petrleo, gas).
Condiciones metereolgicas: (precipitacin pluvial, nubosidad,
etc.)

Cada caso requiere un estudio particular para seleccionar los factores

ms importantes de la localizacin.

Determinados los factores de localizacin, se efecta una ponderacin

de los mismos, en funcin a la importancia que tienen para el proyecto
en estudio de la PI.

Esta tcnica tiene influencia subjetiva del evaluador, adems de no

poder cuantificar algunos aspectos de carcter cualitativo, como el
costo social para la regin, clima, etc.; sin embargo, pueden
amortiguarse estas, consultando a los expertos.
Para efectos de valorar por puntuacin las alternativas viables, se da
una escala de puntuacin de factores de 1 a 5 10 ascendentes, el
menor como mnimo requerido y el mayor el mximo u ptimo.

La seleccin final, ser aquella alternativa que obtenga el mximo

puntaje, determinado por la multiplicacin del factor de ponderacin de
cada factor de localizacin por su puntaje obtenido segn la escala.

El mtodo tiene un carcter subjetivo, pero que si se aplica con

bastante rigor o imparcialidad, ofrece buenos resultados.

Ejemplo:
Se ha seleccionado tres alternativas A, B y C de localizaciones de una
planta industrial de refinacin de aceites comestibles.
Los factores considerados y el peso asignado a cada uno segn el
proceso productivo son:

FACTOR PESO
(0 a 100%)
Ubicacin de materia prima 35
Energa elctrica 12
Personal calificado 8
Cercana del mercado 20
Inversiones fijas 15
Tributos 4
Disponibilidad de terreno 6
100

La calificacin de los factores y el puntaje total es el siguiente:

Alternativa de Lugar A Lugar B Lugar C

localizacin
FACTOR PESO ESCALA PUNTOS ESCALA PUNTOS ESCALA PUNTOS

Ubicacin de materia prima 35 3 105 4 140 2 70

Energa elctrica 12 3 36 4 48 4 48
Personal calificado 8 5 40 4 32 3 24
Cercana del mercado 20 2 40 3 60 4 80
Inversiones fijas 15 3 45 4 60 3 45
Tributos 4 4 16 2 8 5 20
Disponibilidad de terreno 6 3 18 4 24 5 30
100 23 300 25 372 26 317
Segn esta evaluacin, la alternativa adecuada es la localizacin B

Existen muchos mtodos para estimar la localizacin, los ms

utilizados son:

Mtodos cualitativos de evaluacin:

Antecedentes
Industriales

Factor Factor
preferencial dominante

1. Antecedentes industriales.-
Existencia de industrias similares en la zona.

2. Factor preferencial.-
Preferencia personal por la persona que decide, dependiendo del
lugar donde desea vivir o desarrollarse.

3. Factor dominante.-
Depende de la ubicacin del recurso a procesar, como es el caso
de la minera y la del petrleo.

Mtodos semi cuantitativos de evaluacin:

 Mtodo de
Ranking de
Factores

Mtodo de
Anlisis
Brown y
Dimencional
Gibson

Mtodos cuantitativos de evaluacin:

Mtodo del
Centro de
Gravedad

Mtodo de
Mtodo de
Evaluacin Ponderacin
del de costos
Transporte

Mtodos Usando el concepto del punto de equilibrio:

Ejemplo: - Ranking de factores -

Se desea determinar la ubicacin ms adecuada para una planta

productora de esprragos enlatados para exportacin; luego de un
anlisis preliminar, se define tres posibles lugares de posibles
localizaciones: XA, XB y XC; utilizando el mtodo de ranking de
factores, determinar la mejor localizacin donde se ubicara la PI.

Solucin:

Habiendo estudiado el proceso productivo, los requerimientos de

insumos y el mercado objetivo, se definieron los siguientes factores:
 A. Proximidad a la materia prima.
B. Cercana del mercado.
C. Disponibilidad de mano de obra.
D. Abastecimiento de energa.
E. Abastecimiento de agua.
F. Servicio de transporte.
G. Servicios de construccin, montaje y mantenimiento.
H. Clima.
I. Eliminacin de desechos.
J. Reglamentaciones fiscales.
K. Cercana a puertos, aeropuertos.
L. Condiciones de vida.

Ponderando los factores se tomar la siguiente evaluacin:

A B C D E F G H I J K L conteo Real (%) Ponderacin

A 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 16,67 17
B 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 15,15 15
C 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 8 12,12 12
D 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 7 10,60 11
E 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 13,63 14
F 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 5 7,50 8
G 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 2 3,00 3
H 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1,50 2
I 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 2 3,00 3
J 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 2 3,00 3
K 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 6 9,09 9
L 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 3 4,54 5

Con esta ponderacin, se desarrolla la tabla de Ranking de Factores:

Considerando la calificacin cualitativa:

