Presupuestos

Jessica Contreras
Costos y Presupuestos
Instituto IACC
09 de Junio de 2017
 Desarrollo

INSTRUCCIONES: De acuerdo con los contenidos estudiados esta

semana, y sobre la base de una breve investigacin que usted efecte en
internet, determine si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas,
fundamentando cada eleccin.

1. El presupuesto de flujo de caja es un estado de resultado de prdidas y

ganancias.

Segn lo investigado en Internet y lo estudiando en el contenido de la semana

podemos deducir que la afirmacin es Verdadera. Se puede decir, que el presupuesto
del Flujo de Caja es un resumen que aglutina prcticamente todo lo que se hizo en los
presupuestos anteriores: Ingresos, Costos y Gastos e Inversiones, con el fin de poder
determinar cul es la capacidad de la empresa de autofinanciar sus operaciones e
inversiones y cuanto es necesario obtener de fuentes externas.
Informa cuanto efectivo haba al comienzo del periodo y cuanto al final de este y
describe como ingres a la empresa el efectivo y como lo gast. Muestra si la empresa
est convirtiendo las utilidades en efectivo y si es solvente. Puede que una empresa
genere buenos resultados o utilidades pero no logre transformarlos en efectivo. Es por
eso que muchos gerentes utilizan casi diariamente el flujo de caja como herramienta
para gestionar y ms an cuando la empresa es pequea o cuenta con recursos de
efectivo escasos.

2. El presupuesto de flujo de caja debe confeccionarse solamente por 1 ao.

En esta afirmacin es falsa porque, El presupuesto de flujo de caja se puede

preparar con la periodicidad que se desee, diaria, semanal, quincenal, mensual; pues
es una herramienta sumamente adecuada no solo para el control de gestin, sino que
tambin para el control administrativo dentro de la empresa.
 Sin duda, en los periodos ms inmediatos es mucho ms conveniente la
planificacin disponible diaria o al menos semanal, ya que aunque en un mes
globalmente la tesorera no ofrezca problemas, podra ser que los desembolsos se
tengan que hacer a comienzos del mes y las entradas se produzcan en la ltima
semana, con lo cual de igual forma podra haber problemas de tesorera dentro del
mismo mes, es por esto que la planificacin inmediata resulta ms conveniente.

3. El presupuesto de flujo de caja entrega como resultado final supervit o

dficit.

Un presupuesto de caja bien elaborado pone en evidencia los supervit y dficit de

tesorera esperados, de tal manera que permite definir las polticas de financiacin
de corto plazo. Es por esto que podemos decir con seguridad que esta afirmacin
es verdadera.

Suministra cifras que indican el saldo final en caja, este puede determinar si en el
futuro la empresa enfrentar un dficit o un excedente de efectivo. Tambin permite
que la empresa programe sus necesidades de corto plazo, para obtener flujos
positivos de efectivo.

El departamento financiero de la empresa planea permanentemente los posibles

excedentes de caja como sus dficits, al contar con esta informacin, el
administrador toma las decisiones adecuadas en cuanto a situaciones de sobrantes
para inversin o por el contrario si hay faltante debe buscar los medios para obtener
financiamiento en el corto plazo.
 Bibliografa

IACC (2016). Presupuestos III. Costos y Presupuesto. Semana 8.

https://www.gestiopolis.com/presupuesto-caja/

http://dlgm.110mb.com/index.php?news&nid=8

https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-flujo-de-caja-y-su-

importancia-en-la-toma-de-decisiones