CALIFICACIN PUNTAJE
Excelente 10
Muy bueno 8
Bueno 6
Regular 4
Deficiente 2
 Factores de Pond Ciudad XA Ciudad XB Ciudad XC
localizacin % Calificacin Puntuacin Calificacin Puntuacin Calificacin Puntuacin
Proximidad a la materia
prima. 17 8 136 4 68 6 102
Cercana del mercado. 15 6 90 6 90 4 60
Disponibilidad de mano
de obra. 12 10 120 8 96 8 96
Abastecimiento de
energa. 11 10 110 8 88 6 66
Abastecimiento de
agua. 14 4 56 8 112 4 56
Servicio de transporte. 8 8 64 6 48 4 32
Servicios de
construccin, montaje y 3 6 18 8 24 8 24
mantenimiento.
Clima. 2 4 8 6 12 6 12
Eliminacin de
desechos. 3 2 6 8 24 6 18
Reglamentaciones
fiscales. 3 6 18 10 30 10 30
Cercana a puertos,
aeropuertos. 9 10 90 4 36 2 18
Condiciones de vida. 5 8 40 6 30 6 30
Total 102 756 658 544
Conclusin:

De acuerdo con el resultado, se elegir la ciudad A como la ms adecuada para la

localizacin de planta.

Ejemplo: - Mtodo Brown y Gibson

Consta de 4 etapas:
1. Asignar valor relativo a cada factor objetivo FO, para cada localizacin
alternativa.
a. Normalmente los valores objetivos se cuantifican en trminos de
costo, lo que permite calcular el costo anual de cada localizacin Ci.
b. El FOi se determina dividiendo el reciproco del costo de cada
localizacin 1/Ci, por la suma de todos los recprocos de los costos
de todas las localizaciones

2. Estimar valor relativo de cada factor subjetivo FS, para cada localizacin
alternativa.
a. Hace necesario asignar una medida de comparacin que valore los
distintos factores en orden relativo, mediante tres sub etapas:
i. Determinar una calificacin Wi para cada factor subjetivo
mediante comparaciones de los otros factores, pueden
escogerse un factor sobre otro, o bien ambos recibiendo el
mismo calificativo, haciendo una tabla de enfrentamiento.
 Ms importante 1
Menos importante 0
Igual importante 1 (ambos)

ii. Dar a cada localizacin una ordenacin jerrquica Rij en

funcin de cada factor subjetivo.
Para hallar Rij se utilizar la calificacin siguiente:

Excelente 2
Bueno 1
Deficiente 0

iii. Para cada localizacin, combinar la calificacin del factor Wj

con su ordenacin jerrquica Rij, para determinar el factor
subjetivo FSij con la siguiente frmula:

3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignndoles una ponderacin

relativa, para obtener una medida de preferencia de localizacin MPL.
a. Valorados los trminos relativos, los factores subjetivos y objetivos
de localizacin, se procede a calcular la MPL, siendo:

( ) ( )( )

b. Por lo general se considera que los factores objetivos K son 3 veces

ms importantes que los subjetivos.

4. Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de

localizacin, la misma que ser en la que se obtenga mayor valor de la
medida de ubicacin.

Ejercicio.- Mtodo de Brown y Gibson

Los costos anuales para la localizacin de una planta se han estimado de acuerdo
al siguiente cuadro. En todas ellas, los costos de mano de obra, materias primas y
transportes son diferentes, el resto de los costos son iguales (energa, impuestos,
distribucin, etc.):

COSTOS ANUALES (millones)

Ciudad Mano de Obra Materia Prima Transporte Otros Total Recproco
(1/Ci)
A 9,10 10,70 3,20 7,50 30,50 0,03279
B 9,70 10,30 3,80 7,50 31,30 0,03195
C 8,90 11,80 3,90 7,50 32,10 0,03115
total 0,09589
Aplicando la frmula:

FOA = 0,03279/0,09589 = 0,34193
FOB = 0,03195/0,09589 = 0,33319
FOC = 0,03115/0,09589 = 0,32488

Clculo de los FSi

Considerando:
Los factores clima, vivienda y educacin, y que
El clima es un factor muy importante para el proyecto.
La vivienda y la educacin son equivalentes

Determinacin de los Wi:

FACTOR Clima Vivienda Educacin Total Wi

Clima xxxxxxxx 1 1 2 2/4 0,50
Vivienda 0 xxxxxxxx 1 1 1/4 0,25
Educacin 0 1 xxxxxxxxx 1 1/4 0,25
Total 4

Determinacin de las Rij:

Clima
Localidad Calificacin Rij
A 2 0,50
B 2 0,50
C 0 0
4

Vivienda
Localidad Calificacin Rij
A 0 0
B 1 0,50
C 1 0,50
2

Educacin
Localidad Calificacin Rij
A 0 0
B 1 0,33
C 2 0,67
3

Aplicando la frmula:


Tendremos:

FSA = (0,50)(0,50) + (0,25)(0,00) + (0,25)(0,00) = 0,2500

FSB = (0,50)(0,50) + (0,25)(0,50) + (0,25)(0,33) = 0,4575
FSC = (0,50)(0,00) + (0,25)(0,50) + (0,25)(0,67) =0,2925

Determinacin de las MPLi

Aplicando la frmula:
( ) ( )( )

Sabiendo que K = 3 (1 K); K = 0,75

Reemplazando valores:

MLPA = (0,75)(0,34193) + (0,25)(0,2500) = 0,31895

MLPB = (0,75)(0,33319) + (0,25)(0,4575) = 0,36427
MLPC = (0,75)(0,32488) + (0,25)(0,2925) = 0,31678

Por lo tanto al ser: 0,3627 > 0,31895 > 0,31678; la localizacin seleccionada sera
la localizacin B.

NOTA:
Se les sugiere practicar los mtodos indicados: Anlisis dimensional; Mtodo
cuantitativo por Centro de Gravedad, Evaluacin del Transporte, Ponderacin de
Costos y el mtodo usando el concepto de punto de equilibrio.

Mtodo del Centro de Gravedad

Tcnica matemtica utilizada para encontrar la localizacin de un centro de

distribucin que minimice los costes de distribucin.
Toma en cuenta la localizacin de los clientes, el volumen de artculos
transportados y costos de transporte, para encontrar la mejor ubicacin del
centro de distribucin.

Procedimiento:

1. Situar las localizaciones posibles en un sistema de coordenadas.

2. El lugar del origen de coordenadas y la escala a utilizar es arbitrario; lo que
importa es que las distancias relativas se representen correctamente.
3. Lo anterior puede hacerse de forma sencilla, dibujando una cuadricula en
un mapa.
4. El mtodo asume que, el costo es directamente proporcional tanto a la
distancia como al volumen transportado.
5. La localizacin ideal es aquella que minimiza la distancia entre el almacn y
los destinos finales, donde la distancia se pondera con el nmero de
contenedores transportados.
6. El centro de gravedad vendr determinado por las siguientes ecuaciones:

( )( )

( )( )

Donde:
Cx= coordenada X del centro de gravedad
Cy= coordenada Y del centro de gravedad
dix= coordenada X de la localizacin i
diy= coordenada Y de la localizacin i
Wi= volumen de artculos transportados a (o desde) la localizacin i.

Ejemplo: Mtodo del Centro de Gravedad

Considerar el caso de una cadena de cuatro grandes almacenes situados

en las ciudades de Chicago (30,120); Pittsburg (90,110); Nueva York
(130,130) y Atlanta (60,40); Coordenadas [x,y].
Actualmente, estos centros sirven desde un inadecuado y antiguo almacn
de distribucin en Pittsburg, lugar donde se inagur la primera tienda de la
empresa.
En la siguiente tabla se da a conocer las demandas de cada centro:

La empresa ha decidido encontrar alguna localizacin central, en la que

requiere construir un nuevo almacn de distribucin.

Solucin:
Anlisis del Punto Muerto de Localizacin

Es la utilizacin del anlisis coste-volumen para realizar una comparacin

econmica de las alternativas de localizacin.
Identifica los costes fijos y los variables para cada localizacin, que
disponindolos en un grfico, se puede determinar cul de ellas
proporciona un menor costo.
Este enfoque grfico, tambin proporciona el rango de variacin del nivel de
produccin en el que cada localizacin es preferible a las dems.

Procedimiento:
1. Determinar los costes fijos y variables para cada localizacin.
2. Realizar un grfico, donde los costes de cada localizacin se reflejen en el
eje vertical u ordenadas y el volumen anual de produccin en el horizontal o
de las abscisas.
3. Seleccionar la localizacin que proporcione el coste total mnimo para el
volumen de produccin esperado.

Ejemplo: Anlisis del punto muerto de localizacin.

Un fabricante de cierto componente automotriz, est considerando tres posibles

localizaciones: Akron, Bowling Green y Chicago, para su nueva fbrica.
Los estudios de costes indican que los costes fijos anuales para las tres
localizaciones son de 30,000; 60,000 y 110,000 dlares, respectivamente,
mientras que los costes variables seran de 75; 45 y 25 dlares por unidad,
respectivamente.
El precio esperado de venta del componente es de 210 dlares.
La empresa desea encontrar la localizacin ms econmica para un volumen de
produccin previsto de 2,000 unidades anuales.

Solucin:

1. Establecer la ecuacin de coste para un volumen X para las localizaciones

Modelo:
( )

2. Calculo de los costes totales para cada localizacin:

Akron:
Coste para un volumen X= 30.000 + 75 (2000) = 180.000 dlares
Bowling:
Coste para un volumen X= 60.000 + 45 (2000)= 150.000 dlares
Chicago:
Coste para un volumen X= 110.000 + 25 (2000)= 160,000 dlares

3. Seleccionar la localizacin con el menor coste total y el beneficio esperado

anual:
Bowling Green proporciona el menor coste.
Beneficio esperado = Ventas totales esperadas costes totales.
Beneficio esperado = (2,000 x 210) 150,000 = 270,000
dlares/ao.
4. Graficando: